據(jù)中國航天報消息，中國四維是集團公司旗下發(fā)展遙感衛(wèi)星運營與服務的專業(yè)公司。5月10日，國務院國資委公布了最新“雙百企業(yè)”名單，中國四維位列其中。通過編輯整理中國四維黨委書記、董事長岳濤的觀點金句，我們可以進一步了解中國四維如何打響全面深化改革“發(fā)令槍”，在變局中再開新局。

岳濤：

全面深化改革，必須要有壯士斷腕、刀刃向內的決心和勇氣，沒有退路可言。

作為“國家隊”，經過近30年的發(fā)展，中國四維早已是國內市場亞米級遙感衛(wèi)星數(shù)據(jù)供給的主渠道，市場占有率多年來國內領先。然而，隨著市場環(huán)境的不斷變化，中國四維的發(fā)展遇到了瓶頸，在治理結構、管理機制、人才激勵等方面無法很好地適應瞬息萬變的市場化競爭環(huán)境。

岳濤：
從整個行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看，遙感數(shù)據(jù)應用正經歷著從傳統(tǒng)的政府需求為主體的市場支撐模式到遙感應用產業(yè)化爆發(fā)式增長的變革，這對中國四維來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。

經過8個月緊鑼密鼓的調研和數(shù)據(jù)整理，岳濤深入了解公司內部狀況，研究行業(yè)競爭對手，參加行業(yè)會議，考察地方發(fā)展動態(tài)。最終，岳濤得出了一個結論——“改革是改變公司當前現(xiàn)狀、抓住行業(yè)發(fā)展機遇的唯一手段，必須將改革進行到底”。于是，一場轟轟烈烈的市場化改革自此拉開了序幕。

岳濤：
這次中國四維改革的核心目標就是成為真正的市場化經營主體。

確保市場化轉型，就要將市場思維滲透在產品、營銷策略及組織架構等方方面面。在岳濤看來，在市場化改革方面，首先一定要樹立清晰的市場定位，明確公司主營業(yè)務和產品，這樣才能有效配給運營資源。

岳濤：

中國四維擁有高分辨率遙感衛(wèi)星部署能力和國內高標準的衛(wèi)星數(shù)據(jù)源，未來將在加強商業(yè)衛(wèi)星系統(tǒng)建設、打造遙感數(shù)據(jù)服務平臺、拓展遙感數(shù)據(jù)應用服務等方向發(fā)力，緊密圍繞國際、國內兩個市場，持續(xù)做強基礎產品、增值產品、信息產品、地面設備等四類核心產品，不斷深化行業(yè)、區(qū)域戰(zhàn)略合作，進一步提高國際化經營水平，打通‘雙循環(huán)’的任督二脈，建立遙感衛(wèi)星產業(yè)發(fā)展新格局。

走出去，是岳濤貫徹改革的理念之一。2020年9月，上任不到半年的他帶領中國四維與華為簽訂協(xié)議，在“遙感產業(yè)云”、遙感衛(wèi)星“全球圖庫”和數(shù)字基礎設施技術研究等領域展開合作；同期，中國四維又與福建省測繪地理信息發(fā)展中心達成戰(zhàn)略合作，致力于提升福建省衛(wèi)星大數(shù)據(jù)應用和政府治理水平。

岳濤：

在人才管理、技術創(chuàng)新和經營管理上多措并舉、探索實踐，這樣才能在市場上立住腳。

中國四維推動“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”制度化常態(tài)化，不斷激發(fā)員工潛力，催生干事創(chuàng)業(yè)動力；完善技術創(chuàng)新體系，加強基礎研究，打好“自主創(chuàng)新+聯(lián)合創(chuàng)新”組合拳，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力；加快建立精細化經營管理體系，完成科研生產模式優(yōu)化升級，建立完善內部合規(guī)管控體系，清楚劃分“裁判員”和“運動員”。

岳濤：

企業(yè)改革最難的地方在于觀念轉變。領導干部不能只守著自己的一畝三分地，要走出門主動尋求意見、發(fā)現(xiàn)問題，認真思考，實事求是地解決問題、化解風險和挑戰(zhàn)。

中國四維從內部“開刀”，取消了中層干部聘期制，一律競聘上崗，薪酬采取績效制，讓能力和效益說話，使企業(yè)內部真正動起來、活起來。

借助混合所有制改革，中國四維將引入社會資本，完善企業(yè)治理結構，推動公司治理市場化。在人才管理和激勵上，中國四維將以公司股權激勵骨干員工，引導核心人才為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，使激勵機制促成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

未來，中國四維將圍繞完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經營機制、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、聚焦主責主業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展、推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化、加強黨的領導和黨的建設等6個領域，加快推進26項重點任務，全面落實國企改革三年行動方案，加快推動戰(zhàn)略落地，為成為世界一流的遙感衛(wèi)星運營與服務商匯聚改革發(fā)展強大動力。

岳濤：

國家創(chuàng)造了良好的改革條件和環(huán)境，這讓企業(yè)內部改革如虎添翼。中國四維擁有非常豐富的資源，我們有責任和義務來‘開礦’，經過這次改革，我們要在國際上也站得住腳，讓中國四維成為世界一流的遙感衛(wèi)星運營與服務商。