埃里克?施密特(Eric Schmidt)不是比爾?蓋茨(Bill Gates)。這位執(zhí)掌谷歌(Google)的理性計(jì)算機(jī)科學(xué)家要比熱切急迫、中途輟學(xué)的蓋茨平易近人得多，后者將微軟(Microsoft)打造成了世界上最強(qiáng)大的科技公司。

　　施密特今年54歲。過(guò)去20年來(lái)，他一直在追求一種與蓋茨非常不同的計(jì)算機(jī)愿景。事實(shí)上，他的職業(yè)生涯在大方向上幾乎與微軟創(chuàng)始人截然相反。最近，當(dāng)谷歌宣布將推出個(gè)人電腦(PC)操作系統(tǒng)，與微軟的Windows展開競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，這兩個(gè)世界相撞了。

　　如果這兩位男人之間存在什么個(gè)人仇恨，我們從表面上似乎看不出來(lái)。上周四，在媒體巨頭和科技行業(yè)高管年度峰會(huì)上，他們?cè)趷?ài)達(dá)荷州太陽(yáng)谷(Sun Valley)的山地空氣中共進(jìn)午餐。不過(guò)，與蓋茨的交鋒——并且往往以失敗告終——對(duì)這位谷歌首席執(zhí)行官的競(jìng)爭(zhēng)心理產(chǎn)生了深刻的影響。曾經(jīng)是Windows資深開發(fā)人員、現(xiàn)任谷歌工程副總裁維克?貢多特拉(Vic Gundotra)說(shuō)：“他的人生經(jīng)歷無(wú)疑奠定了他的現(xiàn)在?！?/P>

　　“網(wǎng)絡(luò)就是電腦”

　　施密特能夠在谷歌巧妙利用那些痛苦的經(jīng)歷，最終取得出色成就，這是對(duì)他作為一位戰(zhàn)略家的技能的證明。施密特首次表明自己對(duì)于計(jì)算機(jī)前景的看法，是在擔(dān)任太陽(yáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)公司(Sun Microsystems)的首席技術(shù)官時(shí)。他在取得普林斯頓(Princeton)的學(xué)士學(xué)位和加州大學(xué)伯克利分校(Berkeley)計(jì)算機(jī)科學(xué)的博士學(xué)位之后，于1983年加入該公司。當(dāng)時(shí)的格言是“網(wǎng)絡(luò)就是電腦”，因?yàn)檫\(yùn)算能力日益集中，個(gè)人電腦設(shè)備成了連接用戶與這些巨型“大腦”的“瘦客戶端”。

　　迄今，那個(gè)愿景在谷歌得到了最強(qiáng)有力的體現(xiàn)，該公司精通如今有“云計(jì)算”(cloud computing)之稱的技術(shù)，從巨大的數(shù)據(jù)中心把各類服務(wù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)推出去。運(yùn)行其Chrome OS新操作系統(tǒng)的設(shè)備，將會(huì)充當(dāng)基于web的新計(jì)算機(jī)世界的瘦客戶端，有可能比裝滿桌面軟件的微軟系統(tǒng)個(gè)人電腦更快，更便宜。Chrome OS操作系統(tǒng)計(jì)劃于明年晚些時(shí)候推出。

　　貢多特拉表示：“施密特對(duì)網(wǎng)絡(luò)的能力極為執(zhí)著”。他補(bǔ)充說(shuō)，事實(shí)上，他是“首批主張這一點(diǎn)的人士之一”，蓋茨是后來(lái)才做出回應(yīng)的。

　　不過(guò)，太陽(yáng)公司未能利用自己的遠(yuǎn)見(jiàn)。施密特的下一份工作是在1997年執(zhí)掌聯(lián)網(wǎng)軟件公司Novell，在此期間也與微軟發(fā)生爭(zhēng)斗。Novell犯了一個(gè)對(duì)于軟件公司而言愚蠢至極的錯(cuò)誤：試圖用它的桌面應(yīng)用軟件，向微軟發(fā)起正面攻擊。Novell因突襲失利而遭受重創(chuàng)，在此之后上任的施密特未能重振這家公司。

　　在谷歌，施密特下決心不再重復(fù)這些錯(cuò)誤。他于2001年3月出任谷歌董事長(zhǎng)，隨后在8月份成為該公司的首席執(zhí)行官。多年來(lái)，盡管他在公開場(chǎng)合一直否認(rèn)有意追求競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，但他指示一個(gè)內(nèi)部工程師小組——其中部分人員曾為微軟工作——來(lái)研究與微軟抗衡的方法。據(jù)熟悉這個(gè)小組的一位人士表示，它設(shè)計(jì)出了一些谷歌最關(guān)鍵的策略，比如其軟件“工具欄”，用于從瀏覽器內(nèi)部啟動(dòng)谷歌搜索服務(wù)。通過(guò)實(shí)施這一秘密策略，施密特還避免了強(qiáng)迫性地專注于與微軟的爭(zhēng)斗。

　　絕不逞能

　　一位從其在谷歌工作伊始就看透其思路的人士表示：“對(duì)于任何看上去像是針對(duì)微軟的逞能行為，他都極不愿意做。”他避開了瀏覽器開發(fā)商網(wǎng)景(Netscape)所走的道路，后者從一開始就宣布，它的瀏覽器將發(fā)展成為與Windows競(jìng)爭(zhēng)的操作系統(tǒng)。

　　谷歌避開這一策略的決定，證明了施密特的自我克制，該公司首先于2008年推出了自己的Chrome瀏覽器，之后宣布開發(fā)基于Chrome的個(gè)人電腦操作系統(tǒng)。與他共事的谷歌創(chuàng)始人——拉里?佩奇(Larry Page)和謝爾蓋?布林(Sergei Brin)多年來(lái)一直敦促采取此舉。施密特最近表示：“自創(chuàng)辦谷歌時(shí)，他們就已經(jīng)想做這個(gè)項(xiàng)目了。我在前6年里一直在抵制?！碧岬骄W(wǎng)景的經(jīng)歷，他補(bǔ)充表示：“我很擔(dān)心，在經(jīng)歷過(guò)慘烈的瀏覽器戰(zhàn)爭(zhēng)后，我不想讓我們?cè)俳?jīng)歷一次?！?/P>

　　了解施密特思路的另一位人士表示，通過(guò)推進(jìn)谷歌的“云計(jì)算”策略，直至達(dá)到其合乎邏輯的結(jié)局，施密特將操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)只看做是一個(gè)更廣泛策略的附屬品?！八浅Ｓ胁呗?。他看出你必須包圍它，而不是正面攻擊?！?/P>

　　在谷歌穿著T恤的年輕開發(fā)人員當(dāng)中，施密特顯得與眾不同。他經(jīng)常穿著筆挺的白襯衣，打著領(lǐng)帶，似乎樂(lè)于扮演老一輩學(xué)者型政治家的角色。這一點(diǎn)從旨在發(fā)動(dòng)谷歌集體智慧，而非自上而下制定方向的共識(shí)管理方式中也可看出。不過(guò)，施密特深厚的技術(shù)背景和超凡的智力，也使得他在必要時(shí)樂(lè)于爭(zhēng)論。隨著日益成熟的谷歌削減不必要的項(xiàng)目，他現(xiàn)在越來(lái)越需要設(shè)定一個(gè)更堅(jiān)定的方向。

　　盡管與蓋茨在個(gè)人風(fēng)格和對(duì)技術(shù)前景的看法上存在差異，但這兩人也有相同點(diǎn)。去年向谷歌提供咨詢的硅谷資深銀行家弗蘭克?奎特隆(Frank Quattrone)表示：“他擁有慎密的工程頭腦，對(duì)技術(shù)具有全方位了解，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)和商業(yè)模式也很了解——這也正是使比爾?蓋茨如此成功的結(jié)合?！?/P>

　　研發(fā)工作給人以脫離塵世的感覺(jué)

　　谷歌聘請(qǐng)最聰明計(jì)算機(jī)人才的雄心，也與微軟不謀而合。不過(guò)，蓋茨創(chuàng)造了一種競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才文化，而施密特培育了一種更為學(xué)術(shù)性的制度，在其對(duì)計(jì)算領(lǐng)域下一個(gè)突破的理想化追求中，幾乎給人以脫離塵世的感覺(jué)。華盛頓智庫(kù)——新美國(guó)基金會(huì)(New America Foundation)理事會(huì)主席的身份，也證明了施密特在政策方面比較拿手。

　　鑒于他們經(jīng)歷相似，成功正給施密特帶來(lái)蓋茨曾經(jīng)面臨的某些監(jiān)管關(guān)注，這很有諷刺意味。盡管施密特曾在巴拉克?奧巴馬(Barack Obama)總統(tǒng)的過(guò)渡團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任過(guò)顯要的職位，但他現(xiàn)在成了美國(guó)針對(duì)谷歌和蘋果(Apple)董事席位重疊的反壟斷調(diào)查的焦點(diǎn)。應(yīng)對(duì)這些政治緊張局面，可能是對(duì)其運(yùn)籌帷幄能力的下一個(gè)考驗(yàn)，這些技能曾幫助他應(yīng)對(duì)微軟的威脅。（理查德•沃特斯 譯者/董琴）