1秒鐘值多少錢？在央視世界杯節(jié)目的套播廣告報價中，1秒鐘價值83.8萬。你還別嫌貴，就這樣，廣告商還爭先恐后地搶！也許，央視早在2002年花費2495萬美元購買下2002和2006兩屆世界杯直播權(quán)時，就已經(jīng)在為今天的勝利而偷笑。央視世界杯專題節(jié)目“豪門盛宴”的制片人張斌評價央視做世界杯營銷“不惜血本”——賽前大量的宣傳，把世界杯渲染成
全民狂歡的節(jié)日，讓廣告商不掏錢都說不過去。果然，央視的“不惜血本”換來了廣告商的“瘋狂砸錢”。
當(dāng)然，不惜血本的不止央視一個。作為傳媒新軍，不管是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶還是無線網(wǎng)絡(luò)門戶都是這場盛宴中的主角。與盈利方式“50年不變”的央視相比，這些新軍顯然在提供的服務(wù)和賺錢的方法上更加花樣翻新，光是3G、互動社區(qū)、WAP這些名詞就能把老百姓“忽悠”得不行?？上У氖?，縱觀這次互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)世界杯營銷的勝者，卻還是新浪這種依靠傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的廠商們，而那些意圖突圍的勇者卻沒有收到預(yù)期的效果。也許，網(wǎng)絡(luò)視頻轉(zhuǎn)播和手機上網(wǎng)離大多數(shù)人還有點遙遠。
好在，我們還有2008，那才是真正屬于中國人的節(jié)日。一切網(wǎng)絡(luò)上的新技術(shù)、新應(yīng)用都還有推廣的時間。更重要的是，除了新技術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)成熟的網(wǎng)絡(luò)地圖、本地搜索、旅游、餐飲都能借著奧運發(fā)揚光大。或許，兩年之后還會有更新的盈利模式冒出來，帶給人們意外的驚喜。畢竟，這是一個人們習(xí)慣在“節(jié)日”中“揮霍”的年代，關(guān)鍵是我們用什么方法把錢收到自己兜里。
世界杯豪賭中的得意與失意
2006世界杯是2008年奧運會的練兵場。在這場練兵中，得意與失意都不重要。得意固然值得高興，但兩年之后是否還能保持笑容并不好說；失意也不必過于沮喪，畢竟還有“失之東隅，收之桑榆”的機會。
無線：新銳但尷尬
當(dāng)日、韓在2002年靠著新穎的IT和通訊應(yīng)用大賺了一筆之后，幾乎有點實力的國家移動公司都把注意力集中到了今年的世界杯上。于是，早在世界杯開賽之前，意大利、法國、瑞士的移動運營商等都和FIFA簽約轉(zhuǎn)播視頻。在南美，Telephonica集團也和代理FIFA賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)的盈方公司達成協(xié)議，由前者旗下的Telephonica Mobiles負責(zé)在南美向用戶提供全場賽事或精彩剪輯的手機轉(zhuǎn)播。在世界杯的官方網(wǎng)站上，英、德、法、日四種語言版本的網(wǎng)頁上都專門開通了“移動世界杯”的頻道，向世界各國的球迷頻頻招手。
在國內(nèi)，無線視頻第一的位置屬于上海文廣集團。
斥資250萬美元，向國際足聯(lián)獨家購得2006年德國世界杯每場比賽后的4分鐘節(jié)目直播。今年年初，上海文廣新聞傳媒集團的這一舉動讓其成為了國內(nèi)移動市場上半路殺出的一匹黑馬。短短的4分鐘，是當(dāng)時國際足聯(lián)唯一能授權(quán)給互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，也是上海文廣全部的盈利來源。在購得2006德國世界杯中國地區(qū)獨家手機數(shù)字版權(quán)后，上海文廣又通過與中國移動合作的手機電視平臺進行運營，為球迷提供比賽期間的即時快報、每場比賽4分鐘官方視頻集錦內(nèi)容、花絮和實時評球等節(jié)目。再加上與搜狐在視頻直播方面的合作，上海文廣基本上已經(jīng)占據(jù)了絕對有利地位，只不過這種搶占市場先機的行為需要巨大資金來支撐，而用戶的習(xí)慣卻難以在短期內(nèi)培養(yǎng)出來。在燒完成摞的錢財之后，上海文廣集團在世界杯期間的廣告收入僅在1000萬左右。與新浪的7000萬、搜狐的5000萬相比，遜色的成績讓上海文廣自己也覺得臉上無光。
和上海文廣同在一條船上的還有搜狐和QQ。搜狐與上海文廣合作，承攬了獨家視頻轉(zhuǎn)播權(quán)。QQ則與上海文廣攜手，獨家推出2006世界杯網(wǎng)絡(luò)互動合作頻道。然而，這兩家互聯(lián)網(wǎng)“老油條”卻沒能實現(xiàn)“視頻通天下”的美好理想。
其實，搜狐已經(jīng)很盡力了，從全天候滾動播出的“搜狐世界杯直播間”，到獨家授權(quán)無線和網(wǎng)上的世界杯主題曲、會歌，到管理層24小時監(jiān)測世界杯的視頻播放，搜狐已經(jīng)把所有的招數(shù)都用上了。只可惜國人的思想對網(wǎng)絡(luò)視頻的依賴感還不那么強，似乎這一“獨家”的牌匾沒能起到獨家招財進寶的作用。好在搜狐還能捧回一些成果，排名前三也能給搜狐或多或少的一點安慰。就象世界杯決賽上，齊達內(nèi)與大力神杯擦肩而過的那個經(jīng)典鏡頭一樣，搜狐離門戶寶座也只那么一步之遙，只可惜關(guān)鍵的一步卻沒能帶來關(guān)鍵的改變。
相比搜狐和QQ的銳意創(chuàng)新，新浪投入5000萬所建立的2006年世界杯專題網(wǎng)站就收到了不錯的效果。據(jù)統(tǒng)計，僅在世界杯期間，新浪的用戶忠誠度以23.6%位居第一，截至6月30日，新浪世界杯專題有效訪問人數(shù)(獨立IP，即單個用戶的多次訪問只計為一次)已經(jīng)突破4000萬。7月3日，新浪總編輯陳彤對媒體透露：“新浪相關(guān)博客評論文章總數(shù)已經(jīng)超過230萬條，廣告客戶數(shù)達到85家并有望突破100家，單獨計算世界杯這一項目，新浪所占據(jù)的廣告市場份額比新浪在網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域內(nèi)的市場占有率更高，具體數(shù)據(jù)會在財報中體現(xiàn)出來?！辈贿^有媒體曾報道稱，5月份新浪公布的數(shù)字是“3610萬人民幣”，而近日又有媒體稱新浪收入“7000多萬”。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心日前發(fā)布的題為“‘世界杯’球迷信息來源與互聯(lián)網(wǎng)使用行為研究報告”顯示，在2006年世界杯足球賽互聯(lián)網(wǎng)報道中，73.8%的網(wǎng)民主要訪問新浪網(wǎng)查看信息，遙遙領(lǐng)先于第二名的搜狐(54.8%)近20個百分點，新浪在網(wǎng)民首選網(wǎng)站和品牌忠誠度兩項指標(biāo)調(diào)查中均獲得第一。另外，93.1%的網(wǎng)民主要通過圖片、文字新聞進行了解。此前被炒得沸沸揚揚的世界杯網(wǎng)絡(luò)視頻集錦僅僅獲得了34.9%的網(wǎng)友青睞。
看來，超前的技術(shù)并沒有獲得超前的人氣。好在，搜狐雖然在視頻直播上崴了一下腳，但在廣告上還算有所收獲。目前，搜狐的世界杯廣告已率先突破了4000萬。
網(wǎng)上貿(mào)易：靠點子取勝
“我們最初只是加工12萬件球迷服，在德國銷售一空后，我們才有機會接到第二筆訂單。”程其福的臉上顯得極為無奈。
程其福是浙江一家服裝外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，在今年年初接到了德國梵迪亞公司(06世界杯一特約贊助商)的訂單，全部產(chǎn)品都是為世界杯提供。這本是一件很榮耀的事情，卻讓程其福和公司其他員工都非常郁悶，因為訂單要分批下，利潤也特別低?！笆澜绫M委會對產(chǎn)品質(zhì)量要求十分苛刻，產(chǎn)品必須通過綠色生態(tài)紡織認證，還要通過PH值檢測，但是訂單的利潤非常低，尤其是第二批訂單，受人民幣升值的影響，企業(yè)基本沒有賺到錢。”
陷入這種尷尬境地的并不止程其福公司一家，幾個接到世界杯球迷服裝訂單的國內(nèi)紡織企業(yè)現(xiàn)在都很為難。迫于國內(nèi)配額限制和成本的上升，在競標(biāo)世界杯服裝訂單的時候中國企業(yè)已無任何優(yōu)勢可言，這正是目前國內(nèi)紡織企業(yè)面對國際商務(wù)的問題。
相對于接單生產(chǎn)企業(yè)“有訂單，沒錢賺”的情況，很多帶有創(chuàng)新的生產(chǎn)在此番世界杯營銷中大獲全勝。去年從國內(nèi)前往德國留學(xué)的一個學(xué)生，僅靠出售各國國旗的貼紙，就在本屆世界杯中大賺了近50萬元。
這位年僅25歲的學(xué)生在德國柏林念碩士一年級，原本就是一個超級球迷。因為看到現(xiàn)場的球迷總喜歡在胳膊、額頭、臉上貼國旗貼紙，因此在世界杯到來之前，靈機一動地想出了一筆生意——貼紙在國內(nèi)生產(chǎn)成本很低，而國旗貼紙在德國的銷路肯定不成問題。于是，這位25歲的年輕人聯(lián)系了國內(nèi)的朋友，并最終選中了義烏的一個貼紙生產(chǎn)企業(yè)。
據(jù)其透露，10萬張國旗貼紙的生產(chǎn)成本加上運費，總共不到1萬元，即平均成本為0.1元/張，而這些貼紙的價格在世界杯開賽后飆升為0.5歐元/張。按照l歐元兌換10元人民幣的匯率，這批國旗貼紙運到德國后一下子升值到50萬元。
失意中尋求得意
并不是所有的世界杯營銷都能用“得意”和“失意”來形容。有些企業(yè)在世界杯的營銷中，并不打算在短期內(nèi)盈利，而是想借機換失意為得意，空中網(wǎng)就屬于這種情況。
SP，曾經(jīng)是中國賺錢最快的行業(yè)?？上В麄兡切腋５纳钜呀?jīng)一去不復(fù)返了。如今移動運營商的嚴管讓他們郁悶非常，無奈之下，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必得。在這個痛苦的轉(zhuǎn)型中，有些SP選擇與CP合作，也有一些選擇進軍無線互聯(lián)網(wǎng)。
從2006春天開始，空中網(wǎng)就開始著力塑造自己無線網(wǎng)絡(luò)門戶的形象。同時，空中網(wǎng)還計劃拿出1000萬美元開展無線互聯(lián)門戶業(yè)務(wù)，其中600萬美元到700萬美元用于營銷和市場推廣?！笆澜绫瓕κ謾C互聯(lián)網(wǎng)的推廣簡直猶如當(dāng)年南斯拉夫打仗和9·11對互聯(lián)網(wǎng)的推廣一樣，是絕好的契機。” 空中網(wǎng)總裁楊寧堅信自己的眼光，制定了一套涵蓋電視、廣播、報紙、戶外廣告等多方位宣傳活動。很多老百姓就是在這個時候認識了空中網(wǎng)。
可以說，現(xiàn)在這個階段對空中網(wǎng)相當(dāng)重要。逝去的已經(jīng)逝去，未來的還沒看到曙光。雖然人們都很清楚3G還只停留在試用階段，但幾乎人人都相信，這將是一支前途輝煌的潛力股。所以我們看到的景象就是：砸錢，在所不惜。對于未來的應(yīng)用前景，一位WAP網(wǎng)站的老總激動地表示：“未來的球迷每天早上起床刷牙時都要拿著手機看最新賽況”。雖然我們難以斷然否定這樣的預(yù)計，但可以肯定的是，WAP市場大，不等于分到的羹也一定大。SP和WAP們的未來，還需要他們自己去仔細斟酌。
大話2008
2008對中國意味著什么？有人說，意味著中國的國力得到肯定，中國人終于可以在世界上揚眉吐氣了；有人說，意味著北京的房價還要繼續(xù)上漲，北漂一族的日子將更難過了?？傊暶h揚總是不可避免地要和商業(yè)聯(lián)系在一起，不然，“聲名遠揚”就總顯得沒有價值。
如果說中國人參與世界杯還有點隔岸觀火的意思，那2008年奧運會本土作戰(zhàn)將更考驗各商家的心思和叫賣的功夫。在互聯(lián)網(wǎng)上折騰的精英們，將給我們帶來怎樣的驚喜？
門戶大戰(zhàn)：搜狐的機會？
“7月12日，搜狐與中國棋院就網(wǎng)絡(luò)賽事視頻直播簽約?！痹谑澜绫瓌倓偨Y(jié)束之后，搜狐仍舊決定將網(wǎng)絡(luò)視頻進行到底。搜狐的信念是堅定的，雖然網(wǎng)絡(luò)視頻在世界杯中并未給搜狐帶來滿意的利潤，雖然他明白網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展還有很長一段路要走。
門戶網(wǎng)站對于體育賽事的爭奪一直沒有平息過，今年又因為世界杯而演變到了白熱化的階段。當(dāng)?shù)弥虾Ｎ膹V集團獲得了世界杯中國網(wǎng)絡(luò)獨家轉(zhuǎn)播權(quán)時，新浪和搜狐便爭相開始了自己的搶奪攻略，一場不可避免的唇槍舌劍也相應(yīng)上演。這場顛峰之戰(zhàn)從賽前一直打到賽后，直到中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的調(diào)查報告宣布：新浪在世界杯期間以73.8%的訪問人氣遙遙領(lǐng)先于搜狐，爭奪戰(zhàn)才總算有了個結(jié)果。
不知道新浪和搜狐怎樣看待這個結(jié)果，但從搜狐的行動上看，好象世界杯過去了就過去了，搜狐考慮更多的是今后的路要怎么走。自去年11月7日與北京奧組委簽署北京2008年奧運會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商協(xié)議以來，搜狐已經(jīng)為其投入了近2億元，到時候在納斯達克的上市股值也會對搜狐有著直接的影響。
在新浪看來，放棄這一贊助商的名頭之爭，只不過是覺得投入產(chǎn)出比太低而已。“新浪贊助的現(xiàn)金遠遠高于對手，只不過是我們經(jīng)過判斷，認為奧運會的商業(yè)價值不足以令我們付出2億元人民幣，之后才放棄了競爭。同時這個贊助并不能保證你拿到視頻，以及現(xiàn)場采訪的優(yōu)先權(quán)。惟一可以保證的是和冠軍選手聊天的權(quán)利。雅典奧運會的時候，這種方式的影響力已經(jīng)下降了很多。而且這一次奧運會在北京舉行，中國的媒體會用各種方式獲得采訪冠軍的機會，所以投入這么多完全不值得?！毙吕烁笨偛藐愅@樣告訴記者。
據(jù)了解，為了做好奧運會的官方網(wǎng)站，搜狐已經(jīng)成立了專門的團隊，目前首批20人左右的技術(shù)開發(fā)人員已經(jīng)投入戰(zhàn)斗?！半m然我們非常看重今年的世界杯，但我們更看重2008年的第29屆奧運會。它才是中國企業(yè)的絕好機會?！睆埑枌?008年奧運會充滿了希望。
被新浪壓抑多年，搜狐終于有機會翻身了。不論新浪對搜狐的做法有多不屑，新浪的“奧運計劃”都已經(jīng)被逼到了風(fēng)口浪尖上。
本地搜索和旅游：最大的金礦
自從Google起了個土名“谷歌”并宣布正式進入中國之后，很多人都伸長脖子等著看一場搜索大戰(zhàn)。遺憾的是，從最新的調(diào)查結(jié)果看，Google仍然繼百度和雅虎中國之后排名第三。不過客觀地講，Google的中文搜索能力近來確實進步不小，更重要的是，奧運的到來或許能給Google、雅虎中國這些有英文搜索背景的公司帶來新商機。
根據(jù)北京市旅游局副局長熊玉梅向記者提供的數(shù)據(jù)：“2008奧運會期間，預(yù)計海外觀眾將有26萬至39萬人，旅游者有15萬至20萬人；國內(nèi)觀眾則達到225萬至258萬人?！憋@然，當(dāng)外國人來到北京這個陌生的城市之后，如果某家搜索廠商能提供全面的北京資料，將在短期內(nèi)獲得很高的點擊率。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，百度和中搜這類本土廠商不會為這個短期行為而特意開發(fā)英文系統(tǒng)，因此奧運會其實對Google和雅虎中國是一個機會。對于這兩家搜索廠商，挑戰(zhàn)在于如何得到介紹中國的英文材料。
相對于文字搜索，也許地圖搜索朝多語言發(fā)展的條件更成熟。因為奧運會帶來的持續(xù)旅游熱潮已經(jīng)超越了短期行為的范疇。
由于Google目前在國際搜索市場上已經(jīng)占據(jù)了頂級地位，因此國外的游客來北京后找地圖也會更多地使用Google。這樣一來，國內(nèi)的地圖網(wǎng)站要想取得市場空間，就只能力求適應(yīng)國外游客的口味。這其中，語言是最不可忽視的，單用中文的狹窄環(huán)境只會阻礙網(wǎng)站的發(fā)展。因此，只有盡量提供多語言服務(wù)，才能吸引到更多人氣。除此以外，如何挖掘地圖的深層潛力也很重要。前不久，一個網(wǎng)上杭州立體地圖“易都市”就成功地將真實地理照片做成三維地圖，同時運用照片中的廣告牌與網(wǎng)站代理的廣告宣傳結(jié)合起來，在推廣地圖的同時也吸引了不少廣告商的投資，是一個頗具啟發(fā)性的應(yīng)用。
如果說本地搜索和地圖還要進一步摸清外國人的使用習(xí)慣，那攜程這類旅游網(wǎng)站則顯得輕松許多。國外游客已經(jīng)習(xí)慣于在網(wǎng)上預(yù)定酒店、訂車。旅游網(wǎng)站需要做好的，只是針對不同國家的風(fēng)俗習(xí)慣推出不同風(fēng)格的旅行增值服務(wù)而已。毋庸置疑，奧運會帶動最直接的行業(yè)就是旅游，連攜程自己的人也說，奧運會就是給旅游網(wǎng)站直接送錢來的。
3G：再不上就來不及了
在不斷的漫罵和爭論中，3G的未來仍舊不可預(yù)期。一些人依舊堅信它具有巨大潛力，期盼著早日上馬；一些人激進地反對，認為這是賠本的生意，只有瘋子才會去做。
支持者是根據(jù)對全球用戶使用習(xí)慣的調(diào)查作出的論斷，他們認為3G在歐美失敗的原因在于歐美人只用手機打電話，而3G在韓國、日本等亞洲國家成功的原因是亞洲人除了用手機打電話，還用手機照相、聽音樂、玩游戲。中國屬于亞洲，使用習(xí)慣和韓日相近。有專家據(jù)此指出，以奧運品牌的影響力，人們有理由趨向于選擇彩信、即時視頻等消費類型。賽事為3G提供了很好的節(jié)目素材，反過來，3G又能對這些內(nèi)容進行方便地接收或傳遞。所以，從某種意義上來說，大型體育賽事與3G之間有著非常完美的契合點。而反對者的論據(jù)則在于：成百上千億的投入不是小數(shù)目。當(dāng)這些錢真的砸下去之后，能不能收回來就不是運營商所能控制的。從這次世界杯上海文廣的失利中我們可以看到，不論是使用環(huán)境，還是用戶群體，種種條件并不利于3G的大力推廣。
拋開3G能否推廣的爭論，全球權(quán)威調(diào)研機構(gòu)IDC中國通信調(diào)研主管王紅蕾公開表示，從國外運營商的經(jīng)驗來看，由開始積累經(jīng)驗到建立一個完善、有效的3G網(wǎng)絡(luò)，至少需要3年的時間?！耙虼?，中國應(yīng)該于2005年啟動3G，否則要想在奧運會期間為運動員提供3G服務(wù)是相當(dāng)困難的。”如此而來，即使現(xiàn)在馬上推行3G，到2008年這兩年的時間也許都來不及培育用戶、推行產(chǎn)品。錯過這次賺錢的好機會，3G什么時候才能把投出去的錢賺回來呢？
當(dāng)然，即使3G趕不上奧運會也不意味著世界末日。依靠2.5G，運營商一樣可以賺錢。在這次世界杯上，黃健翔就依靠自己的“狂吼”彩鈴為運營商賺了不少錢。不過對于大唐通信這種已經(jīng)為3G付出太多、命懸3G的企業(yè)來說，如果3G牌照還不下來，他們將成為3G奧運的第一個犧牲品。
網(wǎng)上貿(mào)易：趁機大賺
對國內(nèi)很多傳統(tǒng)行業(yè)而言，如何從傳統(tǒng)營銷方式順利轉(zhuǎn)型到線上線下相結(jié)合的方式是至關(guān)重要的。尤其在商業(yè)機會爆滿的2008年，錯過一個訂單也許就意味著失去最好的賺錢機會。
“我們已和均瑤集團聯(lián)系，生產(chǎn)奧運相關(guān)商品，利潤在10%左右，年底將有新的廠房竣工?！焙托拍就婢咧圃鞆S經(jīng)理何彬興奮地告訴記者。“現(xiàn)在我的主要經(jīng)銷商都集中在南方，希望在未來1、2年進軍北京。在奧運階段，我主要還是想提升自己品牌的知名度?！蹦壳昂伪虻墓驹谀戏降耐茝V方式主要是找山姆會員店這類經(jīng)銷商。他也想過在北京發(fā)展一些專柜，但對北京的推廣成本比較擔(dān)心，直到今年5月到北京參加玩具展，接觸到一些商場和超市，何彬才意識到自己的眼光要放得更加長遠：“奧運會的時機比較短，不應(yīng)該只賺一筆，應(yīng)該做一些對自己品牌延續(xù)有幫助的事?！?/P>
同樣在關(guān)注奧運市場的還有寧波海曙天虹氣球有限公司的經(jīng)理李春根。一直在網(wǎng)上賣氣球的他現(xiàn)在就看到了氣球在08年的市場潛力。“每年的7、8月都是氣球行業(yè)的淡季，不過2008年的夏天肯定不錯，因為有奧運在?！崩畲焊嬖V記者，在世界杯期間，曾經(jīng)有人訂做足球形狀的氣球，但技術(shù)上沒法實現(xiàn)，所以就放棄了。相比之下，他還是對奧運會比較有信心，因為他的公司現(xiàn)在每天可以生產(chǎn)10萬個氣球，而且全國各地都有加盟商為他拉活。最近一直有人來定印有奧運標(biāo)志和口號的氣球，估計奧運會期間，在開會的前3、4月就會開始有訂單。“除了小氣球，我們還做卡通氣球，剛剛完成一個12萬元的香港訂單，做的就是卡通氣球。我很看好08年北京的旅游業(yè)，趁那時肯定能大賺一筆?！?/P>
中國的中小型制造企業(yè)歷來都是扮演OEM的角色，屢受“外敵”盤剝。利用這次本土的奧運會，我們的“苦兄弟”們也許可以打個翻身仗，不但賺到錢，還能借機推廣自己的品牌。-
世界杯另類營銷TOP10
NO.10 點石成金獎
獲獎得主：“月球大使館”CEO李捷
獲獎理由：空氣變成黃金賣
熱評指數(shù)：6.5
獲獎歪批：曾宣稱要賣月球上的土地，又要將我國領(lǐng)土上空大氣層中的一切大氣水收歸己有的李捷在世界杯期間直指空氣。與德國一家公司合作以50元一袋的價格賣德國各大球場割草后的“世界杯空氣”。
NO.9 突出貢獻獎
獲獎得主：英格蘭太太團
獲獎理由：模特、歌星狂購物
熱評指數(shù)：7
獲獎歪批：世界杯期間，看臺上花枝招展的英格蘭太太謀殺了無數(shù)菲林。當(dāng)然，太太團不僅僅是來看比賽的，她們?yōu)楫?dāng)?shù)氐氖謾C、首飾、餐飲、服裝行業(yè)做出了巨大貢獻，總消費上萬英鎊。
NO.8最佳創(chuàng)意獎
獲獎得主：世界杯主題內(nèi)衣
獲獎理由：“寡婦”因為足球美
熱評指數(shù)：7.5
獲獎歪批：世界杯是男人的節(jié)日，但得想想世界杯結(jié)束之后怎么進世界杯期間被冷落的足球“寡婦”的閨房。讓女人因為世界杯而漂亮、性感、迷人或許是最佳解決方案。
NO.7 特別客串獎
獲獎得主：李宇春
獲獎理由：超女也要寫球評
熱評指數(shù)：8
獲獎歪批：讓女人參加世界杯并不意味著讓她參與評球。這不，李宇春的評球抄襲世界讓她火了一把。一些玉米甚至也奉勸春春放棄客串角色。
NO.6 最佳外援獎
獲獎得主：江蘇的中小型企業(yè)
獲獎理由：生產(chǎn)不快請“外援”
熱評指數(shù)：8.5
獲獎歪批：揚州玩具企業(yè)制造的10萬只德國世界杯吉祥物‘格列奧六世’讓國人在世界杯賽場看到了“MADE IN CHINA”。另外，有5萬頂供運動員、球迷休息用的帳篷產(chǎn)自江蘇某旅游制品公司。
NO.5 最佳人氣獎
獲獎得主：新浪
獲獎理由：系統(tǒng)癱瘓成“笑柄”
熱評指數(shù)：9
獲獎歪批：如果平時新浪系統(tǒng)癱瘓，將成為新浪的恥辱。但是這次系統(tǒng)的癱瘓成為新浪自己的“笑柄”。7月1日，盡管事先在服務(wù)器和帶寬方面做了大量準(zhǔn)備，但球迷們被世界杯大戰(zhàn)激起的留言跟帖狂潮還是讓新浪的留言系統(tǒng)一度癱瘓。
NO.4 最佳投入產(chǎn)出獎
獲獎得主：上海留德王同學(xué)
獲獎理由：國旗貼紙賺大錢
熱評指數(shù)：9
獲獎歪批：“平時看球的時候，就看到現(xiàn)場的球迷總喜歡在胳膊、額頭、臉上貼國旗貼紙”，身為超級球迷的王同學(xué)最清楚球迷喜歡什么了。當(dāng)然，義烏小生產(chǎn)企業(yè)的低廉成本是賣貼紙就凈賺50萬的前提。
NO.3 最佳配角獎
獲獎得主：上海文廣
獲獎理由：為他人做嫁衣裳
熱評指數(shù)：9
獲獎歪批：高價購得世界杯“驚艷4分鐘”視頻轉(zhuǎn)播權(quán)，可是最后在算收入的時候卻是新浪和搜狐分大頭。上海文廣著實為門戶網(wǎng)站帶來了不小的商機。
NO.2 最佳導(dǎo)演獎
獲獎得主：馬特拉齊
獲獎理由：三寸巧舌現(xiàn)商機
熱評指數(shù)：9.5
獲獎歪批：馬特拉齊導(dǎo)演了世界杯最令人傷感的畫面，98年頂向巴西大門的齊達內(nèi)金頭再閃，法國與世界杯擦肩而過。同時，互聯(lián)網(wǎng)上只要出現(xiàn)馬特拉齊和齊達內(nèi)的字眼，即可能在瞬間被頂至百八十貼，商家盆滿缽溢。齊達內(nèi)“頂”MTV瞬間成為下載熱點。
NO.1 特別貢獻獎
獲獎得主：黃健翔
熱評指數(shù)10
獲獎理由：一曲狂歌抵萬金
獲獎歪批：世界杯淘汰賽階段，意大利對陣澳大利亞，在意大利后衛(wèi)格羅索禁區(qū)內(nèi)被絆倒，裁判判罰點球這將近120秒時間內(nèi)，黃健翔一路狂嘯，向世人展示了“像野獸那樣去吼叫”的原滋原味。事后格羅索稱黃健翔為偶像。以黃健翔的驚天怒吼為主題的彩鈴、圖片、視頻、音頻、MTV、博客、論壇等等在點擊率上都取得了前所未有的突破。（責(zé)編：Jason）
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