10月29日，騰訊產(chǎn)業(yè)科技大會在北京展覽館舉行，藍(lán)箭航天創(chuàng)始人兼CEO張昌武在會上發(fā)表了題為《機(jī)遇、挑戰(zhàn)與未來——大航天時代的序章》的主題演講。

藍(lán)箭航天是一家民營商業(yè)航天企業(yè)，致力于構(gòu)建以中大型液氧甲烷運(yùn)載火箭為中心的全產(chǎn)業(yè)鏈條，為全球市場提供航天運(yùn)輸服務(wù)。張昌武認(rèn)為，走別人沒走過的路也許會難走，卻可以走得更遠(yuǎn)。

藍(lán)箭航天創(chuàng)業(yè)之初就堅持自主研發(fā)，加大資源投入自研發(fā)動機(jī)系統(tǒng)、自建核心設(shè)施?，F(xiàn)在，藍(lán)箭航天已同時掌握百噸級液體火箭發(fā)動機(jī)和中大型液氧甲烷火箭關(guān)鍵技術(shù)及研制保障能力。今年7月，藍(lán)箭航天成功發(fā)射朱雀二號火箭，成為世界上第一家將液氧甲烷火箭送入軌道的公司。

以下是演講全文：

中國商業(yè)航天正處于最好的時代。

大家好！我是張昌武。

我們在自己的工廠里面產(chǎn)出了第一臺液氧甲烷火箭發(fā)動機(jī)，在自己的工廠里面完成制造和總裝之后驅(qū)車將近3700公里運(yùn)到酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心，在靶場進(jìn)一步經(jīng)歷重新總裝、測試的過程，今年7月12號在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心實施了朱雀二號液氧甲烷火箭的發(fā)射。

火箭在發(fā)射中心現(xiàn)場要?dú)v時三周，經(jīng)過一系列的電測和地面的加注，終于我們等到了這一刻，朱雀二號液氧甲烷火箭清澈的火焰噴射出馬赫環(huán)，朱雀二號火箭成為了世界第一發(fā)成功發(fā)射入軌的液氧甲烷火箭，創(chuàng)造了歷史。

中國藍(lán)箭在發(fā)展的過程中，我們的團(tuán)隊一直有一個使命，就是怎么樣通過我們的努力，中國藍(lán)箭能夠持續(xù)地創(chuàng)造歷史。

經(jīng)常有朋友問，在火箭發(fā)射的前一天晚上我會做什么，我們的火箭在現(xiàn)場要經(jīng)過三周多的時間才能完成整個發(fā)射的活動，所以我在每一次進(jìn)入到我們的發(fā)射中心以后有一個習(xí)慣，每天晚上我會圍著發(fā)射中心繞圈。我們在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心建設(shè)了中國第一個企業(yè)自主建設(shè)的液氧甲烷專用的發(fā)射工位，整個發(fā)射區(qū)占地2000多畝，通勤轉(zhuǎn)運(yùn)的道路一圈大概是10公里，所以每一次我進(jìn)入到發(fā)射中心，在準(zhǔn)備我們的火箭發(fā)射之前，每天晚上都會繞著這個圈跑10公里。

其實這是一個非常難得的場域，大家知道，在酒泉這樣一個戈壁灘上，你把自己放在這樣一個場地里面，其實你會環(huán)顧四周，一片寂靜，然后你能感受到整個宇宙中間只有你、只有星空，還有這一發(fā)火箭。所以它難得地幫助我們自己建立了一個坐標(biāo)系，尤其對于藍(lán)箭團(tuán)隊、對于我來講，我們經(jīng)過了將近十年的創(chuàng)業(yè)，仍然心存感激。因為在中國有機(jī)會從事商業(yè)火箭的創(chuàng)業(yè)，加入到商業(yè)火箭研制序列里面是一次難得的人生際遇，我們也作為少數(shù)的幸運(yùn)者，讓自己有能力在一個空間里面畫了一個屬于自己的宇宙級的坐標(biāo)。朱雀火箭矗立在這里，既是我們整個團(tuán)隊的原點(diǎn)，也是我們的起點(diǎn)，我們通過這一發(fā)火箭去增強(qiáng)中國商業(yè)航天的能力，提升我們進(jìn)入到太空的力量。

這就是剛才大家在視頻中看到的主角，朱雀二號液氧甲烷運(yùn)載火箭。朱雀二號運(yùn)載火箭是全球第一發(fā)實現(xiàn)成功發(fā)射入軌的液氧甲烷火箭，從這一點(diǎn)上我們創(chuàng)造了歷史，走在了美國的前面。同時，它也是國內(nèi)第一款具備商業(yè)化能力的可以執(zhí)行批量化發(fā)射的液體運(yùn)載火箭。對于我們團(tuán)隊來講，最重要的是國內(nèi)第一款基于企業(yè)自主研制的液體的火箭動力系統(tǒng)取得發(fā)射成功的運(yùn)載火箭。

藍(lán)箭航天在過去的創(chuàng)業(yè)過程中，我們一直堅持我們的鏈條要獨(dú)立地搭建完整，從設(shè)計、工藝、制造、測試、發(fā)射的每一個環(huán)節(jié)，以及我們要在各個垂直領(lǐng)域取得原始的創(chuàng)新，就是為了能夠給中國航天的發(fā)展貢獻(xiàn)一套全新的能力。這個能力不是在原來能力基礎(chǔ)上的復(fù)制，而是通過我們自主地創(chuàng)新，實現(xiàn)完整能力的呈現(xiàn)，并且基于這個能力形成新型的運(yùn)載火箭產(chǎn)品。應(yīng)該說，朱雀二號打造了這樣一個目標(biāo)，也成為了填補(bǔ)國內(nèi)液氧甲烷這個序列領(lǐng)域內(nèi)空白的一型/中大型液體運(yùn)載火箭，這款運(yùn)載火箭的心臟就是我們獨(dú)立研制的天鵲液氧甲烷火箭發(fā)動機(jī)。

說到液氧甲烷，在過去整個業(yè)界的發(fā)展過程中，包括中國從藍(lán)箭開始突破液氧甲烷技術(shù)路線以來，它成為整個業(yè)界非常突出的話題，也是一個在慢慢形成共識的產(chǎn)業(yè)選擇。不管是中國、美國、歐洲，包括俄羅斯，世界傳統(tǒng)航天大國新一代的運(yùn)載火箭全部選擇了液氧甲烷，這也是為什么中國的液氧甲烷火箭走在前列有如此重大的行業(yè)意義。

如果我們展望未來五年，中國的，甚至世界的所有商業(yè)火箭推進(jìn)器的選型都將是液氧甲烷。我們從過去看到了液氧甲烷的變遷，從今天往未來去看，未來五年所有的商業(yè)火箭大規(guī)模的運(yùn)載器將全部采用液氧甲烷的推進(jìn)器，這也是為什么液氧甲烷整個技術(shù)的突破對于藍(lán)箭、對于整個中國商業(yè)航天的發(fā)展有如此重大的意義。

在過去發(fā)展航天的時候，航天一方面離大家相對比較遠(yuǎn)，以至于直到今天很多的觀眾可能對于航空和航天的差異是什么都很難分辨清楚。當(dāng)下這個背景在發(fā)生更大的變化，如果說以往我們發(fā)展航天去做火箭是為了把我們的一些國家戰(zhàn)略，包括把衛(wèi)星、飛船送到軌道，它的關(guān)鍵詞就是航天本身。

放眼未來，航天的關(guān)鍵詞已經(jīng)從航天器變成了通信、低軌衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)。我們也正是在整個低地球軌道發(fā)生大型的變革、商業(yè)化的變革，新的衛(wèi)星星座如火如荼的大型背景下，為了支撐天際通信能力的形成，從而應(yīng)對來自于市場端對于運(yùn)載火箭產(chǎn)生的更大的需求、更大的火箭、更高頻次的發(fā)射以及更低的成本。所以當(dāng)下，當(dāng)我們在談商業(yè)航天、商業(yè)火箭的時候，我們的關(guān)鍵詞已經(jīng)從航空器轉(zhuǎn)變成了通信。

敢于做重，踏實穩(wěn)步能力積累

中國商業(yè)航天的起點(diǎn)非常高，如果說在整個工業(yè)體系里面大部分的工業(yè)體系都是舶來主義，那中國的航天事業(yè)、中國的航天產(chǎn)業(yè)肯定是一次原始創(chuàng)新的發(fā)展過程。大家知道，在中國過去60多年的航天發(fā)展過程中，中國航天人取得非常豐碩的成果，在全世界范圍內(nèi)也只有美國、中國兩個國家具備發(fā)展商業(yè)航天的能力，因為發(fā)展這個能力需要國家有非常扎實的航天基礎(chǔ)，需要有非常強(qiáng)健的經(jīng)濟(jì)體量的支撐，也需要有非常優(yōu)秀的一批航天人才的積累。從這一點(diǎn)上來講，中國商業(yè)航天、商業(yè)火箭發(fā)展的起點(diǎn)是非常高的，這也帶給所有的中國商業(yè)航天火箭企業(yè)的發(fā)展一個非常重大的挑戰(zhàn)以及責(zé)任，就是我們?nèi)绾握驹谇叭说募绨蛏夏軌虬堰@條路走得更深、更遠(yuǎn)，取得更大的創(chuàng)新成果。

所以帶給包括藍(lán)箭在內(nèi)的所有商業(yè)航天的創(chuàng)業(yè)者、新型火箭的研制者和衛(wèi)星的研制者一個靈魂的拷問，我們憑什么在中國商業(yè)航天未來發(fā)展的進(jìn)程中可以留下自己的足跡，并且能夠活下來。這就契合了今天大會的主題“關(guān)于科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新”，我們該怎么樣在每個行業(yè)找到自己的答案。對于火箭這樣一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因為當(dāng)我們談系統(tǒng)工程的時候，它往往是跟航空航天這兩個產(chǎn)業(yè)有關(guān)。我們這個行業(yè)的一個規(guī)律是“1+1+1=3.5/3.4”。什么道理？所有的配套1+1+1加起來，再加上人的系統(tǒng)工程能力智慧在總體能力的提升可以得出3.5的東西。

對于每一個身處這個領(lǐng)域的創(chuàng)新者來講，我們要思考的都是我們的1+1+1“三個1”發(fā)生了什么樣的變化，以至于我們能夠得到3.7，甚至得到4.0，才能夠讓我們的價值最大化，從而找到在這個行業(yè)安身立命的支撐。

整體技術(shù)的發(fā)展日新月異，尤其是在AI這樣一個大的背景下，在未來可以看到整個運(yùn)載火箭的系數(shù)會得到顯著的提高。但是領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)慢慢形成了一個共識，就是我們的設(shè)計能力在整個運(yùn)載火箭的研制過程中，不管是時間上的還是價值創(chuàng)造上它的總體占比是比較低的。我們?nèi)绾卧谡麄€配套體系，如何在一磚一瓦上找到我們的創(chuàng)新點(diǎn)，就成為這個行業(yè)發(fā)展的突破口，相信在各個行業(yè)里面所謂“把手伸到泥土里面”進(jìn)行正向創(chuàng)新，它代表的都是我們在一磚一瓦上、在我們的生產(chǎn)要素上是不是有足夠的耐心慢慢積累、慢慢突破，通過我們自己造出來的新的磚瓦來形成新的競爭力。

也正是基于這樣一個理念，藍(lán)箭過去在整個業(yè)界一直是一家做得比較重的企業(yè)，我們一方面第一次形成了中國商業(yè)火箭企業(yè)的完整能力鏈條，也一直秉承我們的核心能力自建、核心產(chǎn)品握在自己手里面，包括核心的能力要從無到有的再去組織發(fā)展起來。正是因為這樣一個敢為人先的決心和能力，帶來今天階段性的取得成果，并且在世界范圍內(nèi)取得了領(lǐng)先。

基本上，關(guān)心這個領(lǐng)域的朋友都會問我為什么選擇在航天、在運(yùn)載火箭這個領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)，選擇了如此難的一個領(lǐng)域，一個在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域都是地獄級模式的賽道。我想，這來自于長期的價值追尋以及對于安全感的追尋。我始終認(rèn)為，在我們?nèi)幦「偁巹倮倪^程中，我們要始終找到的是“如何才能不競爭”，只有矗立起來足夠高的競爭壁壘，你才能做到不競爭，給自己一個喘息的空間。運(yùn)載火箭的特性決定了這是一個你一定要讓自己做時間朋友的產(chǎn)業(yè)，運(yùn)載火箭行業(yè)沒有捷徑，就像科技領(lǐng)域經(jīng)常談的彎道超車。

在中國的商業(yè)火箭領(lǐng)域想花同樣的時間超過SpaceX，顯然我們對這個行業(yè)的理解是不夠的，也決定了如果我們想走捷徑，運(yùn)載火箭行業(yè)顯然不是一個有捷徑的行業(yè)，它是每一分每一秒都要做時間的朋友，慢慢地堅持，有足夠多的耐心、足夠多的投入，我們才能夠在這樣一個需要長周期、深度投入的行業(yè)里面找到價值，找到一條新的路。運(yùn)載火箭領(lǐng)域里面的整個市場競爭不是那么的激烈，但是它迸發(fā)出了同自我的競爭，如果你沒有同自我的競爭，在這樣一個行業(yè)里面很難找到屬于你自己的一磚一瓦，也最終會倒在路上。

堅持創(chuàng)新，掌握核心競爭力

對于中國科技發(fā)展過程中，運(yùn)載火箭應(yīng)該說是極致的體現(xiàn)，這樣一個硬科技中的硬科技如何在這個領(lǐng)域里面找到自己發(fā)展的確定性？我想，中國科技創(chuàng)新的整個起點(diǎn)非常高，過去20年，整個中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一點(diǎn)可以形成共識，我們的基礎(chǔ)設(shè)施、我們的高鐵、我們的通信、我們的支付系統(tǒng)等等如果沒有創(chuàng)新的發(fā)展，絕無可能取得今天的成果，包括技術(shù)的成果和經(jīng)濟(jì)的成果，所以中國科技創(chuàng)新的起點(diǎn)同樣是非常高的。

立足當(dāng)下，再往未來去展望，我們?nèi)绾文茏龈嗟脑嫉膭?chuàng)新、正向的研發(fā)，并且在基礎(chǔ)的要素上面能形成更廣闊的能力，它決定了未來創(chuàng)新的路還能走多遠(yuǎn)？我們的答案是要堅持正向研發(fā)，堅持原始創(chuàng)新，掌握核心能力。

回到芯片領(lǐng)域，類比你要有自己的芯片設(shè)計能力，你要有自己的芯片制造能力。對于航天來講，你要有自己的對于推進(jìn)器原理的把握，要有自己的火箭的心臟——液體火箭發(fā)動機(jī)，要有自己的更大運(yùn)載能力的可重復(fù)使用的運(yùn)載火箭，中國的航天才能走到下一個時代。

在這個過程中，藍(lán)箭航天在發(fā)展過程中，我們始終在打造兩個產(chǎn)品，運(yùn)載火箭產(chǎn)品，更重大的、自己更看重的是我們的組織產(chǎn)品。我們相信，靠中國國家院所培養(yǎng)出來的人才，如果中國的商業(yè)航天重新復(fù)制一遍，沒有任何意義。我們?nèi)绾文軌虬巡煌I(lǐng)域內(nèi)的人才匯聚在一起，不同領(lǐng)域內(nèi)的知識匯集在一起，在我們這樣一個平臺上，基于我們的理念、基于我們的流程、基于我們的管理把這些能力打通形成一個新的能力，決定了中國商業(yè)火箭企業(yè)能不能走出一條新的道路來。未來有一天，如果我們能夠成為一家世界一流的火箭企業(yè)，在國際舞臺上正面地同SpaceX這樣的企業(yè)去PK，一定是我們的組織取得了成功，一定是我們呈現(xiàn)出了一支有新的運(yùn)載火箭研制能力的更加高效的團(tuán)隊力量，這也是藍(lán)箭正在做的事情。藍(lán)箭不僅僅是關(guān)于朱雀運(yùn)載火箭，它更關(guān)注于、更關(guān)系于我們這樣一個新型的中國商業(yè)火箭組織能力的形成。

回到創(chuàng)新，當(dāng)我們在問什么是創(chuàng)新的時候，更重要的一個話題是我們?nèi)绾尾拍軇?chuàng)新。因為創(chuàng)新是突破，創(chuàng)新是在競爭的大背景下，不管作為一個企業(yè)還是作為一個國家能夠走得遠(yuǎn)的一個出發(fā)點(diǎn)。但是怎么樣才能創(chuàng)新？從我們一個組織觀察的角度，我個人的總結(jié)，創(chuàng)新有三六九等。第一階的創(chuàng)新，來自于競爭和評價，我們?yōu)榱嘶钕聛?，為了找到自己的位置，為了得到更即時的匯報要去創(chuàng)新。第二種創(chuàng)新，在一個組織、在一個空間里面，我們營造了一個非常好的創(chuàng)新的環(huán)境，我們激勵創(chuàng)新，我們有很強(qiáng)的很準(zhǔn)確的識別創(chuàng)新的能力，激發(fā)了很多創(chuàng)新者的創(chuàng)新熱情。但是最核心的是最后一種，是最高階的創(chuàng)新，我們把創(chuàng)新當(dāng)成信仰，把創(chuàng)新當(dāng)成自己，把未來的自己同當(dāng)下的自己、昨天的自己去比的一種對于創(chuàng)新的執(zhí)念，它不受一切環(huán)境的影響，不管所有人支持還是反對，我們都要創(chuàng)新，不管現(xiàn)在的狀態(tài)是先進(jìn)還是落后都要創(chuàng)新，這才是整個創(chuàng)新的不可抗力。

經(jīng)常有同事會過來找我反映覺得自己有很強(qiáng)的創(chuàng)新熱情，他在創(chuàng)新的過程中遇到了很多的挫折，他覺得不能再做下去了，核心的原因就是甲乙丙丁不支持、ABCD不支持。這樣的場合多了，我會告訴我的同事們，如果你的創(chuàng)新是基于甲乙丙丁要支持、ABCD要支持，其實創(chuàng)新從來不是你的創(chuàng)新，因為這個創(chuàng)新的決定權(quán)沒有在你自己的手里面，而是在環(huán)境里面，在甲乙丙丁手上，它唯獨(dú)沒在你自己的心里面，這對于創(chuàng)新來講是一個偽命題。

我自己也嘗試結(jié)合領(lǐng)域內(nèi)服從的牛盾力學(xué)定律和齊奧爾科夫斯基的火箭方程來去類比創(chuàng)新。對于牛頓三定律來講：第一個定律：慣性定律，事物都有維持原狀、維持現(xiàn)狀的慣性，你如何打破這個慣性需要給予它外力，更重要的要理解每一個事物都有維持原狀不動的慣性，這才是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。第二個定律：加速度。你要產(chǎn)生一個突破，你要產(chǎn)生一個新的力量，你一定要給它一個加速度，加速度的來源是力，并且這個對象還有一個質(zhì)量。所以你理所應(yīng)當(dāng)?shù)貞?yīng)該看到，做一個創(chuàng)新，所要面對的它原來的質(zhì)量以及要給它的力，這兩者必須要結(jié)合在一起才能形成一個正確的、完整的、創(chuàng)新的世界觀。第三個定律：作用與反作用力。在創(chuàng)新的時候你要失去很多東西，你要付出很多東西，你要放棄很多東西，就是因為它一定會給你一個反作用力，而作為創(chuàng)新者，你的職責(zé)就是承擔(dān)，你要承擔(dān)反作用力，它會在一定階段讓你非常的痛苦。

如果大家有興趣了解一下齊奧爾科夫斯基的火箭方程，你會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新要燃燒，要拋棄更多的質(zhì)量，要舍棄更多的東西，有犧牲才能獲得，就像火箭必須要推出工質(zhì)才能升空、才能入軌。你要超越邊界，你要有很大的力才能進(jìn)入到軌道，你要到第一宇宙速度才能完成你的入軌使命，你要分階段地往前發(fā)展，不可能一蹴而就，你必須要不斷在飛行過程中拋棄你的一級、拋棄你的二級、拋棄你的三級才能實現(xiàn)入軌。為了看到未來，你要拋棄舊有的東西，包括舊有的想法，這個過程中要有充沛的動力，要找準(zhǔn)方向，設(shè)計好你的彈道，還要注意好平衡。因為火箭是在最極致的程度向我們闡釋了如何通過速度、質(zhì)量和能量之間的平衡來取得火箭的入軌，看起來是一個大力出奇跡的過程，但其實里面是繡花針的功夫。

對于火箭領(lǐng)域的創(chuàng)新來講，我始終認(rèn)為它沒有范式、沒有方法論，創(chuàng)新的確定性只在于創(chuàng)新者本身，它就是不可避免，我們的創(chuàng)新才能發(fā)生。創(chuàng)新者一定是萬里挑一的，一個創(chuàng)新者永遠(yuǎn)不會講我的創(chuàng)新遇到了困難，我的創(chuàng)新失敗了，他只會說我的創(chuàng)新還沒有成功，然后啟動下一步創(chuàng)新的行動，這是創(chuàng)新發(fā)生的唯一的可能性，所以創(chuàng)新確實是一件極難的事情，這也是為什么創(chuàng)新者有極高的價值。在每一個企業(yè)里面，如果說對于創(chuàng)新要做一件事情，那就識別出來創(chuàng)新者，并且給到創(chuàng)新機(jī)制的響應(yīng)和鼓勵。

展望未來，如果說五年期，藍(lán)箭的發(fā)展目標(biāo)是，通過五年時間建立起來每年發(fā)射一百次，每年把一千噸的有效載荷送到近地軌道，并且我們也會致力于通過五年的時間把藍(lán)箭這樣的中國商業(yè)火箭企業(yè)同SpaceX之間的差距縮短到五年。我認(rèn)為這是一個可期的目標(biāo)，這是一個中國航天可以有的水平。一方面，我們要正視差距。第二方面，我們應(yīng)該充滿信心。

只要我們的創(chuàng)新還在路上，中國的科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、中國的商業(yè)火箭產(chǎn)業(yè)，一定在未來可以取得世界一流的成績，讓我們的整個創(chuàng)新牢牢樹立在世界一流的舞臺上面。

謝謝大家！