昨日，經(jīng)緯中國創(chuàng)始合伙人張穎發(fā)微博提到融資環(huán)境的嚴峻，表示經(jīng)緯會在接下來的投資上更加審慎、舍棄經(jīng)營業(yè)績不佳的公司，并集中資金用于潛力股和長期良性發(fā)展的公司。

　　“剛才發(fā)給經(jīng)緯投資團隊和經(jīng)緯系CEO們的一段話，也分享給相關(guān)人士：這段時間，外部融資環(huán)境比較惡劣，融資難度無限加大。希望各位都能拿捏好節(jié)奏，高效用好帳上的每一分錢，不要因為大意，錯判而斷糧。

　　經(jīng)緯在下一輪融資的支持態(tài)度上，就一點：我們只會繼續(xù)加碼支持那些數(shù)據(jù)持續(xù)給力，創(chuàng)始人明顯在快速成長的潛力公司。對于投錯了且我們徹底失望的經(jīng)緯系公司，不再把更多新錢浪費，是對我們自己和我們投資人們最大的尊重。也請大家理解。”

　　事實上，張穎近年頻頻在內(nèi)外部場合提及資本寒冬。

　　早在2012年9月，張穎就給給他們投資的190家公司CEO發(fā)了一封公開信，提醒大家市場從“貪婪”轉(zhuǎn)向“恐懼”的關(guān)鍵節(jié)點只在彈指之間，現(xiàn)在的投資熱度必將轉(zhuǎn)冷。

　　2014年，張穎發(fā)內(nèi)部信提醒經(jīng)緯系CEO：

　　“我也無法準確告訴你低潮何時到來，甚至無法負責任地得出結(jié)論，低潮是否會在12個月內(nèi)到來。但無論如何，CEO們請盡快找下和你們相關(guān)的經(jīng)緯同事溝通下具體的應對策略，同時請務(wù)必確保自己賬上有足夠9-12個月的現(xiàn)金儲備。”

　　2018年11月，在第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會《金融資本與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新》論壇上，張穎在分享早期投資在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級中的一些舉措時也談到了資本寒冬的話題。

　　他表示整個金融產(chǎn)業(yè)鏈里面，早期投資是最難做的，但早期投資機構(gòu)能用少量的錢產(chǎn)生大量的賦能值，是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中最有效的潤滑劑；因此經(jīng)緯在寒冬之中并未停下腳步，保持著每年新投七八十家公司的速度。

　　張穎從經(jīng)緯的投資轉(zhuǎn)型經(jīng)驗出發(fā)，指出大家都在從商業(yè)模式創(chuàng)新升級為新技術(shù)、深科技為主的科技創(chuàng)新，因此經(jīng)緯從2014年開始到現(xiàn)在，只有15%的金額還投在移動互聯(lián)網(wǎng)，剩下的85%早就已經(jīng)在布局智能生產(chǎn)、新技術(shù)、醫(yī)藥研發(fā)、新能源等行業(yè)。

　　此后，去年12月，在資本市場的低谷期，張穎還曾在深度思考后對創(chuàng)始人們提出了8條建議：

　　1.融資。從今天開始，把最多時間花在之前接觸過，最認可你的投資機構(gòu)，戰(zhàn)略投資人，生態(tài)伙伴，個人投資人上，高效融資。

　　2.意識到踩剎車需要時間。踩剎車的一霎那，短時間內(nèi)2-3個月支出反而會變高。所以從今天開始，就準備1年/6個月/3個月現(xiàn)金的踩剎車生存計劃。提前考慮到極端情況，算清楚身邊100%能調(diào)用的錢。

　　3.這是一個殘酷的商業(yè)環(huán)境，不要有一絲心存僥幸。要做最壞的打算，和最清晰的準備。

　　4.先干掉公司10%-15%最不給力的人。理由說清楚，細節(jié)處理好。

　　5.重視股權(quán)融資之外的渠道。

　　6.除目前所在城市外，重視對你的業(yè)務(wù)/團隊/公司感興趣的其他城市。

　　7.換賽道遠遠好過死耗著。

　　8.考慮行業(yè)內(nèi)抱團，合并，以得到未來更多的資源和機會，到達行業(yè)第一梯隊。