管理學(xué)研究者郝亞洲在《劇透德魯克》系列文章之中提到了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：

　　管理者出現(xiàn)折衷主義的態(tài)度時(shí)，就意味著管理在很大程度上失去了有效性，因?yàn)楣芾碚卟]有站在對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的立場(chǎng)去思考問(wèn)題，而是僅僅為了平衡組織內(nèi)部的關(guān)系結(jié)構(gòu)。

　　在他看來(lái)，下屬越能干，和管理者的分歧也就會(huì)越大。但誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)已經(jīng)不再重要了，因?yàn)楫?dāng)管理者讓下屬自行設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，就意味著一個(gè)雙向溝通的渠道建立了。

　　是的，中國(guó)很少有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)真正放權(quán)。大企業(yè)必然充滿了各式各樣的掣肘、內(nèi)斗、平衡。但對(duì)需要尋找未來(lái)方向突破的技術(shù)部門來(lái)說(shuō)，掣肘、內(nèi)斗、平衡一旦出現(xiàn)，就意味著平庸開始降臨。

　　各個(gè)科技企業(yè)為AI技術(shù)設(shè)置的“研究院”其實(shí)也是企業(yè)管理文化的某種折射，它充滿了現(xiàn)實(shí)主義和理想主義的矛盾，考驗(yàn)著企業(yè)的智慧。

　　科學(xué)和科技的比重應(yīng)該如何衡量，當(dāng)下目標(biāo)滿足和未來(lái)技術(shù)探索該如何平衡，抉擇尺度到底該如何拿捏，幾乎決定了一個(gè)企業(yè)的“研究院”能走多遠(yuǎn)。

　　研究院的不同走向，冥冥之中早已被企業(yè)文化寫好了宿命。

　　平庸的研究院往往處處受限，而好的研究院往往沒有Benchmark——它超越了基準(zhǔn)線，總能創(chuàng)造驚喜。

　　01

　　美國(guó)研究院的超脫

　　現(xiàn)代企業(yè)原本就是充滿了“政治”的產(chǎn)物。理想與現(xiàn)實(shí)的拉扯，部門與部門之間的協(xié)調(diào)，利益與利益間的交換，人與人之間的妥協(xié)讓企業(yè)不得不在多方平衡之中前進(jìn)。

　　拉扯必然會(huì)造成低效率。

　　出于商業(yè)、管理以及技術(shù)的綜合考量，美國(guó)科技公司很早就形成了研究院文化。研究院存在的意義在于，超脫現(xiàn)有的企業(yè)制衡格局，做不受限的探索。