今天(2月9日)早上消息，阿里巴巴集團與魅族科技聯(lián)合宣布，阿里將向魅族投資5.9億美元，同時還有海通開元基金跟投的6000萬美元，總投資額度達到6.5億美元;事件三方?jīng)]有透露融資所占股份比例。

　　在小米和360之后，阿里巴巴成為BAT中正式率先布局移動終端的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

　　阿里巴巴集團CTO王堅表示：“此次入股將極大拓展阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)，為生態(tài)內(nèi)的用戶提供更好的產(chǎn)品和體驗。”

　　魅族手機在智能手機的轉(zhuǎn)型之路上走得頗為積極。早在去年10月21日，阿里巴巴就聯(lián)合魅族科技共同召開了一次戰(zhàn)略合作發(fā)布會，在當(dāng)時新推出的型號MX 4中，開發(fā)了融入YunOS的底層技術(shù)支持的魅族Flyme系統(tǒng)，對此，兩家官方稱之為是“Flyme powered by YunOS”的一次合作，也是雙方在移動互聯(lián)網(wǎng)入口合作布局的一個重要開始。

　　而今年雙方的合作將基于智能手機深入打造的一系列服務(wù)，這一切將頗具看點。

　　魅族手機銷量具潛力，“端”之布局早引阿里垂涎

　　在去年淘寶的“雙十一”活動中，在產(chǎn)能嚴重不足的情況下，魅族手機銷售量同比去年同期的該活動中銷量增長了15倍，創(chuàng)造淘寶天貓商城在11月11日當(dāng)天手機類產(chǎn)品銷售量第三的記錄，線上備貨的6萬臺手機全部售出，魅族方面不得不依靠線下“反哺”線上的方式被動填補訂單，官方事后表態(tài)，如果產(chǎn)能充足，雙十一的銷售排名甚至還有跨越。

　　魅族MX 4發(fā)布時，在72小時以內(nèi)就收獲了400萬臺的預(yù)定，而預(yù)售活動最終獲得了1000萬臺的預(yù)定，超過魅族在2014年全年產(chǎn)能的2倍。這讓魅族高管在興奮之余也不得不感嘆供不應(yīng)求。而彼時在戰(zhàn)略和生態(tài)的的布局，讓魅族科技亟需資本的注入以擴大產(chǎn)能，和當(dāng)今可能是最有競爭力的那些“友商”產(chǎn)品——“中華米酷聯(lián)”一爭高下。

　　更具體的魅族手機銷售數(shù)字是：魅族在2013年出貨量為200萬臺;2014年出貨量在400萬至500萬之間(這一數(shù)字是在2014年11月預(yù)測的，目前確切數(shù)字可能尚無消息或3sNews未能掌握具體的數(shù)字——筆者注)，其中2014年12月單月銷量突破100萬臺;而就在今年1月，有數(shù)字表示魅族出貨量突破150萬臺，這些成績與“中華米酷聯(lián)”的單月銷售量相比，還存在著非常大的距離。

　　魅族副總裁李楠曾在去年11月時表示，魅族當(dāng)前最需要解決的就是產(chǎn)能和營收方面的問題。一向有著匠人情懷的魅族，在李楠看來他們已經(jīng)做到了讓消費者對魅族品牌的信賴，解決供需之間的不平衡并讓魅族跨向下一個維度的發(fā)展，早已是當(dāng)務(wù)之急的事。

　　據(jù)了解，雙方的這次深入合作，由王堅和魅族CEO黃章直接推動。阿里巴巴看到了魅族存在的增長潛力，這次以資本角度開啟的合作整合之旅，正式開始了雙方之間分享彼此的“硬實力”和“軟實力”。

　　在資金支持下，阿里會讓魅族在接下來的2015年中有銷量上的飛躍。具體的合作流程是，“魅族將在智能手機系統(tǒng)的推廣、針對硬件和用戶在視覺和交互上的定制化、市場策略、線下銷售渠道方面為阿里提供支持與幫助，從而延伸阿里巴巴的移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢”，整合本地生活服務(wù)，發(fā)展O2O，基于魅族手機做好相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的分發(fā)。

　　圍繞阿里“三大戰(zhàn)略”，在魅族身上可能要發(fā)生很多事

　　在擁有電子商務(wù)、支付、云計算和大數(shù)據(jù)等核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，阿里巴巴今年還提出了涉及草根老百姓、國際化和專業(yè)IT領(lǐng)域的三大戰(zhàn)略?！吨袊?jīng)營報》在采訪阿里巴巴CEO陸兆禧時，他們談到了關(guān)于這三大戰(zhàn)略方面的事。陸兆禧表示：

　　第一，農(nóng)村戰(zhàn)略，希望通過我們的努力能夠讓中國的農(nóng)民重新回到土地上去。希望通過網(wǎng)絡(luò)幫助農(nóng)民在土地上所產(chǎn)生出來的農(nóng)產(chǎn)品，能夠用一個市場的價值賣到城市里去……同時，通過網(wǎng)絡(luò)把城市的產(chǎn)品帶到農(nóng)村去把發(fā)達地區(qū)、沿海地區(qū)的商品帶到落后地區(qū)。

　　第二，國際化，立足于中國是第一步，產(chǎn)品走出去和商品帶進來，滿足當(dāng)?shù)叵M和海外的消費……中國是全球大市場，未來中國肯定成為全球最大的消費市場。

　　第三，大數(shù)據(jù)和云計算，今天阿里能夠承受那么大的交易量，是因為我們在云計算里面投入了大量的資源去做研發(fā)……這種計算和存儲能力我們希望未來能夠開放給更多的創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)。

　　那么圍繞這三大戰(zhàn)略，阿里巴巴、魅族手機和用戶之間會發(fā)生什么樣的事?譬如，阿里3-5年內(nèi)計劃投入100億元所執(zhí)行的農(nóng)村電商計劃中，也可能包含智能手機終端及其相關(guān)服務(wù)的推廣。

　　根據(jù)2014年發(fā)布的《農(nóng)村電子商務(wù)消費電子報告》，就能發(fā)現(xiàn)農(nóng)村居民對網(wǎng)購模式接受率達84.4%;而2013年農(nóng)村網(wǎng)民使用手機上網(wǎng)比例已經(jīng)高達84.6%。阿里與魅族之間在軟硬件生態(tài)上的布局，大有可能延伸至農(nóng)村并為農(nóng)戶居民帶去頗具想象力的商業(yè)生態(tài)。另一方面魅族在今年初也推出了魅藍系列999元和699元的高性價比手機，這對智能終端在農(nóng)村中的普及，也值得看好。

　　對于，阿里在大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)方面的積累，無疑也是阿里在延伸到硬件端以后，在傳統(tǒng)電子商務(wù)和O2O領(lǐng)域面對市場高并發(fā)消費潛力的一次有力支持。

　　國際化戰(zhàn)略最有可能得猜測是借助移動終端更有效地將阿里巴巴服務(wù)體系打包并推向國際市場，方便國內(nèi)外的用戶借助有關(guān)服務(wù)促進國際貿(mào)易，比如可以和農(nóng)村電商計劃相結(jié)合，將優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，或者當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)品推向國際市場。總之，有了終端的推進，這里面的想象空間是巨大的。

　　因此，農(nóng)村電商、國際化分別是阿里今年面向國內(nèi)和海外主要要做的事情，云計算大數(shù)據(jù)是底層支持，他們非常需要一個終端來承載有關(guān)的服務(wù)，魅族手機作為智能終端，很有可能成為先行軍，并在三大戰(zhàn)略中扮演著一個極其重要的角色。

　　縱深智能家居，是魅族與阿里、海爾之間的另一個嘗試

　　和小米要打造的智能家居生態(tài)鏈一樣，現(xiàn)在魅族正在和阿里巴巴、海爾做同樣的事。

　　今年1月28日，三家聯(lián)合召開了一場組建智能家居生態(tài)圈的發(fā)布會。

　　早在2013年，海爾集團就在轉(zhuǎn)型道路上推行將互聯(lián)網(wǎng)思維融入到產(chǎn)品開發(fā)，并推行“人人創(chuàng)客”的產(chǎn)品研發(fā)模式。在公司內(nèi)部，海爾員工成為了創(chuàng)業(yè)者；對外，海爾創(chuàng)業(yè)人員充分調(diào)研市場需求，結(jié)合用戶對于產(chǎn)品的意見和期望，并結(jié)合前沿技術(shù)開發(fā)智能化的下一代電器產(chǎn)品;為了推動智能家電產(chǎn)品的普及。隨后海爾再次進一步宣稱開放一個智能平臺U+，鼓勵更多的非海爾員工創(chuàng)業(yè)者在U+平臺上開發(fā)智能硬件，甚至在某條產(chǎn)品線上是作為競爭對手的企業(yè)，也可以公平地在平臺上分享智能硬件浪潮下的利益。海爾集團CEO張瑞敏曾表示，要想抓住接下來的市場，零距離面向消費者，作為家電大品牌的海爾惟有建立這樣的生態(tài)圈，然后開放共贏。

　　海爾Uhome總經(jīng)理李莉站在同樣的觀點上認為，一個家庭肯定不會全部使用海爾的家電產(chǎn)品，所以海爾希望能有越來越多的家電品牌廠商能合力搭建智能家居的應(yīng)用體系，然后共同促進有關(guān)智能家居的一套行業(yè)標準。

　　盡管和國內(nèi)其他大品牌家電廠商合作仍然有困難，但對中小型家電企業(yè)，以及創(chuàng)業(yè)型公司，還有準備本在本土化市場深入下去的海外家電品牌，在U+共推智能家電恰逢其時。正是這樣一個積極、果斷的態(tài)度，海爾與阿里巴巴、魅族走向了共識，從智能家電、大數(shù)據(jù)、智能終端三個角度出發(fā)，繼續(xù)以開放為原則打造智能生態(tài)圈。

　　阿里巴巴副總裁王文彬表示，做智能家居的目標，背后一定將是依附于于大數(shù)據(jù)方面的能力，包括從隨時聯(lián)網(wǎng)開始，一直到最深層次的對家庭用戶的完全感知，并提供智能的，人性化的服務(wù)。而阿里巴巴在整場合作的背后，扮演的就是后臺助力智能硬件提供智能服務(wù)的關(guān)鍵角色，阿里在這一領(lǐng)域，已經(jīng)表現(xiàn)出足夠的信心。

　　而魅族在那場智能家居生態(tài)圈的發(fā)布會上發(fā)布了Lifekit智能硬件平臺，從端的角度直接把握智能家居生態(tài)圈和最終用戶之間的連系。李楠認為，Lifekit的終極目標是讓消費者在購買任何未來的智能家電產(chǎn)品時，都可以通過這個平臺無差別地掌握這些產(chǎn)品所生產(chǎn)出來的數(shù)據(jù)，并且能“數(shù)”盡其用。

　　但除了開發(fā)Lifekit這樣一個平臺之外，李楠提到剩下的工作還是專注于魅族手機極致體驗本身。客觀來看，短期內(nèi)，魅族希望自己的手機產(chǎn)品在智能家居領(lǐng)域占有很重要的地位，包括阿里這次投資魅族，也是希望魅族手機能乘勢提高市場份額——但這與海爾完全的開放似乎又有很大矛盾，至少Lifekit應(yīng)該也能在其他品牌安卓機甚至iOS、Windows這些主流系統(tǒng)中能用的起來——所以李楠還留了一句后話：小米手機千萬級別的出貨量，跟智能家居的市場比，跟老大華為比，都不算多。

　　這話的弦外之聲是，魅族還是很希望能與盡可能多的手機廠商把智能家居做好，但魅族在倡導(dǎo)一個公平市場的同時，會基于自己的品牌盡最大努力把封裝的智能家居服務(wù)做得更出色，至少他們會率先幫助阿里、海爾，一道把這盤棋先下起來。