目前用戶簽到率低是所有LBS運(yùn)營商面臨的一個(gè)共同問題?！昂灥健北划?dāng)做一種有趣的社交手段，企業(yè)利用“簽到”以獲得用戶黏性和活躍度。為了解決這個(gè)用戶黏性差問題，嘀咕網(wǎng)開始嘗試“LBS+電子商務(wù)”模式，并推出了店長功能，允許商家免費(fèi)在嘀咕上經(jīng)營管理自己的電子商鋪。

然而，經(jīng)過與麥當(dāng)勞、百事可樂等公司多輪合作之后，嘀咕網(wǎng)并沒有心想事成，李松和他的團(tuán)隊(duì)開始對(duì)LBS動(dòng)搖了。于是嘀咕網(wǎng)悄然從LBS向照片分享社區(qū)、照片沖印服務(wù)轉(zhuǎn)型，可是，在對(duì)業(yè)務(wù)的不確定性摸索中，公司的盈利前景卻越來越渺茫，最終導(dǎo)致風(fēng)投機(jī)構(gòu)看淡嘀咕的發(fā)展。

嘀咕網(wǎng)創(chuàng)辦人李松(也是珍愛網(wǎng)的創(chuàng)辦人)接受記者電話采訪時(shí)表示，公司確實(shí)在重組?！耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)除了游戲之外，目前還沒有明確的商業(yè)模式，要做打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。但嘀咕網(wǎng)不會(huì)放棄這塊業(yè)務(wù)?！?/p>

嘀咕網(wǎng)發(fā)表聲明表示，裁員人數(shù)為五十人，主要是砍掉和商業(yè)模式開拓方面相關(guān)的人員。

目前，各類團(tuán)購網(wǎng)站的生存面臨了極大的挑戰(zhàn);“裁員”就如病毒一樣正在繼續(xù)蔓延，終于擴(kuò)散到整個(gè)電子商務(wù)行業(yè);8月底，凡客被爆裁員5%;9月初，又有消息稱敦煌網(wǎng)整體裁員30%。

嘀咕網(wǎng)表示，近期將專注于產(chǎn)品研發(fā)和提高效率，計(jì)劃包括簡化市場運(yùn)營部門以及部分企業(yè)功能部門。這些計(jì)劃將導(dǎo)致公司在全國減少約五十名與商業(yè)模式拓展方面的員工，但是同時(shí)會(huì)增加在高端智能機(jī)產(chǎn)品研發(fā)方面的技術(shù)崗位。

簽到本身沒有價(jià)值，如何發(fā)現(xiàn)簽到內(nèi)在價(jià)值是中國的Foursquare們亟需考慮的。這也是嘀咕網(wǎng)CEO李松一直在思考的問題，他的答案是，通過給本地商家?guī)r(jià)值，讓他們主動(dòng)推出吸引用戶參與的產(chǎn)品，嘀咕甘當(dāng)一個(gè)免費(fèi)橋梁，將商家的優(yōu)惠信息與地理位置結(jié)合提供給用戶。

然而隨著時(shí)間的推移，飯否的關(guān)閉和門戶網(wǎng)站新浪、搜狐和騰訊介入微博大戰(zhàn)，都讓李松和他的嘀咕網(wǎng)站感受到了生存的危機(jī)。對(duì)于Foursquare的模式，李松贊賞有加。很快，李松重新整合了資源，將嘀咕網(wǎng)定位為一個(gè)基于手機(jī)客戶端的位置簽到服務(wù)平臺(tái)。