編首語(yǔ)：

　　時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼就到了2009年的年底。每到年終，人們總習(xí)慣于回首審視過(guò)去一年的點(diǎn)滴變化。因?yàn)槊棵炕厥追路鸩拍芸吹酶鎸?shí)。

　　回顧2009年，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾中，那些IT企業(yè)家們的變革勇氣值得我們欽佩。而職業(yè)的使命要求筆者做一個(gè)忠實(shí)的記錄，所以我想到了宮力，想到了陳明杰，想到了傅盛……

　　我無(wú)從梳理他們?cè)械妮x煌，也無(wú)從梳理他們的一生，也無(wú)法判斷所謂的黑白是非、成敗得失，但是真實(shí)的片刻記錄亦讓我們更好地觀察互聯(lián)網(wǎng)的腳步，更好地審視未來(lái)的方向。

　　值此歲末之際，筆者也盤(pán)點(diǎn)出09年我筆下的那些軟件精英們，與廣大網(wǎng)友共同分享。

　　熊雨前：福昕背后的天才故事

　　熊雨前，從15歲神童到中國(guó)天文臺(tái)，從硅谷總監(jiān)到福昕總經(jīng)理，一連串的身份，讓人應(yīng)接不暇，這位一直被譽(yù)為天才的江西人，熊雨前的福昕軟件已然成為中國(guó)中小企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的成功代表之一。

　　對(duì)于許多讀者來(lái)說(shuō)，習(xí)慣于利用Adobe的PDF來(lái)閱讀文檔。但是由熊雨前帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)潛心科研攻關(guān)，開(kāi)發(fā)了中國(guó)人自己的PDF文檔解決方案，打破了由巨頭Adobe一家壟斷多年的PDF文檔解決方案市場(chǎng)。

　　聲音：

　　班上只有四名女生，包括百度CEO李彥宏的夫人馬東敏，很引人注目，被不少男同學(xué)研究，甚至被男生在宿舍偷裝了竊聽(tīng)器。

　　為什么這個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)只有Adobe一家做，難道真有不可破解的技術(shù)門(mén)檻?

　　微軟、IBM、西門(mén)子、韓國(guó)三星這樣的跨國(guó)企業(yè)都在用我們的產(chǎn)品。

　　Adobe不是超人，中國(guó)人也不笨，他們能寫(xiě)出的代碼，為什么我們寫(xiě)不出來(lái)?專(zhuān)注點(diǎn)將事情做好。

　　宮力：中國(guó)瀏覽器市場(chǎng)滿(mǎn)城盡是IE山寨版

　　宮力，清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系1980級(jí)校友，英國(guó)劍橋大學(xué)博士，創(chuàng)辦北京謀智網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司并任董事長(zhǎng)兼CEO。他曾任Sun公司中國(guó)工程研究院院長(zhǎng)，微軟MSN中國(guó)總經(jīng)理。

　　Firefox是全球范圍內(nèi)僅次于IE的瀏覽器之一，在進(jìn)入中國(guó)后正名為火狐中國(guó)版。在宮力眼中，中國(guó)市場(chǎng)份額中，IE內(nèi)核瀏覽器遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非IE核心，長(zhǎng)久下去，限制了用戶(hù)使用瀏覽器的自由。

　　聲音：

　　IE8比較IE老版本都花哨許多，不像IE6、IE7的版面看起來(lái)簡(jiǎn)潔，很多新功能都是東摘西摘集成在一起。

　　國(guó)內(nèi)有20多家圍著微軟活動(dòng)的公司，一旦微軟對(duì)IE進(jìn)行一些修改，采用IE的內(nèi)核的廠商，就跟著IE跑。

　　中國(guó)到處都是山寨版的IE，這也是中國(guó)瀏覽器的一大特色。

　　如果微軟不在操作系統(tǒng)中捆綁IE，火狐將和IE平分秋色。

　　陳明杰 ：IE內(nèi)核易遭攻擊 促傲游研發(fā)獨(dú)立內(nèi)核

　　在瀏覽器競(jìng)爭(zhēng)中，微軟具有不可否認(rèn)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。Google Chrome、MozillaFirefox、Safari、opera在內(nèi)的多數(shù)瀏覽器共同爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。看上去，中國(guó)的傲游Maxthon似乎并不具有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　然而在中國(guó)，傲游瀏覽器占有22% 的市場(chǎng)份額，僅次于IE。最近微軟在歐洲境內(nèi)允許消費(fèi)者自行選擇安裝首選瀏覽器，其中也包括陳明杰創(chuàng)立的傲游瀏覽器。在傲游成功的背后是一股什么力量，1975年出生于河南鄭州的陳明杰如何帶領(lǐng)他的傲游在暴風(fēng)雨中前行?

　　聲音：

　　中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)反權(quán)威，知名品牌在互聯(lián)網(wǎng)上不像在傳統(tǒng)行業(yè)那么有優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)很草根。

　　IE內(nèi)核瀏覽器很難做內(nèi)核級(jí)的優(yōu)化，包括一些網(wǎng)頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作。

　　IE在全球使用最廣泛，針對(duì)IE的攻擊比較多，IE本身也存在很多漏洞。

　　傲游3.0采用的Webkit內(nèi)核是和谷歌瀏覽器Chrome一樣的，速度比IE快十幾倍。

　　張向東：GO在3G最前沿

　　張向東在其編著的《我手機(jī)》說(shuō)，電腦、電視和手機(jī)最終是

　　“三屏合一”的趨勢(shì)。正是看好手機(jī)媒體的前景，2004年3月16日，張向東與北大的同窗好友鄧裕強(qiáng)共同創(chuàng)辦了3G門(mén)戶(hù)網(wǎng)。

　　作為70后創(chuàng)業(yè)者的代表，張向東給人的感覺(jué)就是個(gè)性情中人，不為名利，不斷探索，追求夢(mèng)想。2009年3G門(mén)戶(hù)擁有600人的團(tuán)隊(duì)，注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)1億，每日登陸用戶(hù)超過(guò)千萬(wàn)，他們已然成了3G領(lǐng)域的一匹黑馬。2009年6月，3G門(mén)戶(hù)再次出擊，推出了手機(jī)瀏覽器GO。

　　聲音：

　　當(dāng)時(shí)太心高氣傲了，比如RSS，我們2000年就做出來(lái)了，還有一些非常智能的金融服務(wù)，可惜做了一年失敗了。

　　Amazon、Yahoo，這些名字很長(zhǎng)又不好記，還有Google，那時(shí)候連單詞都不是，怎么拼它出來(lái)呢?但你看他們?nèi)匀怀蔀榱藗ゴ蟮墓尽?/p>

　　你會(huì)看到市面上的手機(jī)應(yīng)用軟件都會(huì)有GO瀏覽器的影子，開(kāi)始有手機(jī)的特點(diǎn)，這些東西都會(huì)在我們的GO的推動(dòng)之下，產(chǎn)生大的變革。

　　我毫不客氣的說(shuō)，你們都要感謝3G門(mén)戶(hù)網(wǎng)，我們的GO能夠給中國(guó)手機(jī)應(yīng)用行業(yè)開(kāi)創(chuàng)出這么大的一個(gè)價(jià)值來(lái)。

　　黃明明：十年專(zhuān)注 成就快車(chē)

　　出生于二十世紀(jì)70年代的黃明明已過(guò)而立之年，但言談舉止中依然洋溢著青春的帥氣。如果不是FlashGet的收購(gòu)事件，黃明明不會(huì)在那么短暫的時(shí)間內(nèi)成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。而FlashGet的收購(gòu)事也成為黃明明一生中最難以磨滅的記憶。

　　十年的時(shí)間，或許不是很長(zhǎng)，但是它卻成就了FlashGet。十年前，JetCar問(wèn)世，成為撥號(hào)上網(wǎng)時(shí)代的首選下載工具。十年后，2009年推出了快車(chē)(Flashget) 3.0，目前快車(chē)在全球擁有231個(gè)國(guó)家的1.8億用戶(hù)。

　　聲音：

　　水能載舟也能覆舟，快車(chē)和用戶(hù)的關(guān)系也是水和舟的關(guān)系。

　　快車(chē)發(fā)展了十年歷史，通過(guò)用戶(hù)口碑相傳，遍布了世界每一個(gè)角落，我們每天收到世界各地來(lái)信，快車(chē)是中國(guó)人做軟件的驕傲。

　　快車(chē)只是單純的下載工具，我們不會(huì)做殺毒、做影視等，而是專(zhuān)注在自己的領(lǐng)域里。

　　候延堂創(chuàng)造了國(guó)產(chǎn)軟件的輝煌奇跡。

　　陶闖：我是姚欣的搭檔

　　剛剛加盟PPLive的陶闖，如果不是先于谷歌做了數(shù)字地球，如果不是見(jiàn)了比爾蓋茨，加盟微軟，如果不是空降到PPLive做了聯(lián)席CEO，也許，陶闖還活躍在朝鮮半島和聯(lián)合國(guó)總部之間，因?yàn)樗呛四茉春头乐购藬U(kuò)散監(jiān)測(cè)專(zhuān)家。

　　從核武檢測(cè)到數(shù)字地球，再到微軟公司，最后回國(guó)加盟PPLIVE，陶闖從核武監(jiān)測(cè)開(kāi)始，開(kāi)始了他在高速發(fā)展的IT行業(yè)的職場(chǎng)生涯。

　　聲音：

　　比爾·蓋茨說(shuō)微軟想成立一個(gè)新的虛擬地球部，與Google抗衡，說(shuō)很欣賞我，我一聽(tīng)當(dāng)時(shí)很激動(dòng)，能夠讓華人領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，機(jī)會(huì)太難得了。

　　在決策中一定抓大放小，不要每個(gè)東西都抓，干脆放棄一些，人家想做就讓別人做，我們只做最強(qiáng)的東西。

　　是不是自己再開(kāi)個(gè)公司，做技術(shù)性的創(chuàng)業(yè)公司，需要7、8年的時(shí)間做IPO，最后最大的可能性還是被收購(gòu)掉。

　　要支撐YouTubo這種強(qiáng)大的視頻，基本上一年需要承載近7億8千萬(wàn)美金的成本，包括微軟都可能無(wú)法承受。

　　傅盛：我的軟件夢(mèng)想

　　在中國(guó)本土，同投身“創(chuàng)新工場(chǎng)”的李開(kāi)復(fù)一樣，擁有投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，并不少見(jiàn)，前奇虎360安全衛(wèi)士總經(jīng)理，現(xiàn)任可牛影像的CEO傅盛就是一個(gè)代表。在筆者印象中的傅盛，溫文儒雅，但他是被天使投資人雷軍稱(chēng)之為中國(guó)做客戶(hù)端排前三的人。

　　2009年9月9日，傅盛正式出任可牛影像董事長(zhǎng)兼CEO，可牛影像成為他個(gè)人的第二次創(chuàng)業(yè)。由此，傅盛的“創(chuàng)業(yè)——VC——創(chuàng)業(yè)”的“非典型道路”也形成了。

　　聲音：

　　1999年做IT的B2C條件并不成熟，作為國(guó)企的廈華只是引進(jìn)電子商務(wù)的概念，在只有幾個(gè)人的部門(mén)并不能作出什么成就。

　　阿里巴巴對(duì)搜索業(yè)務(wù)不熟悉，另一方面阿里巴巴的電子商務(wù)文化和雅虎的工程師文化很不相同，兩種文化會(huì)導(dǎo)致公司資源內(nèi)耗。

　　做投資時(shí)間長(zhǎng)了，反而不容易再去創(chuàng)業(yè)，所以在經(jīng)緯中國(guó)不到一年就出來(lái)了，就是要趁自己還年輕再創(chuàng)業(yè)一次。

　　可牛定位于中高端，功能將和photoshop媲美但比photoshop使用簡(jiǎn)單很多，以后編輯圖片的功能都可以用可牛影像完成。

　　吳海：暴風(fēng)廣告導(dǎo)致客戶(hù)服務(wù)器“癱瘓”

　　如果問(wèn)你吳海是誰(shuí)，或許你并不熟悉。但是《三聯(lián)生活周刊》、《新世紀(jì)周刊》、《競(jìng)賽畫(huà)報(bào)》我想你一定知道，吳海就曾是這些雜志的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人之一。然而這位做了近十年的雜志人，卻對(duì)外界稱(chēng)傳統(tǒng)媒體已日漸萎縮。就在不久前，看好互聯(lián)網(wǎng)的吳海毅然離開(kāi)了聞名的《三聯(lián)生活周刊》等傳統(tǒng)媒體，正式踏入互聯(lián)網(wǎng)江湖。

　　2009年9月，吳海加盟暴風(fēng)網(wǎng)際，受公司董事會(huì)委托成立暴風(fēng)傳媒，并擔(dān)任暴風(fēng)傳媒總經(jīng)理，開(kāi)始全面運(yùn)營(yíng)與管理暴風(fēng)影音品牌廣告營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)。

　　聲音：

　　無(wú)論是廣告客戶(hù)和市場(chǎng)的認(rèn)可度，還是用戶(hù)、廣告客戶(hù)投放的量，傳統(tǒng)媒體行業(yè)在一年一年地萎縮。

　　其實(shí)我做銷(xiāo)售并不希望做到第一，比如新浪、搜狐，但是他們的銷(xiāo)售已經(jīng)有點(diǎn)像中央電視臺(tái)的銷(xiāo)售，不用天天在外面瘋狂約見(jiàn)客戶(hù)，很沒(méi)有挑戰(zhàn)性。

　　暴風(fēng)影音就如騰訊QQ一般，如果說(shuō)QQ是網(wǎng)民機(jī)器上的一個(gè)虛擬電話(huà)機(jī)，那么暴風(fēng)影音就是裝在網(wǎng)民機(jī)器上的虛擬電視。QQ成功了，你也一樣可以想象暴風(fēng)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　暴風(fēng)不走極端地免費(fèi)，也不走極端地收費(fèi)。未來(lái)五到十年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)公司想采取收費(fèi)模式，基本上都不太現(xiàn)實(shí)。

　　雷鳴：酷我音樂(lè)盒四年快樂(lè)創(chuàng)業(yè)

　　從北大到百度，從百度到斯坦福，再?gòu)乃固垢５娇嵛?，北京酷我科技有限公司?chuàng)始人兼CEO雷鳴的經(jīng)歷讓人稱(chēng)奇。4年間，酷我從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司快速成長(zhǎng)為數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域的一流企業(yè)，其產(chǎn)品酷我音樂(lè)盒市場(chǎng)占有率也躋身數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)品三甲。

　　聲音：

　　四年前，我們坐在斯坦福大學(xué)的草坪上，一起暢談對(duì)數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的憧憬。

　　音樂(lè)陪伴著我們的一生，感動(dòng)了我們心靈。

　　酷我跟當(dāng)時(shí)的李彥宏一樣，租的是簡(jiǎn)單的住宅，用的是別人搬家留下的簡(jiǎn)陋家具，很艱苦。

　　互聯(lián)網(wǎng)是日異月新，只有在發(fā)展變化中不斷的去發(fā)展創(chuàng)新，酷我就可以不斷的走在前面。

　　劉有濤：給開(kāi)源ERP插上夢(mèng)想的翅膀

　　說(shuō)到開(kāi)源ERP，業(yè)界人士一定會(huì)想到Compiere和OpenPro兩家企業(yè)。幾年前，Compiere公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，卻因?yàn)镃ompiere會(huì)計(jì)模塊源于美國(guó)，根本不適合中國(guó)使用，水土不服。那時(shí)，在圈子里甚至有“上ERP找死，不上ERP等死”等悲觀說(shuō)法。

　　劉有濤領(lǐng)導(dǎo)下的恩信科技地出現(xiàn)打破了這種僵局，這家企業(yè)也成為了中國(guó)首家開(kāi)源ERP商務(wù)模式的締造者。1993年，山東大學(xué)物理系畢業(yè)的劉有濤，通過(guò)為國(guó)內(nèi)外著名計(jì)算機(jī)公司做代理，坐上了奔馳600，個(gè)人財(cái)富直升至千萬(wàn)級(jí)。但他卻很快放棄了這一桶金，把目光鎖定在了企業(yè)ERP軟件領(lǐng)域。

　　聲音：

　　我相信萬(wàn)事人為先，軟件搞不好肯定是人的問(wèn)題。

　　沒(méi)有鐵血精神的軟件人，何來(lái)能與西方列強(qiáng)抗衡的軟件企業(yè)。

　　我們的軟件既有貧民的免費(fèi)午餐，也有王公貴族的盛宴。

　　我可以實(shí)事求是地說(shuō)，恩信科技能在強(qiáng)手如林的ERP市場(chǎng)上擁有一席之地肯定是有優(yōu)勢(shì)的，但不一定非要與用友、金蝶相比。

　　如果想追求暴利，或想一夜成名、一夜暴富，就不要做開(kāi)源。開(kāi)源首先是一個(gè)事業(yè)、一個(gè)理想，或者是一個(gè)夢(mèng)想(劉云)