“我們生活在一個很殘酷的社會，公司之間競爭就像非洲的野獸爭奪獵物?！彼押戮种飨瘡埑柺掷锏难┣衙鳒缈梢?，據(jù)他回憶，偶爾抽點雪茄的習(xí)慣還是上次搜狐股票在1美元下徘徊20多天時養(yǎng)成的。

這一次抽雪茄，他稱自己的心情相當(dāng)不錯。搜狐第四季度財報發(fā)布，數(shù)字無甚大喜表現(xiàn)平淡，張朝陽心情喜悅的來由，是因為非常高調(diào)地任命了3位高管。

一個人的搜狐

張朝陽如今依然算是個勤奮的CEO。公司的新產(chǎn)品和技術(shù)他都會全面關(guān)注，為了在博客上與新浪叫板，他自己率先開博，個人博客排名列榜上前十，他還將公司的新產(chǎn)品放在自己博客頁面，供網(wǎng)友自由下載。

“用產(chǎn)品和內(nèi)容來影響廣大消費者的行為，這讓我特別興奮。”據(jù)他介紹，過去一年中，除了大部分經(jīng)歷花在搜索業(yè)務(wù)上，最近幾個月他正在抓內(nèi)容改革，“我沒做過總編輯，但我覺得搜狐新聞的路子要改，要加強思想性，要多些人文關(guān)懷。其實我先改革了娛樂、體育，見到明顯效果后，我又對以前的優(yōu)勢頻道給予了更大的技術(shù)支持，使得現(xiàn)在財經(jīng)頻道跟現(xiàn)在中國股市一樣，上得很快?！?/P>

“我們要打的攻堅戰(zhàn)仍是搜狐新聞，為找一個合適的內(nèi)容總編，我面試了很多人。搜狐就是慢火烤全羊，我們有的是時間，不會因為這個季度不行，我這個CEO就當(dāng)不了，我們有足夠的時間反思和觀察。”言及此，張給不知何時滅掉的雪茄重新點燃。

問他，如此深入一線做具體業(yè)務(wù)的CEO不累嗎？他答：“我就像是別動隊似的，主要來解決問題，如果我把正確的人放在那兒，就不累了，像現(xiàn)在娛樂寬頻整個就沒花太多的心思，只需討論方向性的東西?！?/P>

“但若用不對人，就會耽誤很多時機，類似的問題搜狐也有過慘痛教訓(xùn)?！彼a充道。這種事必躬親的態(tài)度也有人提出質(zhì)疑，質(zhì)疑者普遍擔(dān)憂：長此以往，搜狐的問題就是張朝陽的問題。若市場、銷售、技術(shù)、內(nèi)容，統(tǒng)統(tǒng)是張朝陽個人領(lǐng)隊，顯而易見，他主抓哪一塊，哪一塊就會有起色，而一旦放手，馬上就會下降，這對一個日漸龐大公司而言，是個不小的考驗。

一個團隊的希望

財報難讓人高興，但給予部分執(zhí)行管理人員的晉升讓張朝陽表現(xiàn)得還很振奮，公告中提升王昕為聯(lián)席總裁和首席營銷官，提升余楚媛為聯(lián)席總裁，提升龔宇為首席運營官。不久前，搜狐還任命來自傳統(tǒng)媒體的于威擔(dān)任搜狐總編，任命王小川擔(dān)任負(fù)責(zé)搜狗業(yè)務(wù)的副總裁。

市場競爭的確殘酷，排名前后挨著的門戶兄弟都在重點頁面或用新聞或分析等不同角度點評了搜狐的本季財報，基本唱衰聲一片。

“由于運營商監(jiān)管，無線下滑讓我稍微有點意外，其他都在我意料之中。曾經(jīng)為讓華爾街滿意，搜狐走過漫長的曲折之路，現(xiàn)在這些數(shù)字我并不在意，我最在意的是兩年后搜狐是不是聚集了更大的人氣?！睆埑柼寡浴?/P>

“張朝陽的確是努力堅持之人，但創(chuàng)新精神略顯不夠。”一位互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人士對他如此評價。

其實為持續(xù)聚集人氣，張可謂用心良苦，曾一度嘗試并宣揚“矩陣戰(zhàn)略”。從2002年并購ChinaRen開始，搜狐上市后最重要的舉措就是組建門戶矩陣，Chinaren校友錄、17173游戲網(wǎng)站、焦點房地產(chǎn)網(wǎng)、圖行天下、包括后來大舉進入搜索領(lǐng)域，張朝陽的門戶矩陣野心昭然若顯。但因注意力分散，除品牌廣告外，并無其他突出業(yè)務(wù)，故盈利的手段降低，戰(zhàn)線太長，導(dǎo)致其收入乏善可陳，體現(xiàn)在財報上亮點不多。

“這的確存在誤區(qū)，主要是整合問題，尤其在收購后，沒有很好的技術(shù)把它們整合到一起，雖然產(chǎn)品都不錯，但如何讓它釋放、爆發(fā)就很重要。”互聯(lián)網(wǎng)磨礪十余載，如今頗有點不惑之感的張朝陽直言，靠“秀”自己吸引網(wǎng)民和媒體注意力時代已過，“那時候搜狐初創(chuàng)，秀自己80%目的是可為公司做廉價推廣，20%也滿足了自己國外10年無人知的虛榮心態(tài)?！?/P>

張朝陽自己說現(xiàn)在需考慮自己時間成本問題，為了“搜狗”引擎能盡早打敗百度，他經(jīng)常會坐在技術(shù)人員邊上與其探討，而搜狗的輸入法也正是由于他的敏感，公司才會將其作為重點產(chǎn)品推出。

“在美國，硅谷競爭太激烈，那樣商業(yè)環(huán)境下，一個公司迅速崛起他就做一件事，在中國你就可以做到一個超媒體，技術(shù)與內(nèi)容相互影響。雖然Google市值比新聞集團要大，但是我更希望搜狐業(yè)務(wù)形態(tài)上更像新聞集團和時代華納?！睆堊孕诺乩m(xù)稱，“如果搜狐股票再跌的話，我肯定會增持，漲的話，就屬于個人理財了。2007年是我們的收獲季節(jié)，奧運會前后這兩年，在互聯(lián)網(wǎng)競爭的格局上，也許搜狐霸業(yè)的雛形能夠展現(xiàn)?！保ǘ★w洋）