被Google收購之前，EarthViewer的NV定制版。圖片來源：Keyhole

機(jī)緣

　　Keyhole其實(shí)一直處于“沒錢-找錢”的輪回之中。2004年，Keyhole正在和硅谷老牌投資機(jī)構(gòu)Menlo Ventures接洽投資事宜。恰恰在這時(shí)候，Google內(nèi)部發(fā)生了一件有趣的事情。

　　那時(shí)候，Google的執(zhí)行層正在一起開產(chǎn)品審核會(huì)，當(dāng)次的主題是剛剛收購來的Picasa。謝爾蓋·布林像往常一樣，穿著人字拖從沙灘排球場走進(jìn)來，打開他的筆記本加入會(huì)議。Picasa的產(chǎn)品經(jīng)理正在做演示，忽然他發(fā)現(xiàn)布林的心思似乎全然不在自己的演示上。其他人也注意到了這點(diǎn)，所以Eric Shmidt（CEO）暫停了會(huì)議問布林：有什么重要的東西希望讓大家知道嗎？

　　布林把投影儀接到自己的筆記本上，原來他正在看的是EarthViewer。許多人都是第一次見EarthViewer，但是他們都被這個(gè)軟件吸引住了，希望布林輸入自己的地址——“給我看看，給我看看”……。

　　布林停下來，甚至都沒考慮商業(yè)前景就直接說：“我們得把這公司買下來。”

　　Google給Keyhole開出的價(jià)格是3000萬美元。但這不是問題的關(guān)鍵，John最關(guān)心的是，Google之前沒有地圖業(yè)務(wù)，它買了Keyhole到底能做什么呢？他也擔(dān)心自己的夢想，為整個(gè)地球建立高分辨率的3D模型，到底還有沒有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)？于是，Google又組織了一次專門的會(huì)議。

　　“你們?nèi)绾慰礊檎麄€(gè)地球制作3D模型這回事？” John問。“我們覺得，這將是Google的核心”，拉里·佩奇回答說，“圍繞地圖和地理信息，有太多種信息可以組織起來了。” Eric Shmidt補(bǔ)充說：“我擔(dān)保，Google會(huì)給你們提供足夠的圖像數(shù)據(jù)，比你們之前處理的所有圖像還要多。”

　　有創(chuàng)始人和CEO的保證還不夠放心，為了拿出足夠的誠意敲定這次收購，當(dāng)時(shí)還沒有完成IPO的Google甚至“破例”給John看了過去三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。據(jù)John回憶說：老天，我從沒想過私營公司有這么賺錢！

　　第二天，John給Menlo Ventures的人打了個(gè)艱難的電話：“我們不簽這份合同了，我們換了個(gè)方向”。

　　初入Google

　　因?yàn)镴ohn Hanke的堅(jiān)持，Google沒有辦法對(duì)Keyhole的團(tuán)隊(duì)“挑肥揀瘦”，把29個(gè)人全收了進(jìn)來。不過，每個(gè)人都需要參加面試。名曰“面試”，其實(shí)只是確定級(jí)別。

　　Never Lost Again的作者Bill Kilday也參與了面試，面試他的是Google的老員工、產(chǎn)品經(jīng)理Bret Taylor。面試結(jié)束的時(shí)候，Bret問他：“進(jìn)Google之后，你是想做PM（Product Manager，產(chǎn)品經(jīng)理）還是PMM（Product Marketing Manager，產(chǎn)品營銷經(jīng)理）？” 因?yàn)橥耆涣私釶M和PMM的區(qū)別，Bill只能答：“我之前兩個(gè)都做”。Bret說：“兩個(gè)都做？我沒法斷定能不能身兼兩職，但我個(gè)人覺得這不太可能。當(dāng)然，你可以試試看。”

　　Bill一開始并沒有多想，但是John Hanke聽說之后立刻警覺起來：“提防著Bret。我知道高層有個(gè)人對(duì)地圖很感興趣，而Bret是她力捧的家伙。我可不想我們所有人都走Bret這條匯報(bào)線”。John考慮的是，既然還有其他人希望染指地圖，Keyhole不能把自己的家底全部暴露出去。最后John建議Bill不要走技術(shù)線，而是“掛羊頭，賣狗肉”，這樣名義上是PMM，不在技術(shù)線的匯報(bào)體系內(nèi)，其實(shí)仍然身兼PM和PMM兩份工作。

　　Keyhole加入Google之后，工作就拆分成兩部分。一部分是自留地，也就是之前的EarthViewer，原有的銷售和服務(wù)都應(yīng)當(dāng)保留下來；一部分是新的工作，也就是開發(fā)Google Maps，基于Web的、全免費(fèi)的地圖產(chǎn)品。

　　按照Google的要求，被收購之后，Keyhole應(yīng)當(dāng)給EarthViewer加上Powered by Google的標(biāo)識(shí)。常見的Google標(biāo)識(shí)包括五個(gè)顏色不同的字母o，不過Bill希望把其中藍(lán)色的那個(gè)改為地球，突出Keyhole的特性。在往常，這非常容易，Keyhole自己的網(wǎng)站管理員就可以完成，但是在Google，即便這樣小的修改也必須一個(gè)人點(diǎn)頭，這個(gè)人就是Marissa Mayer。

　　今天大家都很熟悉Marissa Mayer，她就是后來報(bào)道里屢次出現(xiàn)的著名的“梅姐”。但是，剛加入Google的Keyhole團(tuán)隊(duì)可不知道梅姐是何方神圣。弄了半天才清楚，她是Google的第20號(hào)員工，也是第1名女工程師，掌管著所有的搜索。“可以說，她是這個(gè)行業(yè)里權(quán)力最大的女人，Google超過一半的人匯報(bào)給她。”

Marrisa Mayer 圖片來源：維基百科

　　為了對(duì)Google標(biāo)識(shí)做一點(diǎn)小改動(dòng)，幾周里Bill發(fā)了數(shù)次郵件，打了若干電話，始終得不到梅姐的回應(yīng)。其它的所有環(huán)節(jié)都搞定了，但所有人都說“沒有梅姐點(diǎn)頭，我們不敢確認(rèn)”。眼看上線日期一天天臨近，Bill不得不直接沖過去梅姐的辦公室，當(dāng)面要答案。他也確實(shí)要到了答案：任何改動(dòng)，都必須在梅姐主持的每周UI會(huì)議上，等她確認(rèn)才能放行。

　　終于輪到上會(huì)，Bill在耐心等待了45分鐘之后，終于有機(jī)會(huì)花1分鐘介紹他要做的改動(dòng)。梅姐的評(píng)價(jià)也只有一句話：“嗯，這個(gè)挺有意思，你們可以放心去做。”

　　誰主沉浮

　　“對(duì)地圖感興趣的高層”就是梅姐，她的想法很簡單：所有的搜索都?xì)w我管，地圖也離不開搜索，所以同樣應(yīng)當(dāng)向我匯報(bào)。不過，John早就意識(shí)到了這點(diǎn)，所以非常警覺。

　　Keyhole的團(tuán)隊(duì)也發(fā)現(xiàn)，之前以為的“Google沒有地圖業(yè)務(wù)”其實(shí)是錯(cuò)的，Google已經(jīng)在地圖上做了嘗試，只是外人不知道而已。

　　Google之前的已經(jīng)收購了一家叫Where2 Tech的公司，主要開發(fā)人員是丹麥的兩兄弟：Jens Rasmussen和Lars Rasmussen。兩兄弟一直在辛苦創(chuàng)業(yè)，但融資總是不太順利。2001年以后，.com泡沫破滅，Where2 Tech公司基本要玩完了。本來他們在接洽紅杉資本，但是在Yahoo更新了Yahoo地圖，并且把Yahoo黃頁和地圖打通之后，紅杉就撤退了。不過，紅杉牽線讓他們認(rèn)識(shí)了Google的拉里·佩奇。

　　Lars Rasmussen。來源：Recode

　　佩奇對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)很感興趣，但也給他們提出了要求。Where2的產(chǎn)品和當(dāng)時(shí)的所有地圖產(chǎn)品一樣，都是桌面客戶端。但是佩奇認(rèn)為，Web是未來的方向，地圖應(yīng)該運(yùn)行在瀏覽器里，通過互聯(lián)網(wǎng)獲取后臺(tái)的數(shù)據(jù)。當(dāng)時(shí)Google內(nèi)部還有一個(gè)團(tuán)隊(duì)也在研究這種“不用刷新頁面就可以獲取數(shù)據(jù)”的技術(shù)，那就是Gmail。不過Gmail團(tuán)隊(duì)和Where2團(tuán)隊(duì)并不互相認(rèn)識(shí)，但是最終他們的技術(shù)方案是一致的，那就是今天隨處可見的Ajax。

　　當(dāng)時(shí)Lars和Jens已經(jīng)在破產(chǎn)邊緣掙扎，因?yàn)楹炞C問題，他們已經(jīng)把辦公室從美國搬到了澳大利亞，團(tuán)隊(duì)也只剩下四個(gè)人。與佩奇聊過之后他們發(fā)現(xiàn)，更改技術(shù)方案，投入Google的懷抱，是無法拒絕的選擇。他們沒日沒夜地干了三個(gè)禮拜，拿出了一版Web地圖，獲得了加入Google的門票。

　　與Keyhole相比，Where2的團(tuán)隊(duì)在前端技術(shù)上有積累，但他們一直沒有自己的地圖數(shù)據(jù)。所以合并之后，Keyhole的團(tuán)隊(duì)也需要兵分兩路，一路維護(hù)Keyhole原有的業(yè)務(wù)，一路與Google已有的地圖團(tuán)隊(duì)合并，把Keyhole之前的數(shù)據(jù)導(dǎo)入Google，把Google“自己的”地圖做出來。

　　看起來，無論是對(duì)Keyhole來說，還是對(duì)于Where2 Tech來說，Google Maps都是全新的產(chǎn)品，又都與他們之前的工作有關(guān)聯(lián)。那么，到底誰上誰的船？誰來領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)？

　　Where2 Tech之前是匯報(bào)給Bret Taylor的，Bret正是梅姐的愛將。無論是Bret，還是梅姐，對(duì)地圖業(yè)務(wù)都有很多的想法，也對(duì)未來充滿了期待。不過無論誰來領(lǐng)導(dǎo)，這支團(tuán)隊(duì)的主力都是Keyhole的人。Keyhole的人與Google不同，他們并非個(gè)個(gè)都是名校計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，也不是人人都聰明絕頂，但Keyhole的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不容忽視。

　　最終，Google給出了方案：John的頭銜是“Keyhole總經(jīng)理”，原來的Keyhole團(tuán)隊(duì)仍然匯報(bào)給John，John匯報(bào)給Google的產(chǎn)品戰(zhàn)略副總裁Jonathan Rosenberg。同時(shí)，Bret和Google原來的地圖團(tuán)隊(duì)仍然匯報(bào)給梅姐。這或許不是最好的方案，但至少是個(gè)清楚的方案，避免了不必要的糾纏。

　　匯報(bào)的關(guān)系清楚了，工作關(guān)系卻沒那么簡單。Google給Keyhole的團(tuán)隊(duì)在41號(hào)樓（Building 41）分配了一個(gè)大辦公室，Keyhole原來的29人，加上Google之前在做地圖的Where2 Tech的4個(gè)人，合在一起辦公。之前的4個(gè)家伙已經(jīng)很適應(yīng)他們的工作了，現(xiàn)在卻要起身，騰出位子，給29個(gè)新來的家伙，這種感覺可想而知。更要命的是，沒有人知道也沒有人說明，大家在一起應(yīng)該如何分工，怎樣配合。最終的局面仍然有些詭異，之前Where2的4個(gè)人由Bret Talyor負(fù)責(zé)，他坐在桌子的這頭。Keyhole新來的29個(gè)人由John帶領(lǐng)，他坐在桌子的另一頭。

　　山景城Google總部的Building 41。來源：Thomas Hawk@Flickr （據(jù)Google的朋友說，如今地圖團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不在這里辦公，Building 41也已經(jīng)多次重新裝修了）。

　　2004年12月7日的TGIF之后（TGIF是Google固定的周末活動(dòng)，Thank God it's Friday，員工可以聚在一起放松暢聊），某位Google早期的高層（書里沒有透露名字）把Bill叫到陽臺(tái)上。這位高層人士清楚Bill“身兼兩職”的狀況，他對(duì)Bill說：

　　你們得特別小心那女人，別被她蒙蔽了。如果John Hanke不夠謹(jǐn)慎，如果他不多留個(gè)心眼，你們都會(huì)被她拿下。

　　自始至終，這位高層沒有說“那女人”是誰。在黯淡的光線下，他的妻子在旁邊認(rèn)真點(diǎn)了點(diǎn)頭。

　　眼光與格局

　　Keyhole團(tuán)隊(duì)加入Google，當(dāng)然有很多新鮮的經(jīng)歷，讓他們印象深刻。

　　在加入Google的第一天，他們可以去公司的配件站，自由地挑選自己想要的IT設(shè)備。如果希望在家也能接入辦公網(wǎng)絡(luò)，可以要求IT支持人員提供專門的路由器，而且Google會(huì)為員工支付家庭上網(wǎng)費(fèi)用。此外，Google提供的園區(qū)班車都自帶了Wi-Fi——想一想，那可是2004年。

　　在Keyhole團(tuán)隊(duì)加入之后，Google組織了了一次見面會(huì)，讓大家暢所欲言，布林和佩奇也參加了。不過，這次會(huì)議更像是讓布林和佩奇連珠炮一樣發(fā)問：

　　你們的數(shù)據(jù)里有大比例達(dá)到了米級(jí)別分辨率？

　　數(shù)據(jù)源從哪里來？

　　衛(wèi)星是怎么回事？

　　這些衛(wèi)星是同步地球衛(wèi)星嗎？

　　感光元件有多大？

　　每個(gè)照片文件有多大？

　　衛(wèi)星的飛行速度有多快？

　　多久可以更新一次衛(wèi)星照片？

　　……

　　布林關(guān)心的另一個(gè)問題是：“如果要把整個(gè)地球表面都用米級(jí)別分辨率的照片存下來，大概要多少空間？”

　　雖然Keyhole的人之前一直在做這方面的工作，但他們從來也沒想過這個(gè)問題。于是，負(fù)責(zé)存儲(chǔ)的工程師Michael Jones回答：大概需要1 PB。——“我想你錯(cuò)了，應(yīng)該是5 TB”，布林給出了他的答案。接著這兩個(gè)人就開始糾纏起這個(gè)數(shù)字，Michael邀請布林到外面的白板上當(dāng)場演算，于是兩人開始朝外走。這時(shí)候，Bill趕上去拋出了自己的問題。

　　“營收1000萬美元，還是發(fā)展1000萬用戶，你們更喜歡哪個(gè)目標(biāo)？”

　　“我聽不懂你在講什么。”

　　“對(duì)Keyhole團(tuán)隊(duì)來講，一年之后，你希望我們把營收做到1000萬美元，還是發(fā)展出1000萬用戶？”

　　“我想，你們這幫家伙應(yīng)該考慮比這大得多的問題。”

　　說完，布林和佩奇就離開了。

　　過了幾個(gè)月，Google Maps的開發(fā)途中，Keyhole的人給布林和佩奇做了次產(chǎn)品展示。兩人的反應(yīng)還是一樣的，他們想要的是一個(gè)大得多的目標(biāo)。

　　“怎么才這么點(diǎn)數(shù)據(jù)？”

　　“嫌少嗎？我們已經(jīng)花了300萬美元買地圖了，要知道，Keyhole過去的四年總共才買了100萬美元的地圖。”

　　“這是Digital Globe的全部數(shù)據(jù)嗎？”

　　“這是我們需要的全部數(shù)據(jù)。”

　　“整個(gè)地圖數(shù)據(jù)庫有多大？”

　　“你的意思是，整個(gè)地球的地圖數(shù)據(jù)嗎？要知道，撒哈拉沙漠、無人海島、北冰洋、南極洲都包含在里面，那些數(shù)據(jù)對(duì)我們沒有用。”

　　“你為什么不把整個(gè)數(shù)據(jù)庫買下來？”

　　于是，購買地圖的預(yù)算從之前的300萬美元提高到8000萬美元。“看來，我們確實(shí)應(yīng)該考慮大得多的問題了”，John說。

　　合作

　　前面說過，Where2比Keyhole更早加入Google，但一直沒有最終成果產(chǎn)出。與Keyhole相比，Where2但更擅長前端的工作，比如今天地圖上都默認(rèn)采用大頭針圖標(biāo)來標(biāo)注，就是Where2的Jens提出來的，而沒有照抄Yahoo地圖的紅五角星。Jens認(rèn)為，大頭針既可以精確指示位置，又不會(huì)造成遮擋。Jens特別注重細(xì)節(jié)，如果你仔細(xì)看Google地圖就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大頭針的陰影是可以重疊的，重疊部分顏色更深——不過他也笑著承認(rèn)“現(xiàn)實(shí)中可不是這樣，一束光不可能被擋住兩次”。

　　Where2的問題在于，他們一直沒有足夠多的地圖數(shù)據(jù)。對(duì)2004年的Where2來說，他們“守株待兔”等來了好時(shí)候。而且，Where2雖然沒有數(shù)據(jù)，后端服務(wù)的戰(zhàn)斗力卻并不弱，即便是Keyhole最優(yōu)秀的工程師Chikai，也低估了他們。

　　Keyhole的地圖后臺(tái)一直是他們最優(yōu)秀的工程師Chikai維護(hù)的，Chikai跟Where2的工程師打賭，把Keyhole的數(shù)據(jù)全部導(dǎo)入，怎么著也得超過一周的時(shí)間。但是Where2的人只花了不到24小時(shí)就搞定了——要知道，這幫家伙早就在“等米下鍋”了。結(jié)果Chikai只能認(rèn)輸，自掏腰包請Where2的人吃了頓大餐。

　　除了Where2和Keyhole，Google還為Google Maps配備了第三股力量，這就是Dan Egnor的團(tuán)隊(duì)提供的地理搜索。Dan Egnor是2002年Google編程大賽的冠軍，他的作品是一個(gè)爬蟲程序，四處抓取地址信息，按地理結(jié)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化。后來Dan Egnor加入了Google，把之前的作品做成了一個(gè)項(xiàng)目：Google Search by Location（后來這個(gè)項(xiàng)目改名叫Google Local，歸屬到了梅姐——畢竟，這還是搜索）。

　　在Google Search by Location誕生之前，地址數(shù)據(jù)庫的維護(hù)是相當(dāng)麻煩的，需要依賴專門的公司去收集、甄別、標(biāo)注、錄入。即便某家公司在網(wǎng)站上注明自己的地址是“xx州xx市xx街xx號(hào)”，計(jì)算機(jī)也無法識(shí)別，無法和地理位置關(guān)聯(lián)起來。依靠Google Search by Location，“xx州xx市xx街xx號(hào)”就成了有結(jié)構(gòu)的，可以和地理位置關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，甚至你輸入一個(gè)郵政編碼，也可以直接聯(lián)系到某個(gè)地理位置。

　　為什么Google會(huì)做這個(gè)項(xiàng)目？在2002年左右，Google發(fā)現(xiàn)，所有的搜索請求中大概四分之一是與位置有關(guān)的。既然如此，為什么花點(diǎn)力氣把地理信息的搜索做得更好點(diǎn)？信息的解析和結(jié)構(gòu)化是第一步，怎樣構(gòu)筑地理數(shù)據(jù)庫，讓結(jié)構(gòu)化的信息直接和地理位置關(guān)聯(lián)起來是下一步。從這個(gè)意義上說，Keyhole和Where2 Tech被Google看中，幾乎是必然的。

　　有了Google Search by Location，Google Maps的使用體驗(yàn)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了Keyhole自己的EarthViewer，也超過同樣提供Web地圖服務(wù)的Yahoo和MapQuest。比如某個(gè)地址查詢“Target near Sunnyvale, CA”，在MapQuest中，必須在“州”這欄輸入CA，在“城市”這欄輸入Sunnyvale，然后從下拉框選擇查找的類型是Business，最后輸入Target，才可以找到結(jié)果。

　　不幸的是，在沒有地圖配合的年代，Search by Location基本沒什么價(jià)值。據(jù)Taylor回憶，當(dāng)時(shí)一整天也難得有一個(gè)訪問。但是有了Google Maps，Search by Location的威力就爆發(fā)出來了。Google Maps甫一誕生，使用感受就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了Yahoo Maps和MapQuest，盡管它們出現(xiàn)得更早。

　　EarthViewer和Keyhole 2 Pro（專業(yè)版）的操作界面，請注意右下角的搜索欄。圖片來源：Keyhole

　　所以，Google Maps總共包含了三支團(tuán)隊(duì)：匯報(bào)給John的Keyhole，匯報(bào)給Bret（Bret再匯報(bào)給梅姐）的Where2，匯報(bào)給梅姐的Google Local。梅姐希望John匯報(bào)給他，John不愿意這樣，所以兩人的關(guān)系比較緊張。實(shí)際上，這種緊張貫穿了Keyhole團(tuán)隊(duì)在Google的始終，最終他們選擇離開也和梅姐有關(guān)。

　　但是，大家又都保持了足夠的職業(yè)素養(yǎng)，關(guān)系緊張歸關(guān)系緊張，項(xiàng)目仍然在緊鑼密鼓地推進(jìn)。從2004年10月Keyhole被收購，到2005年2月Google Maps發(fā)布，前后不過四個(gè)月的時(shí)間，沒有足夠高的合作效率是絕對(duì)做不到這點(diǎn)的。

　　發(fā)布

　　按照計(jì)劃，Google Maps應(yīng)當(dāng)在2005年2月8日早上9點(diǎn)發(fā)布。它能不能成功，誰也沒有把握。畢竟從來沒有人在互聯(lián)網(wǎng)上做過地圖，而且，當(dāng)時(shí)也只能提供美國的地圖而已。

　　為了保險(xiǎn)起見，2月7日晚上6點(diǎn)50，工程師們已經(jīng)把Google Maps發(fā)上線了，并且把maps.google.com指向了新發(fā)布的服務(wù)。當(dāng)時(shí)Google的服務(wù)端只能整點(diǎn)發(fā)版（火車模型），這樣就可以趕上當(dāng)晚7點(diǎn)的發(fā)布。雖然此時(shí)還沒有發(fā)布任何消息，但如果用戶輸入maps.google.com，是可以正常使用的。這一次，工程師們寄希望于“沒有人會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)域名”。

　　2月8日早上7:45，Slashdot上已經(jīng)有人在討論新出現(xiàn)的Google Maps了，原來有Google的擁躉偶然發(fā)現(xiàn)了這個(gè)域名，并發(fā)到了Slashdot上。于是流量開始漲起來，這讓運(yùn)維和后端工程師們感到緊張——當(dāng)時(shí)Google總共有40萬臺(tái)服務(wù)器，工程師們立刻開始想辦法，讓負(fù)載盡量均勻地分布到各臺(tái)服務(wù)器上。

　　所幸沒有悲劇發(fā)生，Google Maps的發(fā)布大獲成功，用戶大呼從來沒有見過這么炫酷的產(chǎn)品，大家熱衷于在地圖上做各種新奇的探索。上線第一天，Google Maps就獲得了1000萬PV，在Google全站的流量中，Google Maps占據(jù)了顯著的比重。

　　第一版Google Maps只有美國和毗鄰的加拿大、墨西哥，其它地方都是海洋。來源：Google

　　不過抱怨也隨之而來。Google Maps最早只提供了美國的地圖，其他國家業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人紛紛找到Google Maps的團(tuán)隊(duì)，希望能在自己負(fù)責(zé)的國家提供地圖服務(wù)。他們甚至積極搜羅了當(dāng)?shù)貒业牡貓D提供商信息，讓Google Maps團(tuán)隊(duì)接洽，以便盡快在Google Maps中看到這個(gè)國家。

　　對(duì)Google Maps的團(tuán)隊(duì)來說，新增國家固然能帶來商業(yè)上的收益，卻沒有什么技術(shù)上的挑戰(zhàn)，他們只需要導(dǎo)入對(duì)應(yīng)國家的數(shù)據(jù)即可。2005年7月，日本地圖上線，2005年8月，英國地圖上線，然后是愛爾蘭、法國…… Google Maps的人（根據(jù)收益情況）給所有國家做了個(gè)排序，照著它在全世界招募商務(wù)拓展人員。

　　對(duì)于Google Maps的服務(wù)端開發(fā)人員來說，下面要做的就是為Google Maps提供衛(wèi)星地圖，讓用戶可以混合查看。之前為了趕發(fā)布周期，第一版的Google Maps沒有提供衛(wèi)星地圖，現(xiàn)在，工程師們要加上它了。因?yàn)橹袄洗髠円筚I下“覆蓋整個(gè)地球的地圖數(shù)據(jù)庫”，幾千萬美元花出去之后，辦公室里堆滿了硬盤，工程師們夜以繼日處理衛(wèi)星地圖數(shù)據(jù)。Google甚至專門從辦公室拉了一根光纖直通機(jī)房，提高傳輸速度。

　　終于，在2005年4月4日，提供衛(wèi)星地圖查看模式的Google Maps發(fā)布了，它的項(xiàng)目名字是Google Maps with Satellite。盡管梅姐和John對(duì)這個(gè)名字各有想法，但是梅姐選擇了讓John來決定，而Satellite這個(gè)名字也確實(shí)符合大多數(shù)人的預(yù)期。

　　一周以后，梅姐給Google員工群發(fā)了一封郵件，宣布Google Maps是Google繼Gmail之后又一個(gè)大獲成功的產(chǎn)品，并特別表揚(yáng)了Chikai，邀請他到自己的辦公室，給了一份特別的大獎(jiǎng)。這份獎(jiǎng)勵(lì)是什么，其他人誰也不知道。

　　再過一個(gè)月，梅姐又給Google員工群發(fā)了一封郵件，宣布因?yàn)镚oogle Maps大受歡迎，提供地圖服務(wù)的Google Maps團(tuán)隊(duì)將和提供本地搜索的Google Local團(tuán)隊(duì)合并，新團(tuán)隊(duì)的名字是“Google Local”。這封郵件引起了很多人的不滿，畢竟Maps是約定俗成的公認(rèn)的名字，而Local往往讓人不知所云。不過，支持Google Local的人也有理由，Google Maps發(fā)布之后，廣告生意接踵而來，地圖相關(guān)的廣告叫l(wèi)ocal ad，與Google大獲成功的AdWords一脈相承。

　　但是大家都知道，真正的問題不是名字，真正的問題是，梅姐始終沒有放棄整體操盤Google Maps的念頭。之前，Google主管工程的高級(jí)副總裁Wayne Rosing是支持Keyhole的，所以梅姐還有所顧忌。但是2005年，Rosing已經(jīng)套現(xiàn)離開，Keyhole再?zèng)]有了靠山。到底是堅(jiān)守Google Maps，還是易幟Google Local？這場仗，John必須自己來面對(duì)。

　　John告訴他的同伴們：“你們都靠邊站，我來處理這件事”。

　　彩蛋：Zipdash

　　很早的時(shí)候，Mark Crady自己投了幾千美元，獲得了舊金山灣區(qū)的出租車交通數(shù)據(jù)的使用授權(quán)。在手機(jī)上使用他們的Zipdash程序，可以看到系統(tǒng)估算出的交通狀況，同時(shí)，用戶的使用行為數(shù)據(jù)也會(huì)反饋到服務(wù)端，幫助改進(jìn)估算。

　　許多人都知道，2013年Google花10億美元收購了提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交通數(shù)據(jù)的Waze。Zipdash做的事情和Waze很像，但Zipdash要早得多。2004年，Google只花了200萬美元就買下了Zipdash——當(dāng)時(shí)Zipdash甚至沒有注冊公司，只有一個(gè)小團(tuán)伙，甚至都稱不上團(tuán)隊(duì)。不過，Google收購Zipdash的時(shí)候還沒有IPO，這樣算起來，Zipdash的人也不算太虧。

　　有一個(gè)例子可以說明Zipdash有多“早”。當(dāng)時(shí)，Zipdash的程序只能運(yùn)行在Nextel（Nextel是一家老牌的通訊服務(wù)提供商，2005年和Sprint合并，當(dāng)時(shí)Nextel的手機(jī)用戶很少）的手機(jī)上。Google收購Zipdash的時(shí)候曾經(jīng)有這么一段對(duì)話。

　　Zipdash現(xiàn)在有多少用戶？

　　200到300。

　　那么，單位是千？

　　千？我們可不像Google那樣家大業(yè)大。