“5年內(nèi)，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過桌面用戶。”這是近日大摩發(fā)布的移動互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報告稱，全球正處于半個世紀(jì)以來的第五次重大技術(shù)周期之中。前四次分別是：上世紀(jì)50和60年代的大型機時代、70年代的迷你電腦時代和80年代的桌面互聯(lián)網(wǎng)時代。未來5年內(nèi)，通過移動設(shè)備訪問互聯(lián)網(wǎng)的用戶將超過桌面PC。

　　當(dāng)60多歲的柳傳志高呼“乞求你給我們力量，感謝你給我們力量”時，這位見過大風(fēng)大浪的老帥的神經(jīng)被觸動就是移動互聯(lián)網(wǎng)。這種趨勢被業(yè)內(nèi)專家認(rèn)同也不是什么新鮮事；且這次移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)速度之快，已有皮天蓋地之勢。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的時代將要演繹的故事；我們先從PC互聯(lián)網(wǎng)的歷史故事中探究一二，希望能到一些經(jīng)驗；5年前，Google帶著強大的技術(shù)優(yōu)勢進入中國；然而時至今日，從市場的角度被百度打的遍體鱗傷；百度、Google09年市場份額來自艾瑞統(tǒng)計分別是63.9％和32.3％，這個數(shù)據(jù)在09之前對比更加強烈；不僅是谷歌，很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭如eBay、雅虎等，在進入中國后都出現(xiàn)了水土不服的癥狀，而且這一癥狀在很多其他領(lǐng)域也存在著。驗證了“適者生存”的市場法則。

　　這樣的故事是否會在移動互聯(lián)網(wǎng)時代以同樣的方式演繹，我們拭目以待。

　　下面我們來談?wù)劸唧w案例――Foursquare，這是一個融合了Twitter、LBS、趣味性和商家點評等概念的新型Mobile SNS服務(wù)，曾被譽為將會是2010年的下一個Twitter。在北京三里屯的 蘋果專賣店前，F(xiàn)oursquare玩家們正在享受一場“簽到北京”活動的樂趣。Foursquare盡管是幾乎今年才在美國走紅，但在國內(nèi)并沒有那么火；媒體報道的很厲害；事實上的中國用戶都是國際公民類的fans；用怎樣的功能和內(nèi)容來真正打動廣大的中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶；是今后很長一段時間需要去實踐的，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不需要概念。號稱中國版的Foursquare――多樂趣（duolequ.cn）已開始公測了；現(xiàn)在看起來也長的很像Foursquare，多樂趣的口號是“與好友一起分享地點樂趣”；希望能做出符合中國用戶需要的分享地點社區(qū)平臺；誠然如果說Twitter是解決了互動what的問題；個人覺得Foursquare是很好的解決互動where的有趣、實用的創(chuàng)新模式；而且地點問題將釋放比Twitter大很多的商業(yè)價值；顯然商家關(guān)心實際去消費的顧客。中國版的foursquare要想獲得成功；以下幾個方面需要充分考慮。

　　第一：心態(tài)決定一切

　　這個問題很長時間一直帶著一種博弈；美國從來都是帶著強烈的文化傾銷世界，也獲得了巨大的成功；可能正是這種巨大成功掩蓋了從其它的角度看問題；有經(jīng)濟社會學(xué)家總結(jié)性的編寫了《世界是平的》，得到很多人的認(rèn)同；后來發(fā)現(xiàn)這個觀點并不能總結(jié)所有國際事務(wù)；如是又有了《世界是彎的》的書籍；再后來有了《世界又平又熱》。我作為關(guān)注國際事務(wù)作為一個業(yè)務(wù)愛好者；期間看到了印度學(xué)者和中國學(xué)者提的觀點，主要的觀點是世界會變小，會融和；但存在村落差異。我個人非常認(rèn)同這個觀點；從大的角度來講；這或許跟國家戰(zhàn)略和自信相關(guān)；至少最近幾十年為這樣；或許有人覺得我扯的太遠(yuǎn)了；啟示這個道理在商業(yè)是一樣的，有企業(yè)到中國很成功；還有很多嚴(yán)重的水土不服；我覺得這是個非常本源的問題，決定了很多企業(yè)的心態(tài)和戰(zhàn)略；有沒有耐心去應(yīng)對5000年的中國歷史沉淀；或許他們認(rèn)為自己太強大。市場會給“傲慢者”重重的教訓(xùn)。道理是一回事，容易講；但能持續(xù)的調(diào)整心態(tài)去做不容易；Google、ebay、yahoo都沒有耐心而已。Foursquare更需要足夠的耐心和心態(tài)準(zhǔn)備。

　　第二：習(xí)慣的差異

　　東方人含蓄；美國人open；在美國，F(xiàn)oursquare對社交概念的引入頗為成功，很多人表示他們的夜生活因此而成為冒險，每天都能遇到不同的有意思的人。但在中國，這與大多數(shù)人的行為習(xí)慣仍有距離。更為保險的做法是利用生活中的真實人際關(guān)系，比如在達(dá)到星巴克后，通過LBS招呼碰巧在附近的友人過來隨機小聚。隱私問題在中國也尤為凸出；中國的網(wǎng)民大多喜歡“潛水“。

　　以Foursquare最具娛樂性的“徽章制度”為例，那種從外形到涵義都充滿西方騎士精神的設(shè)計，并不能引發(fā)中國玩家的共鳴。而且僅僅是頭銜類的獎勵，我想在中國未必能得到廣大網(wǎng)民的支持；適合中國網(wǎng)民的激勵體系是必須的。Foursquare是LBS＋SNS的應(yīng)用，他需要獲得社會化關(guān)系的支撐；而這種社會化關(guān)系是非常需要歸屬感，中國網(wǎng)民難以在Foursquare形成很好的歸屬感。

　　三：精神需求和基本需求之分

　　Foursquare在某種程度是面向高端的精神需求，是跟Twitter一樣的需求；每個人想要show自己，每個人都覺得自己是大明星，要獲得認(rèn)同，要榮譽感；想要給生活帶來驚喜?；蛟S有人會說新浪微薄現(xiàn)在不是也很流行嗎？我想說的是新浪微薄是本地化；比跟Twitter是有差異的。相對西方生活方式的中國人來說，不得不承認(rèn)，西方人的物質(zhì)條件比我們好很多，他們的生活比我們“安靜”的多，他們需要獲得驚喜，我們應(yīng)該見多了我們不以為然的事情；老外孩童般的驚喜表情。這個沒有什么好壞的討論；只是現(xiàn)實，習(xí)慣的不同。東方非常熱鬧；恐怕大部分人還沒有習(xí)慣和條件去“享受”LBS的精神需求。Foursquare目前在中國的用戶基本都是國際化公民；如果一個產(chǎn)品在中國更多是面向這個群體；我想是完全失敗的。中國更大的移動互聯(lián)網(wǎng)群體需要更多基于位置簡單、實用，有趣的需求。比如有價值的好友推薦優(yōu)惠而已。

　　四：web的重要性

　　盡管在中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非常迅猛，我們不得不承認(rèn)中國的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相對于美國滯后大概2年。美國60％的互聯(lián)網(wǎng)流量來著移動終端；互聯(lián)網(wǎng)手機終端對于中國公民還很貴；或許世界是平的。就像微薄一樣，全世界都會流行起來了；每個地方的流行是有差異的；Foursquare在中國或許會火，但時間不知道是多久。用戶習(xí)慣還沒有完全從PC網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移到移動終端；這個是需要時間的；如何讓用戶在web上體會同樣的實惠和樂趣是眼前非常重要的問題。如果Foursquare只考慮移動終端，我個人覺得短期是有問題的。

　　五：政策及技術(shù)問題

　　即便推廣開來，F(xiàn)oursquare仍然面臨尷尬，因為一個“快閃”型、以群體活動為目的的網(wǎng)站，要面臨一些政策監(jiān)管風(fēng)險。而且都是直接調(diào)用Google、蘋果的內(nèi)置地圖，偏移很厲害，尤其是前者，在Google遷至香港后，已經(jīng)很不準(zhǔn)確。Foursquare沒有充分的興趣點信息也是非常大的問題；在中國完全期望用戶去分享地點信息；眼前是不太現(xiàn)實的。提供有趣的內(nèi)容必須適合中國網(wǎng)民的口味。

　　最后期望Foursquare及Foursquare的中國模仿者；更多關(guān)注國內(nèi)環(huán)境的不同；做出適合中國用戶需要的地點社區(qū)平臺。