目前來看,對于還在成長期的互聯(lián)網(wǎng)O2O平臺來說,正反兩種流向都能夠產(chǎn)生較大的銷售,但只有像百度糯米和百度地圖那樣打通,才能真正培養(yǎng)起用戶習(xí)慣,讓用戶能夠隨時(shí)隨地的將O2O消費(fèi)作為生活中自然出現(xiàn)的一種方式,從而真正激發(fā)起O2O的巨大潛力。

　　有關(guān)O2O到底應(yīng)該是怎么樣的,業(yè)界的建議模式眾多,但真當(dāng)付諸行動之時(shí),互聯(lián)網(wǎng)巨頭們卻將眼光齊刷刷的投向百度,其百度糯米+百度地圖的組合不斷有人嘗試復(fù)制,而團(tuán)購+LBS,正如一枚硬幣的正反面,刻在一起再拿出手時(shí),就是真金白銀的硬通貨。

　　在國外,團(tuán)購鼻祖Groupon也展開了在這方面的嘗試,其基于位置服務(wù)的GrouponNow產(chǎn)品,就試圖將LBS與團(tuán)購結(jié)合,獲取用于折扣的二維碼,從而讓用戶簡單高效的就近解決生活服務(wù)問題。但Groupon相比百度糯米而言,在觸發(fā)消費(fèi)的場景上遠(yuǎn)沒有百度的資源豐富,甚至不如國內(nèi)的BAT中的任何一家。

　　在國內(nèi),一直宣稱要走自己獨(dú)特O2O道路的阿里巴巴,卻在收購高德地圖之后,又不斷與美團(tuán)眉來眼去,同時(shí)自身的淘點(diǎn)點(diǎn)、手機(jī)淘寶等也在試圖完成類似百度糯米之于百度的任務(wù);而騰訊即便手握微信重器,亦在入股大眾點(diǎn)評之后不惜高價(jià)投資四維圖新,甘做國企中的二股東。

　　歸根到底,不管是高調(diào)還是扭捏,在如今的O2O領(lǐng)域,真正具有規(guī)模、資源、具有意愿和能力,并且最有可能成為未來主宰的BAT,都心照不宣的選擇了和百度一樣建設(shè)O2O生態(tài)體系。團(tuán)購+LBS,究竟有著怎樣的致命誘惑?

　　硬幣的正反面,團(tuán)購和LBS是一對絕配

　　O2O原意是online-to-offline,即將線下商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺,簡單點(diǎn)說就是消費(fèi)者在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行購買服務(wù),然后在現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)體店進(jìn)行消費(fèi)的一種服務(wù)模式。

　　但是目前來看,僅僅是online-to-offline的正向流動,并不能解決人們在現(xiàn)實(shí)消費(fèi)中的所有問題。百度糯米這樣的生活服務(wù)類團(tuán)購是典型的正向O2O平臺,提供從線上到線下的流量導(dǎo)入,在背靠百度之后其流量優(yōu)勢被近一步放大。但是單向輸出并不足以撐起生態(tài),限制了自身規(guī)模的近一步成長,此時(shí)就需要一個(gè)反向的回環(huán)出現(xiàn)。

　　LBS自然是當(dāng)仁不讓的主角。在眾多應(yīng)用當(dāng)中,地圖是互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)實(shí)生活最容易結(jié)合的場景,是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真實(shí)世界與數(shù)字世界的隨身通道,而且百度地圖目前的活躍用戶覆蓋以及平臺建設(shè)在行業(yè)內(nèi)首屈一指。由于人們使用地圖時(shí)是以現(xiàn)實(shí)社會中的需求發(fā)起,所以當(dāng)百度地圖連接到百度糯米之后,就形成了一個(gè)offline-to-online的反向O2O信息流,和百度糯米發(fā)起的正向流動交匯。

　　O2O不僅要建生態(tài)“閉環(huán)”,更要建生態(tài)“環(huán)流”

　　LBS+團(tuán)購雖然需要強(qiáng)大的資源實(shí)力做為背景,但技術(shù)上的難度也并非登天,這樣看似簡單的組合,卻能爆發(fā)出驚人的能量,原因在于其打通了線上線下消費(fèi)的邏輯屏障,讓兩款用戶黏性不強(qiáng)的工具類應(yīng)用有了能夠深度探索的平臺屬性。在如今人們注重建設(shè)O2O閉環(huán)的時(shí)候,能夠讓用戶和信息實(shí)現(xiàn)雙向“環(huán)流”的平臺,才能形成真正的生態(tài)。

　　從online到offline的正向流動目前使用較多,其主要產(chǎn)生于PC時(shí)代的用戶習(xí)慣基礎(chǔ)之上,根據(jù)第一象限《2014年Q2網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場研究報(bào)告》顯示,目前使用移動設(shè)備瀏覽團(tuán)購網(wǎng)站的有72.5%,不過進(jìn)行消費(fèi)的目前僅占28.2%。PC的主要特點(diǎn)就“不可移動性”,也可以說足不出戶,消費(fèi)者會“有預(yù)謀的”根據(jù)價(jià)格、口碑、位置因素決定購買哪個(gè)團(tuán)購產(chǎn)品——但即便是在正向流動中,位置因素同樣需要通過地圖實(shí)現(xiàn),雖然順序不同,但重要性毋庸置疑。

　　而從offline到online的反向流動則更著眼于未來,更多發(fā)生在移動端,以現(xiàn)實(shí)生活中的需求為導(dǎo)向。走在一個(gè)陌生的地方想要吃飯,或是剛從電影院出來準(zhǔn)備看場電影,又或者陪著另一位逛完街臨時(shí)起意要去開房.....與之匹配的消費(fèi)地點(diǎn)需要用腳步丈量,又往往發(fā)生在體力已消耗的狀態(tài)之下,對于位置的敏感更為強(qiáng)烈,如果在通過百度地圖尋找的同時(shí),還能獲得百度糯米的優(yōu)惠價(jià)格以及豐富的點(diǎn)評信息,那真是再美妙不過了。

　　不過,雖然目前來看,正向的O2O信息流動仍是消費(fèi)的主流,但實(shí)際上其發(fā)展已經(jīng)到了天花板,百億市場的規(guī)模是其上限。但是反向的O2O信息流動卻是一塊幾乎未被開發(fā)過的處女地,僅全國餐飲業(yè)在上半年就有萬億產(chǎn)值,按照2013年電商占全國零售業(yè)7.7%的比例計(jì)算,僅餐飲業(yè)一項(xiàng)連接互聯(lián)網(wǎng)之后,就能產(chǎn)生千億一年的產(chǎn)值。