目前用戶簽到率低是所有LBS運(yùn)營商面臨的一個(gè)共同問題?！昂灥健北划?dāng)做一種有趣的社交手段，企業(yè)利用“簽到”以獲得用戶黏性和活躍度。為了解決這個(gè)用戶黏性差問題，嘀咕網(wǎng)開始嘗試“LBS+電子商務(wù)”模式，并推出了店長功能，允許商家免費(fèi)在嘀咕上經(jīng)營管理自己的電子商鋪。

然而，經(jīng)過與麥當(dāng)勞、百事可樂等公司多輪合作之后，嘀咕網(wǎng)并沒有心想事成，李松和他的團(tuán)隊(duì)開始對LBS動(dòng)搖了。于是嘀咕網(wǎng)悄然從LBS向照片分享社區(qū)、照片沖印服務(wù)轉(zhuǎn)型，可是，在對業(yè)務(wù)的不確定性摸索中，公司的盈利前景卻越來越渺茫，最終導(dǎo)致風(fēng)投機(jī)構(gòu)看淡嘀咕的發(fā)展。

嘀咕網(wǎng)創(chuàng)辦人李松(也是珍愛網(wǎng)的創(chuàng)辦人)接受記者電話采訪時(shí)表示，公司確實(shí)在重組?！耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)除了游戲之外，目前還沒有明確的商業(yè)模式，要做打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。但嘀咕網(wǎng)不會(huì)放棄這塊業(yè)務(wù)。”

嘀咕網(wǎng)發(fā)表聲明表示，裁員人數(shù)為五十人，主要是砍掉和商業(yè)模式開拓方面相關(guān)的人員。

目前，各類團(tuán)購網(wǎng)站的生存面臨了極大的挑戰(zhàn);“裁員”就如病毒一樣正在繼續(xù)蔓延，終于擴(kuò)散到整個(gè)電子商務(wù)行業(yè);8月底，凡客被爆裁員5%;9月初，又有消息稱敦煌網(wǎng)整體裁員30%。

嘀咕網(wǎng)表示，近期將專注于產(chǎn)品研發(fā)和提高效率，計(jì)劃包括簡化市場運(yùn)營部門以及部分企業(yè)功能部門。這些計(jì)劃將導(dǎo)致公司在全國減少約五十名與商業(yè)模式拓展方面的員工，但是同時(shí)會(huì)增加在高端智能機(jī)產(chǎn)品研發(fā)方面的技術(shù)崗位。

近日，中國領(lǐng)先的整合數(shù)字廣告平臺易傳媒與中國領(lǐng)先的LBS媒體嘀咕達(dá)成戰(zhàn)略合作。在未來，雙方將借助各自優(yōu)勢，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域，尤其是LBS營銷領(lǐng)域，就資源、技術(shù)、數(shù)據(jù)等層面展開深度合作，共同致力于搭建中國最具競爭力的整合LBS營銷平臺。

諾基亞授權(quán)嘀咕網(wǎng)開發(fā)基于諾基亞地圖的LBS應(yīng)用，以幫助其用戶獲得更為精準(zhǔn)的地理位置服務(wù)，并在8月18日這個(gè)中國人認(rèn)為代表吉祥喜慶的日子，嘀咕網(wǎng)在其用戶手機(jī)終端上完成了諾基亞地圖的切換，率先讓嘀咕網(wǎng)300多萬的手機(jī)終端用戶體驗(yàn)到了諾基亞業(yè)界領(lǐng)先的移動(dòng)地圖服務(wù)。

中國的LBS發(fā)展不能簡單的對Foursquare進(jìn)行模仿，而是要體現(xiàn)自身特點(diǎn)、需要尋找更清晰的盈利模式，并更有效的集合移動(dòng)化、社會(huì)化、當(dāng)?shù)鼗@三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)最重要的發(fā)展趨勢。

簽到本身沒有價(jià)值，如何發(fā)現(xiàn)簽到內(nèi)在價(jià)值是中國的Foursquare們亟需考慮的。這也是嘀咕網(wǎng)CEO李松一直在思考的問題，他的答案是，通過給本地商家?guī)r(jià)值，讓他們主動(dòng)推出吸引用戶參與的產(chǎn)品，嘀咕甘當(dāng)一個(gè)免費(fèi)橋梁，將商家的優(yōu)惠信息與地理位置結(jié)合提供給用戶。

2011年第1季度，受困于潛在用戶群不足的影響，Check-in類LBS市場環(huán)比增長率下滑至26%。主流競爭排名中，嘀咕以25.5%的市場份額繼續(xù)位居榜首，街旁、切客網(wǎng)及鄰訊組成第二梯隊(duì)。

2011年第1季度，受困于潛在用戶群不足的影響，Check-in類LBS市場環(huán)比增長率下滑至26%。主流競爭排名中，嘀咕以25.5%的市場份額繼續(xù)位居榜首，街旁、切客網(wǎng)及鄰訊組成第二梯隊(duì)。

目前，位置簽到市場仍處于培育用戶及提升流量的初級階段，在商業(yè)模式上，嘀咕通過與本地生活服務(wù)類商家、大型連鎖品牌等進(jìn)行合作，以用戶簽到獲取勛章、勛章?lián)Q取優(yōu)惠的方式，一方面網(wǎng)站可獲取新增及活躍用戶，一方面為商家?guī)硐M(fèi)或推廣效應(yīng)，目前屬于一種流量互換的模式。

然而隨著時(shí)間的推移，飯否的關(guān)閉和門戶網(wǎng)站新浪、搜狐和騰訊介入微博大戰(zhàn)，都讓李松和他的嘀咕網(wǎng)站感受到了生存的危機(jī)。對于Foursquare的模式，李松贊賞有加。很快，李松重新整合了資源，將嘀咕網(wǎng)定位為一個(gè)基于手機(jī)客戶端的位置簽到服務(wù)平臺。

昨日，嘀咕董事長李松正式對媒體宣布，年底嘀咕用戶數(shù)的目標(biāo)將突破300萬。這一目標(biāo)的設(shè)定，明顯針對一個(gè)月之前街旁表示的年底沖擊用戶數(shù)量100萬的目標(biāo)。嘀咕三倍于街旁用戶目標(biāo)的高調(diào)宣告，頓時(shí)讓LBS領(lǐng)域的暗戰(zhàn)升級。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展，位置社交服務(wù)（LBS）以其好玩有趣的原創(chuàng)踩點(diǎn)信息、分享及交友，將深受國內(nèi)年輕人喜愛，前景值得期待。嘀咕的初戰(zhàn)告捷，不僅驗(yàn)證了這種前景，更預(yù)示著其在位置社交服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)在中國取得了領(lǐng)先地位。

6月21日，據(jù)消息人士透露，嘀咕微博近日推出一款基于LBS的手機(jī)客戶端軟件，該軟件能夠?qū)崿F(xiàn)類似Foursquare的踩點(diǎn)、挖寶等功能。