創(chuàng)業(yè)方向源自實(shí)驗(yàn)室
對于創(chuàng)業(yè)，是曾昌海早就決定了的事情，剩下的，就是尋找合適的項(xiàng)目。作為河南城建學(xué)院地理信息系統(tǒng)專業(yè)的他，大二跟著導(dǎo)師在實(shí)驗(yàn)室做項(xiàng)目的時候，看到了三維GIS的發(fā)展前景，認(rèn)為其具有一定的市場前瞻性，不易被市場淘汰。那個時候決定做好這塊兒的研發(fā)工作，并且試著聯(lián)系一些客戶，培養(yǎng)一些人脈，現(xiàn)在公司最大的客戶也是從那時就保持聯(lián)系。
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐自畢業(yè)開始，2010年6月20號，一個記憶深刻的日子，曾昌海拿著用畢業(yè)證換回的兩年學(xué)費(fèi)，帶著兩個同班同學(xué)張淼輝、王倫海，回到家鄉(xiāng)重慶，租了一套房子、買了幾臺電腦，公司就此成立了?；氐街貞c的理由很簡單，曾昌海表示，在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成本低，房租僅500元一個月，并且有來自親戚、朋友各方面的支持，這對于當(dāng)時的團(tuán)隊(duì)很重要。
公司成立僅僅是第一步，面臨的難題一大堆，首先是沒有項(xiàng)目，第二資金短缺，第三，對項(xiàng)目缺乏成熟把控力。公司6月份成立，直到11月份才接到第一個單子，僅為1.1萬元，單子雖小卻給整個團(tuán)隊(duì)注入力量，從接一些小額外貿(mào)訂單到參與到較大項(xiàng)目研發(fā)，公司熬了兩年時間。
團(tuán)隊(duì)重在志同道合
在曾昌?？磥恚瑒?chuàng)業(yè)成功要具備兩個要求，首先是找對事兒，就是確立自己的目標(biāo)和方向。知道自己想要什么。其次就是找對人，找到到志同道合的伙伴。二者兼?zhèn)洳艜谐晒Φ目赡?。曾昌海在?shí)驗(yàn)室找到了自己的創(chuàng)業(yè)方向，也在實(shí)驗(yàn)室找到了志同道合的好伙伴，彼此之間相互信任，找對的人，作對的事， 為了共同的目標(biāo)打拼。
團(tuán)隊(duì)跟客戶合作一直以誠相待，Esri創(chuàng)始人兼總裁Jack Dangermond講過一句話，“我們愿意做任何事情幫助客戶取得成功。”這句話是曾昌海的座右銘，整個團(tuán)隊(duì)也一直基于這樣的理念做事，曾昌海自信地說，“跟我們合作的客戶，第二次、第三次都會考慮跟我們合作。他們也會推薦他們的朋友跟我們合作，都覺得我們團(tuán)隊(duì)是一個很靠譜踏實(shí)的團(tuán)隊(duì)。”
到2013年7月份，團(tuán)隊(duì)就會擴(kuò)大到10個人，其中大部分對待事業(yè)的態(tài)度是一樣的，這樣在一起做事才會更加默契，但是人數(shù)增多之后，管理模式要稍加調(diào)整，之前三個人的團(tuán)隊(duì)，有問題大家一起討論，人數(shù)增加后更傾向于文本和會議的記錄，工作計(jì)劃要形成文檔。另外，制度也是不可缺少的，但是，制度不是用來束縛人的，而是要讓人員更易發(fā)揮主觀能動性，制度從來都不是最重要的，作為企業(yè)，人是最重要的。
談到公司未來的發(fā)展，曾昌海表示，現(xiàn)在公司不缺項(xiàng)目，需要組建一個得力的團(tuán)隊(duì)，再篩選出一些有價值的項(xiàng)目，全身心投入其中。先要苦練內(nèi)功，爭取有資格去北京或者上海爭取更大的發(fā)展。那才是創(chuàng)業(yè)者的天堂。我今年目標(biāo)就是把團(tuán)隊(duì)初步上一個小規(guī)模達(dá)到20人團(tuán)隊(duì)，尋求合適的項(xiàng)目，也爭取風(fēng)投的進(jìn)入助力公司的更大發(fā)展。
對話曾昌海
采訪過程中，很多有志于創(chuàng)業(yè)者，看到有成功的實(shí)踐者，急忙討教，恨不得十萬個為什么，我們抽取部分精彩內(nèi)容，與大家共同分享。
《3S新聞周刊》：公司成立初期面臨現(xiàn)實(shí)的困境，和您的設(shè)想是否有出入?
曾昌海：年輕人的理想感覺跟現(xiàn)實(shí)碰撞以后，覺得自己當(dāng)初很天真?？紤]事情太簡單，當(dāng)初設(shè)想兩年我要做成什么樣，三年做成什么樣。創(chuàng)業(yè)了才知道挺難的，很多問題都是意想不到的，把目標(biāo)定高了。
《3S新聞周刊》：作為年輕的創(chuàng)業(yè)者，如何去獲取客戶的信任?如何應(yīng)對大公司的競爭?
曾昌海：把項(xiàng)目做得超出客戶預(yù)期。從我們目前合作的項(xiàng)目來看，都說我們是一個非常踏實(shí)的團(tuán)隊(duì)。其實(shí)人類社會更應(yīng)該的是一種合作共贏的關(guān)系，我想我們沒有競爭對手，只有合作伙伴。
《3S新聞周刊》：后續(xù)公司越來越壯大，往日共苦的伙伴如何做到同甘?如何處理團(tuán)隊(duì)利益分配問題?您看過電影《中國合伙人》嗎?有什么感觸?
曾昌海：我們有明確的股份分配，還預(yù)留了百分之三十六的股份，相信我們團(tuán)隊(duì)不會被利益和物質(zhì)所迷惑。看了《中國合伙人》之后，羨慕劇本里面的他們能夠取得好成績。有伙伴、有智商、有熱情，想要有成績，除了自身的努力和堅(jiān)持外，也需要所處時代的機(jī)遇。
《3S新聞周刊》：創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，您在公司未來發(fā)展中有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃?
曾昌海：我們目前還沒有到守業(yè)階段，還只是在創(chuàng)業(yè)路上的先行者。今年下半年我們公司又有新生力量加入，進(jìn)一步磨合團(tuán)隊(duì)是必不可少的;同時，公司下大力氣開發(fā)的三維互動產(chǎn)品也在不斷的尋找新的合作機(jī)會。
《3S新聞周刊》：GIS未來幾年的發(fā)展大方向有哪些?哪些技術(shù)更適合創(chuàng)業(yè)，更易形成核心競爭力?
曾昌海：GIS的發(fā)展方向是和市場需求有著密切聯(lián)系的，GIS基于地理坐標(biāo)對海量信息的分析處理能力使得其在提供用戶“服務(wù)”上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。不同的技術(shù)都有自己特有的競爭力，隨著用戶對“服務(wù)”需求個性化的增加，我想融合多技術(shù)的個性化定制“服務(wù)”應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)初期最核心的競爭力。
《3S新聞周刊》：面對同樣有創(chuàng)業(yè)念頭的學(xué)弟學(xué)妹們，您有哪些心得與建議與之分享?
曾昌海：首先要有想法，對自己創(chuàng)業(yè)有一個非常清晰的想法和一份堅(jiān)持。第二個方找對和你一起做事情的人，找對事是大家說的比較多的一個話題了，就是做自己想要做的事情，做自己感興趣的事情，這樣做起來會有很大的動力。找對人，至少他得有接觸人的途徑。不要局限在固定的環(huán)境中，走出去，比參加一些創(chuàng)業(yè)咖啡等思想碰撞稍微多一些的活動，可能會發(fā)現(xiàn)一些志同道合的人。也會有大的平臺讓你結(jié)識更多的人。（文|本刊高級編輯 張玉娟）
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