近日，上海移動互聯網企業(yè)“玩轉四方”CEO謝曉帶著他的核心團隊來到深圳，又是走訪同行，又是調查市場。不過，謝曉他們此行主要是沖一項數千萬元的融資而來。去年2月成立之初，謝曉曾憑借一張商業(yè)計劃書，獲得了來自一家機構和三個個人數百萬元的天使投資。基于對前景的規(guī)劃，進一步融資成為他們迫切需要解決的問題。

　　“燒錢”千萬難言盈利

　　謝曉出生于1981年，曾是微軟亞洲最年輕的專家級工程師。在微軟工作經歷七年之癢后，他就伙同微軟同事于2009年底創(chuàng)立了“玩轉四方”。這是一個LBS(Location Based Service，基于位置的服務)服務的智能手機服務平臺，旨在通過手機終端，為用戶提供和位置相關的信息和服務。去年2月，謝曉憑借一張商業(yè)計劃書，獲得了來自一家機構和三個個人數百萬元的天使投資。

　　近來，越來越多的年輕人迷上了“玩轉四方”這款移動互聯網的典型應用。每到一個新地點，他們就會拿出手機來“簽到”，以便和朋友們分享自己的位置信息，發(fā)現好玩的新地點。

　　“玩轉四方”在去年上線后，謝曉他們馬不停蹄地開發(fā)各種版本，包括iPhone、Android、塞班、黑莓等版本。“玩轉四方”去年還成為世博會LBS領域的戰(zhàn)略合作伙伴，通過手機為游客提供世博場館的動態(tài)信息。

　　LBS商業(yè)模式豐富的開采性和延伸性正是他投身其中的原因，LBS主要應用于互聯網和生活的交集。地圖和導航只是其中的一個應用。謝曉把傳統的LBS定位于LBS 1.0，用地圖按圖索驥去了解一些靜態(tài)生活資訊，LBS 2.0的關鍵則在于能提供動態(tài)信息，這家你每天都光顧的粵菜館今日例湯是什么，哪些菜品在打折。

　　謝曉將“玩轉四方”定義為一個在合適的時間和地點提供信息和服務的平臺，這和美國的Foursquare模式如出一轍，Foursquare的定位更像是一個萬事達，50%提供地理信息服務，30%提供社交，而另外20%則提供游戲類娛樂。上線一年多，Foursquare用戶數量突破百萬級別，第二年更是突破了600萬。這是在美國市場，謝曉則看到了中國市場的潛力。“亞洲人更喜歡玩手機。”據Juniper Research的調查結果顯示，2014年基于智能手機的LBS市場總量將會上升到127億美元，同樣的報告指出，LBS未來最大的使用市場在中國。

　　“現在的移動互聯網和LBS市場更像是大片的空地，間歇插著一些旗幟。3G門戶、Ucweb這些是先行者，但市場只被開采了一些邊角。”謝曉說。

　　開墾這大片空地需要大量資金，經過一年運行，數百萬的天使投資已捉襟見肘。好在謝曉他們的努力已贏得了多家風投機構的青睞，經過比對，謝曉選擇了與深圳一家風投機構深入接觸。對于記者是否已盈利的提問，謝曉回答：“目前我們沒有盈利壓力，現階段最重要的還是做好產品。”

　　產業(yè)界資本界大把“燒錢”

　　“玩轉四方”的融資情況，其實只是在移動互聯網在中國開始蓬勃發(fā)展的一個縮影。發(fā)軔于2000年，從WAP應用起步的移動互聯網，隨著2010年中國3G網絡建設的全面展開、3G應用的逐步普及以及互聯網Web 2.0的繼續(xù)深化，移動互聯網這一隱藏在石門后的巨大寶藏初現光芒，產業(yè)界、資本界在移動互聯網領域的一場“燒錢”大戲已經開演。

　　記者采訪了解到，為了搶抓移動互聯網投資機會，平臺企業(yè)紛紛成立專項基金，關注移動互聯網行業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊，如盛大成立andriod基金、網龍與IDG發(fā)起成立移動互聯網投資基金、新浪成立中國微博開發(fā)者創(chuàng)新基金、淘寶成立淘寶開放平臺扶持基金等。去年6月，深圳市創(chuàng)東方投資有限公司則設立了規(guī)模為2億元人民幣的移動互聯網專項基金。目前，已投資了融創(chuàng)天下、騰瑞萬里、天拓立方等三個移動互聯網項目，還有5個項目正在接觸中。“無論是已投的3個項目還是正在接觸的5個項目，都是早期項目。其中，已投的3個項目在投資的時候，都還處于虧損狀態(tài)。”創(chuàng)東方合伙人金昂生說，融創(chuàng)天下已經先后兩輪投資共計投入1600萬元，騰瑞萬里也經兩輪投資共計投入700萬元，天拓立方則已投入500萬元。

　　在移動互聯網投資方面，有兩個人不得不提：一個是天使投資人雷軍，另一個是創(chuàng)新工場CEO李開復。前者幾年前已開始布局移動互聯網，先后投資了手機瀏覽器廠商UCweb、移動社區(qū)樂訊、資費通、小米科技等，去年7月，有傳聞稱曾洽談投資國內手機廠商魅族。其中，去年4月啟動的小米科技在繼獲得雷軍和Morningside、啟明創(chuàng)投投資后，去年12月又獲得了晨興和啟明創(chuàng)投3500萬美元的投資。后者則于2009年9月創(chuàng)立創(chuàng)新工場后，主投互聯網、移動互聯網和云計算，創(chuàng)新工場立足互聯網、移動互聯網和云計算，每年嘗試20個新的創(chuàng)意，并拆分出3～5個獨立運營公司。截至目前，創(chuàng)新工場已投資了12個項目，主要集中在移動互聯網。

　　清科研究中心統計，2010年中國移動互聯網行業(yè)投資案例共發(fā)生22起。其中，16起案例披露投資金額，總投資額為2.07億美元，平均投資額為1293萬美元。2010年，中國移動互聯網投資數據刷新歷年總投資金額及平均投資金額兩項數據。今年以來，資本界在移動互聯網領域“燒錢”似有愈演愈烈之勢。清科研究中心昨天獨家提供給深圳商報記者的數據顯示，今年以來，移動互聯網行業(yè)投資案例已達7起，其中4起披露了投資金額，總投資額達1.19億美元。在不到3個月的時間里，披露投資金額已超過去年全年投資額的一半。

　　偉大企業(yè)或在“燒錢”中誕生

　　昨天，ChinaVenture投中集團研究總監(jiān)李瑋棟在接受深圳商報記者采訪時認為，移動互聯網的投資機會蘊藏在基于移動網絡設備(如智能手機、iPad、平板電腦等)的游戲、媒體類應用，基于地理定位技術的移動互聯網營銷(如點評、折扣券等)，移動支付與電子商務，基礎軟件開發(fā)(如瀏覽器、殺毒、閱讀等)，移動互聯網社區(qū)(如微博等)等領域。

　　李瑋棟說，由于智能手機及移動網絡設備的增長速度超過桌面電腦，移動運營商、平臺運營商(如蘋果等)的收費渠道建設較為成熟，未來移動互聯網企業(yè)的盈利會比傳統互聯網企業(yè)更快，移動互聯網的潛在市場規(guī)模將遠大于互聯網，很可能誕生比微軟更大規(guī)模的公司。

　　雷軍曾在多個場合表達了對移動互聯網的看好。他認為，移動互聯網勢不可擋，其規(guī)模將是互聯網十倍以上，未來十年手機會取代PC，成為下一個計算中心。“在2005年我就開始思考，5年后的中國市場什么東西會是決定性的力量?是移動互聯網。”雷軍說。

　　參與為移動互聯網應用軟件服務提供商深訊和科技公司注資1億元的深圳點石投資董事長吳芳，則引用李開復算過的一筆賬對記者說，中國有3億電腦用戶、8億手機用戶，電腦用戶一天在電腦旁邊待3小時，而手機用戶每天隨身攜帶手機16小時，這意味著手機和電腦的人均可用比例約為14∶1。“如果說騰訊、阿里巴巴1000多億美元的市值就令人驚嘆，我們沒有理由不預測，未來的移動互聯網公司會再增大10倍。”

　　據了解，作為一家經營移動流媒體業(yè)務的企業(yè)，融創(chuàng)天下已與廣東移動合作推出手機“萬花筒”業(yè)務：在當前窄帶的移動網絡里，就能提供包括電視直播、視頻點播、娛樂、資訊、本地城市生活、卡拉OK等眾多手機流媒體業(yè)務，已服務北京奧運和廣州亞運，并準備今年上市。而雷軍注資時，還只是一個只有十幾個員工、連房租都付不起的小公司UCweb，如今已成為雷軍的得意之作：用戶超過1億，下載量超過4億次。

　　深圳創(chuàng)投界一位資深人士對記者說：“人們完全可以這樣暢想，玩轉四方、融創(chuàng)天下、UCweb這些現在的小不點，說不定就是下一個微軟。”

　　“燒錢”考驗創(chuàng)投智慧

　　據了解，近年來，移動互聯網市場發(fā)展迅速。經過近幾年的快速發(fā)展，世界移動互聯網行業(yè)已形成一定的產業(yè)規(guī)模，相關移動互聯網產業(yè)也日漸完善，但是國內移動互聯網市場還遠未成熟，同發(fā)達的歐美國家相比，無論市場規(guī)模、產品檔次、品種規(guī)格、消費水平等方面都還有相當大的差距。存在差距是機會也是挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中“燒錢”當然更考驗“燒錢”智慧。

　　李瑋棟認為，移動互聯網企業(yè)目前處于跑馬圈地階段，各細分領域的企業(yè)發(fā)展速度越快，越容易在迅速擴大的市場上獲得用戶關注，并形成用戶黏性。移動互聯網投資的風險主要來源于：其一，產品層面，即產品在各平臺(蘋果iOS、Android、諾基亞Meego等)及各類移動網絡設備之間的兼容性，產品更新速度是否能跟上客戶與市場的發(fā)展趨勢;其二，戰(zhàn)略層面，即盈利模式的可持續(xù)性，概念與模式是否過于超前，能否將流量和用戶數迅速有效地轉化為收入，與中移動、新浪微博等平臺級企業(yè)能否協調好利益關系。

　　新近玩上微博的創(chuàng)東方董事長肖水龍如此歡呼：“盡管微博發(fā)展如此迅猛，但還未出現能夠盈利的模式，就像QQ的興起一樣，起初也只是在積累越來越多的用戶，過了幾年后才逐漸開發(fā)出相適配的產品來?，F在沒有當然不代表將來沒有，只要提高用戶的黏性，就不怕找不出相應的產品。人流如織的大街上還怕賣不出去東西?只怕你沒找到他們想要的。”

　　怎樣才能“找到他們想要的”?肖水龍說，移動互聯網是一種產業(yè)模式，也是一種生活方式。如果3G智能手機能降價至一千元以下，則3G發(fā)展會更加迅速，尤其是位置服務業(yè)務會發(fā)展得更快更好。互聯網企業(yè)的發(fā)展要訣應是：精準+創(chuàng)新+快速+敢花錢。

　　肖水龍認為，移動互聯網要多利用手機的如下特性：移動性(可隨時隨地攜帶、使用)、定位性(可對手機或其使用者精確定位)、聯動性(可使用周邊設備如手機有照相、錄音、錄像、識別器等)、地址簿(每個手機都有一個確切聯系人的數據庫)、確定性(手機號碼一號對一人的優(yōu)勢)、交互性(可隨時隨地相互交流，包括與電腦互通)。移動互聯網業(yè)務需要創(chuàng)新技術，但技術可以用時間、人力、資金來解決。由此看來，模式比技術重要，但模式可以被人很快復制。由此看來，速度又比模式重要。“但規(guī)?；蛩俣榷既Q于資金投入，因此歸根結底發(fā)展移動互聯網要敢‘燒錢’，善‘燒錢’。”肖水龍說。（蘇海強）