10月22日，中國計算機大會（以下簡稱CNCC）在北京開幕。在當(dāng)天下午的CTO高峰論壇上，小米集團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍分享了他對科技創(chuàng)新的思考。他說，目前社會上彌漫著一種“成王敗寇”的氛圍，但創(chuàng)新實際上是“失敗999次、只能贏一次的游戲”，只有包容失敗，才能營造更好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

雷軍在CCF 2020 CTO高峰論壇發(fā)言。圖自CNCC。

雷軍的發(fā)言主題是《堅持創(chuàng)新 行穩(wěn)致遠》。他首先談到了人才問題，并拋出一連串提問。

“怎么能更有效地培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，降低企業(yè)的負擔(dān)？怎么能讓優(yōu)秀大學(xué)生進入企業(yè)，立刻就能發(fā)揮自己的作用？”雷軍直言，人才是創(chuàng)新的根源，但人才招聘和培養(yǎng)對企業(yè)來說是個挑戰(zhàn)，優(yōu)秀的企業(yè)往往需要下“非常大的力氣”來做新員工培訓(xùn)。

他認為，要解決人才問題，一方面需要中國高校和企業(yè)共同努力，另一方面也要加強中國對世界高水平人才的吸引力，讓北京、上海、深圳等城市成為全球人才高地。“怎樣讓中國的科技創(chuàng)新，不僅僅是匯聚我們14億人的聰明才智，還能匯聚全球70億人的聰明才智？”

除了人才問題，雷軍還談到了創(chuàng)新氛圍和環(huán)境的問題。他認為，寬松包容、允許失敗的環(huán)境非常重要。

“我覺得整個社會彌漫著成王敗寇的一種觀點。其實我們都知道，創(chuàng)新是什么，創(chuàng)新是你失敗999次、只能贏一次的游戲。在這樣的游戲里，失敗的是絕大多數(shù)。如果我們不能包容失敗，怎么可能營造創(chuàng)新的氛圍？”雷軍說。

在演講最后，雷軍還談到了“卡脖子技術(shù)”和“硬核技術(shù)”。

卡脖子技術(shù)，即中國缺乏自主創(chuàng)新、仍然受制于人的關(guān)鍵核心技術(shù)。近年來，隨著國際環(huán)境的變化，中國科學(xué)研究和技術(shù)應(yīng)用的卡脖子問題日益凸顯。

雷軍說，不僅僅是科研機構(gòu)，民營企業(yè)也要下功夫推動中國實現(xiàn)科技突破。“今天是一個CTO峰會，各位CTO同學(xué)都掌握了大量的研發(fā)預(yù)算，怎么能從我們的研發(fā)預(yù)算里拿出一塊來做5到10年的技術(shù)投入，這是我們需要一起考慮的問題。”

CNCC由中國計算機學(xué)會（CCF）主辦，目前已成功舉辦十六屆。今年9月5日，CCF在北京成立CTO Club。

本次CTO高峰論壇，是CTO Club成立后的首屆論壇活動。

據(jù)了解，CTO Club的成立旨在匯聚企業(yè)技術(shù)高管，促進企業(yè)、學(xué)界之間的合作，探討未來的技術(shù)發(fā)展方向。除了舉辦日常的交流活動外，CTO Club還將在每年評選出中國CTO一百人。