有這樣一則故事，拷問(wèn)著日本農(nóng)業(yè)的未來(lái)：

　　日本藝術(shù)家Tsukimi Ayano時(shí)隔11年重回故鄉(xiāng)Nagoro，卻發(fā)現(xiàn)那里再也不是自己記憶中熟悉的樣子，因?yàn)榇謇锏娜藥缀醵及嶙吡?，像日本其它村莊一樣，居民都涌進(jìn)了城市。返鄉(xiāng)第一年時(shí)Tsukimi嘗試自己種植糧食失敗后，她決定制作一個(gè)稻草人來(lái)保護(hù)莊稼，但卻發(fā)現(xiàn)那個(gè)稻草人長(zhǎng)得非常像她的爸爸。也正是搬回Nagoro居住后，Tsukimi才挖掘出了自己在制作玩偶方面的天賦。于是她決定用手工制作的娃娃讓這里重新“熱鬧”起來(lái)。這些娃娃被放置在村莊的各個(gè)角落，包括長(zhǎng)椅上，街道上， Tsukimi的家門(mén)口。有的娃娃在田里“耕作”，甚至還有在廢棄的學(xué)校里“游蕩”的娃娃。

　　Nagoro是一個(gè)偏僻的小村莊，坐落在日本四國(guó)島的一個(gè)山谷內(nèi)。盡管如此，這里曾經(jīng)是一個(gè)擁有上百位村民的熱鬧村落，并有大壩和大工廠。但隨著時(shí)代的變遷，村民們?yōu)榱苏业礁玫墓ぷ髀匕崛肓酥苓叺拇蟪鞘?。隨著留守的老人們慢慢地離世，Nagoro逐漸成為了人煙稀少的“無(wú)人村”。據(jù)悉，Nagoro現(xiàn)在只有37位村民。Tsukimi則表示，自己總有一天能將每個(gè)村民“復(fù)原”，還村落原本熱鬧的樣子。

無(wú)人村Nagoro/圖 來(lái)源網(wǎng)絡(luò)

　　日本農(nóng)業(yè)面臨巨大危機(jī)，農(nóng)業(yè)設(shè)備需求越發(fā)強(qiáng)勁

　　據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，日本農(nóng)業(yè)及農(nóng)村面臨著巨大的“危機(jī)”，和中國(guó)一樣，日本年輕人也向往大城市的生活，選擇離開(kāi)農(nóng)村在城市生活，大批勞動(dòng)力的離開(kāi)以及日本少子化嚴(yán)重，使得日本出現(xiàn)了許多“娃娃谷”一樣的“鬼城”。

　　2014年的政府?dāng)?shù)據(jù)顯示，日本農(nóng)業(yè)就業(yè)人口就已跌破了200萬(wàn)人，從事農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)人口老齡化也到達(dá)極限，退職的熱潮已經(jīng)開(kāi)始。據(jù)聯(lián)合國(guó)數(shù)據(jù)，農(nóng)民高齡化趨勢(shì)愈加明顯，發(fā)達(dá)國(guó)家的高齡農(nóng)民年齡為60歲，日本為 67歲。

　　報(bào)道還指出，與年輕一代的交替進(jìn)行得并不順利，這樣繼續(xù)下去的話(huà)，放棄耕作的人將繼續(xù)增加，農(nóng)業(yè)面臨著“毀滅”，雖然這是想象到最壞的情況，但這個(gè)數(shù)字卻真實(shí)的反映了日本農(nóng)業(yè)目前的困境。

　　為了滿(mǎn)足行業(yè)需求，“農(nóng)業(yè)科技”公司正提供多種產(chǎn)品和服務(wù)，提高整體產(chǎn)量，降低成本，使用更少的能量、水和殺蟲(chóng)劑，同時(shí)提高農(nóng)作物質(zhì)量和可用性。與此同時(shí)，根據(jù)不同的人口統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)，節(jié)約勞動(dòng)力和使用輔助農(nóng)業(yè)設(shè)備的需求也越發(fā)強(qiáng)勁。

　　這就給我國(guó)從事農(nóng)業(yè)的新型科技公司的海外擴(kuò)張找到了出路，就拿植保無(wú)人機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，在國(guó)內(nèi)發(fā)展的如火如荼的同時(shí)，不少企業(yè)開(kāi)始走上了國(guó)際化道路。耳熟能詳?shù)挠写蠼畡?chuàng)新、極飛農(nóng)業(yè)、無(wú)錫漢和、天鷹兄弟、拓攻、高科新農(nóng)等。這些企業(yè)已經(jīng)向韓國(guó)、日本、東南亞各國(guó)等出售無(wú)人機(jī)產(chǎn)品或植保服務(wù)。
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　　中國(guó)民用無(wú)人機(jī)海嘯般崛起，不再跟著別人屁股后面爬

　　中國(guó)工業(yè)在技術(shù)上似乎命中注定只能跟著別人屁股后面爬，尤其是在通航領(lǐng)域，我國(guó)低空空域一直宥于各種政策和管理的限制，無(wú)法盤(pán)活。導(dǎo)致我國(guó)在航空領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展與歐美等國(guó)家相差甚遠(yuǎn)。

　　然而到了2015年，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和中國(guó)強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，民用無(wú)人機(jī)大爆發(fā)，以大疆創(chuàng)新為首的航拍無(wú)人機(jī)成為國(guó)際市場(chǎng)炙手可熱的科技消費(fèi)品。

　　在紀(jì)錄片《解碼深圳·華強(qiáng)北》的開(kāi)頭就提到，一家美國(guó)硅谷的孵化器公司選址在了華強(qiáng)北市場(chǎng)的對(duì)面，其中一位智能硬件項(xiàng)目的創(chuàng)始人希雷在講到為什么在深圳開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之路時(shí)說(shuō)，“在這里你可以接觸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，找到適合生產(chǎn)你產(chǎn)品的合作伙伴。在這里不僅是為了大規(guī)模生產(chǎn)和組裝，也是為了方便靈活，快速便宜地生產(chǎn)出產(chǎn)品原型，以適應(yīng)將來(lái)的大規(guī)模生產(chǎn)。”

　　華強(qiáng)北是亞洲規(guī)模最大的電子產(chǎn)品集散地，目前仍以電子元器件、安防、手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品為主導(dǎo)。無(wú)人機(jī)作為新興產(chǎn)業(yè)，得益于智能手機(jī)的主要技術(shù)，近幾年在深圳突飛猛進(jìn)發(fā)展，頻頻出盡風(fēng)頭，一架無(wú)人機(jī)需要2-3千個(gè)配件，均可從深圳當(dāng)?shù)夭少?gòu)。

　　解碼深圳·華強(qiáng)北/圖 來(lái)源網(wǎng)絡(luò)

　　深圳無(wú)人機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、全球鷹(深圳)無(wú)人機(jī)有限公司董事長(zhǎng)余景兵認(rèn)為，我們遇到了前所未有的歷史機(jī)遇，中國(guó)民用無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)將彎道超車(chē)，超越載人通航。

　　事實(shí)上也確實(shí)如此，依舊以植保為例，2016年植保無(wú)人機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遍地開(kāi)花;到了2017年，我國(guó)植保無(wú)人機(jī)的發(fā)展不管是產(chǎn)品性能還是技術(shù)，都走在國(guó)際前列，國(guó)際市場(chǎng)上的需求將在一定程度上依賴(lài)中國(guó)制造。

　　今年的7月26日，極飛日本分公司在東京舉行發(fā)布會(huì)，向日本市場(chǎng)推出極飛 P20 植保無(wú)人機(jī)系統(tǒng)。第二天，極飛學(xué)院和極飛保障也落地日本，并結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r培訓(xùn)人才和保障無(wú)人機(jī)的作業(yè)效率。

　　發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)/圖 來(lái)源網(wǎng)絡(luò)

　　盡管我們對(duì)日本農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀已經(jīng)有了一定的了解，但看到這個(gè)新聞，我的第一反應(yīng)還是，日本不是無(wú)人機(jī)植保第一國(guó)么，其油動(dòng)旋翼機(jī)雅馬哈占據(jù)著絕對(duì)的市場(chǎng)份額，并大量銷(xiāo)往海外。極飛跑去日本賣(mài)我們的電動(dòng)多旋翼，會(huì)不會(huì)小巫見(jiàn)大巫?會(huì)不會(huì)被東道國(guó)已經(jīng)飽和的市場(chǎng)趕回來(lái)?

　　帶著這些疑問(wèn)，我見(jiàn)到了極飛的聯(lián)合創(chuàng)始人龔槚欽(Justin)。他說(shuō)，“當(dāng)初我們也是帶著朝圣的心態(tài)去考察的日本市場(chǎng)，畢竟人家20多年的經(jīng)驗(yàn)是要景仰的，但是和大多數(shù)人的反應(yīng)一樣，原來(lái)日本的情況并不是我們以為的那樣。”

　　我們都知道，油動(dòng)單旋翼無(wú)人直升機(jī)不管是在操控上還是維護(hù)方面，都比較復(fù)雜，需要有經(jīng)驗(yàn)的飛手來(lái)控制，不過(guò)那批人正在老去，年輕人又不愿意去學(xué)，導(dǎo)致這部分從業(yè)者逐年減少。這就迫切的需要技術(shù)革新以及更加智能、高效、容易操作的植保設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率，解決勞動(dòng)力流失以及農(nóng)業(yè)高技術(shù)人員稀缺的問(wèn)題。

　　這也是極飛選擇日本作為國(guó)際化第一步的重要考量。龔槚欽在日本發(fā)布會(huì)上表示，“我們選擇在植保無(wú)人機(jī)普及率最高的國(guó)家推出相關(guān)設(shè)備，是希望能快速地檢驗(yàn)極飛的技術(shù)與理念。通過(guò)降低無(wú)人機(jī)的使用門(mén)檻，讓更多人能夠受惠于自動(dòng)化、智能化的植保設(shè)備。”
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　　如何走向國(guó)際市場(chǎng)，不僅僅是資金的問(wèn)題

　　中國(guó)的制造業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)會(huì)有很多的壁壘，除了本國(guó)和東道國(guó)的政治、外交因素外，其市場(chǎng)機(jī)制和社會(huì)因素是企業(yè)需要重點(diǎn)考量的因素。日本國(guó)際農(nóng)業(yè)問(wèn)題專(zhuān)家高瀨國(guó)雄就曾坦言，日本過(guò)度地保護(hù)自己的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，這樣對(duì)日本的農(nóng)業(yè)和消費(fèi)者都沒(méi)有好處。而且日本國(guó)內(nèi)一直有政治勢(shì)力反對(duì)開(kāi)放農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，這種利用非市場(chǎng)的手段阻止外國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品不是根本的策略。

　　日本農(nóng)田/圖 來(lái)源網(wǎng)絡(luò)

　　由此看來(lái)，進(jìn)入日本市場(chǎng)是一場(chǎng)艱巨的持久戰(zhàn)，極飛在2016年下半年就在調(diào)研日本市場(chǎng)，準(zhǔn)備一些必要的申請(qǐng)資料，2017年2月日本公司才得以成立，又是近半年的時(shí)間，直到7月份才正式推出P20 植保無(wú)人機(jī)系統(tǒng)。龔槚欽說(shuō)，這期間至少需要申請(qǐng)下三個(gè)認(rèn)證：電波認(rèn)證、農(nóng)藥安全認(rèn)證、國(guó)土交通認(rèn)證，三個(gè)證下來(lái)，需要三四百萬(wàn)元人民幣。這一筆費(fèi)用在國(guó)內(nèi)中小型無(wú)人機(jī)企業(yè)中還是很沉重的負(fù)擔(dān)，比申請(qǐng)國(guó)內(nèi)的軍工四證(150-200萬(wàn))還貴。

　　極飛這種前期“燒錢(qián)”的方式在國(guó)內(nèi)被詬病，如今又在日本延續(xù)了國(guó)內(nèi)的直營(yíng)模式。不過(guò)由于P20無(wú)人機(jī)是可拆卸、可組裝性非常強(qiáng)的產(chǎn)品，鑒于國(guó)內(nèi)完整的供應(yīng)鏈和成本優(yōu)勢(shì)，極飛在日本建立組裝廠即可?？蓸O飛前期還是通過(guò)組建自有團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)進(jìn)行大量的驗(yàn)證和推廣，以提供服務(wù)為主，包括噴藥作業(yè)、飛手培訓(xùn)、維修等。

　　極飛創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)認(rèn)為這種推廣方式看起來(lái)雖然慢，但走到現(xiàn)在其實(shí)是最有效果的。此前極飛用了兩三年的時(shí)間在國(guó)內(nèi)各地試驗(yàn)無(wú)人機(jī)的種種性能，不斷更新迭代，才有了如今的產(chǎn)品和技術(shù)實(shí)力，如果這一時(shí)期不用腳步去丈量，那后期就要用廣大農(nóng)戶(hù)的損失作為代價(jià)了。

　　盡管開(kāi)頭難，但龔槚欽依舊看好日本的市場(chǎng)空間，他認(rèn)為國(guó)際市場(chǎng)是不可估量的，非常龐大。日本大概需要3000臺(tái)左右的無(wú)人機(jī)就能夠滿(mǎn)足需求，但問(wèn)題是用發(fā)展的眼光來(lái)看的，我們希望能夠吸引更多的年輕人回到農(nóng)村去從事農(nóng)業(yè)，也希望更多的人來(lái)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，我們?cè)谧龅氖且粋€(gè)增量市場(chǎng)，會(huì)陸續(xù)走向廣泛的全球市場(chǎng)。

　　“發(fā)布會(huì)前后，我們已經(jīng)開(kāi)始了在當(dāng)?shù)卣竭\(yùn)營(yíng)，目前是15人的團(tuán)隊(duì)，只有1個(gè)中國(guó)人。”據(jù)了解，社長(zhǎng)大城智廣在日本有著多年無(wú)人機(jī)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和渠道，中國(guó)合伙人唐瑞先生則旅居日本7年，對(duì)日本植保無(wú)人機(jī)行業(yè)有了解。龔槚欽表示，除了尋求日本的植保市場(chǎng)，日本也有需要值得我們學(xué)習(xí)的地方，比如生態(tài)理念、對(duì)土壤的保護(hù)和土質(zhì)優(yōu)化、配套設(shè)施、品牌化等，也會(huì)有更多的技術(shù)交流，在在產(chǎn)品和服務(wù)上做更多創(chuàng)新。

　　極飛是我國(guó)民用無(wú)人機(jī)行業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的一個(gè)典型案例，不少企業(yè)也已經(jīng)在韓國(guó)、老撾等國(guó)家建立了分公司，意欲在國(guó)際市場(chǎng)上分到更多的蛋糕。業(yè)內(nèi)有聲音認(rèn)為，大部分企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)還不成熟，走出國(guó)門(mén)不過(guò)是為了彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的失意。不過(guò)客觀來(lái)講，周邊國(guó)家的農(nóng)業(yè)情況和我國(guó)類(lèi)似，家庭耕地規(guī)模偏小，地形復(fù)雜多樣，對(duì)流行于我國(guó)的中小型植保無(wú)人機(jī)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是如魚(yú)得水，能很好的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。反而是歐美地區(qū)，地廣人稀，必須通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化來(lái)大量替代人力，大型機(jī)械化會(huì)更有可操作性。

　　不過(guò)萬(wàn)事都有兩面，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)也已經(jīng)打起了歐美國(guó)家的主意，大田雖多，但總有一些小規(guī)模的種植園可供慢慢滲透。