7月22日，在2015中國測繪地理信息高端論壇上，由中科宇圖承辦的大地圖與大數(shù)據(jù)整合下的跨界發(fā)展與應(yīng)用主題的分論壇圓滿落幕。其中中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長趙國棟的發(fā)言，備受在場人員關(guān)注。趙國棟提到“在互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)時代，作為一個制造業(yè)的企業(yè)和作為一個軟件的企業(yè)，極有可能跨界成為金融企業(yè)，當然，一個金融企業(yè)，也極有可能成為一個高科技的企業(yè)，各行各業(yè)都在互相的滲透，行業(yè)的邊界也越來越模糊。”誠然，現(xiàn)在已經(jīng)不是只能依靠生產(chǎn)，或者在某一領(lǐng)域深耕，便能穩(wěn)坐江山的時代了。在工業(yè)4.0的今天，對于經(jīng)營一家公司來講，如何融入、滲透，找到消費者痛點，大數(shù)據(jù)是可以幫助我們來解決問題。

　　傳統(tǒng)經(jīng)營與用戶至上的經(jīng)營模式

　　談到傳統(tǒng)經(jīng)營與用戶至上的經(jīng)營模式時，趙國棟將蘇寧和京東作了一個對比，他提到：我們拿過去的蘇寧跟未來的京東作對比，這是兩個截然不同的生態(tài)。從2005年到2013年間，其中在2006-2007年的時候，蘇寧經(jīng)過了一個大幅度的增長，原因是因為當時蘇寧和國美打價格戰(zhàn)，蘇寧戰(zhàn)勝了國美，到了2013年的時候，蘇寧跟京東打價格戰(zhàn)時，每打一次價格戰(zhàn)，蘇寧股價就會有所下跌，為什么發(fā)生這樣的變化呢?在過去連鎖店經(jīng)營的時代，最重要的要素是開店的數(shù)量，開店數(shù)量的增多會帶來客流和采購量的增長，采購量增加后，采購價格也會越低，這是一個良性的循環(huán)。

　　但后來卻發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了一個很大的問題，在采購量達到一個頂峰的時候，供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)出貨量很大，但價格已經(jīng)低到極限，贏利越來越少，出現(xiàn)了不均衡的狀態(tài)，這個時候供應(yīng)商就開始有一些意見，這是一個不均衡的狀態(tài)。

　　趙國棟在提到如何解決產(chǎn)業(yè)鏈條中出現(xiàn)的不均衡的狀態(tài)時說：”要建立一個是由供應(yīng)商、分銷商、合作伙伴還有企業(yè)本身組成良性循環(huán)的生態(tài)“。

　　蘇寧跟合作伙伴跟供應(yīng)商的關(guān)系是緊繃繃的存在。但后來京東出現(xiàn)了，首先京東沒有門店，拼的是誰更理解客戶，誰能給客戶更好的體驗，這個時候，與客戶交流的要素變了，第一個是大數(shù)據(jù)，誰能掌握客戶和了解客戶，誰就能給客戶帶來好的體驗，門店反而成為了一個負擔(dān)，第二個就是物流，一個非常好的物流服務(wù)。

　　大數(shù)據(jù)對于電商的重要性

　　在工業(yè)4.0時代，提倡用戶體驗，并且已經(jīng)進入了大規(guī)模的定制時代，掌握個人大數(shù)據(jù)，將決定著是否可以為客戶提供更好的服務(wù)。

　　誰掌握更多的數(shù)據(jù)，誰就獲得更多的話語權(quán)。

　　行業(yè)邊界越來越模糊

　　線下店面的經(jīng)營模式里，如果賣一臺電視賺一百塊錢，這是要分給供應(yīng)商一部分利潤的。但是在京東的模式里，賣電視賺一百塊錢，完全可以把贏利全部給供應(yīng)商，那么京東靠什么贏利呢?靠的是積累下來的數(shù)據(jù)，人們消費的數(shù)據(jù)，供應(yīng)商供貨的數(shù)據(jù)，以及物流的數(shù)據(jù)，利用這些數(shù)據(jù)，往其它行業(yè)拓展。比如現(xiàn)在京東投資的基礎(chǔ)設(shè)施，還有跨界做的金融，消費者個人信貸，生產(chǎn)廠家貸款，這時候服務(wù)業(yè)金融行業(yè)跟生產(chǎn)、銷售的過程緊密的融合在一起，一體化，非常高效的過程，這就形成了一個緊密的生態(tài)。

　　這個時候，你的合作伙伴，甚至是粉絲對你的公司的貢獻很可能超過了你的員工，甚至你的粉絲變成你的員工，你的員工變成你的粉絲，邊界越來越模糊。

　　作為一個制造業(yè)的企業(yè)和作為一個軟件的企業(yè)，沒有人說不能成為金融企業(yè)，也沒有說一個金融的企業(yè)不能成為高科技的企業(yè)，都在互相的滲透。

　　在說到以上觀點時，趙國棟拿微軟和蘋果舉例：“微軟主要銷售的是windows，但蘋果卻不賣IOS，但是蘋果的收入?yún)s有一部分來自于蘋果應(yīng)用，很明顯，蘋果是在提供一個平臺，為大家提供服務(wù)，在支撐著消費著，但在收入結(jié)構(gòu)上，有一部分來自于第三方的增值服務(wù)，生態(tài)更多元化。”

　　對生態(tài)的定義來源于第一你的收入多元化，第二多元化的部分至少30%來自于你的準業(yè)務(wù)的增值服務(wù)，你增值服務(wù)部分超過30%，而且是你的伙伴貢獻的，就可以初步認定你是一個生態(tài)型的公司。

　　方向：成為一個生態(tài)型的公司

　　從生態(tài)里面就可以看到組織方式發(fā)生很大的變化，供應(yīng)商、經(jīng)銷商、合作伙伴，他們共成為一個整體，但他們又不是你公司的一部分，新的生態(tài)會形成一個新的組織，這個組織按照我們過去，不是我們公司內(nèi)部的組織所能掌控的，是一個新型的組織結(jié)構(gòu)，這種新的組織機構(gòu)需要新的管理理論支撐他，從生態(tài)里面就可以看到組織方式發(fā)生很大的變化，我們把產(chǎn)生管理和組織取一個名字叫做中間市場，未來構(gòu)造一個中間市場為特征的組織理論來管這個事情，這將是一個很深的學(xué)問，需要大家共同探討。

　　關(guān)于中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

　　中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(后文簡稱聯(lián)盟)成立于2012年12月13日，這一天也是中關(guān)村的“大數(shù)據(jù)日”。為推動大數(shù)據(jù)在各領(lǐng)域落地生根，中關(guān)村管委會會同幾家單位發(fā)起成立了本聯(lián)盟。

　　2013年的“大數(shù)據(jù)日”，聯(lián)盟確立了“開放、分享、合作、共贏”的理念，明確了“承接國家戰(zhàn)略、聚合產(chǎn)業(yè)資源、推動產(chǎn)學(xué)合作、助力企業(yè)成長、倡導(dǎo)數(shù)據(jù)倫理、探尋數(shù)字文明”的宗旨。

　　中科宇圖天下科技有限公司作為副理事長單位，十幾年來，在環(huán)保、通信、公安、水利等領(lǐng)域積累了大量的數(shù)據(jù)，致力于集成這些時間和空間的數(shù)據(jù)，融合企業(yè)經(jīng)銷、人口資源、社會經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，真正打造時空地理數(shù)據(jù)庫。