2019年,新一輪IoT浪潮正在開(kāi)啟。

　　在不久前2019AWE上,華為在Hi 生態(tài)大會(huì)上提出了IoT生態(tài)戰(zhàn)略將全面升級(jí)為全場(chǎng)景智慧化戰(zhàn)略,圍繞著HiAI、兩大開(kāi)放平臺(tái)和三層結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品的戰(zhàn)略,要為行業(yè)打造一個(gè)全場(chǎng)景的智能家居生態(tài)系統(tǒng)。

　　而在AWE結(jié)束之后,華為又在2019年4月9日的CITE上亮相,一個(gè)明確的信號(hào)是,華為在IoT時(shí)代要下一盤(pán)大棋。

　　為何華為要布局并升級(jí)IoT生態(tài)戰(zhàn)略?

　　從整個(gè)行業(yè)來(lái)看,許多廠商都早早在布局IoT,包括家電廠商、互聯(lián)網(wǎng)廠商、手機(jī)廠商等。而華為為什么在這個(gè)時(shí)候開(kāi)始重點(diǎn)布局?

　　在筆者來(lái)看,這或許是由華為5G布局戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的,因?yàn)?G+AI+IoT是下一代超級(jí)互聯(lián)網(wǎng),而華為在5G與AI能力上均已經(jīng)占據(jù)了前沿優(yōu)勢(shì)。華為在通信領(lǐng)域的積累自不必說(shuō),無(wú)論是通信標(biāo)準(zhǔn)、連接,開(kāi)發(fā)環(huán)境等技術(shù)能力,華為的積累已經(jīng)到達(dá)了一定高度。

　　其次是AI能力。當(dāng)今很多廠商都在談AI,但真正掌握AI技術(shù)的并不多,因?yàn)锳I背后是芯-端-云+系統(tǒng)生態(tài)綜合一體化與軟硬件一體化的綜合實(shí)力。

　　華為消費(fèi)者終端業(yè)務(wù)全球率先推出了內(nèi)置NPU的麒麟970芯片,目前已升級(jí)到麒麟980芯片,而華為自研的凌霄系列芯片將在HUAWEI Hi 生態(tài)中部署。

　　而作為華為AI生態(tài)布局的核心,華為HiAI平臺(tái)可提供3大類(lèi)的33個(gè)API,CV機(jī)器視覺(jué)引擎、ASR引擎和NLU引擎以及和微軟合作的IDE計(jì)算模型。

　　如果觀察華為AI生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)路線,它本質(zhì)是用AI芯片打頭陣,以HiAI平臺(tái)為核心,基于自身或與第三方合作來(lái)開(kāi)發(fā)終端應(yīng)用,底層是基于終端用戶(hù)的華為云服務(wù),華為當(dāng)前的云+終端+芯片+HiAI平臺(tái)開(kāi)放生態(tài)形成了一體化的布局。

　　也就是說(shuō),華為在AI算力,基礎(chǔ)軟件層面的AI開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)趨于完善,擁有包含芯片、終端、云服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的全領(lǐng)域能力,在通訊、系統(tǒng)底層、5G等前沿技術(shù)的研發(fā)走的比較深,這為它的軟硬件迭代打通手機(jī)與智能家居、智能辦公、智慧出行等開(kāi)放平臺(tái)生態(tài)的創(chuàng)新提供了技術(shù)底層優(yōu)勢(shì)。

　　能力的積累到了,布局IoT是水到渠成的順勢(shì)而為。

　　華為構(gòu)建開(kāi)放平臺(tái),真生態(tài)靠什么支撐?

　　在過(guò)去,眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭、硬件巨頭都在以各種方式切入IoT市場(chǎng)。

　　馬化騰曾經(jīng)提出了"三張網(wǎng)"概念,即人+物聯(lián)網(wǎng)+智能網(wǎng),百度的IoT戰(zhàn)略也早已落地,OPPO、vivo和小米以及三星都在通過(guò)"智能家居"這一場(chǎng)景進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)布局,三星很早提出SmartThings家用物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),小米硬件產(chǎn)業(yè)鏈布局本質(zhì)是以手機(jī)為核心連接設(shè)備的loT戰(zhàn)略。但從當(dāng)前的智能家居與硬件市場(chǎng)來(lái)看,依然各方標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

　　真正的智能家居的體驗(yàn),其實(shí)是需要各品牌家居之間無(wú)連互通、互相交互、無(wú)障礙地"對(duì)話"。不能因?yàn)槿藗冑I(mǎi)了不同品牌的智能音箱或者空氣處理器,就無(wú)法享受統(tǒng)一的服務(wù)。

　　但由于巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng),各自畫(huà)地為牢不兼容的情況非常普遍,你不能使用亞馬遜的Echo來(lái)操控Nest的恒溫器,也無(wú)法用小米手機(jī)去操控海爾的空調(diào)。

　　也就是說(shuō),各巨頭想做生態(tài),無(wú)奈卻并沒(méi)有也沒(méi)有能力給行業(yè)提供應(yīng)有的技術(shù)、平臺(tái)、渠道與品牌的加持,總體來(lái)看,過(guò)去的智能家居生態(tài)基本失敗了。

　　華為當(dāng)前的做法是建立系統(tǒng)平臺(tái)與標(biāo)準(zhǔn)以及提供底層技術(shù)與服務(wù)接口,全面開(kāi)放自身能力帶動(dòng)全行業(yè)的智能化升級(jí)。它是從三個(gè)方面賦能——可以解讀為從播種、松土施肥、開(kāi)枝散葉都有顧及。

　　其一是播種。所謂播種比喻的是底層技術(shù)加持,這是根基,在過(guò)去多數(shù)巨頭做智能家居生態(tài)失敗都在于技術(shù)實(shí)力的缺失。

　　而在華為的戰(zhàn)略層面,依賴(lài)HiAI智慧終端計(jì)算平臺(tái)——提供芯、端、云三個(gè)層面的技術(shù)開(kāi)放,帶來(lái)更強(qiáng)的算力、更豐富的場(chǎng)景化API和支持更多的終端,使應(yīng)用程序更加智能和強(qiáng)大。

　　其二是松土施肥、建立開(kāi)放土壤。而在這個(gè)層面,華為的支撐平臺(tái)是Hi ,華為Hi 戰(zhàn)略在2015年提出,到今天其入口連接數(shù)已達(dá)2.6億,連接4000萬(wàn)家庭,接入HUAWEI Hi 生態(tài)伙伴數(shù)達(dá)超過(guò)200家。

　　在筆者看來(lái),Hi 扮演的,是平臺(tái)的基礎(chǔ),也是打造開(kāi)放連接的土壤——Hi 覆蓋云、端、邊、芯,實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)的全連接架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),端對(duì)端對(duì)整個(gè)生態(tài)賦能,解決了不同品牌廠家智能設(shè)備之間的互聯(lián)互通問(wèn)題,讓接入平臺(tái)的不同廠家設(shè)備之間能夠順暢溝通。

　　在這里,符合Hi 協(xié)議的第三方廠商的IoT設(shè)備的品牌和產(chǎn)品均可以接入并被賦予智能功能。Hi 帶來(lái)的變革是,它打破了過(guò)去廠商之間互相封閉、各自產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、接口不一樣的割裂的狀態(tài),形成真正的互聯(lián)互通的開(kāi)放生態(tài)。

　　其三是開(kāi)支散葉,推動(dòng)廠商綜合能力不斷升級(jí)、擴(kuò)展。當(dāng)前HUAWEI Hi 智能家居平臺(tái)將品牌、技術(shù)、生態(tài)產(chǎn)品、渠道進(jìn)行了全面升級(jí)。品牌層面華為計(jì)劃實(shí)現(xiàn)十億投入、整合內(nèi)外部資源,實(shí)現(xiàn)全連接全場(chǎng)景。

　　而技術(shù)層面,華為智能家居APP和小藝助手等將搭載在"1+8"設(shè)備中,并推出IoT芯片——凌霄芯片,從底層技術(shù)解決設(shè)備之間的連接。此外,華為智選生態(tài)產(chǎn)品進(jìn)一步豐富,深化HUAWEI Hi 伙伴合作。

　　渠道層面不斷擴(kuò)展到伙伴渠道,目前華為已經(jīng)在4000家體驗(yàn)店落地IoT產(chǎn)品,并宣布與蘇寧、居然之家達(dá)成合作。此外,華為從后裝擴(kuò)展到前裝市場(chǎng),面向地產(chǎn)商、裝修公司等全屋智能的解決方案。

　　而3層結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品也就是"1+8+N"。"1"是指手機(jī),它是主入口;"8"是指8個(gè)輔入口,包括平板電腦、PC、電視、車(chē)載設(shè)備、智能音箱、智能耳機(jī)、智能手表、智能眼鏡等;"N"則是指泛IoT設(shè)備,包括智慧照明、智能門(mén)鎖、智慧家電等,可以說(shuō),它幾乎囊括了所有的主流智能硬件類(lèi)產(chǎn)品。

　　華為通過(guò)1+8+N來(lái)賦予用戶(hù)的無(wú)縫化場(chǎng)景體驗(yàn),本質(zhì)是通過(guò)從播種、施肥與開(kāi)枝散葉三個(gè)階段的賦能與能力開(kāi)放作為支撐,在華為IoT生態(tài)內(nèi)企業(yè),不僅可以得到芯、端、云三個(gè)層面的技術(shù)支持,還將獲得華為品牌、產(chǎn)品、流量、渠道的賦能,全面提升生態(tài)內(nèi)合作企業(yè)的綜合實(shí)力。

　　它布局的其實(shí)是一種覆蓋企業(yè)成長(zhǎng)各個(gè)階段、各方利益訴求以及全面提升各方面能力的共贏的生態(tài)。

　　華為布局下一代超級(jí)互聯(lián)網(wǎng),也是家電廠商的新紅利

　　某種意義上,華為的AI+IoT戰(zhàn)略給家電廠商們帶來(lái)了新的紅利,因?yàn)閺漠?dāng)下來(lái)看,家電廠商亟待轉(zhuǎn)型。

　　一方面,過(guò)去國(guó)內(nèi)BAT、小米京東都以各種方式切入該市場(chǎng),但各家打造的智慧家居場(chǎng)景標(biāo)準(zhǔn)和體驗(yàn)不統(tǒng)一,缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、在接口上互不聯(lián)通與兼容。這對(duì)于跨平臺(tái)、跨品牌間的產(chǎn)品互聯(lián)產(chǎn)生了不利影響。

　　另一方面,傳統(tǒng)家電企業(yè)與智能入口配合也不夠智能,品類(lèi)之間缺乏溝通與場(chǎng)景化互動(dòng)。廠家們都做自己的標(biāo)準(zhǔn),比如海爾的標(biāo)準(zhǔn)美的不支持,格力的標(biāo)準(zhǔn)海爾不支持,在這種背景下,家電產(chǎn)業(yè)亟需一個(gè)平臺(tái)或者一個(gè)新的生態(tài)來(lái)打破障礙。

　　從華為的賦能戰(zhàn)略來(lái)看,它從智能家居上升至"全場(chǎng)景",并提出"入口、連接和生態(tài)"IoT三要素,顯然,華為不是自己要做家電,而是搭建一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)并且打造統(tǒng)一的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),促成各家終端彼此連接和對(duì)話。

　　而華為的方式是全面向廠商賦能,在入口、AI、連接技術(shù)全面對(duì)接,在技術(shù)、銷(xiāo)售、渠道等層面全方位賦能。

　　從這個(gè)層面看,華為其實(shí)要做IoT時(shí)代的Android——當(dāng)前市場(chǎng)上的產(chǎn)品多且雜就如安卓系統(tǒng)之前的手機(jī)市場(chǎng)——開(kāi)發(fā)者要適配成百上千的手機(jī)型號(hào)。

　　當(dāng)前華為的定位是“只做產(chǎn)業(yè)的賦能者,不做行業(yè)的掠奪者”瞄準(zhǔn)的方向其實(shí)是做智能手機(jī)時(shí)代的谷歌,做一個(gè)中立的與生態(tài)內(nèi)合作方無(wú)利益沖突的平臺(tái)。

　　相對(duì)此前的巨頭,華為當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同性與技術(shù)更強(qiáng),上下游開(kāi)放程度更大,在開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)、安全性和可靠性層面也更高。它可能為國(guó)內(nèi)硬件家電等廠商轉(zhuǎn)型帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。

　　因?yàn)楹芏嗉译姀S商在4G時(shí)代不具備智能化聯(lián)網(wǎng)能力,而跨品牌的生態(tài)產(chǎn)品協(xié)同工作在5G時(shí)代可以更好的觸達(dá),大量的商用與家用智能終端,未來(lái)也需要對(duì)接一個(gè)平臺(tái)級(jí)生態(tài)來(lái)促成系統(tǒng)化的解決方案。

　　因此,在未來(lái),單個(gè)品類(lèi)的家電品牌,如果沒(méi)有進(jìn)入成熟的IoT平臺(tái),智能化程度不足很難在競(jìng)爭(zhēng)中生存。

　　而在5G技術(shù)優(yōu)勢(shì)層面,國(guó)內(nèi)只有華為站在上游主導(dǎo)位置。借助華為的開(kāi)放平臺(tái),各種家電硬件單品有望從"功能機(jī)時(shí)代"向"智能機(jī)時(shí)代"轉(zhuǎn)型。

　　IOT賽道,誰(shuí)來(lái)掌舵?

　　在IoT的賽道上,一類(lèi)是BAT,它們專(zhuān)注流量入口、大數(shù)據(jù)云等領(lǐng)域的研發(fā),也在做平臺(tái);第二類(lèi)是家電制造企業(yè),如海爾、美的、長(zhǎng)虹、TCL等。他們擁有完整硬件產(chǎn)品"端"的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),第三類(lèi)是零售企業(yè),如京東、蘇寧易購(gòu),國(guó)美等零售公司。第四類(lèi)是手機(jī)廠商。

　　但是在IoT的賽道上,此前巨頭要么在渠道占據(jù)優(yōu)勢(shì),要么只在流量、硬件等單一領(lǐng)域占優(yōu)勢(shì),很多企業(yè)都要做平臺(tái),但不是都具備這個(gè)實(shí)力。

　　而華為掌控了硬件、系統(tǒng)和芯片、5G等綜合能力優(yōu)勢(shì)。IoT的實(shí)現(xiàn),需要一個(gè)普及性廣、便捷、功能強(qiáng)大的入口,來(lái)統(tǒng)合各種設(shè)備和場(chǎng)景,方便用戶(hù)集中管理操控各種智能設(shè)備,手機(jī)無(wú)疑是連接和控制物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備最重要的入口,華為也正在將手機(jī)打造成以手機(jī)為中心的多設(shè)備全產(chǎn)品與連接器。

　　但并不是任何手機(jī)廠商都具備這個(gè)能力,因?yàn)橹悄芙K端的用戶(hù)黏性取決于手機(jī)廠商的實(shí)力與規(guī)模,這是華為作為國(guó)內(nèi)第一大手機(jī)廠商的優(yōu)勢(shì)。

　　IoT時(shí)代是5G+AI的時(shí)代,過(guò)去的巨頭建生態(tài)是用4G時(shí)代的思路去玩5G時(shí)代的游戲,但即將到來(lái)的5G時(shí)代有著更高的傳輸速率,更大的接入容量,更低的網(wǎng)絡(luò)延時(shí),為AI技術(shù)與系列應(yīng)用連接萬(wàn)物提供了更好的應(yīng)用土壤。

　　一旦大量的家電硬件產(chǎn)品被接入互聯(lián)網(wǎng)之后,幾億人口的信息交互,需要平臺(tái)具備5G優(yōu)勢(shì)。有數(shù)據(jù)顯示,因?yàn)?G的傳輸與容量更大,它支持的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備同時(shí)連接數(shù)量將達(dá)到 4G的1000倍,這將更好地支撐海量物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)需求。

　　因此,IoT賽道,競(jìng)爭(zhēng)者眾,水大魚(yú)大,人人都想分一杯羹,但當(dāng)前的關(guān)鍵是如何打破信息孤島,這需要具備頂層的統(tǒng)一協(xié)議與標(biāo)準(zhǔn)的能力。

　　如果要說(shuō)誰(shuí)來(lái)掌陀,華為或許是具備可能性的那個(gè),因?yàn)樵?G時(shí)代占據(jù)領(lǐng)先位置的,國(guó)內(nèi)只有華為,它有可能性做成家電行業(yè)的通用標(biāo)準(zhǔn)。

　　因此,華為立志要三年內(nèi)打造中國(guó)智能家居第一生態(tài)、實(shí)現(xiàn)100億美金流水、拿下中國(guó)1/3 物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備可能并非一句空話,IoT時(shí)代的星辰大海,華為能否掌舵成為帶路人?我們不妨保持期待。