網(wǎng)易科技訊 在聘請(qǐng)Solectron公司的邁克爾·坎農(nóng)（Michael Cannon）到公司一天后，邁克爾·戴爾又挖來(lái)摩托羅拉公司的羅恩·加里克斯(Ron Garriques)擔(dān)任公司消費(fèi)電子部掌門人。

作為對(duì)高層調(diào)整行動(dòng)的繼續(xù)，電腦制造商戴爾公司挑選摩托羅拉手機(jī)分部的主要負(fù)責(zé)人來(lái)?yè)?dān)任其消費(fèi)電子分部的掌門人。Ron Garriques是摩托羅拉的老兵，在摩托羅拉工作了九年時(shí)間。在摩托羅拉斯間，他一直負(fù)責(zé)移動(dòng)產(chǎn)品分部，該分部一直是摩托羅拉的明星部門，但最近在手機(jī)價(jià)格走低的情況下卻到了麻煩。曝出Garriques離開(kāi)摩托羅拉往戴爾消息的前一天，戴爾剛剛聘請(qǐng)Solectron公司CEO Michael Cannon加入到戴爾公司，成為戴爾全球制造和采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部掌門人，該部也是戴爾剛剛成立的一部門。這兩位高層人物的延請(qǐng)，只不過(guò)是戴爾公司在過(guò)去幾個(gè)月中所發(fā)生的一系列管理層人員變動(dòng)的一個(gè)組成部分。12月19日，該公司以前AMR公司主要負(fù)責(zé)人并且也是載爾董事的Donald Carty替換了CFO James Schneider。

將于2月26日到戴爾走馬上任的Cannon，曾在硬盤生產(chǎn)商后來(lái)于2005年下半年被希捷公司收購(gòu)的Maxtor公司掌舵，接著又到電子代工廠商Solectron擔(dān)任CEO，在這兩個(gè)公司期間都以節(jié)省開(kāi)支而著名。通過(guò)Cannon的奮力工作，這兩個(gè)曾陷入十分麻煩的科技大公司都得到了恢復(fù)。加入戴爾后，他將準(zhǔn)備第三次體驗(yàn)他在前兩個(gè)公司的這種做法。

在節(jié)約開(kāi)支，改變成本結(jié)構(gòu)，提高效率和利潤(rùn)上，今年55歲的Cannon是一位經(jīng)驗(yàn)豐富之人。但是有著在兩家大公司擔(dān)任最高職務(wù)經(jīng)歷的人，為什么肯屈就戴爾部門負(fù)責(zé)人職位呢，特別是在戴爾本人已經(jīng)明示他不會(huì)馬上放棄戴爾公司CEO職務(wù)的時(shí)候。對(duì)一封要求對(duì)此作出評(píng)論的電子郵件，Cannon沒(méi)有給予回答。但是事情是明擺著的，如果他能夠扭轉(zhuǎn)戴爾公司目前的窘?jīng)r，Cannon將獲得收獲。對(duì)于戴爾來(lái)說(shuō)，其股價(jià)在走進(jìn)了五年來(lái)新低之時(shí)，改善股價(jià)已經(jīng)成為別無(wú)選擇之路。戴爾股價(jià)獲得改善，Cannon將可能獲得大量豐厚的報(bào)酬。

Cannon負(fù)責(zé)戴爾的全球運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)質(zhì)上就是他擔(dān)任了戴爾的事實(shí)上的COO，他的業(yè)績(jī)紀(jì)錄將備受關(guān)注。在Maxtor的時(shí)候，他幫助復(fù)蘇了這家硬盤制造商并且?guī)椭窘⒘艘灰鹣M(fèi)類產(chǎn)品陣容，這些為在2005年收購(gòu)被希捷收購(gòu)鋪平了道路。

提高了Solectron的效率

Cannon擔(dān)任Solectron掌門人時(shí)，他曾一時(shí)處在極度的混亂狀況之中。這家位于加州米爾皮塔斯市的公司，建于1977年，當(dāng)時(shí)定位為一家代工廠商，實(shí)際上就為那些沒(méi)有資金開(kāi)設(shè)自己工廠的那些公司生產(chǎn)產(chǎn)品。Solectron的營(yíng)收從1989年的3億美元，到1999年增長(zhǎng)至84億美元，實(shí)現(xiàn)了大幅度的攀升。具有諷刺意味的是，這可能是受益于戴爾和它的在開(kāi)拓的即時(shí)制造（just-in-time-manufacturing）措施，這一措施給數(shù)十家電腦制造商施加了壓力。為了與戴爾競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們開(kāi)始轉(zhuǎn)而奔向Solectron以及臺(tái)灣仁寶、廣達(dá)電腦等美國(guó)和美國(guó)外的代工廠商。

Cannon在2003年掌管Solectron時(shí)，Solectron正遭受著消化不良癥折磨，當(dāng)時(shí)該公司已經(jīng)不明智地實(shí)施了對(duì)32公司的收購(gòu)。到2002年，由于電信業(yè)低迷已經(jīng)走出低谷，Solectron的兩個(gè)最大的用戶是思科系統(tǒng)公司和北電網(wǎng)絡(luò)公司。到2002財(cái)年結(jié)束的時(shí)候，Solectron的長(zhǎng)期債務(wù)已經(jīng)擴(kuò)大到32億美元，銷售額已經(jīng)從2001年的187億降至123億美元。

紐約經(jīng)紀(jì)業(yè)公司Ingalls & Snyder研究Solectron的Alexander Blanton說(shuō)：“Mike（邁克，Michael Cannon昵稱）來(lái)了以提高業(yè)務(wù)效率的方式對(duì)Solectron進(jìn)行了改革。Mike來(lái)之前，你找Solectron做業(yè)務(wù)必須要和它的設(shè)在全球六至七家工廠商談才能為你生產(chǎn)產(chǎn)品，獲得你所需要的要經(jīng)過(guò)太多的環(huán)節(jié)。但是，Mike來(lái)了后徹底地改變了這種狀況?！?/P>

起飛時(shí)的遲滯

Solectron曾受過(guò)沉重的庫(kù)存之累。2000年，Cannon的前任Cisco擔(dān)心部件不足，以巨大的庫(kù)存給Solectron背上了沉重的負(fù)擔(dān)，那時(shí)正好是電信和網(wǎng)絡(luò)業(yè)于2001年走出低谷的前夕。隨著思科路由器和其它電信設(shè)備需求低落，Solectron和其它一些代工廠商深受了庫(kù)存充斥之苦。Cannon清理了這些庫(kù)存，一時(shí)好象損害了股東的利益。但是一些內(nèi)部的人士卻稱，他不這樣做公司就會(huì)破產(chǎn)。Blanton稱，在同行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中，現(xiàn)在的Solectron已經(jīng)成為其中最好者之一。

從事電子制造服務(wù)業(yè)研究的咨詢公司Technology Forecasters的總裁Pamela Gordon說(shuō)：“這是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間艱苦工作，但他做得很好。Solectron仍然是一個(gè)正在前進(jìn)的和不被其它公司收購(gòu)的真正原因是，它具有非常好的內(nèi)功。”

但是努力遠(yuǎn)沒(méi)有完成之時(shí)，Cannon跳走了。Bear Stearns的Kevin Kessel說(shuō)：“ 他已經(jīng)拉動(dòng)了起飛的發(fā)動(dòng)機(jī)，此時(shí)他卻離開(kāi)了?！泵绹?guó)的代工廠商已經(jīng)陷入增長(zhǎng)困難時(shí)期，因?yàn)槭艿饺找嬖鲩L(zhǎng)的消費(fèi)類PC和諸如蘋果公司iPod等電子產(chǎn)品需求的拉動(dòng)，亞洲特別是如臺(tái)灣鴻海精密和aka Foxconn等競(jìng)爭(zhēng)者一直在以驚人速度增長(zhǎng)。此間，Solectron和Flextronics已經(jīng)看到了他們的增長(zhǎng)停頓遲滯窘?jīng)r，因?yàn)樗麄兊挠昧c(diǎn)在生產(chǎn)十分復(fù)雜、低量的產(chǎn)品上。Solectron管理層稱，它預(yù)計(jì)今年的銷售將會(huì)達(dá)到115億美元，這個(gè)數(shù)字與前一年的105億美元比將是一個(gè)改善，但與2004年的銷售額116億美元比只能是平手。Ingalls & Snyder的Blanton：“他們現(xiàn)在剛剛回到Cannon來(lái)到該公司時(shí)的業(yè)績(jī)水平?！?/P>

難得的專長(zhǎng)

戴爾希望Cannon做什么呢？他是一位能夠讓戴爾提高效能的杰出人才。習(xí)慣于節(jié)省開(kāi)支的他，將會(huì)幫助戴爾降低費(fèi)用。在截止于2006年11月30日的一年中，戴爾毛利潤(rùn)率17.5%，凈利潤(rùn)率為5.1%。而在Solectron不得不為5.1%的毛利潤(rùn)和1.2%凈利潤(rùn)而爭(zhēng)斗。投資者好象受到Cannon到戴爾工作的消息的鼓舞，戴爾股價(jià)2月15日收盤漲至24.38美元，漲幅2%。盡管如此，這離開(kāi)戴爾52周和五年中最低價(jià)18.95美元價(jià)位并不遠(yuǎn)，比2005年曾經(jīng)達(dá)到40元每股的價(jià)位差之甚遠(yuǎn)。

戴爾在其雇請(qǐng)Cannon的新聞稿中指出，他們需要Cannon的專長(zhǎng)。戴爾希望就近地給新興市場(chǎng)的消費(fèi)者進(jìn)行生產(chǎn)。戴爾稱它在五個(gè)國(guó)家擁有裝配廠，其中包括美國(guó)，它還將在波蘭、印度和巴西這樣的地方新建工廠，以適應(yīng)東歐、亞洲和美洲市場(chǎng)正在增長(zhǎng)的需求。作為完全地管理戴爾全球工廠運(yùn)營(yíng)的第一個(gè)管理官員，Cannon也許充分地在尋求創(chuàng)造適合本地化體驗(yàn)的產(chǎn)品，比方說(shuō)適合寬帶普及的韓國(guó)的高端視頻會(huì)議的PC，或者適合不發(fā)達(dá)地區(qū)的便宜產(chǎn)品。

聘請(qǐng)?jiān)赟olectron和Maxtor兩家公司做掌門人的人才，很明顯戴爾要的是熟悉電子產(chǎn)品代工企業(yè)業(yè)務(wù)的管理者?，F(xiàn)在，戴爾的筆記本電腦由亞洲代工廠商生產(chǎn)，如其主要的PC制造商一樣。Cannon掌舵Solectron四年的經(jīng)驗(yàn)將幫助他準(zhǔn)確地確定何時(shí)展開(kāi)那些合同談判。Cannon擁有長(zhǎng)達(dá)25年的濃厚的業(yè)內(nèi)才智，這能夠幫助戴爾扶正航向。（天門山編譯）