在美國Foursquare模式的帶動下，中國LBS產(chǎn)業(yè)可謂方興未艾。來自無線互聯(lián)網(wǎng)研究機(jī)構(gòu)艾媒市場咨詢的數(shù)據(jù)顯示，在不到兩年的時間，中國類Foursquare模式運營商，已過30余家。

　　“今天你check in(簽到)了嗎?”——不久的將來，這或?qū)⒊蔀橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)最普及的應(yīng)用之一。

　　輕點手機(jī)按鍵“check in”即簽到，通過GPS定位系統(tǒng)，手機(jī)用戶能精準(zhǔn)地定位自己的位置信息?；谠撐恢玫南鄳?yīng)范圍，用戶的“好友”將一一顯現(xiàn)，你可以方便地邀約一位最近的“好友”喝杯咖啡或共進(jìn)晚餐。

　　不止于此，基于用戶位置周邊的商家信息，會根據(jù)用戶的過往行為習(xí)慣主動的推送至用戶眼前——飯后，你和“好友”可以便捷購物。

　　這一切，只需要你和你的好友成為注冊用戶。這便是LBS——一項基于位置定位的服務(wù)。

　　“LBS產(chǎn)業(yè)的普及，將為移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來一個新的爆發(fā)點。”盛大游玩網(wǎng)CEO宋錚告訴記者。宋的觀點，代表了中國LBS產(chǎn)業(yè)開拓者普遍積極樂觀的心態(tài)。

　　但在現(xiàn)實的另一面，LBS缺少真正黏性的應(yīng)用，盈利模式乏善可陳，成為目前發(fā)展的一大瓶頸。更為現(xiàn)實的是，包括騰訊在內(nèi)的傳統(tǒng)SNS社區(qū)，亦有意布局LBS，其對既有市場的沖擊不容小視。

　　“LBS就像無線互聯(lián)網(wǎng)中一片新的大陸，但如何構(gòu)建它，尚需探索。”多位LBS從業(yè)者務(wù)實地告訴記者。

　　搶跑LBS

　　10月的深秋，北京競園1號庫。首屆中國切客(check in)大會現(xiàn)場，超過數(shù)十家LBS企業(yè)和過百人的“切客”云集于此。

　　“五年前，您的手機(jī)上預(yù)裝了GPS定位系統(tǒng)的請舉手。”主持人面向觀眾提問，現(xiàn)場應(yīng)者寥寥。

　　這正好映射了LBS產(chǎn)業(yè)在中國起步的尷尬歷程。盛大游玩網(wǎng)CEO宋錚告訴記者，LBS并不是一個新概念。

　　除了傳統(tǒng)的GPS導(dǎo)航業(yè)務(wù)外，早在2002年開始，作為運營商的中國移動和中國聯(lián)通，曾先后涉足基于位置定位的增值業(yè)務(wù)。但彼時，無線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場并沒有像預(yù)期的那樣順利啟動，在很長一段時間用戶增長乏力。

　　時至今日，隨著3G市場的啟動，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境正在悄然生變。來自艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2010年三季度中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場整體規(guī)模達(dá)到已到42.5億。

　　當(dāng)切客大會主持人再度問到，現(xiàn)場手機(jī)用戶安裝GPS系統(tǒng)的人數(shù)?近八成的觀眾舉手回應(yīng)。

　　“LBS的應(yīng)用環(huán)境已然成熟。”宋錚告訴記者，智能手機(jī)市場的快速發(fā)展，讓GPS功能在手機(jī)用戶中得到迅速普及。

　　市場研究機(jī)構(gòu)IDC預(yù)計，2010年中國智能手機(jī)銷量將突破2600萬部。據(jù)本報記者了解，以目前市場主流的智能手機(jī)操作系統(tǒng)android為例，GPS已經(jīng)成為系統(tǒng)“標(biāo)配”。

　　在此背景下，自2009年開始，基于LBS應(yīng)用的第三方運營公司紛紛上馬。除傳統(tǒng)的導(dǎo)航應(yīng)用外，其應(yīng)用也呈現(xiàn)多樣化態(tài)勢。

　　首當(dāng)其沖是類似微博模式，不特別強(qiáng)調(diào)人之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)的是信息的分享，比如街旁網(wǎng)、嘀咕網(wǎng);其次，偏向于新型的移動媒體，將媒體內(nèi)容與位置結(jié)合，比如玩轉(zhuǎn)四方;再者，提供以位置為核心的交友服務(wù)，如開開;第四類是熟人社區(qū)，即把現(xiàn)實中的熟人關(guān)系映射到移動互聯(lián)網(wǎng)上，強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)關(guān)系弱聯(lián)系”。

　　來自艾媒市場咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2010年中國位置服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模有望達(dá)到9.98億元人民幣。而預(yù)計到2013年，中國LBS個人“切客”應(yīng)用市場總體規(guī)模將突破70億元。

　　“位置”上的商機(jī)

　　“如果說傳統(tǒng)的SNS是以人際關(guān)系作為維度，那LBS則是以空間關(guān)系作為維度。”艾媒咨詢董事長張毅分析。

　　基于LBS應(yīng)用，相當(dāng)于對虛擬網(wǎng)絡(luò)世界的人際關(guān)系，進(jìn)行了一次全新的構(gòu)造。IDG資本副總裁李豐看來，這為LBS的發(fā)展創(chuàng)造了一個差異化的市場環(huán)境：“所有的用戶關(guān)系將以位置為紐帶，信息的整合將以空間作為基礎(chǔ)。”

　　以廣告模式為例，目前的互聯(lián)網(wǎng)廣告的展現(xiàn)形式，以泛媒介推廣為主，基于該模式廣告費用偏高，且有效到達(dá)率偏低。相比之下，基于LBS應(yīng)用的位置定位模式，將使其廣告推送做到相對精準(zhǔn)投放，成本更低。

　　“過往的網(wǎng)絡(luò)廣告，除了關(guān)鍵詞形式外，主要局限在品牌廣告和大企業(yè)的產(chǎn)品廣告。”李豐分析，LBS模式的應(yīng)用，能讓廣大中小商戶的網(wǎng)絡(luò)廣告訴求得到滿足。

　　CEO宋錚認(rèn)為，LBS模式將定位于“服務(wù)行業(yè)的電子商務(wù)”。“目前傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告客戶主要集中在消費類產(chǎn)品。相比之下，更為龐大的服務(wù)類產(chǎn)業(yè)，如餐飲行業(yè)等，將是基于LBS廣告模式最主要的市場。”李豐分析。

　　宋錚認(rèn)為，傳統(tǒng)商品電子商務(wù)解決的是物流、資金流等問題，而服務(wù)業(yè)強(qiáng)調(diào)的是“人流的導(dǎo)入”——這亦是LBS基于位置應(yīng)用的核心優(yōu)勢。

　　本報記者采訪獲悉，目前LBS運營商與服務(wù)業(yè)商家的合作已有嘗試。譬如，街旁網(wǎng)與北京著名的咖啡店雕刻時光，嘀咕網(wǎng)與FAB唱片連鎖店等。

　　事實上，廣告之外，基于LBS的游戲開發(fā)將是另一片市場“藍(lán)海”。“區(qū)別于傳統(tǒng)的網(wǎng)游，完全虛擬的游戲環(huán)境。LBS的游戲，其特點要做到‘虛實結(jié)合’。”玩轉(zhuǎn)四方CEO謝曉，如何充分利用位置空間坐標(biāo)開展互動型游戲，將是未來LBS游戲的發(fā)展方向。

　　但據(jù)本報記者了解，目前的LBS僅局限在“簽到”獲取獎?wù)碌群喴啄Ｊ健?ldquo;‘虛實結(jié)合’的互動性游戲尚在探索中，但上線應(yīng)該指日可待。”謝曉透露。

　　誰是LBS的贏家?

　　“LBS相當(dāng)于發(fā)現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)的一片新大陸，現(xiàn)在大家都在跑馬圈地。”謝曉如此評價中國LBS產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。

　　在LBS業(yè)界，“跑馬圈地”被稱之為“織網(wǎng)”——誰能發(fā)展更多的用戶，構(gòu)建更大的社交網(wǎng)絡(luò)，誰就最有希望成為最后的贏家。

　　但相比較PC互聯(lián)網(wǎng)，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS存在多個阻力。其一，是手機(jī)終端的適配問題。由于目前手機(jī)終端，存在多個操作系統(tǒng)并存，如何保證盡可能多的操作系統(tǒng)“兼容”，成為LBS客戶端面臨的首要難題。

　　本報記者發(fā)現(xiàn)，目前絕大多數(shù)LBS客戶端都存在不同程度的“適配”不足的問題。例如，街旁網(wǎng)僅提供iPhone和android系統(tǒng)的客戶端軟件，嘀咕網(wǎng)僅提供Symbian系統(tǒng)客戶端下載等。

　　“如何提供兼容性更強(qiáng)的LBS版本，是該行業(yè)的一大門檻。”謝曉直言。

　　此外，在LBS應(yīng)用的推廣上，除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)推廣和與SNS網(wǎng)站捆綁之外，普遍缺少有效的推廣手段。這直接導(dǎo)致LBS運營商用戶擴(kuò)展發(fā)力。

　　本報記者了解到，目前LBS運營商的用戶數(shù)，一般不足30萬注冊用戶，這其中活躍用戶更是寥寥。

　　“缺少真正吸引人的應(yīng)用，還是目前LBS推廣的首要阻礙。”李豐認(rèn)為，用戶規(guī)模偏少，反過來又制約了商用的發(fā)展。

　　更令LBS創(chuàng)業(yè)者感到壓力的是，開心網(wǎng)、人人網(wǎng)等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)SNS社區(qū)，遲早將涉足LBS產(chǎn)業(yè)的競爭。

　　“相比較獨立的LBS運營商，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)運營商如騰訊等，無疑優(yōu)勢明顯。”李松并不諱言這種競爭，在他看來LBS目前并不存在技術(shù)上的門檻，傳統(tǒng)SNS巨頭的涉足，肯定會對市場形成較大沖擊。

　　宋錚對本報記者透露，之所以尚未與SNS展開合作，很大的原因是：“他們可能很快會推出自己的(LBS)產(chǎn)品。”

　　事實上，這還不是獨立LBS運營商面臨考驗的全部。據(jù)本報記者了解，目前基于位置定位推送的廣告模式，客戶更希望采用“后付費”——即產(chǎn)生真實消費后，再從消費金額中按約定比例“返點”給LBS運營商。

　　但多位LBS運營商私下向記者表示，盡管該模式看上去“最靠譜”，但在執(zhí)行中仍未被市場接受：“產(chǎn)生了付費，卻收不到錢的案例比比皆是。”

　　李松認(rèn)為，合理的位置推送模式，應(yīng)該是將付費通道掌握在LBS運營商手上，以保證收益。但現(xiàn)實中，目前為止各大商家與LBS的合作基本還是免費。當(dāng)記者提到有無可能將付費通道交付給LBS運營商時，一參與合作的商家果斷表示：“這不太現(xiàn)實。”（程久龍劉方遠(yuǎn)）