這多少有點(diǎn)矯情。大敵當(dāng)前存亡時(shí)刻，換了誰都會(huì)干了再說。老馬號(hào)召員工到企鵝家里該砸就砸、該摔就摔，豁出去鬧革命的架勢(shì)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)幾十樁官司，被宣判敗訴賠幾十萬就能了事。大公司可以每年投入幾百萬，干十次。
互聯(lián)網(wǎng)的歷史反復(fù)說明，規(guī)則是用來踐踏的，更何況是“劫”過支付寶的阿里。重點(diǎn)是，阿里收高德，并不治本。“空心化”是其本質(zhì)問題。
阿里手里有幾樣?xùn)|西，象高德、UC、新浪，但是散亂的。抵不過騰訊一樣?xùn)|西，微信。貌似阿里和騰訊在所有戰(zhàn)線上做一對(duì)一對(duì)陣，兩家都是無所不包的艦隊(duì)，極富戰(zhàn)略縱深。但本質(zhì)是騰訊攻，阿里守。移動(dòng)社交撕開了電商的口子，諾曼底登陸已經(jīng)成功，現(xiàn)在是包圍。不解決移動(dòng)社交這一環(huán)，阿里買誰都沒用。盔甲穿得再厚，駕不住中樞系統(tǒng)被核攻擊。
還會(huì)有三步棋。
第一步，激活。
收了這么多資產(chǎn)，可問題是，阿里只能為它們提供“貨幣化”、幫著掙錢，比如給新浪插廣告;但不能提供流量、幫它們不斷做大。沒后者，只有前者，貨幣化的副作用就是涸澤而漁，把人家搞廢了。新浪上的廣告讓不少人煩。
只有拿流量從上游補(bǔ)給，才能把這些資產(chǎn)盤活，之前的官子都連起來，一盤棋就有生機(jī)。
誰有流量?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度、騰訊、奇虎三家。百度19億美金拿下91助手，跟Facebook的190億拿下Whatsapp是一回事，占據(jù)下個(gè)時(shí)代的入口;只要自己股價(jià)長(zhǎng)幾個(gè)點(diǎn)，收購花出去的錢都回來了。百度有地圖跟阿里有地圖的不同在于，百度有流量可源源不斷滋養(yǎng)地圖。于是阿里剩下唯一的伙伴可能是奇虎。
奇虎不是省油的燈。我給你流量，你能給我什么?阿里也能幫奇虎“貨幣化”，奇虎也需要從互聯(lián)網(wǎng)流量入口向現(xiàn)實(shí)商務(wù)“下沉”，否則會(huì)被邊緣化。在跟騰訊和百度的競(jìng)爭(zhēng)上，奇虎“厚度”一直不夠，騰訊和百度都多少已經(jīng)有“下沉”的積累和布局。騰訊且不必說，百度旗下地圖、糯米、去哪兒等等，也逐步有型。
不過奇虎不急，它家正忙著搞硬件和海外市場(chǎng)，都是一片大空間，不象阿里是老巢被圍了。兩家的交易傳了這么久，奇虎一再“否認(rèn)”。第一，奇虎可能想要什么東西，不會(huì)是錢，對(duì)這個(gè)阿里舍不得。第二，奇虎不可能被阿里控股。這是阿里的二難。
奇虎想跟阿里達(dá)成的，可能是象京東跟騰訊那樣的交易;小馬哥放得開，劉強(qiáng)東開心。你給我錢，給我流量，還要給我易迅這樣的一塊肉，還不能控制我。這確實(shí)考驗(yàn)老馬。肉是肯定要割的，就看哪一塊。
第二步，將軍。
移動(dòng)社交這一塊不補(bǔ)齊，其它活兒都干了也沒啥用。傳說阿里要跟Line談，可見沒在來往上看見好勢(shì)頭。就算有Line，在中國(guó)也威脅不了微信。能對(duì)微信造成麻煩的，目測(cè)只有兩個(gè)。中移動(dòng)，或Facebook+Whatsapp。
中移動(dòng)是央企，不好搞，若馬云大神都搞不定，怕就沒人搞得定。其實(shí)能不能搞定，關(guān)鍵看代價(jià)。微信對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的顛覆，地球人都知道，可惜人家是央企，不能國(guó)有資產(chǎn)流失。若是學(xué)網(wǎng)易甘心做小股東給電信當(dāng)馬仔呢?怕不是老馬的心氣。舍不得孩子套不著狼。
Facebook一直想進(jìn)中國(guó)，更何況微信在反攻全球。Facebook+Whatsapp+阿里，感覺有點(diǎn)戲。如何幫Facebook入華，馬云的“通天”本事用得上。一家一半股份，把微信江山打掉三成再說。有個(gè)問題是支付寶事件讓美國(guó)人對(duì)阿里人品不放心?？丛瞬袷莻€(gè)怎樣的人了。
第三，造勢(shì)。
互聯(lián)網(wǎng)頭15年，行業(yè)里自己玩，騰訊是“全民公敵”，所有業(yè)務(wù)我都沾。但往后15年，互聯(lián)網(wǎng)接管整體經(jīng)濟(jì)，騰訊是“共和國(guó)”，可怕。
一個(gè)壟斷通訊和社交，有自家媒體而且牽制所有媒體(微信公眾號(hào))，或自營(yíng)或參股最強(qiáng)的娛樂、電商、O2O、涉獵各類服務(wù)業(yè)，打造支付、金融、保險(xiǎn)入口，還能自己發(fā)行虛擬貨幣(Q幣)的控股集團(tuán)，龐然大物，商業(yè)史上前所有為的物種，怪獸，而且其輾轉(zhuǎn)騰挪、長(zhǎng)袖善舞的空間還難以預(yù)計(jì)。你想想，可怕不?
據(jù)說橫跨電子、保險(xiǎn)、銀行、生物各行業(yè)的三星集團(tuán)，占韓國(guó)20%多的GDP。在中國(guó)，騰訊的架勢(shì)就是這條路。但第一，騰訊比三星可怕一個(gè)量級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)所有行業(yè)都有顛覆效應(yīng)。第二，中國(guó)不是韓國(guó)，這個(gè)物種會(huì)讓很多人害怕。國(guó)情。
說互聯(lián)網(wǎng)接管中國(guó)經(jīng)濟(jì)，這沒大事。若是說騰訊代表互聯(lián)網(wǎng)接管中國(guó)經(jīng)濟(jì)，這事就懸了。其實(shí)老馬之前就覺得這件大事歸自己干，阿里一直在布局電商、支付、金融、娛樂等等。就是沒料到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出來，硬生生的乾坤大挪移了。
造勢(shì)是大神老馬的擅長(zhǎng)。多年前跟騰訊對(duì)壘就精準(zhǔn)用過一回。把這個(gè)說出來，就相當(dāng)于大家看戲手里有劇本了。
三步棋都是難棋，都要留下后遺癥。左側(cè)是“寧為玉碎，不為瓦全”，右側(cè)是“低下頭顱，成就他人”，阿里要從中間走出一條路來。
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