7月16日，阿里巴巴對外宣布，阿里巴巴動物園的新動物“犀牛”正式揭曉。這是全球首個新制造平臺，“一號工程”犀牛智造工廠也在杭州正式投產(chǎn)。

此前，這一戰(zhàn)略級項目已在保密運(yùn)行3年。馬云在4年前提出了五新戰(zhàn)略，新制造是其中之一，希望通過數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)制造業(yè)的深度重構(gòu)，實現(xiàn)制造業(yè)的智能化、個性化和定制化。

公開資料顯示，阿里巴巴迅犀（杭州）數(shù)字科技有限公司成立于2018年，是阿里巴巴集團(tuán)的全資子公司，法人代表為蔣凡，公司總部位于杭州。

阿里將新制造的探索首先放在服裝行業(yè)，犀牛智造是專門為中小企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化智能化制造平臺，大量應(yīng)用云計算、IoT、人工智能技術(shù)，其團(tuán)隊80%為工程師。根據(jù)阿里方面的數(shù)據(jù)，在犀牛制造投產(chǎn)之前已有200多家淘寶中小商家試點合作。

阿里巴巴犀牛智造CEO伍學(xué)剛介紹，犀牛工廠是座“數(shù)字化工廠”，每塊面料都有自己的“身份ID”，進(jìn)廠、裁剪、縫制、出廠可全鏈路跟蹤；產(chǎn)前排位、生產(chǎn)排期、吊掛路線，都由AI機(jī)器來做決策。以往須清點物料和檢查排期才能確定的工期，在“犀牛工廠”一鍵即可得到回復(fù)。

在效率提升上，據(jù)阿里方面的數(shù)據(jù)，由于結(jié)合了云計算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能，“犀牛工廠”的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，達(dá)到行業(yè)平均水平的4倍，可實現(xiàn)100件起訂，7天交貨，比快時尚鼻祖ZARA要快7天。

阿里巴巴董事局主席張勇（花名逍遙子）在此前9月9日的內(nèi)部演講中透露了阿里巴巴現(xiàn)階段三個具體的戰(zhàn)略：內(nèi)需、全球化及高科技。

具體而言，要通過消費(fèi)者的市場化需求來驅(qū)動供給側(cè)改革，阿里巴巴要做的事情有三點：

其一是利用好中國消費(fèi)市場，不管疫情如何發(fā)展，都希望能在中國發(fā)展生意。

其二是堅定“中國是世界供應(yīng)鏈的核心組成部分”這一定位。張勇表示，隨著三、四月份復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后，目前可以說基本恢復(fù)所有供應(yīng)鏈能力。

其三是如何做好在海外一些重要市場的深耕。阿里首選進(jìn)入東南亞市場，在東南亞市場發(fā)展電商以外，對例如商業(yè)流、金融流、物流一體化的業(yè)務(wù)，試圖用跨境和本地兩種方式建設(shè)立體、完整的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。

據(jù)界面新聞記者了解，在迅犀之后，阿里將在浙江溫州推出產(chǎn)業(yè)帶“貿(mào)易大腦”，打通1688及淘寶特價版，加推數(shù)字化定制訂單和C2M廠貨零售兩大模塊，為工廠提供定制、批發(fā)、零售三位一體的產(chǎn)能承接能力。

從近期“犀牛工廠”及阿里打通批發(fā)零售板塊的動作來看，阿里巴巴對“新制造”戰(zhàn)略的執(zhí)行已走上臺面。零售市場競爭激烈、電商紅利已盡的背景下，阿里巴巴未來要加大對商家和B端客戶的運(yùn)營，推進(jìn)改革產(chǎn)業(yè)帶和制造工藝才能持續(xù)穩(wěn)固其核心電商的護(hù)城河。