最近，參加了各式各樣的行業(yè)聚會，最火的創(chuàng)業(yè)概念有兩個：LBS、團(tuán)購。不過，相對于團(tuán)購的火爆，LBS是雷聲大、雨點(diǎn)小。

　　興長信達(dá)CTO、手機(jī)之家及Ecshop創(chuàng)始人高春輝透露：如今國內(nèi)LBS(基于位置的服務(wù))用戶數(shù)雖然號稱達(dá)到百萬級別，但真正活躍的不過幾千人而已。目前國內(nèi)LBS只是概念上的虛熱，有效活躍用戶不足千分之一，Check in能否持續(xù)吸引中國的用戶眼下還是一個未知數(shù)。

　　百度、網(wǎng)易等巨頭紛紛仿效Foursquare模式，布局LBS，但是，活躍的用戶也并不多。

　　此前，在微博中，有人透露，第一視頻旗下的LBS業(yè)務(wù)鄰訊團(tuán)隊(duì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)慘淡，由原有40人裁減到僅剩十幾人。雖然，第一視頻對此予以了否認(rèn)，但是，正所謂無風(fēng)不起浪，鄰訊沒什么大的起色也是事實(shí)。

　　LBS首先要把用戶活躍度做起來，不能僅僅靠單一的簽到來聚集用戶。

　　最近，國內(nèi)LBS網(wǎng)站街旁網(wǎng)、開開相繼發(fā)布API開放計(jì)劃，開始從工具型向社區(qū)化轉(zhuǎn)型。這雖然是一個積極的方向，但是，在用戶不多的情況下就向社區(qū)轉(zhuǎn)型，能夠?qū)吓粕鐓^(qū)形成沖擊嗎?

　　說點(diǎn)不積極的話，如果還沒有進(jìn)入這一領(lǐng)域又有點(diǎn)想法的兄弟們，盡量轉(zhuǎn)換方向吧。這個項(xiàng)目，也許只適合大公司們做些“布局”。（丁西坡）