（文/3sNews高級編輯 陳啟臨) 位于超圖軟件公司(以下簡稱“超圖公司”或“超圖”)辦事大樓7層內一個帶有獨立門禁的神秘開發(fā)室，它隸屬于超圖的研發(fā)中心，外部人員甚至是非該開發(fā)室的人員都不被允許擅自闖入。

　　但倘若有幸被這里的內部人員帶入其中，你便能發(fā)現(xiàn)在開發(fā)室門里側的一個平臺上立著一塊屏幕，屏幕中不間斷地刷出一行行程序代碼似的字符串。

　　這個屏幕其實是超圖GIS平臺軟件的自動化測試體系的一個監(jiān)視環(huán)節(jié)，其背后這個開發(fā)室所運營著的一整套系統(tǒng)，用于保障超圖旗下所研發(fā)的GIS平臺軟件的質量，對軟件BUG進行檢測。

　　超圖公司CTO李紹俊告訴3sNews，軟件行業(yè)長期以來普遍需要訓練有素的軟件測試工程師，針對軟件新功能進行測定，發(fā)現(xiàn)其中的BUG并提交程序員改正問題;這個崗位至今在IT領域開發(fā)向崗位中占有有非常重要的位置。

　　但對現(xiàn)在的超圖的GIS平臺研發(fā)體系來說，已經(jīng)沒有軟件測試工程師這個崗位的設定，或者說，這群本該是“軟件測試工程師”的技術群體，已經(jīng)轉變?yōu)樽詣踊瘻y試體系的開發(fā)者。他們已經(jīng)，并且還在繼續(xù)打造這個測試體系，目的就是讓GIS平臺軟件里迭代出來的新功能、體驗或者服務可以被智能地、自動化地挑出問題，并有效率地快速通知給功能開發(fā)的相關負責人。

　　數(shù)據(jù)表明，超圖GIS平臺軟件的代碼總和接近500萬條，這大約是開源系統(tǒng)Linux代碼總量的一半。這也是為什么，超圖要在占營收4成多的研發(fā)費用當中，必須集中財力和人力要做好一個質控體系的原因之一。當然，還有一些趨勢和驅動力，也進一步印證超圖在這方面的投入是恰當?shù)膽?zhàn)略選擇。

　　從瀑布開發(fā)到敏捷開發(fā)

　　和大多數(shù)國產(chǎn)軟件的成長歷程相似，李紹俊提到，超圖的GIS軟件平臺也經(jīng)歷從追隨國外軟件，到簡單的微創(chuàng)新，再到自主研發(fā)和創(chuàng)新的全過程。

　　在這樣的成長趨勢下，GIS平臺軟件緊隨應用市場需求的變化，迎來了更多改變和完善產(chǎn)品自身的契機。

　　“過去針對產(chǎn)品的研發(fā)，我們逐步形成了自上而下的創(chuàng)新機制，公司的決策層集中負責把握技術前沿與發(fā)展趨勢，并據(jù)此進行產(chǎn)品的改進與迭代。”李紹俊說，“但隨著產(chǎn)品體量的增大，以及細分應用領域的增多，產(chǎn)品的創(chuàng)新機制開始有了一定的調整，到現(xiàn)在，我們既有自上而下的創(chuàng)新，也形成自下而上的創(chuàng)新，而且更以后者的創(chuàng)新模式為主。”

　　這種自下而上的創(chuàng)新思考，源于與市場對接最為密切的一線開發(fā)者。李紹俊提到，越來越多的一線開發(fā)人員正在向他們的上級或高層領導提出他們的看法，并申請改進原有產(chǎn)品存在的不足。另外值得一體的是，作為平臺廠商，來自超圖上游和下游的合作伙伴，特別是一些二次開發(fā)商也開始參與到平臺軟件的開進過程中來。

　　對此，超圖內部成立了一個評審組織，面對各方開發(fā)人員提到的一些點子，設有專門的評審人員進行評定，評定方向有二：其一是改進想法能否切實為客戶帶去價值，其二是這樣的改進是否可以帶來市場回報;最后再結合相關的投入產(chǎn)出比分析，評審會最終裁決是否接納這項改進。錯誤的創(chuàng)新點固然不會進入研發(fā)的流程，一旦改進建議得到肯定，則會進入流程，成為產(chǎn)品更新的一個模塊。

　　正是有了一個個模塊化的產(chǎn)品功能更新方式，超圖GIS平臺軟件逐步改變了版本迭代的方式。李紹俊提到，他們正是從軟件的瀑布開發(fā)模式，向敏捷開發(fā)模式轉變。從2008年開始，敏捷開發(fā)成為了超圖GIS平臺軟件的主要開發(fā)模式。

　　開發(fā)人員非常清楚瀑布開發(fā)模式的價值和重要性，這種模式要求開發(fā)團隊嚴格遵守既定的框架來開發(fā)程序，它有著明確的周期性和戰(zhàn)略性;但該模式的缺點則在于開發(fā)期內在團隊內部缺少甚至沒有任何在意見方面的交流，甚至還帶有一定的盲目性和滯后性，對于快速的市場變化，更不能適應。瀑布開發(fā)模式的周期一般從半年到一年不等，這對超圖的GIS平臺軟件開發(fā)來說，以這種模式進行產(chǎn)品迭代，往往具有不確定性，甚至會出現(xiàn)迭代的滯后。

　　相對的，敏捷開發(fā)模式則以需求為導向，其最大的特點是開發(fā)和迭代周期短，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大多數(shù)移動應用軟件的迭代周期短則幾天，長也基本不超過一個月。對GIS平臺軟件而言，李紹俊表示他們的迭代周期大約是兩周左右;而超圖的產(chǎn)品更新戰(zhàn)略是，當經(jīng)歷若干次的產(chǎn)品迭代之后，他們就會基于這些更新推出一個重大的版本。

　　GIS平臺軟件的開發(fā)人員對客戶需求理解上的差異、以及針對隨時的需求所須作出的更新，是采用瀑布開發(fā)模式時出現(xiàn)拖延、返工的根源，也是采用敏捷開發(fā)模式時，實現(xiàn)快速更新、迭代的契機。一言以蔽之，李紹俊如是總結。

　　至于超圖所長期貫徹的敏捷開發(fā)模式與目前的質控體系到底存在怎樣的關聯(lián)，答案其實不言而喻。而李紹俊則強調，隨著超圖GIS平臺軟件迎合市場的需求，其細分產(chǎn)品線越來越復雜，如果不能保證產(chǎn)品的質量，將事關品牌公信力甚至是企業(yè)的生存與否。超圖的質控體系對于超圖研發(fā)中心而言，盡管還面臨諸多挑戰(zhàn)和難題，但它對于產(chǎn)品質量的支撐，到市場應用的穩(wěn)定，再到企業(yè)的長青發(fā)展，都值得超圖為此持續(xù)不斷地投入。

　　遵循工業(yè)4.0：智能化、數(shù)據(jù)化、去人工化

　　超圖質控體系的核心功能，是針對每一個更新模塊編寫用例(為某個特殊目標而編制的一組測試輸入、執(zhí)行條件以及預期結果，以便測試某個程序路徑或核實是否滿足某個特定需求)進行測試。這其中包括了對基礎功能的測試，需求點的測試，以及缺陷的測試。針對不同的測試方向，質控體系下的“測試工程師”們已經(jīng)開發(fā)了超過3萬條的測試用例來驗證所有更新模塊的質量。一旦測試出現(xiàn)問題，系統(tǒng)便會立即通知模塊的開發(fā)者，告知其修正和改進。

　　但質控體系不僅如此，李紹俊提到，IT行業(yè)至今為止還沒有一家企業(yè)能基于整個軟件研發(fā)的流程搭建一站式的平臺。這包括代碼的集中管理、審查、編譯，以及測試、打包、版本管理等全部流程，甚至還包括結合云計算技術，提升這些流程的處理效率。超圖公司采取的做法是，通過自主研發(fā)、購買或二次開發(fā)相應的軟件，再以技術手段將軟件開發(fā)服務整合到一起。

　　目前超圖的質控體系實際上更是“質控體系+持續(xù)集成的軟件研發(fā)體系”的體系，從某種角度來看，這不妨可以說是從外圍不斷做大進而加強質控的一種方式。具體而言，比如持續(xù)集成的軟件研發(fā)體系涵蓋利用云計算技術，對代碼進行快速的編譯，也能在代碼審查環(huán)節(jié)，提升團隊信息化操作的水平。與此同時，在體系內部還構建了團隊交流和KPI機制，便于高層面向基層開發(fā)人員的管理，以及開發(fā)團隊之間的互動。

　　從特定意義上來看，超圖的GIS平臺軟件研發(fā)，是在迎合工業(yè)4.0概念中所提到的那些核心思想。這樣的觀點，李紹俊是其認同者。在他看來，GIS平臺軟件的開發(fā)遵循工業(yè)4.0的理念，力求做到智能化、數(shù)據(jù)化、去人工化，能提高效率、降低成本，并根據(jù)海量的需求，倡導產(chǎn)品定制化和多元化。至少，從現(xiàn)在到將來，超圖會通過用戶及合作伙伴，據(jù)此不斷優(yōu)化軟件開發(fā)流程，并力爭將產(chǎn)品的質控，做出他們所希望的那般極致。