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興于并購,困于債務(wù):趙偉國要把紫光帶向何方

大額收購、成迷的關(guān)聯(lián)交易下,紫光集團的未來并不明朗。

“投資家”,是業(yè)界對紫光集團董事長趙偉國的評價。

主宰紫光集團近10年,趙偉國的外圍爭議一直不斷。而隨著紫光集團債務(wù)問題進一步發(fā)酵,如今外界對他的評價已不僅僅是瘋狂的買買買,更多的是一地雞毛。

一向在資本市場如魚得水的紫光集團,因債務(wù)能否按時兌付,更成為市場關(guān)注的焦點。

自2009年通過北京健坤投資集團有限公司入股紫光集團,而后擔(dān)任紫光集團董事長,趙偉國從2013年起便開始發(fā)起了近60起并購,收購的業(yè)務(wù)包括金融保險、芯片等。

收購展訊通信17.8億美元,銳迪科9.1億美元,新華三25億美元,法國立聯(lián)信22億歐元......

一路攻城略地,狂飆突進。短短7年時間,紫光集團的資產(chǎn)增長了近50倍。

財報顯示,截至2020年6月30日,紫光集團的總資產(chǎn)為2966.49億元。而在走上并購道路前的2012年,紫光集團的總資產(chǎn)只有66.63億元。

事實上,扛起紫光集團大梁之前,趙偉國曾于2004年離開紫光,赴新疆開始投資房地產(chǎn)和礦產(chǎn)。

帶100萬元人民幣去新疆,回來的時候已經(jīng)賺到45億元人民幣,獲利4500倍。用趙偉國自己的話說,“當(dāng)時進入房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)就像搶錢一樣”。

一度淡出人們視線的紫光集團,在被重新套用了資本模式之后開始進入趙偉國時代,也發(fā)生了天翻地覆的變化。

按照趙偉國的邏輯,當(dāng)時國內(nèi)芯片產(chǎn)業(yè)基本被國際二三家公司壟斷,在國際巨頭過于強大的現(xiàn)狀下很容易在創(chuàng)新初期就被巨頭pk下去,最好方式便是自主創(chuàng)新+國際并購。

正因如此,趙偉國深知清華系的加持意味著某種影響力、某種資源,可以讓他有能力進行大額并購,并篤定“收購自有買單方”:芯片產(chǎn)業(yè)是國家大力支持的行業(yè),有國家的意志存在;集團有資本的支持,資本會埋單;中國有強大的市場需求。

多筆收購,紫光集團逐漸將業(yè)務(wù)聚焦在芯片和云網(wǎng)設(shè)備兩大領(lǐng)域。目前紫光集團旗下有長江存儲、紫光國微、紫光展銳、法國立聯(lián)信等多個公司,子公司新華三則主營服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等IT設(shè)備和云服務(wù)。

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