文|陳啟臨 《3S新聞周刊》記者

　　現(xiàn)狀：可穿戴設(shè)備的雙陣營市場(chǎng)

　　可穿戴設(shè)備從年前至今一直備受矚目，特別是今年1月份在美國舉辦的CES展上，一些知名的數(shù)碼品牌商們紛紛拿出自家可穿戴設(shè)備重磅出擊，在甚囂塵上的概念炒作中，廠商們提供的這些前沿產(chǎn)品也進(jìn)一步讓人們看清了科學(xué)與時(shí)尚間的主流脈絡(luò)。

　　在CES展會(huì)中，云集了像Sony公司基于音樂和社交功能推出的腕帶產(chǎn)品Smartband；LG公司分別推出的兩款可測(cè)量心率及運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)品Lifeband Touch及Heart Rate Earphones；還有游戲周邊產(chǎn)品的知名廠商Razer推出的記錄用戶健康數(shù)據(jù)的Nabu手環(huán)；以及兩家知名的地理信息產(chǎn)品廠商TomTom和Garmin公司，分別向市場(chǎng)投放的可穿戴設(shè)備。其中，前者廠商推出了針對(duì)跑步愛好者和騎行者的數(shù)據(jù)記錄腕表，而后者廠商則帶來了一款純粹的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)記錄手環(huán)……這些會(huì)集了健康、運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚主題的可穿戴產(chǎn)品，盡管看起來同質(zhì)化特征明顯，但卻反映出市場(chǎng)目前的需要。

　　此時(shí)，一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在圍繞可穿戴設(shè)備打造更龐大的工程。所以，可穿戴設(shè)備市場(chǎng)已經(jīng)明顯地分出了兩大陣營。一類是前面所提到的功能專一的可穿戴設(shè)備，它們基于專項(xiàng)的用戶需求率先向市場(chǎng)推出第一梯隊(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試水。

　　另一類則是以谷歌眼鏡為代表的，更具生態(tài)化氣息的可穿戴設(shè)備。截至目前，頗受業(yè)內(nèi)關(guān)注的谷歌眼鏡已經(jīng)連續(xù)幾次推遲其正式發(fā)售的日期，并陸續(xù)向開發(fā)者們提供工程樣機(jī)，以期和開發(fā)者共同發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題。除其以外，還有廣為流傳的蘋果公司的產(chǎn)品iWatch，同樣微軟公司也早已留下相關(guān)可穿戴設(shè)備研發(fā)的細(xì)枝末節(jié)。

　　今年內(nèi)來自第一梯隊(duì)的產(chǎn)品也將大范圍進(jìn)入最終用戶市場(chǎng)，而來自第二梯隊(duì)的谷歌眼鏡也大有可能如其董事長埃里克?施密特所言會(huì)在今年內(nèi)上市，至少他們一定會(huì)在谷歌的新一屆I/O開發(fā)者大會(huì)上有新的進(jìn)展。

　　預(yù)測(cè)：關(guān)注度走向下坡

　　雖然業(yè)界對(duì)于可穿戴設(shè)備呼聲很高，但當(dāng)我們迎來首批可穿戴設(shè)備進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候也不得不面臨著一些困惑，因?yàn)楫a(chǎn)品較高的零售價(jià)、較低的續(xù)航時(shí)間，以及缺乏實(shí)用性的功能有的時(shí)候也會(huì)讓人們大跌眼鏡，正像人們會(huì)驚訝他們買到的一塊智能腕表只能待機(jī)一兩天的時(shí)間，甚至可能只有幾個(gè)小時(shí)，這樣一些可穿戴設(shè)備，在實(shí)現(xiàn)了整合創(chuàng)新需要的同時(shí)，卻丟掉了產(chǎn)品原型最本質(zhì)的特點(diǎn)。

　　因此，可穿戴設(shè)備在推向市場(chǎng)的過程中，必然會(huì)在不斷膨脹的用戶需求中，走進(jìn)一片質(zhì)疑聲中和市場(chǎng)低迷期。

　　美國知名的IT研究與咨詢機(jī)構(gòu)Gartner公司所設(shè)計(jì)的“技術(shù)成熟度曲線(The Hype Cycle)”正好恰如其分地描述了可穿戴設(shè)備當(dāng)前的技術(shù)階段。他們?cè)谶@條曲線中的“期望膨脹頂峰(Peak of inflated Expection)”附近標(biāo)注了以“可穿戴用戶界面(Wearable User Interfaces)”為名的點(diǎn)，用來記錄可穿戴科技當(dāng)前的進(jìn)展，如左方曲線圖所表述的，接下來，可穿戴產(chǎn)品會(huì)因?yàn)榈陀谟脩纛A(yù)期或不滿足高需求用戶而走向市場(chǎng)下坡，在此過程中，國內(nèi)外的一批可穿戴設(shè)備企業(yè)也將因銷路不佳而被迫轉(zhuǎn)型或關(guān)閉這一鏈條的服務(wù)。

　　今年起，可穿戴設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)將不可避免地沿著這樣的發(fā)展路線前進(jìn)，當(dāng)谷歌、蘋果、微軟等巨頭進(jìn)入后，生態(tài)化的功能體系才有助于讓服務(wù)更加穩(wěn)定、成熟，銷售價(jià)格也將隨著用戶規(guī)模的增長和新產(chǎn)品的推出而壓低價(jià)格，但這可能已是2015年以后的動(dòng)態(tài)了。

　　猜想：行業(yè)應(yīng)用殺出黑馬

　　一些專門從事可穿戴設(shè)備研發(fā)的廠商除了看到C級(jí)市場(chǎng)的前景外，他們還會(huì)鎖定B級(jí)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

　　在國內(nèi)，一家名叫北京乾行訊科電子技術(shù)有限公司正是“C+B”市場(chǎng)參與者的代表，該公司目前在著力研發(fā)一款可手勢(shì)操作的AR眼鏡的同時(shí)，探索著B級(jí)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。目前，他們和科技館場(chǎng)所建立了合作，根據(jù)館方的需求，開發(fā)配套的穿戴式設(shè)備供參觀者體驗(yàn);在其他行業(yè)應(yīng)用方面，他們也會(huì)持續(xù)在醫(yī)療、科研、教育等方面展開市場(chǎng)探索。

　　該公司創(chuàng)始人楊智在接受筆者采訪時(shí)曾表述過他對(duì)于可穿戴設(shè)備價(jià)值的理解。他認(rèn)為，只有讓可穿戴設(shè)備實(shí)現(xiàn)這樣的能力，才能讓產(chǎn)品沖破當(dāng)前的同質(zhì)化競(jìng)爭環(huán)境，占領(lǐng)先機(jī)：首先必須能夠?qū)崿F(xiàn)有效地收集用戶的特定信息從而理解用戶的狀態(tài)，并最終預(yù)測(cè)用戶的需求;其二，設(shè)備須無縫地為用戶提供包括視覺、聽覺甚至觸覺在內(nèi)的需求信息，實(shí)現(xiàn)根本意義上的人機(jī)交互目的。

　　在這些硬實(shí)力的前方，楊智看好B級(jí)和C級(jí)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，他評(píng)價(jià)C級(jí)市場(chǎng)會(huì)比B級(jí)市場(chǎng)更具有增長的潛力，但B級(jí)市場(chǎng)卻能讓像乾行訊科這樣的企業(yè)在短期和長期內(nèi)獲得更好的盈利空間。

　　無獨(dú)有偶，在專業(yè)化特征更強(qiáng)的地理信息行業(yè)，一些前瞻的企業(yè)經(jīng)理人們也發(fā)現(xiàn)了可穿戴設(shè)備可以為他們的服務(wù)而服務(wù)。比如基于3S技術(shù)的數(shù)字環(huán)保服務(wù)方案提供商中科宇圖天下科技有限公司，其總裁姚新就認(rèn)為，可穿戴設(shè)備有助于他們研究個(gè)人與環(huán)境資源方面的關(guān)系，并將相關(guān)數(shù)據(jù)帶到GIS中做出許多關(guān)于環(huán)境方面的分析和預(yù)測(cè)，這種從可穿戴設(shè)備中攫取的互聯(lián)網(wǎng)思維，正在不斷地與行業(yè)應(yīng)用相結(jié)合，并從初步的意識(shí)轉(zhuǎn)化為行業(yè)企業(yè)的實(shí)踐。

　　所以，不難猜想可穿戴設(shè)備帶來的革命，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于滿足娛樂或填補(bǔ)碎片化時(shí)間的要求，越來越多的行業(yè)級(jí)服務(wù)也將離不開可穿戴設(shè)備的支持。從目前來看，留給行業(yè)應(yīng)用的空間還非常大，我們有望能從中看到一匹匹行業(yè)企業(yè)黑馬借助可穿戴設(shè)備乘勢(shì)而起。