新浪科技訊 2月20日下午消息，谷歌大中華區(qū)總裁李開復今日召開媒體見面會，探討谷歌2009年的發(fā)展重點和方向，李開復稱地圖與移動搜索將會迅速成長。以下為文字實錄：
李開復：Google每次有員工大會，會把在北京、上海、香港、臺灣所有的員工都集中在一個地方回顧一下我們的回去，然后展望一下我們的未來。昨天我們開了一整天非常讓人振奮的會議，有介紹、探討還有戰(zhàn)略分析，到了晚上，每一個團隊組織一個表演。今天我們把我們的樂觀給媒體分享。
我們今天還是兩岸三地五個辦公室所有的員工都還在積極的開會，我就把我的會議全部都改變了，這樣才會有一個機會跟各位交流。我的交流分為兩個部分，一個是在08年我們是怎么回顧過去一年的，我們非常特別透明坦誠的來跟各位交流一下。第二個部分我們在09年有什么期望、展望。
我們在08年大概做了下面三個結論：第一個結論是Google中國非常自豪，在2008年我們是中國成長最快的互聯(lián)網公司。我們內部有很多的數(shù)據(jù)，但是我們不會、也不能把內部的數(shù)據(jù)跟你們共享，但是如果你們去看一下第三方所有的報告，根據(jù)艾瑞，我們去年的市場份額由一個巨大的增長，詳細的數(shù)據(jù)是從07年12月的17.5%增長到08年12月的24.1%，我們非常自豪。
我們相信在第三方調研還是花了很多工夫的。如果你們把24.1%減掉17.5%，再除以17.5%，這是一個超過三分之一的漲幅，我想這是在任何市場上的搜索引擎都很難看到這么大幅度的成長。
談到應收我們也看看易觀的數(shù)據(jù)，可以看到在去年Q4已經超過30%。談到營收你們也會關注：好吧，你們市場份額增加的，現(xiàn)在經濟危機你們營收到底是漲了多少，跌了多少，有人說你們跟Q3比是不是下跌了呢？我們從Q3到Q4有一個相當大的成長。也有人說，那Q4成長了，那跟以前比呢？我們從07到08年的Q4是超過了百分之百的成長。所以我今天特別跟大家分享的這些讓人振奮的數(shù)據(jù)，因為大家在市場上容易看到混淆的，所以我們愿意公布Q3到Q4超過三分之一的成長，然后超過100%的成長，然后接近三分之一的市場營收，根據(jù)第三方的報告，所以這是在Google內部讓人特別振奮的。
讓人振奮還有一些理由，我們在07年也得到了很好的成績，當然也有外面的人問我，07年是得到了很好的成長，但是那是小的搜索引擎，他們碰到的問題，然后大搜索引擎是從小的搜索引擎那蠶食了他們的大的市場份額，我想我們達到這樣一個結果，無論是對我們的員工，還是對媒體、對大眾都有一個交代：我們能夠達到這樣一個成長。
第二點，我認為堅持了我們的專注，Google的專注基本有兩點：一個是搜索，一個是廣告。我們在創(chuàng)業(yè)的時候，就致力于做一個更精確的搜索，過去三年我們在全球投入了整合搜索，這是一個巨大的投入。在開始做的時候，很少人能夠理解這個觀點。在去年，我們發(fā)現(xiàn)它展現(xiàn)的效用非常的明確。其實在07年的時候，我們就非常自豪，我們已經有了最精確的中文搜索，但是還是很多用戶覺得，也許用一個科學家的角度證明你更精確對我來說差別不大，我們在07年中就這個工作，我們要讓任何一個用戶在兩米之外就能夠看出來Google的搜索是最好的，不要做科學家的評論，我們就是要用整合搜索，把搜索做到多姿多彩，無論是新聞，還是圖片、視頻等等，都凝聚在搜索的結果里。這一點我們做到了，我們大約有四分之一的搜索結果里都是整合搜索的結果。就是當你打四個搜索詞的時候，有一個就是在二米之外就可以看到，那個好精彩。
這是Google的一種專注，用戶的需求就是我們的宗旨，所以我們剛開始要把搜索做好，然后把整個搜索更好，當任何懷疑我們搜索是最好的時候，我們不再用科學家的方法里解釋，兩米之外就可以看出我們是更好的。
另外一點不常談到的是廣告平臺，當然大家最近很關注廣告。其實廣告平臺不是我們常拿出來講的內容，但是我簡單的介紹一下，可能覺得搜索很難，因為有這么多網頁，廣告很簡單，其實廣告一點都不簡單。因為你要把一個廣告做到相關度很高，當用戶搜什么東西的時候，你要考慮到把他真的可能有興趣的廣告內容推出來，然后把他沒有興趣的不要放出來，這是你對用戶的一種負責。
對廣告主的負責，是你要把這個廣告推到有購買欲望人的面前，這個時候你要顧慮到很多因素，他搜索什么關健詞，他住在什么地區(qū)，今天現(xiàn)在是幾點幾分鐘，它的賬號還有多少經費的存在，還有他是用什么語言，住在什么國家，還有該購買什么樣的關健詞，所以今天我們當然不是談這種責任感，我們只是談廣告平臺怎么把這個技術做好。這個技術做好了之后，就可以得到更好的營收，但是同時也讓廣告主得到很好的回報，也可以讓用戶得到很好的體驗。
所以為什么你在Google搜索的時候，你會發(fā)現(xiàn)往往我們的廣告很少，我們不用談排名，你僅僅看廣告，看右側會發(fā)現(xiàn)我們的廣告更少，更精確，相關度更高。這個能夠做的好，反而讓廣告主得到更好的回報，這就是我們專注做廣告，做了八九年得到的種種心得。我們現(xiàn)在還有一個非常好的廣告團隊，過去我們廣告技術的漢化和分詞處理越做越好。所以有人問，你們不做競價排名，為什么市場營銷份額超過搜索份額，其實這個有很多回答：用戶拿到更精確的廣告，雖然你明確標識了廣告，你的點擊率會下降一些，但是最終會因為你廣告平臺的成功，反而可以讓你的營收達到更好。這是我想講的第二點，就是我們對這兩個項目的專注，讓我們能夠得到這樣市場份額的提升。
第三點，我們對08年非常欣慰的一點，就是我們認為自己還是挺有眼光的。也就是說，我們從06進入中國之后，如果你回顧我們每一次的媒體采訪，我都會提到搜除了搜索我們重視的兩個東西，一個是地圖，一個是移動。坦誠的說，在06年的時候，很多人說這兩個東西做什么，好象沒有人在使用，然后你的產品好象做的不夠好，為什么總是在說這個東西。但是我覺得在08年看到了我們的眼光還是挺正確的，我們在移動和地圖所得到的成長就不是剛才所說的三分之一，而是加倍了，我們在這兩個領域的成長是得到了四倍的成長，地圖使用者在去年比前年多了四倍，我們移動的搜索使用者也多了四倍，我們移動地圖上的使用者多了八倍。
所以這個就可以看到，當一個產品做的足夠好，而對用戶又提供明顯價值的時候，它的成長速度會是劇幅度的。而且當我們做了一個別人沒有的產品的時候，這個時候提升的更多。無論我們對我們搜索多么自豪，我們知道業(yè)界有很多的搜索引擎，但是當我們的地圖在解決新問題的時候，當我們用獨特的產品技術解決了種種問題的時候，而且我們做的非常細膩。這些工作都是非常苦的苦工夫，比如說我們地圖里面，我們去年就錄入了超過1000萬個點，而且1000萬個點都有不精確的可能性，于是我們用各種技術，也包括人工的方法去確認這些點的精確。今天也不能說做的很完美，但是這是一個非常高勞力的工作，但是我們知道用戶想去的問題，我們要解決這個問題。
這里有很多的技術，你們有沒有用過駕車路線，駕車路線雖然很酷，但是這里有一個更酷的地方，比如你從國貿開過來，發(fā)現(xiàn)四環(huán)在堵車，這個時候給你一個路線，怎么從四環(huán)開過來。然后我們有一個非常令人驚訝的功能，就是你可以把四環(huán)的路線拉到三環(huán)，強迫他走三環(huán)路，這個算法是非常困難的，也是我們精心的，花了很多工夫做出來的，這只是一個例子，還有很多實時交通圖，還有手機地圖，還有在手機可以推測你在什么地理位置，就算你的手機沒有GPS，都可以猜出你大概在什么地方。
這些功能都是我們工程師非常努力做出來，今天也得到了很多用戶的反饋，說你們地圖做的最好，我們也非常自豪。移動也是一樣的情況，這是我們第三件非常自豪的事情。所以達到中國最高互聯(lián)網業(yè)的成長率，因為我們的專注在搜索和廣告，還有我們的眼光看到了兩個將要爆發(fā)的領域。
下面我想談一談09年。
09年將是一個成長爆發(fā)的一年，我不只是說Google中國，我覺得在很多的這種技術和互聯(lián)網應用上面，我們都會看到一個爆發(fā)一年。我們在剛才談到主要的這幾個點，我稍微解釋一下，剛才第一個談到的是搜索，最好的中文搜索做到兩米之外能夠看出來最好的中文搜索，將帶來一個更讓人驚訝、驚喜的一個搜索的第三代。這個搜索的功能除了可以整合更多的信息，而且會智能化的、個性化的讓用戶有更好、更驚喜的一個體驗。我只能說這么多了，再說就暴露信息了。這個我們在內部已經開始內測，可以說是整合搜索的新一代，就是把智能化、個性化帶進來。
你可以想像，當你搜索周杰倫的時候，你可以看到周杰倫的照片、視頻都被整合了，當然你當時想要知道他去年的足跡走到了什么地方，或者你是一個愛好電影的，所以你喜愛的不是大眾喜歡的歌星周杰倫，而是影星周杰倫，可以針對你需要的，也許你個人喜好的，讓你可以得到非常好的搜索結果。
第二項我們談到的是廣告，廣告也是09年將要爆發(fā)的一年。我們也在打造一個新一代的廣告平臺，這個可以稱之為是Adsense 3.0，這個廣告平臺什么都不能介紹了，只要你們繼續(xù)相信我們在過去將近十年的基礎上，做的更高質量，更有針對性，更能夠為廣告主和Google的用戶帶來的價值。我們也深信我們在搜索和廣告這兩個方面，會更多的拉開我們和其他業(yè)界今天已存在相當大的差距，因此你們可以看到我們第三代的技術，當然我們也認可整個業(yè)界把搜索做的更精準，更多元化，我們也認可業(yè)界把搜索做的根有針對性，但是我們在過去十年的基礎上，我們會認為走的更遠。
剛才談到地圖和移動，我們認為地圖在明年將會是爆發(fā)的一年，甚至我們認為過去的成長都還不是什么，因為你可以看到，各種的數(shù)據(jù)告訴我們，只有10%的人在用網絡地圖。所以表示它的成長空間還是非常巨大的。美國搜索和中國很相似了，但是美國地圖使用者和中國還是好幾倍的差別，這個我想會很快的改善。當然不只是駕車路線，公交路線，地鐵，地鐵本身不能夠以一個物理世界的地圖來去推測數(shù)字地圖是什么，物理世界是紙張的地圖，是很枯燥的東西，但是一個數(shù)字的地圖可以告訴你從A到B如何去，該怎么走，可以駕車，可以坐公交等等。另外還有新的功能，比如你畫一個圈，我想找一個卡拉OK，或者我想找最近的加油站，或者我想知道哪家廠商減價，我想知道大部分人認為這個地區(qū)里哪一家是最好的川菜館。另外你們看到的，無論是在雪災，還是地震，還是最近推出情人節(jié)地圖，還是在《赤壁》的地圖上，你想想的空間是無限的。另外地圖是全球性的東西，為什么中國人不去查英國的地圖，美國的地圖，現(xiàn)在有出國的人比較多，可能還沒有基礎出國的可以用Google地圖過過癮，所以這個無論如何都是一個非常好的機會。甚至我認為地圖這個名詞都不能夠囊括他這個產品所做的功能了，所以這個地圖藏了很多的功能，他將在09年爆發(fā)。
談到手機，幾乎都不需要介紹了，大家都知道3G時代的來臨。不過我非常清晰的記得，就是當我在06年談手機搜索的時候，很多人都不認可，說好慢啊，我發(fā)短信都來不及，怎么會想用手機搜索呢？當時我們也明顯的看到，其實我們這方面，Google有一些方面會看的更遠，因為我們在全球運營。我們在06年就看到的在日本手機搜索的前景，所以我們就認為，沒有任何的理由，中國的手機用戶和日本的手機用戶一樣的先進，也許會晚兩年，但是這個是必然的現(xiàn)象。所以我們就根據(jù)這一點這執(zhí)著的做投資，我們非常欣慰的看到，現(xiàn)在3G牌照的發(fā)放，現(xiàn)在也聽說今天更多的3G號碼發(fā)放出來，我覺得這是一個非?？春玫默F(xiàn)象，就代表著經過政府的支持，3G時代的來臨，還有競爭帶來的種種力量，會讓網絡越來越便宜。
我們認為，移動互聯(lián)網很多人還想推測什么，什么是最了不起的3G時代，在Google不用推測，因為我們發(fā)現(xiàn)一個明顯的趨勢，當你的帶寬越來越便宜的時候，當你的手機越來越便宜的時候，最終你手機都可以使用，另外在這個基礎上研發(fā)這些專門針對手機的，只要你的帶寬夠大，很多東西你會覺得非常好用。所以搜索和地圖就是兩個非常好的例子。
地圖在手機上，剛開始是到一個網站去用這個地圖，但是慢慢的用戶發(fā)現(xiàn)，其實速度還是很重要的。另外我們發(fā)現(xiàn)在PC上，很多功能用戶不喜歡用，比如實時的交通圖，雖然這個很貴，但是你在辦公室查交通圖查一個小時之后交通已經改變了，所以實時的交通圖在手機上用更方便。中國會有越來越多的3G用戶，他們的帶寬會越來越多，未來的成本會越來越低，未來的互聯(lián)網就可以移植過來。
我們也認為在3G時代來臨的時候，互聯(lián)網應用，Google算是懂得最多的公司之一，把它移植手機，是我們在五年前就在全球做的，在三年前就在中國做的。移動工程師還有很多網上的人都在討論，Google到底在干什么，網上能做什么，但是我們當時的投入今天已經得到了回報，我們學到了很多經驗和教訓，使得今天手機的應用做的相當好，未來會做的更好。我們在看到手機的時候，不僅僅是一個手機搜索，我們看到手機加上地圖，就爆發(fā)出一個新的產品，我們也希望手機加上其他的東西就更多的應用，所以希望各位不要有更多的懷疑，Google在這方面的投入會幫助整個手機移動互聯(lián)網的成長，也會幫助Google得到一個非常巨大的回報。
提問：我想問一下技術方面的內容，剛才你介紹了很多Google在過去取得成績和今后所做的工作，我想有一點，另外一家搜索引擎公司他說世界上還存在很多未知的信息，人類的信息只是非常有限的一部分，我想問一下，Google作為搜索行業(yè)現(xiàn)行者的話，你們在這方面也會投入，去努力解決它呢？想聽聽您的觀點。
李開復：其實這方面我們早已經做了很多了，比如更多非網頁信息呈現(xiàn)在用戶面前，整個搜索就是這個觀點。我們在整個公司中從三年前開始做，中國的團隊將近一年半到兩年開始做，現(xiàn)在25%的搜索結果都有整合的結果了，其實這個就達到了一個效果，沒有用戶說我要暗網信息，用戶就是說當我搜周杰倫的時候，請把ABCDE放在我面前，我們做的搜索已經很大程度達到了這個目標，我們不要把一些技術名詞遮住了我們所要的東西。
那暗網搜索存在嗎？如果一個東西存在數(shù)據(jù)庫里，但是數(shù)據(jù)庫沒有搜索，只是看不到它。Google在過去的一年，我們把網絡爬蟲所爬的數(shù)據(jù)增加了十倍，應該說更多去看對用戶有什么價值，有什么可衡量的信息，我們把所有的索引增加了十倍，如果你不相信的話，你可以想一個最偏僻的搜索詞做比較有可以發(fā)現(xiàn)了。我們知道網絡是非常長尾的東西，比如一個地址，一個手機號碼，你就會發(fā)現(xiàn)Google真的是爬蟲爬到的索引，我不號稱比別人多多少，我們在一年前就認為我們是最大的，現(xiàn)在我們比一年前要大十倍，所以到底有多大？爬的越大對用戶才越有用。
我們在兩年前爬生活搜索的時候就爬了，比如你現(xiàn)在搜北京住房，或者搜上海最好的川菜，或者你對二手貨有興趣等等，我們這些暗網在生活上早就有。暗網搜索已經整合到Google搜索，比如你搜住房，或者是北京川菜，或者是什么到什么的駕車路線，你就會發(fā)現(xiàn)我們早就把這些數(shù)據(jù)庫的信息爬好呈現(xiàn)在你面前了。
提問：我們也看到最近很多國外媒體的報道，因為金融海嘯的影響，Google總部也做了一些調整，包括美國公司都做了調整。我想了解一下，您在開大會的時候，Google員工表示非常樂觀，是不是意味著Google在09年，以及在未來會有大的調整？
李開復：金融海嘯不能說對任何一個公司沒有影響，我們也沒法預測對未來Google有多大影響，但是我們從07到08年的Q4是109%的成長，你也可以推測，至少在08年的第四季度沒有被金融海嘯影響，當然我不能對未來做任何的預測。
第二個我們是和員工怎么談這些方面的全球經濟危機的問題，大概是這樣的，我們就談到了全球確實有經濟危機，我們也必須要重視我們的這種公司的開銷成本營收等等問題，但是我們還是要一如既往是一個創(chuàng)新的公司，重視員工的公司，在我們這里看到沒有什么劇幅的裁員，我們認為一個知識產權的公司，它最大的財產就是我們的員工，我們也對我們的員工談到了，在全球看到了種種福利被削減的前提之下，在我們公司紅利的發(fā)放是一個讓人驚人的數(shù)目，不能跟你們分享這個數(shù)目。
第二點我們談到的是我們一對一股權的交換，這是一個過去這六個月絕對沒有看到的一個現(xiàn)象。你可以去計算一下，就是一個員工在07年的11月，當股票在720美元加入的公司，每漲一塊你漲一塊，然后他現(xiàn)在就會沮喪，那什么時候漲的那么高，但是別人會說你有一個工作就不錯了。但是你把價值720美元的股票交回來，在3月6號假設360美元還給你，也就是我現(xiàn)在贈送給你360元的價值，不要以為這個是印鈔票的機器，這個在我們有四億多美元，等于把股權收買過來。所以大家都為了在一百萬，一千萬節(jié)省開銷的時候，我們花了四億美元把員工的股權買回來的，我們是真的希望你不要走，這也代表我們對員工的重視態(tài)勢。
提問：剛才提到第三方機構調研我們08年市場份額增長大概超過三分之一，同時我們提到在移動搜索產品增長是十倍的增長，是不是意味著我們今年市場份額，增長產品移動搜索會帶來更大，而頁面搜索帶來的提升會更少一點？
李開復：我澄清一下，我剛才談到營業(yè)額都是從廣告出來，就是從搜索的廣告來的。搜索市場份額僅僅衡量了頁面的搜索，沒有衡量任何其他的圖片、移動、地圖，都沒有去衡量，當然第三方數(shù)據(jù)也會在跟蹤地理產品和移動的數(shù)據(jù)，我們也非常關注，也歡迎你們第三方來采樣。你們看到這兩個產品一定會更快達到中國第一。
提問：我們剛才談到整合搜索，之前您也經常介紹，我們現(xiàn)在更想知道，整合搜索這一塊我們主要是基于網頁去說的，我們本身有沒有在這個搜索的結果上，比如把網頁、地圖以及其他的東西更多的整合在一起搜索。
李開復：比如你們現(xiàn)在誰在上網打上一個詞，你就會看到地圖結果第一個出現(xiàn)。
提問：把地圖和網頁整合在一起？
李開復：對，就把北京市地圖拿出來的，然后就說你要找的地方在什么地方。在座對技術有興趣的媒體可以想想，這個計算量有多大，我針對每個搜索詞會產生多少。比如你搜索一個北京礦泉水，這個東西不應該有地圖出來，但是我們不能判斷了以后再去搜，我們任何事情都要做一個地圖，如果你要寫一個程序的話，要把所有的排列組合要經過一個整合搜索去算一下，然后再重新再排列組合，這個真是幾十萬臺機器的事情。所以我們技術的領先，可能一部分有更好的算法，可能一部分有更多數(shù)據(jù)中心的計算量來對用戶更好優(yōu)化的處理。比如有十萬臺機器幫用戶整合搜索地力的內容，有九萬臺都是浪費的。當然我們數(shù)據(jù)中心能夠更便宜的處理更大的數(shù)據(jù)量。
提問：08年給您感覺，因為年初春運地圖是巧合，包括地震、《赤壁》也好，尤其在地理空間這一塊的產品，就是本地這種創(chuàng)新會做的比較靈活，會比較多，在之前N多年都沒有發(fā)現(xiàn)這樣的情況，就是我本土的員工去自我生成這樣的產品，然后達到這樣的好的結果，就08年而言，保證針對整個團隊而言，在自我驅動去創(chuàng)造的情況上，有什么變化，以及Google員工的工作團隊有什么變化？
李開復：有一點變化，05年在06年我們是在整合搜索。我們07年初就看到搜索質量是第一了，但是不代表我們滿意于現(xiàn)狀。然后我們就開始做一些有創(chuàng)意的產品，尤其在移動和地理有更多的投入，慢慢大家開始投入，如果07年初開始投入，確實需要一年的時間，無論是進入狀況、學習技術、或者是得到自信，或者是找到感覺等等，一年后才發(fā)出比較大的力量，我覺得還是可以理解的。
提問：進展情況有什么？
李開復：沒有新的信息給你們。
提問：上個禮拜見到周杰了，他也寫了博客，他現(xiàn)在在做生意。之前你也談過，希望是搜索上，還是廣告上有“一站式”的模式，甚至包括在這個平臺上直接去完成很多事情，我不知道按頂級付費延展方面還會有大的創(chuàng)意。
李開復：現(xiàn)在沒有大的信息跟您分享。
提問：這個是什么樣的實驗，跟過去有什么不一樣的實驗。
李開復：就是按結果付費，在美國有這樣的實驗，但是在中國沒有這樣。我們美國平臺可能推出來也是跟他不一樣的效果，因為美國特別高級的用戶想做一個新的東西，想按結果付費，而周杰是對互聯(lián)網擔心的，不太確定敢不敢進入的。
提問：金融危機愈演愈烈，我們公司既定的一些東西有沒有調整？
李開復：剛才談到我們Q4的成長從07到08年是109%，所以沒有看到一些因為金融危機所改變的一些項目，我們根據(jù)過去的結果很樂觀，未來不能預測。
提問：有所準備嗎？
李開復：我覺得任何一個負責任的公司這個時候都不要浪費錢，剛才我也談到，很多公司在減員，降低獎金的時候，我們還是給過去一樣幅度的獎金，而且我們甚至一對一花了四億美金幫助員工升級他們的股票，這個不代表不擔心金融危機，而是更看重員工。
提問：錢從哪去省呢？
李開復：我們這次是在北京開的員工大會，沒有到三亞，夏威夷去開啊。
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