4月29日，百度公布了2016年一季度財報。財報顯示，本季度，百度總營收為158.21億元，實際同比增長達(dá)31.2%。其中移動營收占比持續(xù)上升達(dá)60%。值得注意的是，百度地圖移動端月活躍用戶數(shù)達(dá)到3.21億，同比增長19%。
從最新數(shù)字和動向看，地圖在百度生態(tài)體系中的重要性日益凸顯。4月19日，百度地圖在北京舉行國際化戰(zhàn)略發(fā)布會，重視程度空前;4月28日，在2016年全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會(GMIC)上，百度地圖事業(yè)部總經(jīng)理李東旻宣布，將在2016年內(nèi)把百度地圖覆蓋至全球超過150個國家和地區(qū)，索引全球的真實世界。百度奔向國際化的決心可見一斑。拿百度總裁張亞勤的話說，“百度的戰(zhàn)略有三個要素: 移動化、服務(wù)化和國際化，百度國際地圖是這三個戰(zhàn)略的最佳體現(xiàn)! 是百度全球化戰(zhàn)略布局的重要一步。”
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國際化一直是“說得多，做得少”，背靠中國巨大的消費市場和海量用戶，已經(jīng)足以坐上全球TOP的位置，因此，真正走出海外并擁有大體量海外用戶的企業(yè)并不多。但隨著中國移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+紅利的消失殆盡，國際化是早晚的事。
這里不妨來看看，百度地圖在百度的整體戰(zhàn)略和全球化進(jìn)程中，究竟扮演了什么樣的角色?
為什么說百度地圖國際化是敲門磚
針對國際化，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往有兩種態(tài)度，一種是覺得中國是未來互聯(lián)網(wǎng)的軸心，因此吃定中國市場就已經(jīng)可以叱咤風(fēng)云了，沒必要去啃海外的硬骨頭;另一種論調(diào)認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)遲早會進(jìn)入飽和和瓶頸期，看看Uber、facebook、Google等巨頭們，哪一個都是在幾十個國家經(jīng)營業(yè)務(wù)。結(jié)論如何呢?李彥宏說得很好，中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是一個必然，但怎么走是一個難題。
國際化到底怎么走，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中沒有任何成熟的路徑可參考，尤其是中國企業(yè)整體缺乏走出國門的經(jīng)驗，在本地化方面也是難題。就算是華為、中興等海外業(yè)務(wù)營收已經(jīng)超過一半比例的企業(yè)，也是在海外耕耘多年，才實現(xiàn)了局部的突破。那么，在這種環(huán)境下，百度的國際化之路怎么走呢?百度總裁張亞勤說，百度地圖的國際化進(jìn)程是百度移動化、服務(wù)化、國際化三大戰(zhàn)略要素的集體體現(xiàn)。而地圖是百度國際化的一塊敲門磚。
在前無古人、后無來者的國際化方面，百度地圖設(shè)定的國際化三步走的戰(zhàn)略，顯然不會去重復(fù)華為、中興走過的路，何況如今中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所面臨的國際化的環(huán)境也有明顯不同。在百度新的國際化邏輯中，并沒有鋪大攤子，更沒有盲目擴(kuò)張，而是有三步走的清晰計劃和路徑：第一步先是面向1億出境游用戶提供地圖服務(wù)，第二步在合適的契機(jī)，提供本地語言版本服務(wù);第三步將百度地圖打造成全球知名品牌。預(yù)計到2020年，50%的用戶來自于海外市場。
就像互聯(lián)網(wǎng)單點突破的極致策略一樣。只要百度地圖走出去了，百度在海外市場也就能落地生根了。而從三步走來看，這明顯是一個漸進(jìn)的路線。
過去，中國企業(yè)國際化確實是一個難題，而且無法逾越時間、資源等成本，以及線性增長的模式，需要在本地化方面持續(xù)經(jīng)營，這不符合互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)格。如何破除這一魔咒呢?互聯(lián)網(wǎng)提供了更開放、自由的工具，能跨越時間、空間的局限，通過百度地圖這一敲門磚，以中國龐大的出境游消費市場來撬動海外本地商戶資源，這樣就規(guī)避了以往地推和拓展資源周期長的問題。
百度拿地圖去打頭陣，這一招背后的商業(yè)邏輯
其實，國際化方面，當(dāng)下世界越來越平的大一統(tǒng)市場下，中國企業(yè)應(yīng)該多動腦筋，創(chuàng)新發(fā)展模式，找到符合自身業(yè)務(wù)特征的路徑。百度在國際化方面沒有去蠻干和燒錢，更沒有采取笨重的開拓市場的玩法。
選擇用百度地圖來突破市場，這背后也有一套巧妙的商業(yè)邏輯。一方面，中國出境游市場很大，每年有1.2億人次，境外旅游、購物、消費等存在極大的痛點，每次出境都要做長時間的攻略，還不得不面對各種復(fù)雜、難控的狀況，不僅效率低，體驗還差。百度地圖的國際化抓住的就是這個痛點，做好這一點，就相當(dāng)于有了一批持續(xù)增長的死忠用戶，且是消費能力更具品質(zhì)的高端用戶群。
另一方面，中國出境游所帶來的潛在消費商機(jī)是巨大的，2015年的海外消費的數(shù)字足夠驚人，高達(dá)1045億美元。像中國出境游集中的日本、泰國、韓國、歐美等地的商戶為了搶到中國出境旅游消費的機(jī)會，使出了渾身解數(shù)。但多數(shù)本地商戶由于缺乏與中國出境游的用戶產(chǎn)生直接接觸關(guān)系，只能當(dāng)“坐商”，因為中國出境游的用戶是不可見的。但通過百度地圖這一實時化的工具，不僅能解決乘車等交通問題，還能接入餐飲、購物等商戶資源，對接另一端的商戶和服務(wù)。無論是對用戶，還是對海外本地商戶來說，都是雙贏。
百度地圖國際化的第一步就是解決以上兩大難題。一方面為用戶提供便利服務(wù)，另一方面迎合海外商戶、服務(wù)等的入駐。而且目前來看，百度已經(jīng)動手了。比如百度地圖在泰國與8大購物中心及知名連鎖藥妝店攜手，為中國游客奉上潑水節(jié)專享優(yōu)惠及特色、熱點活動推介，為游客提供精準(zhǔn)的路線導(dǎo)航和豐富的本地生活服務(wù)信息，還能根據(jù)中國出境游實時所展現(xiàn)出來的偏好、集中購買熱點，給出精準(zhǔn)、定向的優(yōu)惠、特色服務(wù)。而且，泰國版百度地圖已按照比例進(jìn)行了漢化，覆蓋了熱點的餐廳、酒店、購物和景點等，并支持中文搜索，甚至還專門在地點信息詳情頁提供了問路提示卡。
這一邏輯背后就相當(dāng)有意思，拿地圖為入口，結(jié)合用戶需求及商戶兩端的痛點，反過來，實現(xiàn)百度海外本地生活服務(wù)戰(zhàn)略的漸進(jìn)式落地。這或許就是百度總裁張亞勤所說的地圖國際化是百度移動化、服務(wù)化和國際化三大戰(zhàn)略的集體體現(xiàn)的原因，又與百度all in o2o的戰(zhàn)略保持了一致。
百度地圖的國際化，為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走出去提供全新借鑒
國際化是一個格局的事?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)間的競爭向來講究格局與戰(zhàn)略。如果僅僅是看眼前的利益得失，也很難有太大的出息。國際化上的視野和玩法也體現(xiàn)了這一點。所以在這兩天的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，高德集團(tuán)總裁俞永福又一次揶揄百度，稱過去一年的日活躍用戶數(shù)同比增長了189.1%，而百度為40.7%。對此，百度地圖事業(yè)部總經(jīng)理李東旻反譏，高德地圖日活量也就到百度膝蓋的位置。雖說，口水仗難免，但無論是之前高德跟隨百度的5億用戶之爭，還是高德地圖針對無人駕駛說風(fēng)涼話，都能體現(xiàn)出一家企業(yè)的視野與格局。
相比，百度地圖卻低調(diào)行事，第一家提出了地圖國際化的戰(zhàn)略。道理很簡單，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國際化是繞不過去的路。就如文章前面提到的，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場體量足夠大，讓國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)放松了國際化的步伐，但其實這是很難回避的事。李彥宏在新的財報發(fā)布溝通會上也給出了明確的態(tài)度，國際化不僅是百度的重要突破方向，也是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要共同面對的。
而國際化背后有三個理由：一是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想成為全球性的企業(yè)，與GOOGLE、UBER等比肩，受人尊重與敬畏，必須國際化;二是，國際化能傳播中國獨特的文化和創(chuàng)新的能力，這是一種軟實力，也為更多中國企業(yè)和商品輸出到海外鋪平道路，降低門檻;三是，中國以往是模仿成份高，但在具體的運營上有獨特的商業(yè)模式和玩法，比如免費經(jīng)濟(jì)、補(bǔ)貼營銷，這些雖說在中國市場已成紅海戰(zhàn)術(shù)，但在海外市場可能還是一招鮮，也能驗證中國企業(yè)的國際競爭力。
所以說，百度的國際化依賴于地圖的國際化，以地圖為突破口，將百度服務(wù)化、移動化的戰(zhàn)略綁定在一起和盤托出，是百度國際化的一招狠棋。更關(guān)鍵的是，這一路徑是獨一無二的，僅適用百度自身，很難復(fù)制和抄襲。但卻給中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走出去提供了一個全新的視角和思維方式。這不僅暴露出了百度全球化發(fā)展的野心，也能為接下來百度的業(yè)績增長帶來更大的想象空間。(文|土妖)
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