時間眼看就要來到2021年。數(shù)天前，鄭州成為首個全場景數(shù)字化運營城市，在阿里的協(xié)助下，118個鄭州“城市大腦”應(yīng)用場景全面上線運行。

10年前，富士康落戶鄭州，帶動了當(dāng)?shù)仉娮有畔a(chǎn)業(yè)、光電產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，鄭州迎來崛起的拐點。此后，鄭州逐步摘掉“土鄭”的帽子，向著新一線城市的目標(biāo)拔足狂奔。

再回溯10年，占地150平方公里，“高起點、大手筆”的鄭東新區(qū)設(shè)計項目面向國際招標(biāo)，為后期容納富士康等名企提前預(yù)留了空間。

10年一躍，走向2030年的鄭州將借何力起跳？

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富士康，改寫2010

中原地區(qū)，人杰地靈，而鄭州，就是中原的中心。

但在數(shù)年前，這座人口大省、農(nóng)業(yè)大省的省會，經(jīng)濟發(fā)展慢，產(chǎn)業(yè)無亮點，人均GDP在省會城市中常年居后。同為古都，鄭州與西安、南京比起來也總是差了一口“氣”，甚至風(fēng)頭還總被同省的洛陽和開封蓋過，城市品牌長期蒙塵。

鄭州不甘心，河南不甘心。

于是，建設(shè)鄭東新區(qū)被寫進(jìn)人大立法，開全國先例面向全球招標(biāo)，一張藍(lán)圖繪到底，三年出形象，五年成規(guī)模。于是，幾年后時任河南省長郭庚茂冒著高溫，去機場接來了富士康董事長郭臺銘，為鄭東新區(qū)與鄭州接來了一個新的契機。

回頭去看，這個決策頗具遠(yuǎn)見。但在當(dāng)時，這個決定卻需要勇氣，畢竟彼時的富士康，正處于輿論的風(fēng)口浪尖。

鄭州與富士康接洽的2010年，恰逢富士康發(fā)生了震驚全國的“十連跳”事件。然而，高強度的工作壓力只是增加了富士康的漲薪壓力，卻并沒有抵消高收入對務(wù)工人員的吸引力，全國各地的工人還是在不斷涌入富士康，河南作為交通便利的人口大省，正是富士康員工重要的輸出地之一。

“十連跳”事件加速了富士康由勞動力和稅收成本更高的長三角、珠三角地區(qū)，向內(nèi)陸地區(qū)遷移的決定，而鄭州則迫切希望引入高新技術(shù)企業(yè)，拉動當(dāng)?shù)赝顿Y，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但，與鄭州想法類似的地區(qū)不在少數(shù)，彼時的內(nèi)陸各省勞動力市場也并沒有拉開顯著差距，富士康初期曾在多地考察接洽，并沒有對鄭州表現(xiàn)出明顯的青睞。

河南付出的誠意，不僅是省長親自接機。