3月26日，四維圖新發(fā)布公告，總經(jīng)理孫玉國因公司發(fā)展的需要和個人原因向董事會提交了辭職信，并獲得董事會通過。他的繼任者是四維圖新常務(wù)副總經(jīng)理程鵬。

　　時間再往前推移兩周，阿里巴巴對外宣布，俞永福升任高德集團總裁，全面掌舵高德整體業(yè)務(wù)發(fā)展，而創(chuàng)始人成從武、COO張勤將不再擔(dān)任高德的管理職務(wù)。

　　所謂無巧不成書。

　　四維圖新與高德，雖然互為競爭對手十?dāng)?shù)年，但翻閱它們各自的大事記，卻發(fā)現(xiàn)有幾處“巧合”的時間節(jié)點。2002年，它們各自注冊成立;2010年，它們分別登陸深交所中小板和美國納斯達克;2014年，它們一個接受騰訊入股，一個選擇被阿里巴巴全資收購。而在2015年的這個初春時節(jié)，它們的創(chuàng)始人又相繼離開管理崗位，一個進入“程時代”，另一個進入“俞時代”。

　　這意味著，壟斷了國內(nèi)圖商市場90%以上份額的兩大巨頭都開啟了后創(chuàng)始人時代。

　　相較而言，高德已經(jīng)能夠從容應(yīng)對了。畢竟被阿里巴巴收購之后，俞永福就空降高德，擔(dān)任移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理，成從武則退居幕后擔(dān)任特別顧問。

　　俞永福加入高德之后，即大刀闊斧地將O2O業(yè)務(wù)進行了削減，定下“三年沒有商業(yè)化目標，專注LBS”的發(fā)展方向。經(jīng)過不到一年的磨合，在俞永福的帶領(lǐng)下，阿里巴巴與高德之間的整合平穩(wěn)完成。阿里巴巴CEO陸兆禧評價稱，“(俞永福)使高德互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更加清晰專注，用戶規(guī)模大幅增長，團隊士氣明顯提升;同時對于高德數(shù)據(jù)中心的運營和汽車應(yīng)用業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向也發(fā)揮了積極的影響。”

　　由此可見，俞永福全面執(zhí)掌高德亦是順勢而為。后創(chuàng)始人時代的高德因為方向的調(diào)整，班子的重建，也表現(xiàn)得愈加成熟。正因為此，俞永福在第一季度的最后一天又被任命為阿里集團旗下網(wǎng)絡(luò)營銷平臺“阿里媽媽”總裁，接受新的挑戰(zhàn)。

　　對于四維圖新而言，后創(chuàng)始人時代或許將不會像高德那般，遇到諸多的挑戰(zhàn)。新的掌舵者程鵬，2003年即加入四維圖新，是一員老將，也是重要的創(chuàng)業(yè)人之一，見證了四維圖新的成長歷程。他曾全面負責(zé)四維圖新營銷體系的建設(shè)與管理以及歐美市場業(yè)務(wù)拓展;擔(dān)任四維圖新首席運營官，參與公司的全面管理及發(fā)展戰(zhàn)略制定;后又被董事會任命為常務(wù)副總經(jīng)理。更重要的一點是，程鵬發(fā)起并推動四維圖新全面參與車聯(lián)網(wǎng)市場競爭，在當(dāng)前車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已成“兵家必爭之地”的局勢前，這將會是一種優(yōu)勢。

　　四維圖新董事會評價程鵬認為，了解和熟悉公司的經(jīng)營情況及發(fā)展戰(zhàn)略，具有豐富的技術(shù)、市場和管理經(jīng)驗。這無疑將會幫助四維圖新在后創(chuàng)始人時代平穩(wěn)地過渡。當(dāng)然，在程鵬帶領(lǐng)下的四維圖新，還需要進一步地與騰訊在業(yè)務(wù)層面進行更廣泛的合作，謀劃今后在車聯(lián)網(wǎng)以及位置服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　雖然四維圖新與高德有著那么多“巧合”的時間節(jié)點，但終究，它們還是有各自明顯的企業(yè)特質(zhì)，使得它們在后創(chuàng)始人時代都選擇了一個向左走，一個向右走。（文/3sNews主筆 張凱）