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　　這一個月，中國分為兩個部分：湖北，和湖北之外。

　　這兩天，中國又分為兩個區(qū)域：防人的，和搶人的。

　　一些地方在嚴防死守，非業(yè)主莫入，沖家里砸麻將桌。另一些地方展開搶人大戰(zhàn)，專車專列專機拉人回來復(fù)工。

　　下面這個視頻，就是昨天晚上，浙江東陽15輛復(fù)工大巴星夜兼程，從貴州運送人員回浙復(fù)工，全程警車護送。

　　還有包專列。義烏喊出“你來上班我來買單 義烏復(fù)工直通車來了”。

　　義烏招人復(fù)工這次頗為硬核。據(jù)新京報報道，義烏市委書記下達死命令：24小時在線接收企業(yè)復(fù)工申請，就是半夜12點的申請也要辦好。

　　符合條件？秒過；

　　買不到口罩？政府專人聯(lián)系采辦；

　　對方省份不放人？政府出面協(xié)調(diào)；

　　員工自行返回義烏？路費報銷；

　　企業(yè)招到新員工？每人補貼1000元。

　　還有包專機。2月16日17點左右，長龍航空GJ8025航班載著154名嘉善縣企業(yè)的返崗員工，從四川廣元機場抵達杭州蕭山機場。

圖片來源：嘉興日報

　　包機費用，員工不用付，嘉善縣政府承擔三分之二，企業(yè)承擔三分之一。

　　比浙江更低調(diào)但更硬核的是廣東。

　　據(jù)百度遷徙地圖，從2月中旬開始，廣東一直居人口回流省份之首。

　　按城市來看，人口流入前三位全是廣東的。

　　早在2月16日，東莞就包車從云南昭通接員工返崗復(fù)工。

　　佛山市長也公開承諾：

　　絕不允許出現(xiàn)一家企業(yè)因為沒有口罩不能復(fù)工復(fù)產(chǎn)的事。只要企業(yè)缺乏防控物資，提前三天向?qū)俚卣畧蟾?，我們政府就要幫你解決。

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　　這些地方的搶人做法，讓很多城市看呆了。大多數(shù)地方還處于封、堵狀態(tài)。前幾天流傳一張復(fù)工申請表，層層審批，要蓋8個章，企業(yè)復(fù)工不易。

來源：第一財經(jīng)

　　新華每日電訊報道稱，企業(yè)想復(fù)工，需要填15個表格、2份承諾書，制定1個應(yīng)急預(yù)案、1個復(fù)工方案、1套食堂防護措施和1套宿舍防護措施，共計21份材料，有些材料還需要去街道蓋章。

　　這就是中國迥然不同的兩個區(qū)域，一些在防人，一些在搶人。

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　　復(fù)工迅速的地方，也是對疫情響應(yīng)最快的地方。浙江和廣東都是率先升級一級響應(yīng)的省份。

　　有人說，這體現(xiàn)了治理能力的差異。簡單粗暴的防控，簡單粗暴的凍結(jié)一切停擺一切，其實最偷懶的。能根據(jù)情況兼顧疫情防控、正常運轉(zhuǎn)、社會發(fā)展，才是精細化管理。2月17日，浙江宣布，疫情防控已由“封閉式管控”向“精密型智控”轉(zhuǎn)變。

　　但除了能力差異，防人和搶人區(qū)域還有一個巨大的不同：進取心。防人的，主要想著不出事；搶人的，想著下一步發(fā)展，想著怎么抓機會得資源。

　　說實話，前幾天作出搶人決定，是要冒一定風(fēng)險的：

　　成百上千的運人過來，如果帶來新增病例，疫情擴大，是要擔問責(zé)乃至下課風(fēng)險的。

　　但在疫情可控下，搶到了資源，比別人早跑一步，經(jīng)濟早復(fù)蘇，無疑有超額收益。

　　而防人的地方，只要疫情不出問題，即使經(jīng)濟停滯也怪不到自己頭上。但他自然也不會脫穎而出，不會有超額收益。

　　選哪種策略，這相當于在十字路口做一個選擇，需要魄力與擔當。

　　1970年代末，別的省份還在延續(xù)左的思路，安徽、四川冒著政治風(fēng)險搞農(nóng)村改革；1991-1992年，很多地方還在討論姓社姓資，上海勇敢發(fā)出了“皇甫平”改革強音，深圳獨自公開了“東方風(fēng)來滿眼春”南巡篇章……這都是在十字路口所做的歷史選擇。

　　目力所及，這次最早作出防控策略調(diào)整的是江西，2月15日宣布：全面取消國道、省道、高速公路出入口的疫情檢測點，減少疫情防控對企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和群眾生活的影響。

　　這種進取心更多體現(xiàn)在企業(yè)。

　　富士康鄭州工廠推出“防疫返崗激勵獎”，返崗返工的員工，符合條件每人可以獲得3000元。

　　2月17日，萬科物業(yè)升級“長江行動”，宣布提前啟動20000人的招聘計劃。

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　　這種進取心是推動中國這么多年進步的重要力量。

　　愿意承擔責(zé)任和風(fēng)險，愿意打拼，不怕失敗，給點陽光就燦爛，我們稱之為企業(yè)家精神。

　　我們看到一種景象，危機過后，優(yōu)秀的企業(yè)和先進的地區(qū)更有緊迫感，更想奪回疫情損失。同時，他們更愿意從未來著眼，抓住一切機會去獲取資源。

　　這次疫情，搶人的地方對新員工尤為看重。比如義烏，新員工來，提供三天免費食宿；企業(yè)招新員工，每人獎勵1000元。

　　這背后的含義是，要把往年在其他地方打工的人，都搶過來。別人瞌睡時我們動手。這實際上是一種資源的重組。優(yōu)秀者往往在危機后先知先覺，資源向優(yōu)秀者聚集，會帶來效率的提升。

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　　很多人在問，疫情之后今年的經(jīng)濟怎么走？

　　最有效的參照是非典疫情。

　　非典疫情發(fā)生時，各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)都十分難看。但疫情結(jié)束后，消費需求反彈，投資加碼，出現(xiàn)了一波完美的V型反彈。

　　比如代表消費的社會零售總額的走勢，非常明顯的V型走勢。

　　旅游和餐飲強勢反彈，人們在疫情之中憋得太久，疫情之后爆發(fā)性消費，可以看到非典之后星級酒店和餐飲的增速不僅是反彈，還成為了這十幾年中的最高點。

圖片來源：巫師財經(jīng)

圖片來源：巫師財經(jīng)

　　肺炎疫情能否重現(xiàn)非典時的深V現(xiàn)象，經(jīng)濟在疫后出現(xiàn)反彈？

　　很多論者列出了幾點悲觀論據(jù)。

　　比如現(xiàn)在中國服務(wù)業(yè)占比，比非典時高多了。而疫情主要影響的是服務(wù)業(yè)，比如餐飲、旅游等，所以沖擊比非典大。

　　還如，現(xiàn)在中國的體量與2003年時不可同日而語，GDP是17年前的8倍多，轉(zhuǎn)身更難。更重要的是，非典時中國處于經(jīng)濟上行階段，增長率兩位數(shù)以上，而現(xiàn)在是下行階段。

　　這些論點有其道理，但太宏大，扣上一頂帽子，適不適合沒有經(jīng)過驗證。

　　我覺得是否出現(xiàn)深V走勢，經(jīng)濟能否在疫后反彈，關(guān)鍵看兩點：

　　一是我們前面說的，能否實現(xiàn)資源的有效重組，能否激發(fā)出全社會的企業(yè)家精神。

　　危機就是打亂原有的結(jié)構(gòu)，相當于一次資源重組。人，錢，物，可能在做新的爭奪和選擇，就像正在進行的搶人，更有能力更聰明的區(qū)域和企業(yè)，在獲得更多優(yōu)質(zhì)資源，這就是資源配置效率的一種提升。

　　二是當下經(jīng)濟最大的瓶頸能否有效解決？

　　瓶頸是什么，是大量的錢在金融系統(tǒng)空轉(zhuǎn)，流不到實體經(jīng)濟里去。

　　去年下半年以來，決策層為了對沖經(jīng)濟下行，實行了一系列的寬松政策，放水刺激。但按照往常的規(guī)律，一放水一印鈔就會往樓市里流，催生泡沫。為了防止這種情況，這次就一邊寬松，一邊收緊樓市，建立隔離墻，想把水往實體經(jīng)濟里引。

　　但放出來的水并不買賬，隨后出現(xiàn)了一個怪現(xiàn)象，銀行間利率與信貸利率之間形成了背離，放出來的水印出來的鈔票只在金融系統(tǒng)空轉(zhuǎn)，不往實體經(jīng)濟里流，形成了堰塞湖。

　　這就當下最大的經(jīng)濟瓶頸。實體經(jīng)濟缺乏血液注入，振興不起來；中小企業(yè)拿不到融資，發(fā)展不起來。決策層這半年的重大決策一直圍繞這個瓶頸在做文章，比如利率改革等。

　　造成這個問題背后的原因很多，有回報預(yù)期的因素，有所有制歧視，有銀行系統(tǒng)的效率問題等。

　　此次遭遇疫情危機，實際上把中國經(jīng)濟逼到了險境，會不會倒逼改革，出現(xiàn)一些突破呢？

　　比如對中小企業(yè)，銀行貸款存在事實上的所有制歧視，當救經(jīng)濟、保就業(yè)超越一切，所有制歧視是否能淡化？比如很多涉及利益集團難以推進的舉措，比如國企改革，重點領(lǐng)域的開放等，在危機面前能獲得共識獲得推進？

　　有評論者說，中國的改革向來不是在陽光燦爛的時候進行，而是天寒地凍的時候迸發(fā)。這是有傳統(tǒng)的，從78年改革開放到92年南巡到01年入世都是如此。

　　危機鍛煉了我們的堅韌，也希望危機能激發(fā)出全社會的進取心與活力，革新那種不敢前行、畏畏縮縮的時代風(fēng)貌。停擺的一個月，需要去奪回。