本文作者老俞，混跡GIS領(lǐng)域十年有余，敲過(guò)代碼，寫(xiě)過(guò)文檔，帶過(guò)隊(duì)伍，跑過(guò)客戶。目前從事GIS項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理、空間位置分析應(yīng)用、商業(yè)地理分析等方面的工作。

　　"這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代;這是希望的春天，也是失望的冬天。"------狄更斯

　　WGDC2016落幕已經(jīng)一月有余，我仍然記得會(huì)議結(jié)束后，穿過(guò)高大寬敞的國(guó)家會(huì)議中心大廳，走出C3大門(mén)，轉(zhuǎn)身回望玻璃門(mén)框上宣傳橫幅的那一眼。在夕陽(yáng)余暉的映照下，“無(wú)處不在的地理信息”幾個(gè)字兒顯得格外耀眼。一天之前我懷著期望踏進(jìn)會(huì)場(chǎng)，一天之后我?guī)е伎甲叱龃箝T(mén)。

　　今年大會(huì)的主題是“無(wú)處不在的地理信息”，圍繞著地理信息技術(shù)的跨界融合展開(kāi)。李德仁院士、陶闖博士等行業(yè)大佬為大會(huì)站臺(tái)，闡述對(duì)地理信息產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的分析和未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)，為地理信息從業(yè)者描繪了一個(gè)生機(jī)勃勃充滿希望的藍(lán)圖。大會(huì)像是一場(chǎng)行業(yè)饕餮盛宴，主辦方泰伯的精心準(zhǔn)備，讓每一位參會(huì)者都能找到適合自己口味的菜肴。兩天的大會(huì)，內(nèi)容異常豐富，整個(gè)會(huì)場(chǎng)的空氣里都彌漫著地理信息的味道。在感慨泰伯傳媒業(yè)界良心之余，我覺(jué)得大會(huì)的主題可以改成無(wú)處不在的演講。

　　創(chuàng)客：稍縱即逝的燦爛煙火

　　游弋在不同的分會(huì)場(chǎng)，嘉賓們的精彩分享大多只能淺嘗輒止，作為創(chuàng)客的一份子我的注意力更多得集中在創(chuàng)業(yè)公司身上。泰伯為創(chuàng)企提供了一個(gè)充分展示自己的舞臺(tái)：創(chuàng)客專場(chǎng)。今年創(chuàng)客專場(chǎng)的主角是室內(nèi)定位技術(shù)。整場(chǎng)路演的內(nèi)容很豐富，深入淺出的技術(shù)展示，鞭辟入里的市場(chǎng)分析，精彩紛呈的案例分項(xiàng)，但留下深刻印象的不多。創(chuàng)客們展示的更多的是技術(shù)或產(chǎn)品層面的東西，跨界融合的應(yīng)用和商業(yè)模式上的創(chuàng)新涉及較少。對(duì)于創(chuàng)客而言，如果核心技術(shù)/產(chǎn)品不能在短時(shí)間內(nèi)形成絕對(duì)的技術(shù)壁壘并占領(lǐng)市場(chǎng)，在商業(yè)模式上又沒(méi)有成熟可對(duì)標(biāo)的參考對(duì)象，很難獲得VC大咖們的青睞。沒(méi)有資本的支持，把自己暴露在生態(tài)環(huán)境嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，赤手空拳恐怕難逃被互聯(lián)網(wǎng)巨頭碾壓的命運(yùn)。

　　于是當(dāng)百度/四維圖新出現(xiàn)在WGDC2016的演講臺(tái)上時(shí)，WGDC2016之于創(chuàng)企就已經(jīng)不再是一場(chǎng)盛宴了。當(dāng)創(chuàng)客們?cè)诮榻B自己公司室內(nèi)定位技術(shù)的準(zhǔn)確性時(shí)，百度地圖已經(jīng)悄悄的支持了室內(nèi)定位;當(dāng)創(chuàng)客們?cè)谡故炯す饫走_(dá)快速建模的效率時(shí)，四維圖新基于激光雷達(dá)點(diǎn)云輔助建模的4K地圖甚至無(wú)人駕駛車已經(jīng)準(zhǔn)備上線運(yùn)行了;當(dāng)創(chuàng)客們還在思考如何切入互聯(lián)網(wǎng)+ 模式時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)悄無(wú)聲息的跨了過(guò)來(lái)。明年的WGDC，我不知道會(huì)有哪些創(chuàng)客站到聚光燈下，但我希望今年的創(chuàng)客中還有一些能夠再次站到演講臺(tái)上，和大家分享公司過(guò)去一年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

　　先創(chuàng)新，再跨界

　　我常常思考跨界這個(gè)話題。創(chuàng)企為什么要跨界?地理信息創(chuàng)企拿什么跨界?有創(chuàng)業(yè)者戲謔說(shuō)：跨界轉(zhuǎn)型是找死，不跨界不轉(zhuǎn)型是等死，有點(diǎn)話糟理不糟的意思。倒在跨界轉(zhuǎn)型路上的創(chuàng)企，我估計(jì)，多半都還沒(méi)搞明白自個(gè)兒的公司為什么會(huì)倒。我不贊同盲目的跨界。成功的跨界轉(zhuǎn)型企業(yè)，都是謀定而后動(dòng)的。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大多具有豐富的業(yè)務(wù)前瞻性和深邃的行業(yè)洞察力，在公司穩(wěn)定發(fā)展的階段就已經(jīng)高瞻遠(yuǎn)矚得看到了三年甚至五年后的發(fā)展趨勢(shì)，充分謀劃提前布局。等時(shí)機(jī)成熟了，自然一切水到渠成。相反，整天想著跨界找風(fēng)口或是自有業(yè)務(wù)打不開(kāi)市場(chǎng)，被迫跨界轉(zhuǎn)型的創(chuàng)企，成功的機(jī)會(huì)很小。

　　那是不是普通的測(cè)繪地理信息行業(yè)創(chuàng)企就不需要跨界轉(zhuǎn)型呢?我覺(jué)得，先琢磨業(yè)內(nèi)創(chuàng)新，再考慮跨界轉(zhuǎn)型?？缃缱铍y跨越的不是技能之界，而是觀念之界。現(xiàn)在所謂的跨界多是在自我標(biāo)榜，只是在同一行業(yè)內(nèi)的資源整合，在圈內(nèi)自摸而已;自以為是的很多，真正具有跨界思維的人很少?？缃绯鋈ナ菫榱速Y源合作，不是攻城略地。想唱主角的都死的很難看，甘心做配角活下去的幾率倒是很高。你眼中的藍(lán)海，也許只是泛著藍(lán)光的紅海。

　　深挖洞，廣積糧

　　四維圖新CEO程鵬說(shuō)：“我們不怕BAT，我們怕的是創(chuàng)業(yè)型公司，用新模式和新技術(shù)顛覆我們。我們要給大家創(chuàng)造更好平臺(tái)的價(jià)值，讓你們做得更好，我們才能夠做得更好，這也是讓我們跟著你們一起發(fā)展得更好。” 這話雖然多少有點(diǎn)客氣恭維的意思，但也說(shuō)明創(chuàng)業(yè)公司比大公司更具有創(chuàng)新精神。大公司靠效率，小公司靠創(chuàng)新。創(chuàng)企想以小博大，沖破大公司的壟斷，唯有依靠創(chuàng)新。這個(gè)創(chuàng)新既是技術(shù)上的，也是模式上的;既是觀念上的，也是業(yè)務(wù)上的。

　　測(cè)繪地理信息行業(yè)的創(chuàng)企如何創(chuàng)新，我想，不是靠跨界，而是靠“深挖洞，廣積糧”。在自己熟悉的業(yè)務(wù)場(chǎng)景內(nèi)，深度挖掘用戶真實(shí)需求，扎根某個(gè)具體的領(lǐng)域，有效服務(wù)目標(biāo)客戶。未來(lái)的市場(chǎng)是2B，重度垂直領(lǐng)域的應(yīng)用大有可圖。用SaaS的模式去改造測(cè)繪地理信息行業(yè)的信息化業(yè)務(wù)就是一種內(nèi)部的創(chuàng)新。一個(gè)SaaS業(yè)務(wù)，應(yīng)該是一種工具型或者應(yīng)用型的，能夠滿足目標(biāo)客戶特定領(lǐng)域的需求，解決具體的問(wèn)題。好的SaaS應(yīng)用能夠讓非開(kāi)發(fā)人員輕松使用，具備一點(diǎn)共享經(jīng)濟(jì)形態(tài)，能聚合第三方資源，整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。而這一切，都依賴于在這個(gè)領(lǐng)域長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持和耕耘。對(duì)于創(chuàng)企，心無(wú)旁騖的做好自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，抱著向死而生的心態(tài)去面對(duì)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)和滲透，比轉(zhuǎn)型跨界更實(shí)際。(文|老俞)

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