泰伯網3月28日訊，據新智駕報道，3月24日下午2點，理想汽車在線上開展了一次全體員工的宣貫（宣傳貫徹）大會，稱公司將實行一種新的績效管理工具——PBC（Personal Business Commitment），即個人業(yè)務承諾，員工需要和上級一同制定績效目標，通過明確考核周期內的工作重點，由員工自己制定能實現的行動計劃，形成個人的PBC。

PBC主要包含四部分的內容，組織績效目標、人員管理目標、個人重點工作和能力提升計劃。

在新的考核體系下，除了考核內容由OKR升級為PBC之外，原有的績效考核比例、考核周期都發(fā)生了相應的變化。考核比例由原來的“262”改為“271”，即擴大了“符合預期”的員工比例，縮小了“不合格”所占的比例。同時，績效周期也從季度考核調整為了半年考核。

理想稱，拉長考核周期，是為了匹配汽車行業(yè)長周期、復雜性業(yè)務的績效產出特點，讓員工關注長期貢獻，同時適當減少管理成本、降低末位比例。

此前，理想汽車公布2022年第四季度及全年財報顯示，第四季度實現營收176.5億元，同比增長66.2%；季度交付量達到46,319輛，同比增長31.5%。全年實現營收452.9億元，同比增長67.7%；全年交付133,246輛，同比增長47.2%。