以下為廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司高級(jí)副總裁袁正剛先生以“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)智慧建造健康發(fā)展”為主題，在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的演講內(nèi)容(未經(jīng)本人審核)：

袁正剛：對(duì)于建造行業(yè)，這兩年碰到的問題很多。大家知道建造行業(yè)這個(gè)利潤(rùn)率很低，年輕人愿意到建造行業(yè)工作的趨勢(shì)也是越來越下降了。

所有這些問題也讓我們不斷思考建造行業(yè)怎么發(fā)展，怎么樣改變。有一種改變我想大家看的比較多的，我們?cè)诓粩嘤靡恍┬碌募夹g(shù)改變這個(gè)行業(yè)，除了大家聽說過的建筑信息模型的技術(shù)之外，現(xiàn)在在其他領(lǐng)域很火熱的一些技術(shù)，像AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的技術(shù)，虛擬現(xiàn)實(shí)的技術(shù)，在這個(gè)行業(yè)內(nèi)也有很多的一些應(yīng)用。這是一個(gè)示意圖，在現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品里面我們同時(shí)可以把虛擬的模型跟現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品進(jìn)行疊加，我們的嘗試很多， 最基礎(chǔ)的工作在建筑線上得到看到就是搬裝，國(guó)外有這樣一些機(jī)器，未來是否可以更好一點(diǎn)?現(xiàn)在是人，以后是機(jī)器人線上碼磚，這個(gè)效率更高，工業(yè)環(huán)境對(duì)于志氣人來說無所謂，質(zhì)量也可以得到保障。這是最基礎(chǔ)的工作。

建筑行業(yè)跟制造行業(yè)的對(duì)比，制造行業(yè)最復(fù)雜的是這樣一個(gè)產(chǎn)出物是飛機(jī)，飛機(jī)的制造現(xiàn)在是從90年代開始，j制造實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化的制造，現(xiàn)在飛機(jī)的制造整個(gè)管理過程標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化，智能化，已經(jīng)做了很好。雖然是很多的協(xié)作方，很多的零件，飛機(jī)能夠精密制造出來同時(shí)可以保證安全性。我們?cè)O(shè)想象飛機(jī)這樣復(fù)雜，要求這么高的物體。對(duì)于建筑來說是否可以這樣做，聽的最多就是這個(gè)工業(yè)化或者說工廠化。我們嘗試把更多的建筑一些構(gòu)建，建筑的一些舉動(dòng)放在工廠，這是一個(gè)例子。建筑物里面，大家空間不是太大，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的廁所這個(gè)車所生產(chǎn)出來，直接運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)去。去一個(gè)醫(yī)院，這個(gè)醫(yī)院病房都是這樣裝配好了之后直接到現(xiàn)場(chǎng)莊，以前一個(gè)廁所很復(fù)雜需要量三個(gè)月的時(shí)間，需要幾個(gè)工人，這樣廁所一兩天就可以安裝好，與這個(gè)整體完全融為一體，這樣一對(duì)比還是會(huì)回到一個(gè)現(xiàn)實(shí)，就是建筑很多事情都是在線上發(fā)生的。我們看到飛機(jī)，制造完成這個(gè)飛機(jī)是可以飛走的，但是這個(gè)建筑物本身建造完之后是不能移動(dòng)的。所以建造一個(gè)很特殊的特性就是不可以移動(dòng)性。這樣的一個(gè)特點(diǎn)，造成了我們完全用這個(gè)制造的方式做的時(shí)候，還是碰到很大的一些挑戰(zhàn)。我們可以看到，在工廠加工，在現(xiàn)場(chǎng)這樣吊裝、安裝、運(yùn)輸，還有很多在工廠架構(gòu)的機(jī)械，跟現(xiàn)場(chǎng)的融合碰到一些很大的問題。我們現(xiàn)代的技術(shù)用的很多新的技術(shù)，會(huì)發(fā)生各種各樣意想不到的問題，建筑的火災(zāi)，這種事故很多有很多。嘗試新技術(shù)，看到任何一個(gè)右下便的圖是很實(shí)際的，大量的還是采用人工的方式，上千號(hào)同時(shí)在工地現(xiàn)場(chǎng)大部分都是手工作業(yè)，這樣的模式。

這樣模式思考新的技術(shù)，到底怎么樣幫助這個(gè)行業(yè)發(fā)展， 這個(gè)行業(yè)到底應(yīng)該怎么樣走?首先取決于我們這個(gè)行業(yè)的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是什么，借鑒一下英國(guó)對(duì)建筑行業(yè)2025的目標(biāo)。英國(guó)2025目標(biāo)很簡(jiǎn)單，是從四個(gè)維度，1，成本，2，進(jìn)度。3，質(zhì)量，4，收益。程度角度，英國(guó)政府對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的期望，是對(duì)建筑物建造成本和建筑物運(yùn)營(yíng)，整個(gè)過程總成本期望希望降低33%，我不知道大家看到這個(gè)數(shù)字會(huì)有什么感受。我想在座的可能有一些建筑企業(yè)，特別是施工企業(yè)的利潤(rùn)率是多少，可能在2、3%左右。這個(gè)、3%，實(shí)際上在全球差不多，最近在美國(guó)也有一些調(diào)研數(shù)據(jù)，1-3%，基本上是這樣一個(gè)數(shù)字。如果這個(gè)行業(yè)成本能夠降低33恩%，我想這是一個(gè)很大的問題了。我們投資上百億甚至幾個(gè)億，我們現(xiàn)在回頭來看我們空間，我們浪費(fèi)的東西很多，這個(gè)浪費(fèi)多少。美國(guó)有一個(gè)調(diào)研機(jī)構(gòu)的報(bào)告，我們現(xiàn)在的浪費(fèi)總結(jié)起來可能是43%，為什么33%有可能，因?yàn)槲覀冞@個(gè)浪費(fèi)的空間，浪費(fèi)的這個(gè)比例是43%。加快交付可以提高50%。減少排放。任何一個(gè)企業(yè)如果以定理自己的十年目標(biāo)，對(duì)建筑企業(yè)來說，十年真正可以把建造成本提高三分之一，或者說公司利潤(rùn)能夠提高到10%，都是一個(gè)很大挑戰(zhàn)。英國(guó)政府對(duì)于已經(jīng)發(fā)達(dá)國(guó)家，或者說發(fā)展中過來的國(guó)家，對(duì)整個(gè)行業(yè)的力度是很大的。這是我們進(jìn)行的一些深入的分析。這并不只是一個(gè)目標(biāo)，有很多的實(shí)際規(guī)劃，有很多的小組推動(dòng)這件事情。我們看到這個(gè)里面有很大的推動(dòng)小組，這個(gè)小組里面也有很多很詳細(xì)的一些措施和方法，怎么樣推動(dòng)這件事情，這是他們定的一個(gè)里程碑的土。畫了這樣一個(gè)等級(jí)，豎著紅線這一是是今年年底達(dá)到的等級(jí)，第三個(gè)等級(jí)是達(dá)到這個(gè)行業(yè)各方的充分協(xié)作，數(shù)字的共享從設(shè)計(jì)到施工，到用戶全面的一個(gè)打通。

面對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，可能并不只是一個(gè)企業(yè)，提高建筑行業(yè)的水平，全方位看這個(gè)行業(yè)怎么走，包括我們現(xiàn)在提的VR、AI很多的技術(shù)，現(xiàn)在提的是在不同層面上。我們現(xiàn)在做的很多事情是解決一個(gè)崗位的事情，大家看如果知道像我們地理，大家聽到最多的是我們電流，這個(gè)模型出來，或者更專業(yè)一點(diǎn)的是我們很多應(yīng)該是生的來做。從這個(gè)概念設(shè)計(jì)到想象設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們應(yīng)該把它變成三維模型，這個(gè)實(shí)際上這個(gè)建造可能只是改變建筑師的一個(gè)工作，對(duì)造價(jià)人員的改變，讓他們數(shù)字化，讓他們能力提升，這些是不夠的。一個(gè)崗位花十天，現(xiàn)在花兩天。對(duì)于一個(gè)投資上百億的投資項(xiàng)目來說，這點(diǎn)錢意義是不夠大的。實(shí)際上對(duì)進(jìn)駐行業(yè)第二個(gè)層次，項(xiàng)目管理是很重要的一件事情。很多管理型實(shí)際上是可以節(jié)省大量的資金，我們做一個(gè)很大的一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我們是2030年的時(shí)候跟這個(gè)總包商一起其做這樣的一個(gè)總包的管理系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)我在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候看到我們項(xiàng)目經(jīng)理每一天要做大量的這個(gè)決策，經(jīng)常分包商過來，或者專業(yè)人員過來，說這個(gè)地方應(yīng)該給多少錢，那個(gè)地方因?yàn)閯e的原因，造成了我的業(yè)務(wù)應(yīng)該變化。如果這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或者總工人對(duì)于一些信息掌握不準(zhǔn)確，這樣一些決策造成的資金的浪費(fèi)可能幾十萬甚至上百萬，要知道每一天這樣的事情都要發(fā)生。我們當(dāng)時(shí)咨詢，如果有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候犯的錯(cuò)少一點(diǎn)，大家絕大多數(shù)是經(jīng)驗(yàn)不充分，做投資上百億樓的，一輩子干一兩個(gè)都不錯(cuò)。很多人都是第一次多，這個(gè)浪費(fèi)是很多的。項(xiàng)目到了精益化的時(shí)候，我們的企業(yè)運(yùn)營(yíng)就可以數(shù)字化。我們也在做企業(yè)的信息化，很多企業(yè)上的ERP，高層得到一些數(shù)據(jù)，但是這個(gè)企業(yè)沒有數(shù)字化，因?yàn)槟愕玫降臄?shù)字跟真實(shí)的情況差不太大。這些報(bào)上來的數(shù)字，并不是真實(shí)的概念，也不是真實(shí)的、即使的數(shù)據(jù)。所以我們這個(gè)企業(yè)沒有真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，如果下面的崗位、項(xiàng)目型都在驅(qū)動(dòng)這樣一些手段，用我們現(xiàn)在的這種科技手段，我們就可以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化。實(shí)現(xiàn)這個(gè)階段之后我們發(fā)現(xiàn)技術(shù)到了一定的階段之后，我們說生產(chǎn)力發(fā)展確實(shí)要改變生產(chǎn)關(guān)系，這個(gè)行業(yè)組織發(fā)生變化。這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了變化。

互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)方面是用技術(shù)的手段提高崗位的效率，提高我們個(gè)人的效率，提高組織的效率。發(fā)展到一定階段之后，我想大家會(huì)感受到，我們這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)打車這樣一個(gè)行業(yè)，既然對(duì)這樣的行業(yè)成就，為什么不對(duì)建筑行業(yè)為什么不行?我們帶著這樣的思考，來看現(xiàn)在所有的技術(shù)對(duì)整體的影響。

我們要做的時(shí)候不是要解決一個(gè)感應(yīng)的問題，也不只是解決一個(gè)項(xiàng)目的問題，我們真正要把這個(gè)鏈條打通解決這個(gè)產(chǎn)業(yè)的問題，這樣的話我們才會(huì)有發(fā)展的空間，才會(huì)真正得到效率。接下來想分享每一個(gè)層次做的一些事情和一些實(shí)踐。

崗位的精細(xì)化，這個(gè)事情我想現(xiàn)在做的事情是很多的。這個(gè)視頻是我們?cè)?014年的時(shí)候收購(gòu)了芬蘭一家公司，它的產(chǎn)品現(xiàn)在可以做的很多，我們建造的這個(gè)過程中，建造過程里面的每一個(gè)細(xì)節(jié)大家可以看到，我們這個(gè)里面所有的管道，電信，每一個(gè)插座，所有的位置都在建造之前都可以把它模擬出來，發(fā)現(xiàn)問題，事先做好協(xié)調(diào)，而不至于事后出現(xiàn)很多的問題。這是三維，所有的問題都在這個(gè)里面。現(xiàn)在的技術(shù)實(shí)際上已經(jīng)發(fā)展到我們?cè)诟袘?yīng)級(jí)可以做到真正的精細(xì)化管理，這是我們可以做到的。除了這些我們現(xiàn)在也有其他很多手段，可以對(duì)其他的一些專業(yè)做到這個(gè)階段。

重點(diǎn)來看看項(xiàng)目管理精益化。我們都了解PMR這條體系，這套體系還是比較粗放型的，最近這些天也在探討更新的發(fā)展。開始我講到制造業(yè)的一些最新的方法，一些比較好的做法。這個(gè)思想，我們真正地可以管到某一個(gè)崗位，這個(gè)崗位可以跟這個(gè)上下打通，最重要的是一個(gè)進(jìn)度，我們可以到最末的這些。同時(shí)，我們可以到最高的這個(gè)層次。

現(xiàn)在的進(jìn)度計(jì)劃，這是我剛才所說的我們?cè)谏厦孀龅模褪峭顿Y一百億的項(xiàng)目。這個(gè)粗的就是每一層然后分成區(qū)域，這個(gè)中間部分改革核心層!這個(gè)外圍的部分，每一個(gè)部委的進(jìn)度怎么樣，這可以進(jìn)行很好地完善。不光是這樣的展示，里面涉及到很多的工程量，可以表示出來，也可以跟計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。這樣的計(jì)劃需要細(xì)。

質(zhì)量安全，我們現(xiàn)在很多深度的感受，很多樓的質(zhì)量感受不好，經(jīng)常漏水，用一段時(shí)間老的地方有裂縫了，在質(zhì)量安全方面我們現(xiàn)在用新的技術(shù)手段，就是可以現(xiàn)場(chǎng)用我們的手機(jī)或者IPAD發(fā)現(xiàn)問題拍照記錄下來，然后放到系統(tǒng)里面，系統(tǒng)里面跟我們所說的三維模型可以關(guān)聯(lián)起來，這樣可以看到所有的細(xì)節(jié)，同時(shí)照片這個(gè)模型上也可以去看到。最終，對(duì)于管理者來說還可以看到這個(gè)圖。用這樣的粉飾，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所有的工人對(duì)可以用這種方式檢查質(zhì)量安全。這樣手段可以隨時(shí)隨地檢查，這個(gè)記錄是真實(shí)、完整的。

在這個(gè)動(dòng)態(tài)過程當(dāng)中可能發(fā)生碰撞，發(fā)生這種實(shí)際過程當(dāng)中很多協(xié)調(diào)的問題，在這個(gè)里面就可以解決掉。項(xiàng)目管理方面，這個(gè)精度、成本、質(zhì)量主要方面都可以很精細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)每一位工人工作狀態(tài)，運(yùn)動(dòng)軌跡，每一天的工作成果，都可以很好地記錄下來及現(xiàn)在這個(gè)信息化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說程度是很大的。董事長(zhǎng)投入了幾百萬的投資之后，如果都是下面在干我都不知道投入這些東西帶來什么效果，這肯定不是一個(gè)好的狀況。對(duì)于企業(yè)來說所有狀況都可以在這個(gè)整體上反應(yīng)出來。

形象進(jìn)度，對(duì)于管理者來說不需要專業(yè)的軟件，就可以簡(jiǎn)單再看，顏色就是正常，黃色就是預(yù)警的?？梢园阉许?xiàng)目拉通，接下來幾個(gè)月的資金到底需求怎么樣，很重要的是合同預(yù)算以及實(shí)際發(fā)生的和成本預(yù)算和成本實(shí)際發(fā)生的，并不是說這個(gè)項(xiàng)目干完了我們才知道這個(gè)項(xiàng)目也推了!這個(gè)可以很早地看到。產(chǎn)業(yè)層面，因?yàn)檫@樣的技術(shù)可以改變產(chǎn)業(yè)協(xié)作。一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際上有設(shè)計(jì)方、施工方，很多方都協(xié)同的工作。圍繞著所有真實(shí)的信息，透明的信息是可以改變很多的。

我們跟一個(gè)企業(yè)合作，萬達(dá)集團(tuán)，萬達(dá)廣場(chǎng)所有在建項(xiàng)目放一個(gè)平臺(tái)上，所有方，施工方都在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行工作協(xié)作，現(xiàn)在正在做這樣的事情。施工的機(jī)械設(shè)備，在中國(guó)和美國(guó)都在進(jìn)行，因?yàn)檫@些機(jī)械設(shè)備很多工地現(xiàn)場(chǎng)，很多企業(yè)寫實(shí)率很高，類似于這種分享方式。

真的要實(shí)現(xiàn)這些，需要對(duì)這些行業(yè)更深入的理解，在信息化技術(shù)更深入的應(yīng)用，才能夠真正解決這個(gè)崗位的問題，項(xiàng)目的問題，企業(yè)的問題以及產(chǎn)業(yè)的問題。相信隨著這些技術(shù)深入應(yīng)用，我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)還有很好的空間。

謝謝大家!