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宋錚:切客A輪融資出讓20-30%股份 盛大仍輸血

今年下半年,切客啟動(dòng)A輪融資,有消息稱切客融資規(guī)模在3000萬(wàn)美元,宋錚未對(duì)該數(shù)字表態(tài),僅稱A輪計(jì)劃出讓20%~30%股份,目前與多家人民幣、美元基金有深度接觸,年底前可以敲定。“希望引入戰(zhàn)略投資方,能給切客帶來(lái)有價(jià)值的資源,而不是單純的資金引入”。

 

  9月26日消息,盛大旗下LBS服務(wù)商切客總經(jīng)理宋錚透露,A輪融資已經(jīng)進(jìn)行到關(guān)鍵階段,年底前敲定。本輪計(jì)劃出讓20~30%的股份。另外,宋錚強(qiáng)調(diào),盛大并不會(huì)為獨(dú)立融資、市場(chǎng)化的切客“斷奶”,今后仍將提供資金和技術(shù)方面的支持。

  今年下半年,切客啟動(dòng)A輪融資,有消息稱切客融資規(guī)模在3000萬(wàn)美元,宋錚未對(duì)該數(shù)字表態(tài),僅稱A輪計(jì)劃出讓20%~30%股份,目前與多家人民幣、美元基金有深度接觸,年底前可以敲定。“希望引入戰(zhàn)略投資方,能給切客帶來(lái)有價(jià)值的資源,而不是單純的資金引入”。

  融資雖未就位,切客已經(jīng)開始大規(guī)模推廣,短期內(nèi)將向戶外媒體、公交媒體、機(jī)場(chǎng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體等投放約4000萬(wàn)元的廣告。有消息稱,切客本輪推廣為母公司盛大施壓,希望切客在Q3內(nèi)花掉其賬面的現(xiàn)金,進(jìn)而加速融資并獨(dú)立市場(chǎng)化運(yùn)作。完成融資后盛大將對(duì)其“斷奶”,不再提供資金上的支持。

  宋錚稱該論調(diào)不合理,盛大仍將為融資后高度市場(chǎng)化的切客輸血,提供資源和資金方面的支持。“再說(shuō)為什么要提前花掉賬面的錢呢?”

  盛大網(wǎng)絡(luò)不久前發(fā)布的2011年第二季度財(cái)報(bào)顯示:其當(dāng)季營(yíng)收17.10億元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1.38億元,凈利潤(rùn)0.636億元。打造“娛樂(lè)帝國(guó)”的過(guò)程中,盛大戰(zhàn)線拉的太長(zhǎng),很多新興業(yè)務(wù)不盈利,導(dǎo)致其高營(yíng)收、低利潤(rùn)的財(cái)報(bào)表現(xiàn)。作為盛大旗下業(yè)務(wù),切客有著自己的盈利規(guī)劃:“集團(tuán)沒(méi)有給我們制定盈利目標(biāo),但是我預(yù)計(jì)三年之后可以實(shí)現(xiàn)收支平衡”。

  宋錚的自信來(lái)自切客的差異化發(fā)展——其將LBS中的S解讀為Shopping,而非Service,這就導(dǎo)致切客的新業(yè)務(wù)多與消費(fèi)和交易有關(guān):

  第一項(xiàng)業(yè)務(wù)是通過(guò)地理定位切入團(tuán)購(gòu)。當(dāng)下團(tuán)購(gòu)服務(wù)以價(jià)格作為唯一殺手锏,很難兼顧商家需求——虧本做一單團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)之后,多少消費(fèi)者能留下來(lái),進(jìn)行二次消費(fèi)?這個(gè)問(wèn)題團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站無(wú)法解決。宋錚給出的方案是,以某個(gè)商家為中心,設(shè)置一定的消費(fèi)半徑(如5公里),簽到即可享受優(yōu)惠,或者更苛刻一些,來(lái)該商家簽到過(guò)幾次,才可以享受優(yōu)惠,這樣可以確保商家的優(yōu)惠給了附近的消費(fèi)者,可以刺激二次消費(fèi),切客也可以從中賺取傭金。

  第二項(xiàng)業(yè)務(wù)是商鋪展示和管理,這也是目前切客在重點(diǎn)做的。商家不僅可以在切客地圖的相應(yīng)位置上開設(shè)并管理店鋪、發(fā)布商品信息,還可以獲得切客提供的消費(fèi)者數(shù)據(jù),一但消費(fèi)者通過(guò)切客付費(fèi),雙方利潤(rùn)分賬,切客不收取日常管理和進(jìn)駐的費(fèi)用,按效果付費(fèi)。

  第三項(xiàng)業(yè)務(wù)是小額代金券,用戶可以簽到后以低價(jià)購(gòu)買某店的代金券(如2元購(gòu)買10元的星巴克代金券),切客賺取代金券的價(jià)格。

  當(dāng)然,三項(xiàng)業(yè)務(wù)各有優(yōu)缺點(diǎn),也是LBS摸索盈利模式的重要一步:團(tuán)購(gòu)模式離現(xiàn)金流近,模式成熟,但受限于地理范圍(和全網(wǎng)團(tuán)購(gòu)比可服務(wù)商家要少很多),很難做大;商鋪分成,有想象空間,但短時(shí)間內(nèi)難以盈利,而且需要有大量活躍用戶作為支撐(據(jù)了解目前切客注冊(cè)用戶約400萬(wàn),周活躍用戶約40萬(wàn));代金券則只能作為一種附屬服務(wù),難以形成規(guī)模。(李好宇)

 

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