自2009年3月上線以來(lái)，F(xiàn)oursquare因LBS服務(wù)而名聲大震。目前其用戶已經(jīng)超過(guò)了500萬(wàn)，并以每10天18萬(wàn)人的速度在增長(zhǎng)，且估值達(dá)到了1.15億美元。不過(guò)，它還能火熱多久?這個(gè)問(wèn)題不再那么容易回答，因?yàn)镕acebook、Yelp等已經(jīng)加入進(jìn)來(lái)。

　　在Twitter造成威脅后，F(xiàn)acebook才后知后覺(jué)地推出相關(guān)服務(wù)，但已無(wú)法遏制Twitter;而現(xiàn)在無(wú)一人說(shuō)Fousquare威脅到Facebook，但Facebook早已吸取教訓(xùn)，搶先補(bǔ)漏自己的服務(wù)。2010年8月，F(xiàn)acebook推出移動(dòng)地理定位服務(wù)Places，與Foursquare爭(zhēng)奪市場(chǎng)。雖然目前Foursquare依然保持著微弱的優(yōu)勢(shì)，但等Places開(kāi)發(fā)出足夠多的類似Foursquare服務(wù)功能后，同時(shí)擁有Facebook賬戶的Foursquare用戶就會(huì)很輕易地放棄繼續(xù)使用Foursquare而大批投入到Facebook Places的懷抱。

　　對(duì)于Facebook來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)出類似Foursquare服務(wù)功能并不困難，近期推出的Deals服務(wù)就是一個(gè)很好證明。Deals能夠?yàn)槠髽I(yè)提供免費(fèi)服務(wù)，用戶在某處簽到時(shí)可看到企業(yè)推送的折扣廣告。相對(duì)于Foursquare僅500萬(wàn)用戶，F(xiàn)acebook超過(guò)5億用戶對(duì)企業(yè)也更有誘惑力了。

　　除了Facebook之外，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站Yelp也添加了簽入服務(wù)，而美國(guó)各大運(yùn)營(yíng)商們也開(kāi)始摩拳擦掌。他們?cè)谶@方面都有先天優(yōu)勢(shì)：龐大的用戶基數(shù)、已經(jīng)同大量廠商建立了營(yíng)銷(xiāo)合作關(guān)系……他們的加入，將會(huì)使LBS這塊蛋糕重新被劃分。而對(duì)Foursquare來(lái)說(shuō)，資金、用戶規(guī)模將成為它在這場(chǎng)混戰(zhàn)中的短板，它需要一個(gè)極具用戶規(guī)模的靠山。

　　這個(gè)靠山不會(huì)是Facebook。

　　2010年5月，因?yàn)閮r(jià)格問(wèn)題，F(xiàn)acebook放棄對(duì)Foursquare的收購(gòu)，轉(zhuǎn)而收購(gòu)了另一家實(shí)時(shí)社交網(wǎng)絡(luò)Hot Potato，并推出自己的LBS應(yīng)用——Places。對(duì)于Facebook來(lái)說(shuō)，如果能通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入LBS領(lǐng)域當(dāng)然更好，但是它并不想花費(fèi)太高的成本，因?yàn)樗约壕湍茏龅脕?lái)，事實(shí)證明，它現(xiàn)在確實(shí)做得很好。Foursquare當(dāng)時(shí)對(duì)Facebook的收購(gòu)價(jià)不滿意，估計(jì)也不可能從Facebook那里再得到讓其滿意的價(jià)格了。

　　這個(gè)靠山既然不是Facebook，那么極有可能就是Facebook的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——覬覦社交領(lǐng)域已久的谷歌。

　　錯(cuò)過(guò)社交革命，是谷歌的最大遺憾，本可以通過(guò)收購(gòu)Twitter解決，卻又錯(cuò)過(guò)了最佳收購(gòu)時(shí)期，最終它遭到了Twitter的拒絕。這次，F(xiàn)oursquare將是一次絕佳的翻盤(pán)機(jī)會(huì)。

　　其實(shí)，谷歌一直不斷探著腦袋窺視位置服務(wù)，并期待能有一場(chǎng)美麗的邂逅。最近，谷歌宣布搜索和用戶體驗(yàn)高級(jí)副總裁瑪麗莎·梅耶爾開(kāi)始負(fù)責(zé)地理位置服務(wù)業(yè)務(wù)。這讓業(yè)界相信，對(duì)于LBS，谷歌志在必得。然而，收購(gòu)還是自建呢?其實(shí)，早在2010年4月，谷歌就推出位置服務(wù)應(yīng)用Google Places，然而這個(gè)產(chǎn)品并未給谷歌帶來(lái)驚喜。隨著Facebook加入LBS戰(zhàn)局，谷歌已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間了，它需要以一個(gè)成功的姿態(tài)立刻進(jìn)入LBS，很顯然，最好的方法莫過(guò)于收購(gòu)Foursquare。

　　2010年9月，梅耶爾開(kāi)通了Foursquare賬號(hào)，試用這款風(fēng)靡全美的基于地理位置定位的社交服務(wù)。這至少是個(gè)信號(hào)：谷歌對(duì)Foursquare有興趣，并愿意討好Foursquare。盡管如此，谷歌的收購(gòu)卻可能不會(huì)很順利完成，也許會(huì)遭受Foursquare創(chuàng)始人丹尼斯·克勞利的拒絕——克勞利早年曾向谷歌出售過(guò)一家公司Dodgeball，卻被谷歌限制其改進(jìn)Dodgeball的權(quán)力，克勞利一氣之下離開(kāi)了谷歌。不過(guò)這也不是一個(gè)太難解決的問(wèn)題，谷歌只需允許克勞利繼續(xù)運(yùn)營(yíng)Foursquare，克勞利或許并會(huì)采取合作的態(tài)度。而更重要是：谷歌擁有充裕的資金，它付得起最高的報(bào)價(jià)。如果再加上投資者方面的壓力，克勞利終究會(huì)對(duì)這筆收購(gòu)讓步的。

　　相關(guān)事件：

　　Facebook推出Places

　　LBS作為一種更接近電子商務(wù)的模式很容易為Facebook所延展，并成為自己的一種補(bǔ)充。Facebook推出Places功能還不到3個(gè)月，但已經(jīng)和本地化交易結(jié)合起來(lái)。Places為當(dāng)?shù)厣虘艉途W(wǎng)絡(luò)廣告之間搭起了一座橋梁，F(xiàn)acebook有超過(guò)5億的龐大用戶群，有足夠大的空間為企業(yè)覆蓋目標(biāo)受眾。而對(duì)Foursquare來(lái)說(shuō)，用戶終究是它最大的軟肋。

　　Yelp添加簽到功能

　　作為一個(gè)提供本地商業(yè)的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站，近期Yelp也添加了簽到(check in) 功能，加入LBS的戰(zhàn)爭(zhēng)中。雖然簽到服務(wù)并不是什么新鮮事物，但Yelp簽到服務(wù)具有自家優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)樯啼伜拖M(fèi)者牽線搭橋。雖然Foursquare是一個(gè)用途很廣的平臺(tái)，但很難像Yelp那樣對(duì)商家和消費(fèi)者產(chǎn)生巨大影響。

　　谷歌推Lalitute，收購(gòu)Slide

　　谷歌推出過(guò)地理位置服務(wù)，但一直沒(méi)有成功。近期，谷歌又收購(gòu)了社交應(yīng)用開(kāi)發(fā)商Slide，再次表明谷歌進(jìn)軍社交領(lǐng)域的決心。谷歌在社交領(lǐng)域的努力針對(duì)的當(dāng)然是Facebook，如果收購(gòu)Foursquare，Google將能成為L(zhǎng)BS領(lǐng)域的佼佼者，進(jìn)而對(duì)抗Facebook;如果收購(gòu)失敗，谷歌也不會(huì)放棄LBS，那么屆時(shí)Foursquare的生存空間將更加困難。（周壽英）