今天，谷歌公司將在其網(wǎng)站上接受“谷歌眼鏡”的限量訂購，單價1500美元。有人說，2014年“后智能手機(jī)”時代來臨，可穿戴設(shè)備將迎來大爆發(fā)!然而，英國《衛(wèi)報》日前的報道卻給這顆科技“新星”當(dāng)頭潑了盆冷水。文章稱，盡管全世界普遍看好可穿戴設(shè)備的市場潛力，但它卻仍處于“摸石頭過河”階段：既沒有明確的取代對象，也沒有任何革命性的“殺手級”產(chǎn)品，于是乎，約三成用戶把玩了半年便感到興味索然，不少產(chǎn)品最終只落得在墻角“吃灰”。

　　“發(fā)燒友”都厭倦了?

　　X先生就職于英國一家擁有上萬名員工的非科技類大公司，他有一塊三星公司于去年9月推出的第一代Galaxy Gear智能手表，當(dāng)時售價為299英鎊。半年過去了，X先生的這塊手表始終未被開封。日前，他在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)了條廣告，以100英鎊的優(yōu)惠價將其轉(zhuǎn)賣。然而，“曬貨”整整一周，竟無人問津。“很少有什么東西在內(nèi)網(wǎng)交易版上待了那么長時間還賣不出去。”一位看過那條廣告的同事也為X先生感到惋惜。無獨有偶，在該公司內(nèi)網(wǎng)上，還貼著另一塊Galaxy Gear的叫賣廣告，定價為“任意價”，頗有“給錢就賣”的意味，一下子便把X先生的手表給比了下去。

　　X先生手表的最終命運不得而知，但不難看出，盡管“可穿戴”大潮方興未艾，卻有很大一部分人開始對其產(chǎn)生懷疑和疏遠(yuǎn)感。

　　這一現(xiàn)象也在多家市場研究公司的報告中得到佐證。去年秋天，一家名為CCS Insight的市場研究公司對1500名美英消費者進(jìn)行調(diào)查，其中分別有65%和50%的受訪者聽說過智能手表和健身追蹤器，但有40%的擁有者已停用其設(shè)備。據(jù)英國公司KantarComTech統(tǒng)計，英國人約擁有42.6萬塊智能手表，其中有13.6萬塊為三星智能手表，但很大一部分或已不再使用——有的是因為忘戴，有的則是因為厭倦。美國公司Endeavour Partners發(fā)現(xiàn)，目前約三分之一的美國消費者會在購買可穿戴設(shè)備6個月內(nèi)停用該產(chǎn)品。

　　不過，在可穿戴設(shè)備的支持者看來，這些數(shù)據(jù)并沒有多大說服力。但它們卻讓一些可穿戴設(shè)備制造商感到擔(dān)憂，因為從理論上講，那些購買后又棄用的人群恰恰是最充滿激情的早期用戶。他們所構(gòu)成的“粉絲”市場與普通消費者所在的主流市場截然不同：前者往往是一群科技“發(fā)燒友”，舍得為興趣“燒錢”;后者則更看重基于用戶體驗的產(chǎn)品價值。如果連那些“發(fā)燒友”都失去了耐心，今后又怎能勾起普通消費者的購買欲?

　　只是“半桶水”產(chǎn)品?

　　雄心勃勃，卻出師不利，難免引來懷疑：可穿戴設(shè)備真的是下一個大市場?抑或只是科技公司在智能手機(jī)市場增長率下降背景下，努力打造的“半桶水”產(chǎn)品?

　　在理想狀態(tài)下，某種新設(shè)備必須簡化或者取代某些舊功能，才能說服人們掏腰包。當(dāng)初，智能手機(jī)之所以能讓“嘗鮮”用戶成為擁躉，不僅在于其簡化了通話和上網(wǎng)等功能，同時還是一種更便捷的電郵接收設(shè)備，更因為其以“集成化”的思路將通訊、娛樂、辦公等多功能聚于一身，取代了游戲機(jī)、音樂播放器等單一設(shè)備。

　　如今，一切現(xiàn)象都表明，第一代可穿戴設(shè)備仍有一個核心問題有待解決：沒有明確的取代目標(biāo)，如何激發(fā)人們持久的興趣?有評論稱，可穿戴設(shè)備尚處在 “摸石頭過河”，缺乏一款顛覆性的“殺手級”應(yīng)用。智能手表充其量只是為智能手機(jī)當(dāng)“信使”，稱它為“智能”產(chǎn)品簡直是“慈善”之舉;健身追蹤器可追蹤你的健身數(shù)據(jù)，但41%的人在跑步時都會隨身攜帶智能手機(jī)，只需安裝一款手機(jī)應(yīng)用足矣;盡管有跡象顯示，谷歌眼鏡的各種“增強(qiáng)現(xiàn)實”應(yīng)用功能強(qiáng)大，但仍需時間檢驗。

　　除了在“主戰(zhàn)場”上有硬傷，可穿戴設(shè)備在電池、外形、甚至禮節(jié)等“副戰(zhàn)場”上亦有軟肋。首先，電池續(xù)航是一大瓶頸。谷歌眼鏡的電池在拍視頻時最多只能撐兩小時;智能手表在一般使用下可續(xù)航一天。試想，如果用戶戴個眼鏡、手表都要時不時拿下來充電，有何“智能”可言?其次，智能手表、眼鏡均需植入硬件來實現(xiàn)各種功能，這就使得其身材要比同類傳統(tǒng)產(chǎn)品 “魁梧”不少。如何發(fā)展新技術(shù)把它們變小變時髦，將是制造商需盡快破解的另一道難題。再者，人們常?？床粦T大街上那些總戴著藍(lán)牙耳機(jī)的人?，F(xiàn)如今，如果你的談話對象頂著一個比藍(lán)牙耳機(jī)功能強(qiáng)大百倍、甚至還有攝像頭的 “怪家伙”，你又該如何克服油然而生的抵觸感?

　　不過，產(chǎn)品好壞是一回事，怎么賣又是另一回事。單以三星智能手表Galaxy Gear為例，一些制造商的營銷策略確有欠妥之處。據(jù)報道，Galaxy Gear最初是作為智能手機(jī)的附加品低價搭售，使得產(chǎn)品形象有所“矮化”。不少買家一拿到這款設(shè)備，就覺得它很丑，想要盡快處理掉。在購物網(wǎng)站eBay上搜索Galaxy Gear，便可發(fā)現(xiàn)將近900個結(jié)果，其中不乏類似的說辭：“我買智能手機(jī)時免費獲贈手表，但我不想要了。”此外，第一代產(chǎn)品上市才幾個月就推出新一代產(chǎn)品，這也讓另一些真正想要智能手表的“高端”客戶傷心，當(dāng)被識貨的朋友問到“這是舊款嗎”，他們難免感到尷尬。有鑒于此，《衛(wèi)報》奉勸消費者，可穿戴設(shè)備尚處與用戶“磨合”階段，諸位或許應(yīng)三思而后行。(記者 安崢)