2014年11月14日，北京大學正大國際交流中心弘雅廳異常熱鬧，畢業(yè)不久的"首屆北京大學互聯(lián)網(wǎng)CIO-CTO班"的同學們再次回到北大，與正在北大學習的"第十八屆北大CIO班"和"第十九屆北大CIO班"的同學們共聚一堂，本次活動傳統(tǒng)企業(yè)CIO與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CIO們進行換位思考，共話互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)信息化發(fā)展新方向。

　　本次對話環(huán)節(jié)由北大CIO班教務辦主任、北大信息化與信息管理研究中心秘書長姚樂主持，他表示：這是一次難得的會師活動，三個班的學員匯聚一堂。緊接著他拋出了本次對話的兩個議題："假如互聯(lián)網(wǎng)班學員到一個傳統(tǒng)企業(yè)去做CIO,會怎么做?假如傳統(tǒng)企業(yè)CIO到一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如何幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去做傳統(tǒng)企業(yè)級IT市場?"參與本次對話的嘉賓有：中鋼集團運營改善部總經(jīng)理李紅、ITecClub互聯(lián)網(wǎng)技術精英俱樂部理事長吳華鵬、新宏昌重工集團IT總架構師齊亞卓、航天科工集團8359所信息中心主任申宏杰、搜狐公司技術總監(jiān)邱英波、京東商城高級總監(jiān)孫暉。各位嘉賓分別對議題進行了闡釋，獨到的見解也贏得了現(xiàn)場學員們的熱烈掌聲。

　　傳統(tǒng)企業(yè)CIO與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CIO換位思考

　　對話精彩觀點：

　　1. 中鋼集團運營改善部總經(jīng)理李紅先生認為：傳統(tǒng)企業(yè)運用新技術轉(zhuǎn)型升級應從三個層面考慮：首先要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，生產(chǎn)、管理、營銷都需要向互聯(lián)網(wǎng)學習;其次中國企業(yè)內(nèi)部信息化基礎太差，企業(yè)精細化改造應該繼續(xù)提高;CIO要從原本的引入項目管理、嫁接數(shù)據(jù)，到未來擁有戰(zhàn)略思維，向企業(yè)家一樣思考，就像海爾的張瑞敏。最后他總結道：CIO需要具備產(chǎn)業(yè)思維、商業(yè)思維、管理思維、數(shù)據(jù)思維。擁抱互聯(lián)網(wǎng)就要以客戶為核心來提供服務。

　　2.ITech俱樂部理事長吳華鵬認為：企業(yè)要首先明白互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不存在誰顛覆誰，而在于相互融合，不要被免費模式等互聯(lián)網(wǎng)模式誤導，在他看來不存在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)最終是一個工具，應考慮如何運用。CIO首先應解決的是自己企業(yè)信息化和產(chǎn)業(yè)升級的問題。但現(xiàn)在傳統(tǒng)的解決方案是的確跟不上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度的，未來三到五年，中國會出一批能基于互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)企業(yè)架構的人。最后他強調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)最重要的是做到信息對稱。

　　3.航天科工集團8359信息中心主任申宏杰談到：從目前看，大的互聯(lián)網(wǎng)公司做傳統(tǒng)企業(yè)市場，效果不容樂觀?；ヂ?lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的根基不一樣，商業(yè)模式不一樣，傳統(tǒng)企業(yè)有自己的工業(yè)思維，不能完全把互聯(lián)網(wǎng)的東西搬過來。傳統(tǒng)企業(yè)更重業(yè)務的連續(xù)性和有效性。CIO首先要理解該企業(yè)業(yè)務和運營模式，而不是單靠互聯(lián)網(wǎng)技術的支撐。當然，他相信有效利用互聯(lián)網(wǎng)思維是能提升企業(yè)效率的。

　　活動現(xiàn)場

　　4.新宏昌重工集團IT總架構師齊亞卓談到：傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兩者的邊界在模糊。傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比哪個基因更好?我們認為兩者平等，但傳統(tǒng)企業(yè)反而更有優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)強調(diào)短、精、快，而傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融、能源等制造會更復雜，互聯(lián)網(wǎng)很難顛覆裝備制造業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)還得靠自己，但要向互聯(lián)網(wǎng)學習。未來我們企業(yè)的營銷、盈利模式可能都會轉(zhuǎn)型，比如嘗試電子商務，并結合一定的金融手段。最后他總結到：互聯(lián)網(wǎng)思維，能讓弱勢群體變強。

　　5.搜狐集團技術總監(jiān)邱英波首先與大家分享了互聯(lián)網(wǎng)近一兩年帶給企業(yè)巨大的變化，他提到：現(xiàn)在組織的邊界變模糊了，供應商的選擇性和終端銷售模式都變了很多。以前搜狐公司600多名編輯一天出1萬來篇新聞稿，現(xiàn)在和自媒體合作后，一天能有50萬篇稿件。他認為傳統(tǒng)企業(yè)三五年內(nèi)處境都不容樂觀。傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務上要通過互聯(lián)網(wǎng)思維做延伸。他認為互聯(lián)網(wǎng)思維就是極度的扁平化。

　　6.京東商城高級總監(jiān)孫暉以京東劉強東的"甘蔗理論"為例，認為不存在傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之分，只是前端和后端的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)重用戶體驗，能抓住用戶痛點。他表示：我如果進入傳統(tǒng)企業(yè)做CIO,會更重視用戶，而工具、技術都會隨用戶而定。孫暉最后幽默的講到：我認為互聯(lián)網(wǎng)思維，就是把屌絲當人。