“我們生活在一個(gè)很殘酷的社會(huì)，公司之間競爭就像非洲的野獸爭奪獵物?！彼押戮种飨瘡埑柺掷锏难┣衙鳒缈梢姡瑩?jù)他回憶，偶爾抽點(diǎn)雪茄的習(xí)慣還是上次搜狐股票在1美元下徘徊20多天時(shí)養(yǎng)成的。

這一次抽雪茄，他稱自己的心情相當(dāng)不錯(cuò)。搜狐第四季度財(cái)報(bào)發(fā)布，數(shù)字無甚大喜表現(xiàn)平淡，張朝陽心情喜悅的來由，是因?yàn)榉浅８哒{(diào)地任命了3位高管。

一個(gè)人的搜狐

張朝陽如今依然算是個(gè)勤奮的CEO。公司的新產(chǎn)品和技術(shù)他都會(huì)全面關(guān)注，為了在博客上與新浪叫板，他自己率先開博，個(gè)人博客排名列榜上前十，他還將公司的新產(chǎn)品放在自己博客頁面，供網(wǎng)友自由下載。

搜狐女總編于威首次正式亮相

“用產(chǎn)品和內(nèi)容來影響廣大消費(fèi)者的行為，這讓我特別興奮?！睋?jù)他介紹，過去一年中，除了大部分經(jīng)歷花在搜索業(yè)務(wù)上，最近幾個(gè)月他正在抓內(nèi)容改革，“我沒做過總編輯，但我覺得搜狐新聞的路子要改，要加強(qiáng)思想性，要多些人文關(guān)懷。其實(shí)我先改革了娛樂、體育，見到明顯效果后，我又對(duì)以前的優(yōu)勢(shì)頻道給予了更大的技術(shù)支持，使得現(xiàn)在財(cái)經(jīng)頻道跟現(xiàn)在中國股市一樣，上得很快?！?/P>

“我們要打的攻堅(jiān)戰(zhàn)仍是搜狐新聞，為找一個(gè)合適的內(nèi)容總編，我面試了很多人。搜狐就是慢火烤全羊，我們有的是時(shí)間，不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)季度不行，我這個(gè)CEO就當(dāng)不了，我們有足夠的時(shí)間反思和觀察?！毖约按?，張給不知何時(shí)滅掉的雪茄重新點(diǎn)燃。

問他，如此深入一線做具體業(yè)務(wù)的CEO不累嗎？他答：“我就像是別動(dòng)隊(duì)似的，主要來解決問題，如果我把正確的人放在那兒，就不累了，像現(xiàn)在娛樂寬頻整個(gè)就沒花太多的心思，只需討論方向性的東西?！?/P>

“但若用不對(duì)人，就會(huì)耽誤很多時(shí)機(jī)，類似的問題搜狐也有過慘痛教訓(xùn)?！彼a(bǔ)充道。這種事必躬親的態(tài)度也有人提出質(zhì)疑，質(zhì)疑者普遍擔(dān)憂：長此以往，搜狐的問題就是張朝陽的問題。若市場、銷售、技術(shù)、內(nèi)容，統(tǒng)統(tǒng)是張朝陽個(gè)人領(lǐng)隊(duì)，顯而易見，他主抓哪一塊，哪一塊就會(huì)有起色，而一旦放手，馬上就會(huì)下降，這對(duì)一個(gè)日漸龐大公司而言，是個(gè)不小的考驗(yàn)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的希望

財(cái)報(bào)難讓人高興，但給予部分執(zhí)行管理人員的晉升讓張朝陽表現(xiàn)得還很振奮，公告中提升王昕為聯(lián)席總裁和首席營銷官，提升余楚媛為聯(lián)席總裁，提升龔宇為首席運(yùn)營官。不久前，搜狐還任命來自傳統(tǒng)媒體的于威擔(dān)任搜狐總編，任命王小川擔(dān)任負(fù)責(zé)搜狗業(yè)務(wù)的副總裁。

市場競爭的確殘酷，排名前后挨著的門戶兄弟都在重點(diǎn)頁面或用新聞或分析等不同角度點(diǎn)評(píng)了搜狐的本季財(cái)報(bào)，基本唱衰聲一片。

“由于運(yùn)營商監(jiān)管，無線下滑讓我稍微有點(diǎn)意外，其他都在我意料之中。曾經(jīng)為讓華爾街滿意，搜狐走過漫長的曲折之路，現(xiàn)在這些數(shù)字我并不在意，我最在意的是兩年后搜狐是不是聚集了更大的人氣?！睆埑柼寡浴?/P>

“張朝陽的確是努力堅(jiān)持之人，但創(chuàng)新精神略顯不夠?！币晃换ヂ?lián)網(wǎng)圈內(nèi)人士對(duì)他如此評(píng)價(jià)。

其實(shí)為持續(xù)聚集人氣，張可謂用心良苦，曾一度嘗試并宣揚(yáng)“矩陣戰(zhàn)略”。從2002年并購ChinaRen開始，搜狐上市后最重要的舉措就是組建門戶矩陣，Chinaren校友錄、17173游戲網(wǎng)站、焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)、圖行天下、包括后來大舉進(jìn)入搜索領(lǐng)域，張朝陽的門戶矩陣野心昭然若顯。但因注意力分散，除品牌廣告外，并無其他突出業(yè)務(wù)，故盈利的手段降低，戰(zhàn)線太長，導(dǎo)致其收入乏善可陳，體現(xiàn)在財(cái)報(bào)上亮點(diǎn)不多。

“這的確存在誤區(qū)，主要是整合問題，尤其在收購后，沒有很好的技術(shù)把它們整合到一起，雖然產(chǎn)品都不錯(cuò)，但如何讓它釋放、爆發(fā)就很重要?！被ヂ?lián)網(wǎng)磨礪十余載，如今頗有點(diǎn)不惑之感的張朝陽直言，靠“秀”自己吸引網(wǎng)民和媒體注意力時(shí)代已過，“那時(shí)候搜狐初創(chuàng)，秀自己80%目的是可為公司做廉價(jià)推廣，20%也滿足了自己國外10年無人知的虛榮心態(tài)。”

張朝陽自己說現(xiàn)在需考慮自己時(shí)間成本問題，為了“搜狗”引擎能盡早打敗百度，他經(jīng)常會(huì)坐在技術(shù)人員邊上與其探討，而搜狗的輸入法也正是由于他的敏感，公司才會(huì)將其作為重點(diǎn)產(chǎn)品推出。

“在美國，硅谷競爭太激烈，那樣商業(yè)環(huán)境下，一個(gè)公司迅速崛起他就做一件事，在中國你就可以做到一個(gè)超媒體，技術(shù)與內(nèi)容相互影響。雖然Google市值比新聞集團(tuán)要大，但是我更希望搜狐業(yè)務(wù)形態(tài)上更像新聞集團(tuán)和時(shí)代華納?！睆堊孕诺乩m(xù)稱，“如果搜狐股票再跌的話，我肯定會(huì)增持，漲的話，就屬于個(gè)人理財(cái)了。2007年是我們的收獲季節(jié)，奧運(yùn)會(huì)前后這兩年，在互聯(lián)網(wǎng)競爭的格局上，也許搜狐霸業(yè)的雛形能夠展現(xiàn)?！保ǘ★w洋）