谷歌中國正以實際行動加速本土化的發(fā)展步伐。春運開始后，谷歌中國針對我國中部和南方罕見的連續(xù)暴雪災害天氣，適時宣布推出春運交通圖，該交通圖抓住今年春運“行路難”的特點，以標注式電子地圖的形式向全國網(wǎng)民提供春運沿線各主要城市的天氣和交通整合信息。

    此前，谷歌作為一家成功的美國搜索企業(yè)，其國際化進程頗為順利，但卻在中國、韓國和俄羅斯等市場上，由于受限于本土搜索引擎的競爭壓力并沒有取得意料中的成功。

    外來的和尚好念經(jīng)？

    都說“外來和尚好念經(jīng)”，但谷歌在中國遭遇百度的狙擊有力地證明“外來和尚未必好 念經(jīng)”的事實。百度CEO李彥宏對這一現(xiàn)象的分析頗具代表性，他認為在沒有本土搜索引擎的市場上，谷歌的品牌和技術(shù)優(yōu)勢很容易得到發(fā)揮，但在本土搜索引擎 的強勁競爭面前，谷歌的技術(shù)優(yōu)勢就顯得不明顯或者不重要，盡管本土搜索引擎企業(yè)的技術(shù)可能遠不如谷歌。

    谷歌雖然貴為國際性的搜索巨頭，但是無奈中國本土搜索企業(yè)百度的強大而無法在 中國市場達到預期發(fā)展目標。據(jù)正望咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在上海、北京、廣州三地，雖然百度和谷歌加起來占了約90%的市場份額，但是百度卻分別以 74.0%、63.7%、71.0%的市場份額將谷歌遠遠拋在腦后，尤其是在北京市場，百度的市場份額甚至達到谷歌的四倍，百度在中國市場大幅領(lǐng)先于谷歌 的現(xiàn)狀可見一斑。

    谷歌進軍中國之初已經(jīng)有大批產(chǎn)品的用戶、較高的媒體關(guān)注度和品牌形象，但卻受制于中國市場消費者的消費習慣，在中國市場發(fā)展差強人意。

    克服“短板”的突破口在哪？

    谷歌三年前決定進中國時，幾乎所有的人都對其發(fā)展前景表示樂觀，但現(xiàn)實總是比想到的更加殘酷。因此，谷歌中國在2007已經(jīng)注意到本土化對企業(yè)發(fā)展的重要性，并將這一思想具體實施到實踐中，力圖通過本土化戰(zhàn)略打好“翻身戰(zhàn)”。

    雖然中國雅虎近期通過戰(zhàn)略調(diào)整表明已放棄在通用搜索市場與百度、谷歌的競爭，但同 為美國搜索大企業(yè)的谷歌卻更堅定地表明對中國市場的信心?！澳阏f我們會放棄中國市場嗎？”谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復在談到中國雅虎戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時堅 定地表達出谷歌對中國的信心與決心，因為在2007年谷歌以高速度推出了24項全新的本土化產(chǎn)品和服務。

    隨著谷歌爭取到總部最大程度的放權(quán)，谷歌在中國地區(qū)人才的本土化也在繼續(xù)，其 工程師人數(shù)今年計劃由200人增加到500人。在此有利的背景下，谷歌正加大對中文網(wǎng)頁搜索的研發(fā)力度，根據(jù)中國用戶的特性決定加大對生活搜索的投入。中 國用戶習慣通過互聯(lián)網(wǎng)尋找衣食住行以及吃喝玩樂方面的消息，小到餐館、公交線路、二手貨等生活資訊，大到找工作的就業(yè)信息，而這類與網(wǎng)民日常生活息息相關(guān) 的信息正是谷歌的“短板”所在，因此做好這類生活信息的垂直搜索是拉近用戶距離的必要手段。當然，谷歌也針對中國龐大的手機用戶的上網(wǎng)搜索需求將移動搜索 作為下一個發(fā)展目標，目前中國已有約10%的手機用戶使用移動互聯(lián)網(wǎng)，手機互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景較PC上網(wǎng)更為廣闊。

    “大部分的研發(fā)力量都是針對中國的產(chǎn)品開發(fā)的。”李開復如此表態(tài)。此次谷歌推春運地圖就是最好的例子，不僅有效挖掘谷歌在地圖搜索這一領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，而且從用戶生活需求角度推出的業(yè)務能在短時間內(nèi)提升搜索使用量，是一項很具本土化意義的重要嘗試。

    本土化只是成功的必然條件

    谷歌的服務器從美國向中國搬遷、放下身段對中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司進行大力收購和合作等，從中我們看到了谷歌正視本土化戰(zhàn)略的努力，但谷歌也必須進一步明確本土化對于谷歌而言只是一個必要條件，并不是實現(xiàn)成功的全部。

    2007年4月谷歌推出的“谷歌拼音輸入法”就沉陷“是否存在抄襲？”的口水戰(zhàn) 中，雖然“抄襲門”事件沒有最終定案，但卻成為其競爭對手實施攻擊的一大話柄，因此“谷歌拼音輸入法”的推出不僅沒有贏得中國消費者的認可，反而對企業(yè)產(chǎn) 生極大負面影響。可見，谷歌在推進本土化戰(zhàn)略中更應該實行穩(wěn)扎穩(wěn)打戰(zhàn)略，切勿急功近利。

    同時，贏利能力始終是衡量企業(yè)發(fā)展好壞的惟一指標，尤其是上市公司。目前，谷 歌急迫的求購心態(tài)路人皆知，嚴重影響其收購價。有消息披露，谷歌收購價格是競爭對手的兩倍甚至更高。雖然通過大規(guī)模的合作、收購能在短時間內(nèi)讓谷歌更快地 融入中國市場并帶來可觀的流量，但巨額的資金投入使谷歌在加速與本土企業(yè)融合的同時也面臨沉重的財務包袱。因此，谷歌在加速本土化的進程中必須認真考量其 贏利問題，同時也必須正視一系列收購和合作所帶來的整合問題。

    總之，谷歌中國已經(jīng)明確了本土化的發(fā)展思路，關(guān)鍵是如何提升執(zhí)行力，在短期內(nèi)提升中國市場份額還將是艱巨的任務。（林琳）