據(jù)虎嗅網(wǎng)報道，今年1月，前任小米全球副總裁雨果·巴拉 (Hugo Barra)在 Facebook 上宣布“打包回家”，剝?nèi)η邦I(lǐng)導(dǎo)和同事的感激之辭，他談到的理由是過去幾年在這樣一個奇特的環(huán)境里生活，我的人生付出了巨大的代價。

　　3月22日，前任百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)(Andrew Ng)在Medium、微博、Twitter等平臺上宣布要去開啟人工智能新篇章，拋開對前領(lǐng)導(dǎo)和同事的感激之辭和百度人工智能事業(yè)的肯定，他并沒有談到自己離開的具體原因和未來去向。

　　不過坊間流傳的八卦說是這硅谷來的恩達(dá)他融不進(jìn)廠里的企業(yè)文化。

　　八卦嘛，真假難辨，看著樂呵樂呵得了，不過這前有小米的巴拉說環(huán)境太奇葩，后有百度的恩達(dá)融不進(jìn)文化，互聯(lián)網(wǎng)圈的洋帥流動性眼看著直逼國足了。那么，是否老外高管在中國公司注定只能當(dāng)流水的將軍?

　　也不是。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭里還真有這么一位特別穩(wěn)的老哥 —— 騰訊的網(wǎng)大為(David Wallerstein)，人家在騰訊一干就是 16 年。

　　16 年，什么水平?那時候騰訊還只有45名員工 ，QQ 還是 OICQ 。

　　工齡16年，但這位 Title 為騰訊首席探索官(CXO)兼高級執(zhí)行副總裁的硅谷老外如今卻以“神秘” 著稱，偶有人聽說他，提起來鮮明的印象也只是每年出現(xiàn)在騰訊 WE 大會上說一段中國話、一種天然的深圳口音。

　　值得一提的是，在QQ音樂上，他還有另一個身份----歌手，最新單曲有《Forever》、《The Last Chance》，感興趣的朋友可以去聽一下。

　　但網(wǎng)大為并不僅僅是一位以踐行全世界都在說中國話來當(dāng)中國人民的老朋友的機靈老外，馬化騰在媒體專訪和自傳中，都屢屢提到網(wǎng)大為在騰訊成長中的貢獻(xiàn)。

　　《馬化騰傳》中網(wǎng)大為第一次出現(xiàn)，就被形容為馬化騰的“天使”。 彼時騰訊陷入國際市場嚴(yán)冬加上投資伙伴撤出的內(nèi)憂外患之中，連服務(wù)器都買不起，進(jìn)退維谷之際，時任 MIH (MIH Holdings Ltd. 南非米拉德國際控股集團)中國區(qū)負(fù)責(zé)人網(wǎng)大為接到將公司業(yè)務(wù)打入中國的任務(wù)，他了解到騰訊并主動聯(lián)系到了馬化騰，隨后開始了長達(dá)半年的考察。誰承想，一來二去把自己搭進(jìn)去了，而他的前東家 MIH 接手了盈科持有騰訊的全部股份和IDG持有騰訊的12.8%股份，成為了騰訊的第一大股東，使騰訊迎來了新的生機，并逐漸走上了穩(wěn)健的發(fā)展道路。

　　網(wǎng)大為本人在媒體采訪中回憶自己加入騰訊的理由：“我本來自視甚高，覺得自己很酷很聰明，但當(dāng)我去和他們談OICQ時，我發(fā)現(xiàn)他們比我聰明多了、有遠(yuǎn)見多了。我覺得我必須和他們一起工作。 其實為Naspers(MIH集團是Naspers Limitedj集團的全資子公司)工作更安全，起碼他們能付我薪水，而騰訊當(dāng)時連服務(wù)器都買不起，但我還是決定加入騰訊。”

　　幫助騰訊度過危機后不久，網(wǎng)大為再次扮演關(guān)鍵先生。他以交個朋友的方式成功游說當(dāng)時 qq.com 域名的擁有者羅伯特·亨茨曼以 10 萬美元的價格將該域名轉(zhuǎn)讓給騰訊。羅伯特先生原本開價是 200 萬美元，考慮到現(xiàn)在這個域名的價值，各方面來說， qq.com 都相當(dāng)于白送的了。

　　隨后，網(wǎng)大為開始負(fù)責(zé)騰訊的國際業(yè)務(wù)，常駐硅谷，擔(dān)任騰訊國際業(yè)務(wù)高級執(zhí)行副總裁。 2005 年，如果不是馬化騰的遲疑，或許網(wǎng)大為可能為騰訊作出更大的貢獻(xiàn)----網(wǎng)大為發(fā)郵件給馬化騰，向他介紹了一個用 Flash Video 技術(shù)制作的視頻網(wǎng)站。網(wǎng)大為指出，任何用戶都可以在這里上傳個人制作或收藏的視頻文件，再把它們分享給別人，雖然當(dāng)時還沒有找到明確的商業(yè)模式，但未來可期，他建議騰訊收購或者入股這個視頻網(wǎng)站，但馬化騰以“看不懂”為由放棄了投資。

　　網(wǎng)大為推薦的這個網(wǎng)站，是YouTube。

　　2006年，網(wǎng)大為開始在騰訊內(nèi)部普及“CE”(customer engagement，用戶參與)概念，強調(diào)要通過各種方式，比如與客戶見面、小組座談、數(shù)據(jù)分析，盡可能了解客戶需求，為他們提供更好的產(chǎn)品。把用戶當(dāng)做一種戰(zhàn)略優(yōu)勢。后來“CE”成為行業(yè)里的一種標(biāo)準(zhǔn)說法。

　　現(xiàn)在，網(wǎng)大為將自己在騰訊的主要工作內(nèi)容總結(jié)為----不斷給管理層輸入新的想法，不斷向外推動騰訊的邊界。網(wǎng)大為日常工作的很大一部分，是尋覓在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域有潛力實現(xiàn)突破的初創(chuàng)企業(yè)，向它們投資，至于投資方向，最近一次他在 WE 大會上的演講，高亮了對于人工智能和機器學(xué)習(xí)的關(guān)注。

　　鐵打的營盤，流水的洋帥，但為何網(wǎng)大為就能這么穩(wěn)?

　　網(wǎng)大為自己是這么說的：

　　如果你二十幾歲加入一家公司，你的同事也都是二十幾歲，然后連續(xù)待上十五六年，會有一種無法描述的神奇感覺。開始大家都是談戀愛的年紀(jì)，然后會結(jié)婚生子，遭遇人生的各種起伏。我們一起經(jīng)歷了那么多，就好像一起上學(xué)的同學(xué)。有時候遇見七八年沒見的同事，嘿!你怎么樣!你又胖了!你有孩子了!會有一種很強烈的親切感和信任感，你們很快就可以重新湊到一起研究一個新項目。這種神奇的感覺，我從未想過會在一個工作的地方體驗到。這是我在騰訊工作的最佳部分。

　　洋帥穩(wěn)不穩(wěn)，還看時機準(zhǔn)不準(zhǔn)吶～