一度受西門子行賄事件影響，導(dǎo)致業(yè)界議論紛紛的諾基亞與西門子的合并近日被合并雙方表述清晰：合并預(yù)計(jì)于2007年第一季度完成。傳統(tǒng)電信企業(yè)在收益下滑及新業(yè)務(wù)的沖擊下壓力巨大，運(yùn)營(yíng)商的整合直接帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的重組。

不平靜的整合

西門子行賄事件后，諾基亞沉默了一段時(shí)間，沒有就此事再發(fā)表任何消息。在3GSM大會(huì)上，諾基亞西門子通信公司以統(tǒng)一形象高調(diào)亮相。諾基亞傳遞的信息是明確的，新公司合并進(jìn)程如期進(jìn)行，全球運(yùn)營(yíng)模式和組織架構(gòu)都已明確，與此相關(guān)的業(yè)務(wù)和人事調(diào)整將在合并完成后進(jìn)行。

諾基亞西門子的業(yè)務(wù)整合雖然在理論上一加一大于二，但未來能否如愿現(xiàn)在仍是紙上談兵。

現(xiàn)在看來，雖然西門子的個(gè)人行賄問題不會(huì)羈絆兩個(gè)公司的合并，但未來新公司的前景是否就此樂觀？在西門子對(duì)外合作的口碑上似乎始終難如人意的背景下，尤其是將手機(jī)部門賣給明基的失敗案例讓業(yè)內(nèi)人士持保留態(tài)度。

諾基亞西門子通信公司首席執(zhí)行官白偉賢表示：“兩家公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的客戶群幾乎沒有重疊，盡管在業(yè)務(wù)上有完美的集合，諾基亞面臨的首要問題是重組后隨之而來的企業(yè)文化沖突和組織人事震蕩?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，成功的重組“操盤手”，一定是善于駕馭文化沖突與融合的高手，沒有不該發(fā)生的重組，只有不該失誤的操作。思科中國(guó)前總裁杜家濱在接受記者采訪時(shí)曾表示：“思科在并購(gòu)問題上非常慎重，一般不會(huì)并購(gòu)大型的公司。”思科的做法實(shí)際上把整合的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)并購(gòu)，無論看重的是技術(shù)還是市場(chǎng)，人為以外的因素都好控制，人的因素最難把握。電信業(yè)重組同樣難逃文化沖突的宿命，雖然諾基亞與西門子同為歐洲公司，但兩個(gè)公司卻有著非常不同的文化和行事風(fēng)格，諾基亞能否成為操盤高手還待時(shí)間的檢驗(yàn)。

OVUM分析師MichaelHoward指出：“真正的成功合并要看五年后是不是依然盈利，是不是依然具備持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展。”成功了是重生，失敗了是冒險(xiǎn)。

沖擊國(guó)內(nèi)設(shè)備商

華為、中興等我國(guó)電信設(shè)備商的崛起，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，所提供的更具性價(jià)比的服務(wù)，給傳統(tǒng)設(shè)備提供商帶來了很大壓力。從這個(gè)角度講，國(guó)際設(shè)備廠商通過聯(lián)合實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益降低成本是情理之中，但是這種重組卻使我國(guó)大多數(shù)以削減管理性成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)模式的企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

電信專家史煒認(rèn)為，這次合并將使新公司在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張能力加強(qiáng)，有相當(dāng)部分業(yè)務(wù)針對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)，及3G市場(chǎng)新服務(wù)體系，對(duì)華為、中興、大唐構(gòu)成了擠壓式的影響。合并后的公司減輕了運(yùn)營(yíng)資本的壓力，盈利的手段主要靠新業(yè)務(wù)提供和網(wǎng)絡(luò)與終端設(shè)備銷售，很可能會(huì)擺脫對(duì)裁員和壓縮管理費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等“利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)方式”的依賴，使新公司對(duì)市場(chǎng)的控制能力變得更加主動(dòng)和靈活。比較而言，華為、中興、大唐目前的盈利仍處在壓減管理費(fèi)用和營(yíng)銷公關(guān)費(fèi)用的狀態(tài)，市場(chǎng)銷售所產(chǎn)生的新增利潤(rùn)很難滿足公司發(fā)展的需要。

事實(shí)上，如果把3G還未正式啟動(dòng)的因素排除在外，諾基亞已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)形成驚人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在發(fā)布2006年業(yè)績(jī)時(shí)，諾基亞（中國(guó)）投資有限公司總裁何慶源說：“自2005年中國(guó)成為諾基亞全球最大的單一市場(chǎng)以來，諾基亞在中國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)。2006年是諾基亞在中國(guó)發(fā)展具有里程碑意義的一年，在中國(guó)全年銷售及出口總額超過100億歐元?！?/P>

更值得關(guān)注的是，由于新公司在相當(dāng)程度上控制了3G系列產(chǎn)品及終端產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)，已具備足夠的能力挑戰(zhàn)全球任何一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，削弱潛在對(duì)手的能力。尤其是合并后的新公司將擁有諾基亞與普天合資公司及西門子在TD-SCDMA方面的資產(chǎn)，他們?cè)谥袊?guó)TD-SCDMA市場(chǎng)中占有的地位不容忽視。（劉燕）