作為國(guó)內(nèi)氣體傳感器龍頭、首批創(chuàng)業(yè)板上市的河南漢威電子股份有限公司，于今年1月份停牌整四個(gè)月后，5月中旬對(duì)外發(fā)布重大收購(gòu)資產(chǎn)方案，擬通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購(gòu)買嘉園環(huán)保80%股權(quán)及沈陽(yáng)金建48.91%股權(quán)。此并購(gòu)方案在業(yè)內(nèi)引起了不小震動(dòng)，對(duì)此，7月18日，鳳凰河南專訪了漢威電子集團(tuán)總裁徐克及董秘劉瑞玲，就日前收購(gòu)兩資產(chǎn)事件作出回應(yīng)。

　　河南漢威電子股份有限公司創(chuàng)立于1998年，位于國(guó)家鄭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，首批創(chuàng)業(yè)板上市公司，國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、河南省百家高成長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)、信息化示范企業(yè)。漢威電子致力于打造從多門類傳感器、儀器儀表，到物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用的完整解決方案，是我國(guó)傳感器、安防環(huán)保儀器領(lǐng)域最具影響力的企業(yè)之一。

漢威電子股份有限公司總裁徐克

　　收購(gòu)嘉園環(huán)保與漢威戰(zhàn)略定位協(xié)同

　　據(jù)了解，嘉園環(huán)保股份有限公司(簡(jiǎn)稱“嘉園環(huán)保”)成立于1998年，其所處行業(yè)為環(huán)境保護(hù)行業(yè)，是目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的廢氣治理系統(tǒng)、廢水污水處理系統(tǒng)整體解決方案提供商。而此次漢威電子收購(gòu)嘉園環(huán)保80%的股份引起了業(yè)內(nèi)的不少質(zhì)疑，如嘉園環(huán)保主要是做污水處理的，而漢威電子是做儀器儀表的，兩個(gè)行業(yè)如何協(xié)同?

　　對(duì)此，劉瑞玲表示，并購(gòu)嘉園環(huán)保并不是為了調(diào)整公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是基于四個(gè)方面的考慮，首先在去年十月，漢威電子披露的《投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表》顯示，公司具有"傳感器、智能儀器儀表和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用"的完整產(chǎn)業(yè)鏈,其延展性非常強(qiáng)。目前公司產(chǎn)業(yè)主要集中在安全領(lǐng)域,未來(lái)適時(shí)將會(huì)向環(huán)保、健康領(lǐng)域延伸。漢威如果還用原來(lái)發(fā)展安全領(lǐng)域業(yè)務(wù)的模式來(lái)發(fā)展環(huán)保和健康領(lǐng)域，解決不了速度問(wèn)題，所以通過(guò)資本市場(chǎng)平臺(tái)來(lái)較快推進(jìn)戰(zhàn)略定位的完成，嘉園環(huán)保在所有標(biāo)的公司中無(wú)論規(guī)模還是業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)，都非常符合漢威的預(yù)期。

　　并購(gòu)嘉園環(huán)保還因?yàn)閮杉夜居休^強(qiáng)的業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，劉瑞玲說(shuō)，嘉園環(huán)保原來(lái)的業(yè)務(wù)主要在噴涂和印刷行業(yè)，而漢威電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里如化工、石油煉化等，VOCs氣體排放量非常大，但漢威前期只做監(jiān)測(cè)不做治理，而通過(guò)本次交易，與嘉園環(huán)保雙方業(yè)務(wù)整合，公司將得以從既有環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域出發(fā)，進(jìn)入環(huán)境污染治理板塊，可以為客戶提供從氣體檢測(cè)到廢氣治理的完整解決方案。

　　三是區(qū)域市場(chǎng)的協(xié)同，嘉園環(huán)保的市場(chǎng)主要集中在東南，但漢威的市場(chǎng)是全國(guó)性的，與嘉園環(huán)保的結(jié)合，能帶領(lǐng)它開拓更廣闊的市場(chǎng);四是管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)同，劉瑞玲說(shuō)，并購(gòu)中雙方管理團(tuán)隊(duì)的人心、價(jià)值觀有沒(méi)有共同的基本點(diǎn)非常重要。

　　據(jù)了解，本次交易對(duì)方做出承諾，嘉園環(huán)保在2014年、2015年、2016年實(shí)現(xiàn)的扣非后凈利潤(rùn)將分別不低于3353.20萬(wàn)元、4289.34萬(wàn)元、5252.41萬(wàn)元。值得一提的是，此次公司與嘉園環(huán)保參與業(yè)績(jī)承諾的股東在交易協(xié)議中約定：如嘉園環(huán)保2016年實(shí)際實(shí)現(xiàn)的扣非后凈利潤(rùn)不低于2016年承諾數(shù)的85%，則在嘉園環(huán)保參與業(yè)績(jī)承諾的股東提出書面通知后，上市公司應(yīng)當(dāng)收購(gòu)嘉園環(huán)保剩余全部20%股權(quán)。

　　并購(gòu)沈陽(yáng)金建是公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略舉措

　　另一家標(biāo)的公司沈陽(yáng)金建數(shù)字城市軟件有限公司（簡(jiǎn)稱“沈陽(yáng)金建”）屬于基于GIS的電子政務(wù)行業(yè)，目前業(yè)務(wù)主要涉及數(shù)字化城市管理、國(guó)土資源管理和規(guī)劃管理等領(lǐng)域，其自主研發(fā)的地理信息系統(tǒng)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。本次交易前，公司已持有沈陽(yáng)金建51.09%股權(quán)，交易完成后，將持有其100%股權(quán)。漢威電子稱，收購(gòu)沈陽(yáng)金建股權(quán)，是公司進(jìn)入數(shù)字城市行業(yè)、發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略舉措，也是現(xiàn)有業(yè)務(wù)向“新型城鎮(zhèn)化”及“智慧城市”拓展的重要步驟。

　　劉瑞玲介紹說(shuō)，沈陽(yáng)金建的地理信息系統(tǒng)主要用于城市燃?xì)夂凸┧到y(tǒng)，收入的80%來(lái)源于燃?xì)夤?，而漢威的儀器儀表一部分客戶也是燃?xì)夤?，儀器儀表在燃?xì)夤艿乐械闹梅判枰晟频牡乩硇畔⒄故?，無(wú)疑，雙方在半年的協(xié)同中感覺(jué)非常好，對(duì)于沈陽(yáng)金建來(lái)說(shuō)，為什么愿意將100%股權(quán)交于漢威，一定也是因?yàn)楦鷿h威合作后市場(chǎng)的互動(dòng)和面對(duì)客戶時(shí)擁有更高的話語(yǔ)權(quán)。劉瑞玲打了個(gè)比方，“并購(gòu)沈陽(yáng)金建好比我們買了一個(gè)大花瓶，這樣漢威各種各樣的花就有地方插了。”

　　漢威回應(yīng)市值較低質(zhì)疑：系關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期

　　河南漢威電子集團(tuán)總裁徐克先生介紹，漢威電子1998年做傳感器起家，雖然氣體傳感器的核心競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)，門檻比較高，但它帶來(lái)的利潤(rùn)絕對(duì)值還比較小，2003年后，在鞏固氣體傳感器業(yè)內(nèi)龍頭地位的基礎(chǔ)上，發(fā)展了如壓力、流量、火焰等多門類的傳感器;2009年在創(chuàng)業(yè)板成功上市，迎來(lái)了重要轉(zhuǎn)型期，大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立漢威電子的云平臺(tái)。漢威未來(lái)的戰(zhàn)略定位主要是兩條技術(shù)線串起四個(gè)板塊，即頂層的傳感器技術(shù)，具有非常強(qiáng)的行業(yè)衍生能力，底層的是物聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)和GIS，能把各大行業(yè)互聯(lián)起來(lái)；四個(gè)板塊是安全領(lǐng)域、智慧市政、環(huán)保領(lǐng)域和智能健康，前三大板塊目前產(chǎn)業(yè)布局的雛形已經(jīng)建立，技術(shù)的跨界是基于漢威以客戶為焦點(diǎn)、以行業(yè)應(yīng)用為焦點(diǎn)的資源整合。

　　業(yè)內(nèi)表示，漢威電子目前市值20多億，在創(chuàng)業(yè)板同類行業(yè)中處于中下游位置，對(duì)漢威的市值管理提出質(zhì)疑，對(duì)此，劉瑞玲回應(yīng)說(shuō)，漢威電子所有管理層對(duì)目前的市值均不滿意，但這次轉(zhuǎn)型比較深刻，不管是組織架構(gòu)、平臺(tái)化管理還是資本市場(chǎng)并購(gòu)，與目前市值不高都有很大關(guān)系，轉(zhuǎn)型期間的投入比較大，比如打造物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)，漢威在此投入上占到了營(yíng)收的10%，資本市場(chǎng)的并購(gòu)目前也達(dá)到了9家，還有一家正在審核，劉瑞玲說(shuō)，“我們一方面面臨著市場(chǎng)的壓力、成長(zhǎng)的壓力，一方面還要訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)接受這次轉(zhuǎn)型，同時(shí)還要讓此次轉(zhuǎn)型落地變成經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)漢威的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是一種不小的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，但我們有信心做好此次轉(zhuǎn)型。”

　　漢威表示，此次轉(zhuǎn)型是功在千秋的一次轉(zhuǎn)型，抓不住新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)革命的時(shí)代機(jī)遇，就會(huì)淪落為配套商，漢威的目標(biāo)是領(lǐng)跑行業(yè)、領(lǐng)跑市場(chǎng)，所以本次轉(zhuǎn)型的力度比較大，在這期間，可能會(huì)影響到業(yè)績(jī)和市場(chǎng)配比，但利益的訴求不是終極目標(biāo)，漢威希望通過(guò)業(yè)務(wù)的沉淀、市場(chǎng)的展示，未來(lái)能給投資者一個(gè)良好的回報(bào)。(常孟天)