地圖的位置屬性使得地圖O2O市場擁有無限的想象空間，混合定位、地理圍欄帶來的基于位置營銷，用戶行為軌跡數(shù)據(jù)挖掘、O2O交易分成等，隨著生活服務(wù)不斷接入，地圖O2O的入口作用得到強(qiáng)化，用戶使用習(xí)慣也在逐漸形成。近兩年阿里巴巴一直加速布局其本地生活服務(wù)體系,曾千萬注資地圖廠商易圖通，并推出淘寶本地生活"地圖搜"，使用戶可以通過地圖搜索商戶和優(yōu)惠信息，但未在業(yè)界形成影響力。2013年阿里以2.94億美元入股高德之后，展開一系列數(shù)據(jù)對(duì)接，除了智能物流"地網(wǎng)"合作之外，最值得關(guān)注的便是天貓與高德地圖的合作，推動(dòng)O2O業(yè)務(wù)的發(fā)展;同時(shí)高德地圖的億級(jí)用戶，在一定程度上彌補(bǔ)阿里在移動(dòng)客戶端方面的弱勢。根據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)，截至2013Q3，高德地圖(Amap)累計(jì)用戶數(shù)達(dá)1.89億，蘋果地圖用戶約4500萬，成為阿里布局O2O的有力武器。

　　前有百度 后有騰訊

　　2013年開始，地圖導(dǎo)航市場集中度快速提升，市場呈現(xiàn)寡頭態(tài)勢。根據(jù)EnfoDesk易觀智庫 產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫最近發(fā)布的《2013年第3季度中國手機(jī)地圖客戶端市場季度監(jiān)測報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：手機(jī)地圖累計(jì)用戶達(dá)7.5億，第3季度，高德地圖、百度地圖分別占比31.3%(含iOS蘋果地圖6.1%)和26.6%。

　　百度自2012年正式成立LBS事業(yè)部，戰(zhàn)略地位升級(jí)，加大品牌推廣以及產(chǎn)品投入力度。2013年收購91助手以及糯米，從移動(dòng)分發(fā)渠道以及商戶資源方面都獲得較強(qiáng)的話語權(quán)。雖然由于在用戶積累方面還遜于高德，但資源聚合能力存在明顯優(yōu)勢。

　　騰訊地圖雖然目前市場份額不足3%，但在2013年也明顯開始發(fā)力，9月騰訊戰(zhàn)略投資搜狗，將搜搜業(yè)務(wù)、QQ輸入法業(yè)務(wù)注入搜狗公司，但搜搜地圖則剝離出來，更名騰訊地圖，說明騰訊地圖戰(zhàn)略地位的提升，11月微信開放地圖API更強(qiáng)化了這一信號(hào)，騰訊在其業(yè)務(wù)協(xié)同的積極影響下，追趕之勢日顯。

　　對(duì)高德來說，被阿里巴巴全資收購利益明顯：

　　資金支撐 填補(bǔ)導(dǎo)航免費(fèi)的缺口

　　2013年高德導(dǎo)航免費(fèi)，面臨一年損失幾千萬美金的收入，直接對(duì)營收產(chǎn)生影響，2013Q3已開始出現(xiàn)凈虧損，雖然前裝車載導(dǎo)航和政企收入可支撐其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，但阿里全資收購之后，對(duì)其將是更為有利的支持，特別手機(jī)地圖面臨產(chǎn)品競爭的關(guān)鍵時(shí)期，使得高德可專注于產(chǎn)品體驗(yàn)。

　　資源的補(bǔ)充 保持市場領(lǐng)先之勢

　　在手機(jī)地圖市場格局中，雖然高德地圖一直以來處于領(lǐng)先地位，但百度地圖自轉(zhuǎn)型生活服務(wù)之后，迅速利用其資源優(yōu)勢對(duì)接餐飲、團(tuán)購等眾多第三方合作伙伴，此外還有包括去哪兒、百度身邊、百度旅游以及糯米等自身資源，不斷縮小與高德地圖市場份額的差距;資源方面原本處于弱勢的高德，在獲得阿里支持之后，阿里的商家數(shù)據(jù)以及支付平臺(tái)等都會(huì)對(duì)高德地圖會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)作用，提升其競爭力。（尹晶雪）