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國(guó)產(chǎn)Foursquare的憂慮:功能少、缺資質(zhì)、門檻低

只有等到Foursquare的用戶足夠多,用戶關(guān)系足夠復(fù)雜,用戶才會(huì)感覺到有用;但如果平臺(tái)本身缺乏好友粘合度的話,只有用戶到了那個(gè)check in的結(jié)點(diǎn)之后才會(huì)有所體會(huì),而對(duì)于眾多沒有真正touch到特定位置的外圍用戶還感覺不到產(chǎn)品的用途。

  5月14日,拉手網(wǎng)、玩轉(zhuǎn)四方、多樂趣等初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在5G潮聚地DoNews辦公室集體check in 的那一刻,中國(guó)的Foursquare創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首次會(huì)師。

  Foursquare的爆發(fā)力毋庸置疑。據(jù)上周三的消息,即使雅虎對(duì)Foursquare的出價(jià)又重提至1.25億美元,但最終還是割愛給Facebook等其它互聯(lián)網(wǎng)巨頭。而在地球的另一邊,中國(guó)的Foursquare創(chuàng)業(yè)者們躍躍欲試。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,F(xiàn)oursquare才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開始。

  "從被動(dòng)接收垃圾廣告到主動(dòng)迎娶商務(wù)信息,這是模式上的創(chuàng)新。"拉手網(wǎng)CEO吳波認(rèn)為Foursquare的誕生改變了人類與廣告的關(guān)系鏈方向。而玩轉(zhuǎn)四方的CEO謝曉則提出,"新鮮集市的信息是對(duì)傳統(tǒng)靜態(tài)LBS模式的創(chuàng)新--走進(jìn)一個(gè)據(jù)點(diǎn),你可以收到該商戶推送的即時(shí)信息,而不僅限于通過位置服務(wù)找到該商戶即可。此外,check in簡(jiǎn)單的傳播結(jié)點(diǎn)使用戶很能接受。"

  Foursquare:30萬用戶才啟動(dòng)的SNS?

  目前,成立已一年,擁有100萬注冊(cè)用戶的Foursquare正處在"被收購(gòu)"的熱浪中;而成立僅倆月,就超過30萬用戶的拉手網(wǎng)(與"拉手四方"賬號(hào)連通)在其CEO吳波的眼里,感覺才剛剛"動(dòng)起來"。

  吳波認(rèn)為,F(xiàn)oursquare首先還是個(gè)SNS,"我發(fā)現(xiàn)很多用戶到后來并不care我在哪里check in,只有朋友關(guān)系在里面才有粘度",吳波稱,"實(shí)際上,一直到今天我才看到這里面能有一點(diǎn)互動(dòng),但其中包含了很多游戲元素。"

  這是當(dāng)晚第一個(gè)對(duì)純Foursquare模式提出質(zhì)疑的聲音。吳波稱,熱衷Foursquare的人來得快,去得快,得引進(jìn)好友關(guān)系和一些實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠,拴住用戶。此外,純Foursquare平臺(tái)在跟商戶的談判中會(huì)遇到很多困難,傳統(tǒng)商戶對(duì)新鮮事物理解有限,他們看不到實(shí)實(shí)在在的好處就不會(huì)輕易跟你談合作,而引入團(tuán)購(gòu)元素能起到更輕易的教育作用。而這也正是吳波鼓吹Foursquare+Groupon的原因。

  群熠創(chuàng)想CEO趙作陽也認(rèn)同F(xiàn)oursquare是SNS的概念,他表示,F(xiàn)oursquare重來沒有提過LBS的概念,而是SNS,LB固然很重要,但是不是sevice不是很重要。

  玩轉(zhuǎn)四方CEO謝曉有不同意見,他認(rèn)為Foursquare是一種獨(dú)特存在的模式,而SNS只是其中的一個(gè)應(yīng)用而已。謝曉稱,F(xiàn)oursquare體現(xiàn)在"有趣"和"有用"上,等級(jí)可以通過趣味性的方式反映你在社會(huì)和朋友之間的認(rèn)可度;而有用則能體現(xiàn)在商戶優(yōu)惠方面,比如在世博園內(nèi)的中國(guó)館簽到后,會(huì)有推送給你的相關(guān)即時(shí)信息。

  謝曉認(rèn)為,既有的Foursquare并不能看到所有"有趣"的一面,這需要國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者根據(jù)適時(shí)特點(diǎn)去創(chuàng)新、去開發(fā);而在線下商戶談判上,也許謝曉并不用擔(dān)心太多,他透露玩轉(zhuǎn)四方已經(jīng)在投資方的幫助下找到了一個(gè)可靠的線下合作團(tuán)隊(duì)。

  "有趣"大于"有用"?

  Foursquare用游戲行為,通過簡(jiǎn)單的方式吸引用戶,而如何讓用戶主動(dòng)去check in是各位Foursquare中國(guó)創(chuàng)業(yè)者首要考慮的。
 

  多樂趣的產(chǎn)品經(jīng)理、 畢業(yè)于香港中文大學(xué)的Realtim認(rèn)為,F(xiàn)oursquare恰好抓住了3G普及、用戶開始更多地嘗試無線互聯(lián)網(wǎng)的大好時(shí)機(jī),而Foursquare所以能成功,是因?yàn)樗ㄟ^趣味性作引導(dǎo),而不是公用性。

  知名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品美女博主Elya介紹了自己數(shù)月來使用Foursquare的感受,她透露自己的Foursquare上有兩百多個(gè)陌生好友,其中認(rèn)識(shí)的僅有10個(gè)左右。她覺得,F(xiàn)oursquare應(yīng)該加強(qiáng)互動(dòng)性與游戲性,而Foursquare的現(xiàn)有用途--同步信息與查詢,對(duì)她來講并不顯著;此外,工作、生活環(huán)境較為固定;很多自建勛章過于小眾、缺乏共性;以及心地理信息分享所帶來的隱私問題,都最終使Elya決定棄用Foursquare。

  而聚會(huì)中大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為,如果強(qiáng)調(diào)用途的話,谷歌地圖即可,為什么還會(huì)有今日的Foursquare。

  Keso認(rèn)為,只有等到Foursquare的用戶足夠多,用戶關(guān)系足夠復(fù)雜,用戶才會(huì)感覺到有用;但如果平臺(tái)本身缺乏好友粘合度的話,只有用戶到了那個(gè)check in的結(jié)點(diǎn)之后才會(huì)有所體會(huì),而對(duì)于眾多沒有真正touch到特定位置的外圍用戶還感覺不到產(chǎn)品的用途。

  但如果說趣味性更重要的話,為什么更強(qiáng)調(diào)游戲性的Mytown沒有比Foursquare更成功?

  玩轉(zhuǎn)四方CEO謝曉表示,Mytown虛擬的check in沒有價(jià)值,而這也決定了LBS產(chǎn)品未來的不同走向,"其實(shí)有很多Foursquare的新玩法還沒有完全開發(fā)出來,大家不要為現(xiàn)在的產(chǎn)品思維所限制。"

  "至少未來Foursquare可以把打卡上班作為一種玩法。"搜狐博客產(chǎn)品經(jīng)理蘇昌茂打趣道。

  未來的麻煩--POI受限?移動(dòng)、騰訊來了怎么辦?

  拉手網(wǎng)CEO吳波稱,"理論上講,將來做POI(points of interest:基于位置服務(wù)的興趣點(diǎn))可能都會(huì)被限制,拉手網(wǎng)正在積極申請(qǐng)地圖資質(zhì)。"

  而目前國(guó)內(nèi)更多的Foursquare創(chuàng)業(yè)者則選擇與第三方地圖提供商展開合作。除了百度地圖之外,聯(lián)想樂Phone也表示將于近日向開發(fā)者提供免費(fèi)的POI服務(wù),但前提是用戶必須使用樂Phone手機(jī)。

  不可否認(rèn),在美國(guó)Fouresqure和iphone的普及程度息息相關(guān),美國(guó)有1/6的人使用iPhone。多樂趣的Realtim稱,"目前國(guó)內(nèi)很多人無法check in,因?yàn)橄肴L試的大多人都是學(xué)生,所以我們要做wap版,但這就會(huì)有很多有趣的功能將受到限制,如果Andriod到了2千元以下LBS服務(wù)產(chǎn)品肯定能引爆。"

  目前,在中國(guó)內(nèi)地,包括聯(lián)通版在內(nèi)的蘋果手機(jī)數(shù)量已超過300萬臺(tái),中國(guó)香港地區(qū)的數(shù)量是50萬。來自聯(lián)想樂Phone的陳總透露,"新版聯(lián)想樂Phone手機(jī)對(duì)外說的發(fā)行量是100萬臺(tái),而我們內(nèi)部的想法是爭(zhēng)取做到1000萬臺(tái)。"

  隨著國(guó)內(nèi)智能手機(jī)數(shù)量與無線互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)的提升,LBS服務(wù)型產(chǎn)品在移動(dòng)、騰訊的競(jìng)爭(zhēng)下如何應(yīng)對(duì)也變成了不得不考慮的問題。

  前12580、現(xiàn)任群熠創(chuàng)想CEO的趙作陽認(rèn)為,12580自己做不了Foursquare,除非收購(gòu)一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì),移動(dòng)公司與真正的互聯(lián)網(wǎng)公司從意識(shí)形態(tài)以及氣質(zhì)上來講都是不同的。

  與奇藝網(wǎng)CEO龔宇當(dāng)年在焦點(diǎn)房產(chǎn)網(wǎng)時(shí)的同事、現(xiàn)任拉手網(wǎng)CEO吳波也表示,自己并不擔(dān)心移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商來做Foursquare服務(wù),唯獨(dú)擔(dān)心的是騰訊,但LBS會(huì)有很多方向,即使騰訊進(jìn)來做,想必大家的做法也有區(qū)分。
 
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