“智能穿戴”火嗎?真的很火，從資本市場到國際巨頭;從概念探索到具體產(chǎn)品，一直愈演愈熱，每天有新聞，感覺馬上就要“爆棚”了。整個智能穿戴市場仿佛瞬間由一塊未開墾的處女地，廝殺至如今的一片創(chuàng)業(yè)天地。人才、熱情、概念、資金、技術(shù)、夢想集聚其中，欲領(lǐng)跑時代風尚，掀起一輪前所未有的互聯(lián)網(wǎng)深層變革。

　　然而，選擇一個方向，如果只因為這個方向有許多人選擇，那么跑著跑著你就會容易迷失，這就像如今的智能穿戴行業(yè)，許多人從一開始就沒有思考清楚硬件的商業(yè)化實施路徑與模式。

　　在股市，智能穿戴概念股總能逆勢爆發(fā)，瞬間漲停?？纱┐骶揞^頻頻發(fā)力于這個行業(yè)，資金大佬追捧這個行業(yè)，各大市調(diào)公司看好這個行業(yè)。顯然，這是一個朝陽行業(yè)，一個只要誰能搶占先機就能迅速發(fā)家致富的行業(yè)，一個研發(fā)快、上市快、回報快的行業(yè)。

　　然后，許多商家開始魚貫而入，紛紛加碼，市場看似呈現(xiàn)一片欣欣向榮的利好表現(xiàn)，產(chǎn)品創(chuàng)意接踵而來，讓人應接不暇，但是眾人唯獨對一個關(guān)鍵的現(xiàn)象表現(xiàn)得有些視而不見。即消費者對智能穿戴成品的熱情并沒有與火熱的概念相輔相成，反而出現(xiàn)日漸受冷的市場反饋。(我在《如何讓可穿戴設備真正火起來成為剛需》一文中曾對目前的市場問題做過闡述。)究其原因，在受到資本與創(chuàng)業(yè)的鼓舞下，一些進入者主要是基于智能穿戴的熱點，往往沒有深入思考如何將產(chǎn)品的功能落到消費者的痛點上。

　　首先，就目前市面上大量的智能設備來看，并未實現(xiàn)真正的硬件獨立終端化，即還只是停留在對智能手機及應用的復制和遷移階段;

　　其次，大量的智能穿戴設備只是一堆元器件與技術(shù)的疊加品，像個科技大咖，只是一味粗魯?shù)卣故酒潆u肋的功能，缺乏人情味;

　　再次，作為智能穿戴發(fā)力點的醫(yī)療行業(yè)，可謂是智能穿戴行業(yè)的第一抹亮堂堂的曙光，在其中必能大有作為。但是，拿什么對接智能穿戴設備與醫(yī)療行業(yè)，讓二者融于一體共同造福人類?大數(shù)據(jù)應用!而目前，對此的應用才剛剛撬起一個小口。

　　第四，缺乏對產(chǎn)品的創(chuàng)新。比如一大摞的智能手環(huán)，用哪個都行，卻沒有哪個是必須不離身的。許多的智能穿戴產(chǎn)品從細節(jié)來看，有創(chuàng)新，但只能說是微創(chuàng)新。功能、設計、應用等方面，都還不足以直擊用戶痛點。

　　最后，商業(yè)模式在哪里?目前商家干的最多的就是把現(xiàn)有的智能手機運營模式生搬硬套至智能穿戴設備上，主要精力都給了概念與產(chǎn)品的炒作。對消費者而言，這就像一場光天化日下的陰謀，不知買到的產(chǎn)品與自己到底有何具體的關(guān)系。

　　簡而言之，智能穿戴設備的發(fā)展可謂正處于聚光燈下，此時更應聚焦用戶，而非技術(shù)的比拼。需要從業(yè)者撥開目前縈繞于周遭的重重迷霧，沉下心來思考如何整合產(chǎn)品功能，此外，使技術(shù)向?qū)嵱眯浴⒖煽啃?、穩(wěn)定性扎根。

　　特別是在國內(nèi)，目前許多企業(yè)過于盲目地追隨IT界大佬們的步伐，未能從自身具體的條件出發(fā)做規(guī)劃，而常常陷入困境，甚至半途夭折。

　　智能穿戴行業(yè)必須要重新從“產(chǎn)品”回歸到“人”，細分人群、聚焦人群，從硬件到平臺，從碎片化到統(tǒng)一生態(tài)圈的搭建。真正達到智能通達、互聯(lián)，各個方面融合于一體的發(fā)展定位，實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的硬件與人之間的有效互動，至此，必將引爆下一輪商業(yè)浪潮。