?。ㄎ?3sNews高級編輯 龍薇）在信息化時代，遭遇一次技術大變革，一家科技企業(yè)往往很難存活下來，更不用提經(jīng)歷過兩次技術大變革。

　　但總有例外。這樣的話，可不要講給杰克·丹杰蒙德聽。他的公司，數(shù)字地圖領域的先鋒企業(yè)Esri公司，卻至少歷經(jīng)了五次科技變革，如今依舊屹立于不敗之地。

　　Esri是一家私營公司，創(chuàng)立于四十年前。雖說算不上家喻戶曉，但它至少擁有該領域上百萬重要的參與者及其忠實的擁躉。在過去的幾十年里，該公司的成長歷史，儼然成了企業(yè)創(chuàng)造革新的教科書。

　　“我們不止是活下來了”

　　“其實，我們不止是活下來了，還保持了茁壯成長。”杰克說，他是Esri公司的創(chuàng)始人兼CEO。這位低調(diào)的億萬富翁如今已進入古稀之年。四十年前，他與妻子勞拉創(chuàng)辦了Esri公司。

　　故事始于1969年。在那個年代，Esri的軟件就被廣泛應用于微型電腦上。如今，全球約有35萬家企業(yè)、政府部門以及無政府組織使用著Esri的軟件，每天創(chuàng)造出1.5億份新地圖。

　　四十多年來，該公司的產(chǎn)品陸續(xù)經(jīng)歷了計算機工作站、個人電腦、服務器、網(wǎng)頁以及移動端設備這些重大技術變革時刻。每一次科技浪潮洶涌而至，Esri總能直面迎戰(zhàn)，一次次地擊破了Esri行將沒落的傳言，例如“Esri將會被谷歌公司顛覆”。谷歌曾斥資數(shù)十億美元發(fā)展地理信息技術，力求成為數(shù)字地圖領域的霸主。

　　獲得奧杜邦獎，被譽為“為保護環(huán)境做出最大貢獻的公司”

　　3月31日，杰克和勞拉因Esri公司在環(huán)境保護領域的貢獻而獲獎。在過去的25年中，這家總部位于洛杉磯東部60英里外、加利福尼亞州雷德蘭地區(qū)的公司已將其軟件捐贈給逾11000家非盈利性機構。這些機構利用其軟件，繪制鳥類棲息地的地圖，勘測敏感的生態(tài)系統(tǒng)，甄別那些對于吸收溫室氣體的雨林地帶，并采用多種方式來保護環(huán)境。

　　“我們很難找出一家比Esri公司在過去的四十年中為保護環(huán)境做出更大貢獻的公司。”國家奧杜邦學會主席大衛(wèi)·亞諾德(David Yarnold)在頒獎時這樣講道。該學會為杰克和勞拉授予了最高榮譽獎——奧杜邦獎。

　　曾經(jīng)的獲獎人包括蕾切爾·卡遜(Rachel Carson)，特德·特納(Ted Turner)以及吉米·卡特(Jimmy Carter)。本次，奧杜邦獎授予杰克夫婦，也是首次因企業(yè)貢獻而獲此殊榮。“他們?yōu)槊绹钠髽I(yè)樹立了一個行為榜樣。”亞諾德補充道。

　　Esri公司因其在環(huán)境領域的貢獻而獲此殊榮。但亞諾德還特地指出，如果Esri公司缺乏一次又一次重塑自我的能力，那么它將無緣成為如今的行業(yè)巨頭，也無法為環(huán)保領域做出持久貢獻。

　　"我們不得不全盤改變經(jīng)營方向"，研發(fā)投入占營收的28%

　　“請告訴我，還有哪一家科技企業(yè)始終深耕于一個領域，并長期占據(jù)主導地位。”亞諾德說道，“2010年，繼Esri成為一家主營專利工具的公司后，這位掌門人深謀遠慮地告訴其團隊：‘我們不得不全盤改變經(jīng)營方向，必須要進軍網(wǎng)絡，讓數(shù)以百萬的用戶使用到我們的產(chǎn)品，而不僅僅限于那些行業(yè)專家們。’”

　　Esri公司之所以能夠順應時代的發(fā)展，其中的一個秘訣正是Esri一直致力于研發(fā)。每年，該公司都會拿出年營業(yè)收入的28%，來投入研發(fā)領域。拿其它科技巨頭作比較，微軟和谷歌的研發(fā)投入約是每年營業(yè)收入的13%。如今，Esri已在美國擁有了3600名雇員，在世界其他地區(qū)也擁有了5500名雇員，年營業(yè)收入大約14億美元。

　　在美國，從市縣級的公安部門，到美國地質(zhì)調(diào)查局，實際上，每家政府機構都在積極利用Esri公司的地圖產(chǎn)品，來標記道路、管線、涵洞或是物業(yè)邊界，或是管理犯罪、自然資源等相關信息。同時，Esri的工具在公共設施、交通物流、石油天然氣勘探、礦業(yè)及林業(yè)等領域也充當著中流砥柱般的重要技術支撐。

　　消費級服務與企業(yè)級應用，本質(zhì)上截然不同

　　杰克表示，他總是將其公司軟件——那些融入豐富的數(shù)據(jù)資源、強大的分析工具以及服務能力的地圖，以及諸如Salesforce網(wǎng)站、微軟或是Sharepoint公司為企業(yè)提供的商用級服務，視作與谷歌地圖本質(zhì)上截然不同的產(chǎn)品，顯然，谷歌地圖的目標群體是消費者。

　　“向企業(yè)用戶提供技術，才是我們這類企業(yè)的最大驅(qū)動力，顯然，與定位于消費級應用的企業(yè)之間有著不可逾越的鴻溝。”杰克說。

　　但這并非所有人都這樣認為。顛覆性變革往往源自勢力逐漸壯大的低端技術。因此，許多分析師曾一度看好，谷歌有望蠶食Esri的市場份額。杰克也承認，谷歌的一些科技成果，諸如基于網(wǎng)頁的地圖，可以實現(xiàn)用鼠標拖拽的功能，也為Esri提了個醒，使其不忘緊隨技術發(fā)展的潮流。

　　不僅于此，谷歌曾發(fā)布了一些針對商用市場的設計應用，并開發(fā)出了一系列針對企業(yè)用戶的產(chǎn)品(諸如，它也向非營利性組織提供其軟件用于環(huán)保、公共安全和人道援助等領域，而有些組織也一直是Esri軟件的用戶)。但今年早些時候，谷歌表示正在縮減其商業(yè)地圖領域的市場規(guī)模，并將與Esri開展合作，將谷歌地球的企業(yè)版與谷歌地圖引擎的用戶轉移到Esri平臺上來。

　　“谷歌的做法，讓我們獲益匪淺。”丹杰蒙德說道，“人們開始逐漸了解地圖里的世界，除了不讓自己迷路，其實還有許多能做的事情。人們開始想要進行空間分析，對我們而言，這消息簡直是不可思議。”

　　隨后，他又補充了一句：“這些人都是我們的朋友。”