這是李東生首次長時間面對媒體，這是李東生首次坦陳國際化道路的成與敗。“我相信，TCL選擇國際化的戰(zhàn)略沒有錯，但具體操作方面有可以斟酌的地方。”TCL集團董事長李東生做客央視《對話》時這樣總結(jié)：“國際化戰(zhàn)略是企業(yè)未來發(fā)展的必由之路，想好這條路就要堅忍不拔地走下去?！?/P>

國際化之路目前已損失20億

2004年7月，TCL多媒體（TMT）并購法國湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)，雙方合資成立TCL湯姆遜公司（TTE）。這次并購讓TCL幾乎在一夜之間一躍成為全球彩電業(yè)霸主；作為TCL的領(lǐng)導(dǎo)者，李東生成為當年《財富》雜志的年度亞洲商人、CCTV年度經(jīng)濟人物。

鮮花與掌聲背后掩藏的卻是巨大危機。截至2006年9月30日，TMT在歐洲業(yè)務(wù)上的累計投資損失約2.03億歐元（約合人民幣20.3億元）。之后，TCL集團對外公布重組方案，意味著TMT暫時放棄了歐洲業(yè)務(wù)。

李東生開始懷疑自己

TCL“兵敗歐洲”，李東生不僅要承受來自外界的質(zhì)疑，更讓他對自己產(chǎn)生了質(zhì)疑：“做了十多年企業(yè)，一直是盈利，后來突然虧了，跨國收購后原來預(yù)計18個月扭虧也沒有實現(xiàn)。面對員工、投資人、同行、政府，感到很是內(nèi)疚慚愧，自己的情緒甚至一度失控……這種體驗是我做職業(yè)經(jīng)理人以來從沒遇到過的?！?《中國企業(yè)家》主編牛文文這樣描述那時的李東生：“……他的臉色可以說是地獄的顏色?！?/P>

“我以前一直想減肥，一直沒成功。那幾個月下來，35的褲腰變成了32?！薄秾υ挕番F(xiàn)場，李東生自嘲的說：“大學(xué)畢業(yè)以后都沒有過那么好的身材。”

李東生對這次失利進行了深刻的反思：“在國際化中一定要做的，就是要有很清晰的國際化戰(zhàn)略。要戰(zhàn)略牽引，而不是機會牽引。特別是一些并購項目，必須做好整體規(guī)劃?！?/P>

李東生的另一個心得是“要做好打持久戰(zhàn)、打硬仗的準備”。TCL的教訓(xùn)讓他意識到“一兩個戰(zhàn)役的失敗不要緊，只要我們朝著正確的戰(zhàn)略目標推進，就有機會贏得整個國際化戰(zhàn)爭的勝利?！?